投資控制措施

1、優(yōu)選文檔工程投資控制措施3.1投資控制目標(biāo)總目標(biāo)：總投資控制在投資概算以內(nèi)。分目標(biāo)：1、嚴(yán)格履行項(xiàng)目投資控制程序；、投資審查及時(shí)，結(jié)論正確；、防備不合理支付。3.2節(jié)約投資的措施加強(qiáng)工程質(zhì)量管理在施工中，為控制返修工程的發(fā)生或使之降到最低，必定推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，搞好整體項(xiàng)目的單項(xiàng)工程、分部工程及隱蔽工程的檢查督查和質(zhì)量查收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出問題，以保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理為保證施工工期控制在合同目標(biāo)工期內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械，把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來，對(duì)施工所需的大宗資料制定合理的供貨計(jì)劃使資料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審獲得保障，并為資料的二次檢驗(yàn)供應(yīng)時(shí)間保障，做

2、到資料、機(jī)械、資本、勞力的最正確組合，實(shí)現(xiàn)合理配置，科學(xué)組織，有序施工。加強(qiáng)工程改正及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，嚴(yán)格控制工程改正要控制成本，應(yīng)做到嚴(yán)禁隨意改正已經(jīng)贊成的圖紙，嚴(yán)禁隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即即是必定進(jìn)行的改正，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行。在工程項(xiàng)目的推行過程中，由于多方面的情況改正會(huì)發(fā)生合同估量外的簽證，此時(shí)必定嚴(yán)格對(duì)此予以控制；對(duì)承包商提出工程數(shù)量、單價(jià)和施工時(shí)間的改正簽證時(shí)，應(yīng)分清責(zé)任，對(duì)合理的簽證，及時(shí)地依照合同條款，改正通知及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行改正花銷、工期審查，并將審查.優(yōu)選文檔的結(jié)果報(bào)業(yè)主判定，同時(shí)及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)，使業(yè)主掌握投資方向的信息。防備發(fā)生工程管理人員只管鑒證，無(wú)論算賬的問題，造成投資失控

3、的嚴(yán)重結(jié)果。3.3投資控制的方法工程量簽證（1）工程簽證直接關(guān)系到工程投資控制，我們將本著腳扎實(shí)地、公正、公正的原則，從嚴(yán)把關(guān)。工程簽證應(yīng)依照設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容設(shè)計(jì)改正通知、工程洽商單、招標(biāo)文件、承包合同和工程實(shí)質(zhì)情況，嚴(yán)格劃分包干項(xiàng)目和非包干項(xiàng)目?jī)?nèi)容。對(duì)包干項(xiàng)目中采用總價(jià)包干內(nèi)容的增減工程量不予簽證，花銷由承包商負(fù)責(zé)；對(duì)包干內(nèi)容中規(guī)定量?jī)r(jià)分其他，則對(duì)工程量予以簽證；對(duì)包干外的工程量，應(yīng)明確取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程量的界定原則，明確簽證的依照和范圍。（2）簽證工程必定早先獲得業(yè)主和監(jiān)理的贊成和指令，口頭贊成和指令應(yīng)在48小時(shí)以書面形式加以確認(rèn)。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和承包商共同簽字認(rèn)可。發(fā)生無(wú)圖紙依照

4、的簽證，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織業(yè)主代表、監(jiān)理公司與施工單位現(xiàn)場(chǎng)量度確定工程量。工程款支付審查（1）施工單位須按合同規(guī)定報(bào)送月度工程量計(jì)量及相應(yīng)估量表，對(duì)施工單位報(bào)送的完成工程量，工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及吻合合同文件的規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)予以簽認(rèn)，作為支付工程款的依照。（2）凡高出工程原承包合同承包范圍或合同贊成調(diào)整的項(xiàng)目，必定在工程施工階段由施工單位編制補(bǔ)充工程估量報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審查。工程改正審查（1）任何工程改正均應(yīng)在報(bào)告中附上相應(yīng)的支持資料，這些資料必定在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面提出原因，并作出相應(yīng)的解析。改正報(bào)告必定考慮引起相關(guān)工程花銷變化的情況，不得分解屬于同一次改正的內(nèi)容、工程量及花銷。

5、.優(yōu)選文檔（2）改正報(bào)告的提出必定留有足夠的辦理時(shí)間，不得無(wú)故延誤。若非合同規(guī)定的特別情況，承包商不得因工期或工序等原因擅自進(jìn)行改正辦理。（3）監(jiān)理工程師審查承包商提出的改正價(jià)款可否合理應(yīng)采用以下原則溫順序：1）依照工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率；2）依照合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；3）依照相關(guān)的概估量定額及價(jià)格參照書；4）參照工程承包商估量和實(shí)質(zhì)支出證明、協(xié)商價(jià)格；5）采用分別計(jì)算工日數(shù)和資料用量計(jì)算；6）由于工程承包商責(zé)任造成的或承包商為方便施工而提出的改正，協(xié)助業(yè)主和承包商協(xié)商確定。審查承包商提交的工程結(jié)算書（1）監(jiān)理工程師依照監(jiān)理日志和月度統(tǒng)計(jì)表，劃分不同樣時(shí)期的形象進(jìn)度，計(jì)算不同樣時(shí)期完成的

6、工程量，匯總資料差價(jià)和造價(jià)，全面審查工程結(jié)算書。（2）審查結(jié)果應(yīng)與工程承包商進(jìn)行協(xié)商，一致建議后監(jiān)理工程師簽署建議，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后報(bào)業(yè)主審批或確認(rèn)。早先控制措施（1）協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)階段工作，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，并對(duì)可行性、限制性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性提第一版面說明供業(yè)主參照。（2）進(jìn)一步對(duì)分解后的合同造價(jià)進(jìn)行再分解和解析，找出固定不變部分和可變、易變部分，選出投資控制的重點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)擬訂詳細(xì)控制措施。（3）在審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查對(duì)投資構(gòu)成重要影響的施工方案要進(jìn)行屢次的技術(shù)論證，選擇安全、造價(jià)低的方案來控制投資。.優(yōu)選文檔事中控制措施（

7、1）及時(shí)對(duì)已竣工工程進(jìn)行計(jì)量監(jiān)理工程師對(duì)付工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)花銷，以及贊成的工程變更和索賠等及時(shí)計(jì)量，計(jì)量依照為：1）工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計(jì)量支付說明；2）合同圖紙；3）工程改正令；4）合同條件、技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件等；5）相關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)講和文件；6）索賠審批表；工程計(jì)量，第一由承包商按約定的程序，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交“工程量簽證審批表”，專業(yè)監(jiān)理工程師接報(bào)告后3天內(nèi)核實(shí)所有已完的工程詳目的數(shù)量和價(jià)值，并做好記錄。監(jiān)理工程師要依照?qǐng)D紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行計(jì)算和實(shí)測(cè)，凡高出圖紙所示的和工程師書面指示的任何尺寸、面積或體積，都不予計(jì)量。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和承包商共同簽字認(rèn)可

8、。對(duì)已計(jì)量的記錄數(shù)據(jù)還要和工程量清單進(jìn)行比較，列出增減的數(shù)據(jù)。工程量計(jì)量方法和計(jì)量項(xiàng)目以及計(jì)量單位要依照招標(biāo)文件、工程合同、技術(shù)規(guī)范上的規(guī)定認(rèn)真履行。（2）慎重辦理工程改正對(duì)于工程承包商提出，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)部門確認(rèn)的工程改正，由其向項(xiàng)目監(jiān)理部提交“工程改正花銷表”，專業(yè)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審批后送業(yè)主確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)的改正報(bào)價(jià)不得進(jìn)行計(jì)時(shí)支付。（3）嚴(yán)格按合同規(guī)定對(duì)計(jì)日花銷進(jìn)行控制1）計(jì)日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師贊成，承包商按計(jì)日工作完成任何改正工程或.優(yōu)選文檔附加工程所需花銷。監(jiān)理工程師要盡量控制計(jì)日工項(xiàng)目的出現(xiàn)，減少項(xiàng)目計(jì)日工的數(shù)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就計(jì)日工作定額，向承包商下達(dá)必要的指示。2）對(duì)所有

9、按計(jì)日工施工的工程，承包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送并列明該項(xiàng)工作的所有人員姓名、工程量及工時(shí)的清單報(bào)表以及所用資料、設(shè)備的種類、數(shù)量、臺(tái)班的清單報(bào)表。3）對(duì)計(jì)日工所用的資料，未經(jīng)監(jiān)理工程師贊成，不得使用。4）對(duì)計(jì)日工所用的施工機(jī)械；未參加計(jì)日工作以及故障和閑置的機(jī)械不得計(jì)入每天的報(bào)表內(nèi)。5）除非有監(jiān)理工程師的指令，承包商用于計(jì)日工的勞務(wù)應(yīng)按正常工時(shí)進(jìn)行，不得加班。6）在監(jiān)理工程師認(rèn)為需要時(shí)，承包商應(yīng)提交證明已付出款額的所有收據(jù)、發(fā)票和憑證。7）駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為對(duì)計(jì)日工所報(bào)清單進(jìn)行審查確認(rèn)并簽字，計(jì)量監(jiān)理工程師依照工程清單計(jì)日工的價(jià)格及合同中規(guī)定的費(fèi)率，對(duì)其進(jìn)行審查。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)計(jì)日工的記錄進(jìn)行

10、檢查和督查，簽發(fā)支付證書。（4）按計(jì)量支付程序，進(jìn)行中期計(jì)量支付1）由承包商填寫“工程花銷支付審批表”一式三份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，其附上的主要文件有：工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；分項(xiàng)工程動(dòng)工申請(qǐng)單；檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單；各工序工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及相關(guān)質(zhì)量評(píng)定文件；工程改正花銷審批表；中間交工證書.優(yōu)選文檔2）審查相關(guān)文件第一審查文件的完滿性，資料不全的應(yīng)要求承包商補(bǔ)齊，或暫不辦理計(jì)量，質(zhì)量不合格的不辦理計(jì)量，合格時(shí)方可申請(qǐng)，并由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師逐項(xiàng)核實(shí)承包商所報(bào)計(jì)量工程是否是已完項(xiàng)目，測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師分別審查與測(cè)量相關(guān)的數(shù)量及經(jīng)過試驗(yàn)后的工程質(zhì)量，并簽書面建議，由計(jì)量工程師綜合審查，并復(fù)核計(jì)算過程與結(jié)果。3）填寫

11、計(jì)量支付贊成文件由計(jì)量工程師詳細(xì)填寫，無(wú)論承包商的申請(qǐng)正確與否，不能夠在承包商的申請(qǐng)文件上涂寫改正，而應(yīng)重新填寫贊成文件，主要文件有：計(jì)量支付判定表；工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4）總監(jiān)理工程師贊成項(xiàng)目監(jiān)理部在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師贊成，并在“工程花銷支付審批表”簽署建議后送業(yè)主審批、支付。5）進(jìn)行投資追蹤控制，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度情況，如期將實(shí)質(zhì)投資與合同花銷及資本計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差原因，提出控制工程花銷的方案措施。6）對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)采買供應(yīng)的資料設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，優(yōu)選供應(yīng)商，爭(zhēng)取價(jià)廉物美，從而降低投資造價(jià)。7）按合同規(guī)定要求，及時(shí)答復(fù)解決承包商提出的問題和要求，搞好設(shè)計(jì)、資料

12、、外界的協(xié)分派合，防備造成違約和對(duì)方索賠。8）監(jiān)理工程師要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)類比的方法對(duì)新資料、新工藝的使用作出最佳選擇，并報(bào)業(yè)主贊成。凡有風(fēng)險(xiǎn)、不行熟又會(huì)增加花銷的“三新技術(shù)”一律不予支持。9）對(duì)于合同或定額中未包含的特種資料的采買價(jià)格，投資控制工程師要把.優(yōu)選文檔住價(jià)格關(guān)。經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)檢查和解析后，向業(yè)主提出建議。事后控制措施（1）監(jiān)理工程師必定注意積累所有可能涉及索賠的證明資料，及時(shí)合理地辦理索賠。（2）監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行最后支付。1）確認(rèn)承包商的遺留工程及弊端工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該工程的支付證明；2）確認(rèn)承包商已獲得所有工程的工程弊端責(zé)任期停止證書，簽發(fā)清除承包商履行擔(dān)保責(zé)任的

13、證明及退回或清除承包商節(jié)余保留或銀行保函的證明。（3）把好竣工結(jié)算審查關(guān)。3.4投資控制的措施組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證系統(tǒng)，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資追蹤、現(xiàn)場(chǎng)督查和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如宣布工程改正指令、對(duì)已竣工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、辦理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)質(zhì)值比較，投資控制的解析與展望，報(bào)表的數(shù)據(jù)辦理，資本籌辦和編制資本使用計(jì)劃等編制投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施（1）進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未竣工程量的展望；（2）工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算和創(chuàng)立費(fèi)等審查、簽署；（3）在施工推行全過程中進(jìn)行投資追蹤、動(dòng)向控制和解析展望,對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按花銷構(gòu)成、工程構(gòu)成、推行階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；.優(yōu)選文檔（4）如期向監(jiān)理負(fù)責(zé)人、業(yè)主供應(yīng)投資控制報(bào)表、必要的投資支出解析對(duì)比；（5）編制項(xiàng)目詳細(xì)的花銷支出計(jì)劃，依照投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其履行和復(fù)核付款證書;（6）及時(shí)辦理