建筑施工年工作報(bào)告

1、航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建立工程二期年度工作報(bào)告一、二0一五年主要工作完成情況一任務(wù)完成情況2015年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下， 航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建立工程二期13#樓建安工程已按建立單位審查的設(shè)計(jì)施工圖紙以及合同中約定的各項(xiàng)施工容全部完工，并且到達(dá)預(yù) 期的竣工驗(yàn)收條件。二工作成績本年度工程部以規(guī)化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷 提高效勞意識，嚴(yán)格過程控制，使工程施工的各項(xiàng)管理工作有序開展?，F(xiàn)對 2015年工程部在質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安方面的工作進(jìn)展總結(jié)如下：1、質(zhì)量管理方面根據(jù)2015年年初現(xiàn)狀，工程部按照公司要求，組織召開工程部管理人

2、員 和勞務(wù)分包單位及班組發(fā)動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)議，針對本年度工程施工工期緊、工序多、 季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，質(zhì)量管理工作 主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報(bào) 工長檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽 表，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)展下道工序施工。 上道工序施工完畢進(jìn)展下道工序施工前班組之間必須進(jìn)展書面工序交接。這 樣，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序到達(dá)合格要求。2建立每周質(zhì)量平安大檢查制度。每周召集工程部、監(jiān)理、工程技術(shù)、.word.zl- 質(zhì)檢、平安各個(gè)部門及各施工班組班組長參加

3、，對整個(gè)工程正在進(jìn)展的各個(gè) 工序施工情況進(jìn)展全方位的檢查，檢查后開會(huì)總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定 防治措施，對存在的隱患及時(shí)糾正，防止了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工 質(zhì)量。3建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)工程部要求做 樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比擬精細(xì)，樣板是非常重要的。樣 板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及工程部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考 核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。4材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場后，工程部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理 共同取樣，以確保材料合格。5樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過 定期開會(huì)來宣傳教育，提高管理人員的

4、質(zhì)量觀念。6各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照工程部職 責(zé)管理體系，各施工人員配合完成。2、平安及文明施工管理方面由于建筑行業(yè)事故頻發(fā)，時(shí)刻給我們敲響了警鐘，工程部及公司各級領(lǐng) 導(dǎo)對平安管理方面十分重視，加大了平安防護(hù)方面的物資和人力的投入，從 多方面加強(qiáng)管理，規(guī)現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。1加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對穿插作業(yè)的情況，為 了防止高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道平安防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一 道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目平安網(wǎng)。制作了規(guī)的施工電梯門、室電梯井 防護(hù)門，不但確保了施工平安，也滿足了文明施工要求及再利用。同時(shí)，還 購置了大量

5、的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在.word.zl- 主要出入口搭設(shè)平安通道，搭設(shè)規(guī)、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化，既確保了施工 人員出入平安，也到達(dá)了現(xiàn)場文明施工要求。2加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設(shè) 備進(jìn)展檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率 高的部位和設(shè)備。每周組織勞務(wù)隊(duì)、工程部、監(jiān)理及工程部共同進(jìn)展大檢查， 并對檢查結(jié)果進(jìn)展總結(jié)，對防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)展處分，對防護(hù)及時(shí)到位工 作做得比擬扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。3定期召開平安生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)展三級平安教育。由于施工人員的流動(dòng)性 比擬大，為保證進(jìn)場施工人員都能承受平安教育，工程部每月兩

6、次召開全體 施工人員平安生產(chǎn)會(huì)，讓平安防護(hù)深入人心，人人都重視平安。4組織學(xué)習(xí)平安事故案例，用事例來教育施工人員，同時(shí)下發(fā) ？工地平 安施工手冊？，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)平安管理工作。5建立三級平安教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場，都要在平安部平安 管理人員處登記，承受平安技術(shù)交底。6制訂平安管理獎(jiǎng)罰條例，讓施工隊(duì)伍及工程部管理人員與平安事故 和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在工程部管理人員和施工隊(duì)伍之間按 制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的平安管理意識和責(zé)任心。7安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，專人對現(xiàn)場材料進(jìn)展歸 類堆放，進(jìn)場材料按工程部安排合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場整

7、潔規(guī)。 、通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)系統(tǒng)，更加細(xì)化， 形成一個(gè)嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)，讓平安管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工 作，確保了整個(gè)工程的施工平安，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，到達(dá)文明施工要 求。一年來，工程部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起平安事故，取得.word.zl- 了顯著成效。3、工程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建立非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，工程部也 做了大量的工作，確保工程快速有序完成。工程部根據(jù)現(xiàn)場施工情況對管理 人員及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。為了本工程能夠按方案、 快速有效完成施工任務(wù)，工程部采取了多項(xiàng)措施：1根據(jù)甲方工程部要求，工程部編制

8、了總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案和周 報(bào)方案，每周四召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成情況及下周方案安排，查找未 完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的缺乏，使管理步入有序軌道。2不同工種穿插作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加 快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，施工過程中，及時(shí) 插入砌體、抹灰、室地輻熱地面作業(yè)、衛(wèi)生間防水、公用局部地磚以及外墻 真石漆等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插 入下道工序，有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。3確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)：為保證足夠的施工人數(shù)，工程部召開勞務(wù)隊(duì) 會(huì)議，對各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不連續(xù)。特別是后半年由于勞

9、動(dòng)力較為缺乏，催促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。4制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處分。在施 工階段，工程部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對完成節(jié)點(diǎn)的工程部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng) 勵(lì)，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處分。不僅提高了管理人員和 勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。5以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工 程施工難度比擬大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有.word.zl-效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施6加班加點(diǎn)搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制 定或，互相配合，利用夜間有效的施工環(huán)境、具合理調(diào)

10、配班組，親守現(xiàn)場指 導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。從整個(gè)2015年施工過程來看，工程部的工作部署和工序安排是合理有效 的，工作能夠有序快速開展，并到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。4、本錢管理方面做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場 簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)業(yè)主要求，做到結(jié)算合理三團(tuán)隊(duì)建立方面針對以往工程施工中團(tuán)隊(duì)配合方面存在的諸多問題，本年度工程部在施 工過程過以下措施來完善管理。1、明確建筑工程工程管理目標(biāo)及職責(zé)。2、加強(qiáng)工程部團(tuán)隊(duì)的部溝通。3、開展多種形式的鼓勵(lì)手段。4、完善團(tuán)隊(duì)見著與管理考核機(jī)制。四與協(xié)作單位的配合方面1、土建

11、、安裝、裝修之間的施工配合由工程經(jīng)理為主導(dǎo)建立以各專業(yè)、各職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加的以解決生產(chǎn)、 進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工以及場地利用等問題的施工協(xié)調(diào)組。建立以工 程質(zhì)量進(jìn)度為目標(biāo)的協(xié)調(diào)制度。定期召開協(xié)調(diào)工作例會(huì)，以及時(shí)指出和解決 各種矛盾，協(xié)調(diào)原那么進(jìn)度服從質(zhì)量、平安，乙方服從甲方、分包服從總包、 局部服從全局。.word.zl-2、與第三方協(xié)作配合與管理工程部對工程質(zhì)量、進(jìn)度及平安向公司全面負(fù)責(zé)，在施工過程中對有關(guān) 公司確定的發(fā)包工程制定嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)展系統(tǒng)有效的管理。3、總包與分包的主動(dòng)配合在具體的分項(xiàng)工程施工中，主動(dòng)與分包單位進(jìn)展工序、機(jī)具、人員等方 面的配合、支援。及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)

12、，解決存在問題。4、與監(jiān)理方的監(jiān)視配合我工程部配合監(jiān)理的工作，尊重監(jiān)理的監(jiān)理制度，積極配合，共同把工 程施工質(zhì)量到達(dá)目標(biāo)。5、與設(shè)計(jì)部門的配合我工程部嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)展施工，為加快施工進(jìn)度，主動(dòng)積極的邀 請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)施工以及圖紙中存在的相關(guān)問題，并解決施工中遇到 的難題，確保施工正常進(jìn)展。五人才培養(yǎng)方面企業(yè)要開展，人才是關(guān)鍵，善于發(fā)現(xiàn)人才，合理培養(yǎng)人才，有效使用人 才是施工企業(yè)持續(xù)開展的重要保障。因此，我工程部緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、 用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，把促進(jìn)人才開展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)。我工程部 在此方面的具體做法及成績有以下幾點(diǎn)：1、不斷加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度。結(jié)合年輕人才的

13、專業(yè)素養(yǎng)。潛能等各方面條件，分別制定優(yōu)秀年輕人才 的培養(yǎng)目標(biāo)，并組織看展各類培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)針對性培養(yǎng)，不斷提高其知識 水平和創(chuàng)新能力。2、“壓擔(dān)子，促成長，利用工程工程的各個(gè)崗位培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人.word.zl-員。積極的為理論根底扎實(shí)，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才創(chuàng)造各種時(shí)機(jī)，有目的的安排他 們到工程工程的技術(shù)崗位等進(jìn)展一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子，交重任，豐富他 們的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力，獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能。3、以“師徒帶教形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生管理人員。對于新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的鍛煉培養(yǎng)，工程部高度重視，采用“師徒帶教 的形式重點(diǎn)培養(yǎng)，安排他們到生產(chǎn)一線根專業(yè)對口、技術(shù)水平高的班組長負(fù) 責(zé)跟

14、進(jìn)，既可以使他們熟悉本專業(yè)的生產(chǎn)流程，消化在校學(xué)習(xí)的理論知識， 又可以和以后的被管理者進(jìn)展有效的溝通，便于日后的施工管理。二、2016年工作設(shè)想一履行合同方面根據(jù)公司的合同管理制度，我工程部在新年度合同管理中，對所有勞務(wù) 供方均保證以最優(yōu)的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最好的施工水平把關(guān)進(jìn)場，合同簽 訂前必須經(jīng)過公司部門評審后確定。工程部做到誠信待人，樹立信譽(yù)，與各 勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位到達(dá)和諧開展、互諒互助、精誠合作、實(shí) 現(xiàn)共贏。二提高業(yè)務(wù)能力方面為確保2016年工程建立方案的完成，實(shí)現(xiàn)年度總目標(biāo)，在員工業(yè)務(wù)能力 提高方面，我工程部將采取以下幾個(gè)方面的措施。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)交流1加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

15、學(xué)習(xí)，開展個(gè)人業(yè)務(wù)能力教育，不斷提高管理人員的思想 以及業(yè)務(wù)能力。2加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)能力，組織參加各種技術(shù)學(xué).word.zl-2、強(qiáng)化管理，確保工程質(zhì)量強(qiáng)化工程部部管理，調(diào)動(dòng)管理人員各方面的積極性，發(fā)揮各自的特長和 聰明才智，群策群力，同心同德投入到工程建立之中，崗位形式上，要做到 崗位明確、職責(zé)分工、互相協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明晰、使每位管理人員都有自己的崗 位職責(zé)，協(xié)助圍，都知道自己應(yīng)該做什么工作，如何做好工作，還有什么工 作沒有完成，使每位管理人員的責(zé)任心、積極性、主動(dòng)性得到最大程度的發(fā) 揮，確保工程整體業(yè)務(wù)能力的提高。3、明確分工、各負(fù)其責(zé)根據(jù)2016年我工程部的施工任務(wù)重，管理

16、人員少的特點(diǎn)，對管理人員進(jìn) 展合理分工，并按工程實(shí)施要求把他們有效的組織協(xié)調(diào)到一起，為實(shí)現(xiàn)工程 管理目標(biāo)共同配合工作。這樣，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，到達(dá)一人多用 的目的，從而大大提高管理人員的利用率和工作效率。三工作創(chuàng)新方面1、與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念。工程部一定要把建筑工程中所面臨的新形勢和 新任務(wù)，不斷地向管理人員進(jìn)展深入的宣傳和教育，促使員工把有關(guān)市場競 爭意識及生產(chǎn)效益觀念樹立起來。從而最限度地把廣闊職工的工作主動(dòng)性和 積極性進(jìn)展充分調(diào)動(dòng)，以促使集體創(chuàng)新思維的最充分發(fā)揮。2、進(jìn)展工程組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。建筑工程往往具有比擬大的工程規(guī)模，不 管是單項(xiàng)工程、還是分項(xiàng)工程，其數(shù)量均較多，故帶來難度較

17、大的合同管理 及施工管理。在對主體進(jìn)展精干的根底上，工程部對于生產(chǎn)關(guān)系必須予以進(jìn) 一步進(jìn)展簡化，以促使管理層次的進(jìn)一步的減少，從而以扁平式管理來替代 原本的金字塔式管理。.word.zl-3、進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的施工工藝根底，不斷的嘗試工藝技術(shù)創(chuàng)新， 通過開展創(chuàng)新型QC活動(dòng)，帶動(dòng)管理人員的主觀創(chuàng)新性，把好的施工方法、 施工工藝以及管理方法應(yīng)用到新工程中去。四團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面1、要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。群龍不可無首，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心是每 一個(gè)團(tuán)隊(duì)所必須的。有了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)才有良好的管理，團(tuán)隊(duì)也才能成 為“團(tuán)隊(duì)，這是根底。2、要有明確的共同目標(biāo)。這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難，放到工程施 工里那

18、更是難上加難。一是領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地分 配給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀，但在現(xiàn)實(shí)工作中如何破除習(xí)慣思維，建立大局觀都還任重而道遠(yuǎn)。3、要有合理的溝通機(jī)制。這首先需要領(lǐng)導(dǎo)核心的管理藝術(shù)，獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)是無法 創(chuàng)立充分的溝通機(jī)制的。其次需要建立每個(gè)成員對團(tuán)隊(duì)的歸屬感，能充分調(diào) 動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。最后還需要一個(gè)科學(xué)合理的溝通方法。形成了合理的 溝通機(jī)制，可以充分發(fā)揮隊(duì)員的能動(dòng)性，能充分發(fā)揮集體的智慧，可以最大 限度的到達(dá)政令暢通，這是提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。4、確定詳細(xì)的工作流程。這個(gè)工作流程需要包括合理的分工，全面的方 案

19、，科學(xué)的方法。確立分工，可以明確職責(zé)，使每個(gè)成員都積極參與到工程 中來，充分發(fā)揮群體的力量；全面的方案相當(dāng)重要，我們需要建立“不打無 準(zhǔn)備的仗的理念，事先方案不全面，執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會(huì)有更大的影響； 科學(xué)的方法必不可少，它可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的效率，但這一點(diǎn)非常難，需 要充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創(chuàng)造最科學(xué)的方法，科學(xué)的 方法是每一項(xiàng)工作，每一個(gè)任務(wù)都需要的根底。.word.zl-二、取得的成績和存在問題本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也取得了一定成績：于年底順利完成了航天四院經(jīng)濟(jì)適用高層住宅建立工程二期13#樓建安工程的竣工驗(yàn)收，并得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。但是，還有以下需要改良和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：1對工程總體方案把握欠周，對方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性， 個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。2管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)