項目施工風(fēng)險管理計劃

1、6/6目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc404604337 一、工程概況 PAGEREF _Toc404604337 h 3 HYPERLINK l _Toc404604338 二、施工風(fēng)險管理目標(biāo) PAGEREF _Toc404604338 h 3 HYPERLINK l _Toc404604339 三、施工風(fēng)險管理體系 PAGEREF _Toc404604339 h 4 HYPERLINK l _Toc404604340 四、風(fēng)險管理容 PAGEREF _Toc404604340 h 5 HYPERLINK l _Toc404604341 五、風(fēng)險管理

2、計劃 PAGEREF _Toc404604341 h 6一、工程概況本標(biāo)段為1號線一期工程02標(biāo)，位于市武進(jìn)區(qū)，沿鳳棲路南北向布置，標(biāo)段圍包含2站2區(qū)間，由南向北分別是: 敞開段龍躍路站區(qū)間龍躍路站龍躍路站大學(xué)城南站區(qū)間大學(xué)城南站。見下圖所示。敞開段龍躍路站區(qū)明挖段龍躍路站敞開段龍躍路站區(qū)三線盾構(gòu)段大學(xué)城南站龍大區(qū)間敞開段龍躍路站區(qū)明挖段龍躍路站敞開段龍躍路站區(qū)三線盾構(gòu)段大學(xué)城南站龍大區(qū)間 本標(biāo)段地理位置圖二、施工風(fēng)險管理目標(biāo)在安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的前提下，把施工中潛在的各類風(fēng)險降到盡可能低的水平，以獲得最大程度的施工安全與優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量?？刂乒こ淌┕こ杀?，降低經(jīng)濟(jì)損失，避免人員傷亡，

3、保障施工工期，提高風(fēng)險管理效益。三、施工風(fēng)險管理體系依據(jù)城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)（GB50652-2011）與有關(guān)法律、法規(guī)和招標(biāo)文件對工程建設(shè)安全風(fēng)險技術(shù)管理體系的要求，結(jié)合本合同段工程實際情況，建立工程風(fēng)險管理保證體系。成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、工程部長、安保部長組成的工程風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)體系，見下所示。組 長：由項目經(jīng)理明亮擔(dān)任； 副組長：由項目部常務(wù)副經(jīng)理水欽、副總工孔德龍、安全總監(jiān)華瑞、副經(jīng)理唐思偉、繼東擔(dān)任；成 員：安保部長：文彬、工程部長：曉波、設(shè)備部長：丁亮、物資部長：葉琦、綜合辦公室主任：海燕。其中項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全總監(jiān)為施工風(fēng)險管理直接責(zé)任人，

4、專職安全員與現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險工程情況資料收集整理與工程風(fēng)險預(yù)防方案的落實檢查，各專業(yè)隊增設(shè)專職風(fēng)險工程巡察員。經(jīng)理部風(fēng)險管理小組與建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等工程參與各方負(fù)責(zé)人代表組成工程現(xiàn)場風(fēng)險管理的最高機構(gòu)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，實行“分級管理，分工負(fù)責(zé)、集體決策”制，在現(xiàn)場有專職人員開展工作。詳見：“工程風(fēng)險管理體系框圖”。組織保證組織保證領(lǐng)導(dǎo)成員：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)現(xiàn)場副經(jīng)理各職能部門：“六部兩室”各施工班組長專職巡視員實施保證風(fēng)險管理預(yù)控方案培 訓(xùn)巡 查 督 導(dǎo)獎 罰 制 度風(fēng)險源的辨識與預(yù)防措施有關(guān)工程的風(fēng)險管理規(guī)定針對本工程制定上級單位監(jiān)督檢查項目部例行

5、巡查風(fēng)險管理保證體系風(fēng)險管理活動記錄風(fēng)險管理手冊風(fēng)險管理交底風(fēng)險管理制度工程風(fēng)險管理保證體系框圖四、風(fēng)險管理容工程施工階段風(fēng)險管理以先期各階段完成的風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行風(fēng)險動態(tài)管理與控制，具體工作容包括： 1、擬定詳盡的風(fēng)險管理計劃，制定工程風(fēng)險管理體系，明確工程風(fēng)險管理流程。 2、制定工程施工風(fēng)險實施細(xì)則，確定工程施工風(fēng)險管理人員組織與人員、工作職責(zé)。 3、在工程正式開工建設(shè)前，根據(jù)工程前期階段已有的風(fēng)險評估或管理文件和報告，分析施工前期與合同簽訂階段中已識別的工程風(fēng)險與風(fēng)險控制措施，并考慮施工設(shè)備、技術(shù)條件和人員，針對辨識的風(fēng)險提出相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。 4、針對風(fēng)險較大的風(fēng)險事故，制定工程

6、風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，列舉風(fēng)險事故發(fā)生征兆現(xiàn)象，編制工程重大風(fēng)險事故應(yīng)急處理預(yù)案。 5、制定詳盡的工程風(fēng)險管理培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)對參與工程風(fēng)險管理的技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)和指導(dǎo)，并對作業(yè)層進(jìn)行施工風(fēng)險交底。 6、當(dāng)工程設(shè)計、施工方安案或工期有重大變更時，對工程風(fēng)險重新進(jìn)行分析與評估。分析產(chǎn)生原因，評估風(fēng)險可能對工程既定成本、工期的影響，并迅速完善風(fēng)險控制措施，避免類似事故再次發(fā)生。 7、根據(jù)工程特點，明確工程風(fēng)險管理過程中的專項保證費用額度，確保?？顚Ｓ谩Ｎ?、風(fēng)險管理計劃1、風(fēng)險管理與安全管理同步進(jìn)行，施工過程中，即遵守現(xiàn)行國家、行業(yè)和市有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定與軌道交通工程建設(shè)安全風(fēng)險技術(shù)管理體系要求。風(fēng)險管理貫穿工程的始終，安全風(fēng)險無處不在，有來自工程自身的，有來自工程環(huán)境因素的。工程伊始，就有各種各樣、程度不同的安全風(fēng)險，工程進(jìn)行，安全風(fēng)險就存在，風(fēng)險管理就不能放松。 2、風(fēng)險管理橫向到邊、縱向到位： 、根據(jù)風(fēng)險源的不同、風(fēng)險等級的不同，有不同級別的部門制定不同的風(fēng)險管理方案，告知不同級別的部門、單位與人員。、在制定風(fēng)險管理方案時，覆蓋整個合同段的所有容，同時