對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的討論

1、對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的討論對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的討論一、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)作為保障工程造價(jià)的綱領(lǐng)性文件之一，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工起著非常重要的指導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)要綜合考慮工程的各種因素，如工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期要求以及施工條件，尤其是施工條件是影響施工最重要的因素之一，其地質(zhì)、氣候條件、材料供給和運(yùn)輸?shù)惹闆r對(duì)施工方案確實(shí)定有著決定性的影響。施工方案以及施論文聯(lián)盟工進(jìn)度方案編制完成之后，需要相關(guān)人員進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展更正，保證最終方案是在保證質(zhì)量、工期的前提下最合理地利用各種資源的方案。施工過(guò)程中，假如實(shí)際的施工與施工組織方案出現(xiàn)偏向，應(yīng)及時(shí)地采用

2、科學(xué)的糾偏與改良措施，以獲得工程造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。二、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理在工程工程施工過(guò)程中，承包單位必然會(huì)采用不同的手段要求進(jìn)展施工簽證，基于此，建立單位需要事先制定完善的措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，催促及檢查承包單位是否在按圖施工，嚴(yán)格控制圖紙中未包含的現(xiàn)場(chǎng)的簽證。由于工程工程復(fù)雜性等特性，施工過(guò)程中必然會(huì)存在著變更簽證，對(duì)于必要的簽證，對(duì)變更費(fèi)用的變化增加或者減少的數(shù)目要進(jìn)展及時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)算，尤其是隱蔽工程的簽證，建立單位要給予足夠的重視，首先完善隱蔽工程的驗(yàn)收程序并做好相關(guān)記錄，可以說(shuō)隱蔽工程的記錄是整個(gè)工程工程施工造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。這是因?yàn)槭紫入[蔽工程占工程工程總造價(jià)的比重比擬大，其次

3、由于工程完工之后，假設(shè)缺乏完好的現(xiàn)場(chǎng)記錄，工程結(jié)算時(shí)必然存在諸多問(wèn)題無(wú)法解決。因此，一定要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。三、從工藝、工序上控制本錢對(duì)工程本錢的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是工程本錢控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最根本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)絡(luò)，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等到達(dá)控制和降低本錢的目的

4、。3.3從質(zhì)量、進(jìn)度上控制本錢一從本錢的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化本錢控制根據(jù)本錢控制的概念知道，施行本錢控制的關(guān)鍵在于制定本錢控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)本錢施行控制的方法，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法。一般來(lái)說(shuō)，有定額控制和預(yù)算控制，無(wú)論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來(lái)劃分，根本上可分為對(duì)人工費(fèi)、材料、機(jī)械費(fèi)用的控制，還有其它費(fèi)用的控制等。二對(duì)人工費(fèi)用支出的控制對(duì)于人工本錢的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原那么，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制根據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控

5、制非消費(fèi)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。三材料費(fèi)約占工程總造價(jià)的5070%，材料費(fèi)是工程工程本錢控制的關(guān)鍵內(nèi)容。造價(jià)控制工程師根據(jù)工程的要求對(duì)材料費(fèi)進(jìn)展嚴(yán)格的控制，在材料預(yù)算方案采購(gòu)簽收領(lǐng)用使用監(jiān)視回收等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)責(zé)任制，落實(shí)到人。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量。采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，對(duì)大型的工程工程那么應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、效勞、價(jià)格方面反復(fù)比擬，從中選優(yōu);材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)展簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽。材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定

6、額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量上進(jìn)展監(jiān)視，防止浪費(fèi)，合理使用資源。由于造價(jià)控制工程師對(duì)常用材料價(jià)格比擬熟悉，在實(shí)地考察材料價(jià)格時(shí)，可以向業(yè)主推薦實(shí)用、美觀、優(yōu)質(zhì)，價(jià)格比擬適中的產(chǎn)品，以供業(yè)主進(jìn)展選擇。待業(yè)主確定使用某種產(chǎn)品時(shí)，會(huì)同三方實(shí)地考察價(jià)格，在驗(yàn)證價(jià)格后，再簽訂材料價(jià)格組織進(jìn)貨。這樣既保證了材料價(jià)格的真實(shí)性，又保證了材料的質(zhì)量，防止了劣質(zhì)材料進(jìn)入工程，通過(guò)材料價(jià)格的控制而降低了工程造價(jià)又有效地保證了工程質(zhì)量。四對(duì)其它費(fèi)用支出的控制這里所說(shuō)的其它費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，從費(fèi)用的用處上看大局部是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開支，施行好工程經(jīng)理審批制度和財(cái)

7、務(wù)審核制度。另外，工程經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無(wú)患，防止因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。四、工程工程本錢控制工程工程本錢管理是根據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)工程本錢組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、施行控制、分析等進(jìn)展的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程工程本錢控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工工程是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況論文聯(lián)盟下，本錢越低，盈利越高。建議的本錢控制方法：一工程工程本錢控制是以工程為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程本錢主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)展責(zé)任考核，并與質(zhì)量、

8、平安、工期指標(biāo)掛鉤，建立鼓勵(lì)約束機(jī)制。二作好本錢核算，工程開工前，按照施工圖作好本錢預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好比照。制定人才機(jī)的本錢目的，假如人工費(fèi)為爭(zhēng)包，可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制本錢。三工程開工后，進(jìn)展本錢核算。作好開工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在開工總價(jià)的根底上，進(jìn)展本錢分析，作好開工本錢分析資料，為今后的工程提供參考根據(jù)。五、要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序一索賠顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到進(jìn)犯時(shí)，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，

9、向?qū)Ψ揭髮?duì)自己失去權(quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補(bǔ)償。索賠首先要建立在合同的根底上。這就要求現(xiàn)場(chǎng)層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同根本條款，含蓋內(nèi)容深化理解，增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工消費(fèi)，實(shí)在維護(hù)合同賦予的權(quán)益。工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對(duì)施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成的工期損失只能通過(guò)費(fèi)用補(bǔ)償來(lái)實(shí)現(xiàn)。關(guān)于費(fèi)用索賠涉及內(nèi)容很多，下面分別說(shuō)明：二因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)展停窩工損失補(bǔ)償。三因變更設(shè)計(jì)等原因造成建立工程變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否那么，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。四施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步等原因造成工程造價(jià)進(jìn)步的，應(yīng)向甲方索賠。六、工程開工結(jié)算管理工程造價(jià)最終由工程結(jié)算確定，而施工單位提交的工程結(jié)算中一般都存在著高估冒算的現(xiàn)象。所以，在工程開工結(jié)算時(shí)，建立單位相關(guān)人員一定要堅(jiān)持各方按照合同辦事，對(duì)于沒(méi)有包含在施工圖上并沒(méi)有施工簽證的局部不予計(jì)算。工程開工結(jié)算是重點(diǎn)審查變更簽證單，主要需要注意以下幾個(gè)方面：審查變更簽證內(nèi)容是