安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案模板(4篇)

1、第10頁(yè)共10頁(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案模板華能白山煤矸石發(fā)電有限公司檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案批準(zhǔn)：杜永民審核：石金庫(kù)編制：金相浩華能白山煤矸石發(fā)電有限公司華能白山煤矸石發(fā)電有限公司檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案模板（二）按照我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案總體要求，檢修部深入學(xué)習(xí)國(guó)家電監(jiān)會(huì)_深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(電監(jiān)安全_號(hào))和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電監(jiān)會(huì)_開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)等文件_(華能安函_號(hào))等相關(guān)文件，依據(jù)國(guó)家電監(jiān)會(huì)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)辦法(試行)和電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則(試行)內(nèi)容，為確保設(shè)備、設(shè)施的安全可靠穩(wěn)定

2、運(yùn)行，人員素質(zhì)的不斷提高，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全性評(píng)價(jià)及并網(wǎng)安全評(píng)價(jià)等工作有機(jī)結(jié)合，特制定檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電監(jiān)會(huì)、集團(tuán)公司、吉林公司、我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件精神，以_為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全科學(xué)發(fā)展的安全理念，以落實(shí)安全主體責(zé)任為主線，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題；提高人員的安全生產(chǎn)技能和安全意識(shí)；確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，使安全生產(chǎn)工作可控、在控。二、檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)1、工作

3、小組：組長(zhǎng)：杜永民副組長(zhǎng)：石金庫(kù)成員：金相浩、劉欣、黃玉峰、段成剛、高顯賀、閆旭檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)工作小組的主要職責(zé)是。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)的日常工作；負(fù)責(zé)檢查、分析解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題；檢修部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)工作按實(shí)施方案正常有序地開展。妥善解決評(píng)價(jià)中遇到的各類問(wèn)題；組織制定整改措施并整改措施的落實(shí)。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)在_年前實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)火力發(fā)電企業(yè)。四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作時(shí)間安排本項(xiàng)工作時(shí)間為_年_月_日起至_年_月_日。工作分為三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段。_年_月_日至_月_日為啟動(dòng)階段。_年底前，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

4、達(dá)標(biāo)管理體系，成立組織機(jī)構(gòu)，做好文件學(xué)習(xí)、宣傳、發(fā)動(dòng)工作。第二階段。_年_月_日至_年_月_日為自查、自評(píng)、整改實(shí)施階段，完成自評(píng)報(bào)告。我公司按照電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則(試行)內(nèi)容、格式要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地組織抓好主體階段的各項(xiàng)工作。第三階段。_年_月_日至_年_月_日為評(píng)審申請(qǐng)階段。_年_月首次填寫評(píng)審申請(qǐng)表，將評(píng)審申請(qǐng)材料報(bào)公司按監(jiān)室。五、查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家電監(jiān)會(huì)制定的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。六、重點(diǎn)工作安排1、檢修部將評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)分解至專業(yè)、班組，分解過(guò)程中要防止項(xiàng)目分解不到位、不準(zhǔn)確、甚至漏項(xiàng)等問(wèn)題，做到每個(gè)項(xiàng)目都要有人負(fù)責(zé)查評(píng)，責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)

5、人員到位、責(zé)任到位。2、各類資料收集整理。主要包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理以及績(jī)效考評(píng)和持續(xù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料。資料要完整全面，不能缺漏，數(shù)據(jù)要可靠準(zhǔn)確真實(shí)。3、檢修部以發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合自身實(shí)際開展自查自評(píng)工作。查評(píng)過(guò)程中要對(duì)照查評(píng)項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)查評(píng)，在自查自評(píng)過(guò)程中，要及時(shí)將查評(píng)出的問(wèn)題記錄在案，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析。4、查出問(wèn)題整改。各部門在自查自評(píng)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題在找出原因后應(yīng)及時(shí)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的較大隱患

6、必須制定整改措施，落實(shí)項(xiàng)目、責(zé)任人和整改時(shí)間。對(duì)本單位確實(shí)解決不了的重大問(wèn)題，應(yīng)提出專題報(bào)告，報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作小組。5、完成自評(píng)報(bào)告。檢修部根據(jù)自查、自評(píng)和整改情況，按照電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則(試行)內(nèi)容、格式要求，完成自評(píng)報(bào)告。6、鞏固成果和提升達(dá)標(biāo)水平。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案模板（三）為深入貫徹落實(shí)_進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定(國(guó)發(fā)_號(hào))、_安委會(huì)辦公室_進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(安委辦_號(hào))和國(guó)家安全監(jiān)管總局_進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)安監(jiān)總管_號(hào)精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)

7、范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、組織機(jī)構(gòu)為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各專業(yè)小組。組長(zhǎng)：燃爆熱工組：電氣設(shè)備組：機(jī)械設(shè)備組：作業(yè)健康組：基礎(chǔ)管理組：三、工作內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期、綜合的

8、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。1、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施、和工作計(jì)劃。2、分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組和各個(gè)崗位；3、建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各工段及班組必須有專人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。4、建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5、完善公司標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入安

9、全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。四、工作過(guò)程1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(_.09.05_.09.07)a)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹；b)利用黑板報(bào)、宣傳欄對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣傳；c)對(duì)全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取全員對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的認(rèn)可。2、初始狀態(tài)評(píng)審階段(_.09.08_.09.30)結(jié)合各級(jí)安全設(shè)備檢查，對(duì)現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行評(píng)審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據(jù)。3、具體落實(shí)階段_.10.01-_.10.31)a)做好各類安全記錄的完善工作。b)做好機(jī)

10、械設(shè)備方面的整改措施，按規(guī)范對(duì)各類環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。c)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整改力度。5、自評(píng)與評(píng)審階段(_.11.01_.12.31)完成上述各項(xiàng)工作后，結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)活動(dòng)由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，按照考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分。并編寫自評(píng)報(bào)告；提出考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。評(píng)審考核組現(xiàn)場(chǎng)考核，現(xiàn)場(chǎng)考核應(yīng)覆蓋專業(yè)公司所有的區(qū)域;考核組編寫考評(píng)報(bào)告，將考評(píng)報(bào)告分別交給企業(yè)和考核機(jī)構(gòu);申請(qǐng)考核機(jī)構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)審，確定對(duì)企業(yè)的考核評(píng)級(jí)結(jié)果。四、工作要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)

11、劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。專業(yè)公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各小組指定專人負(fù)責(zé)本小組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；(二)統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各小組必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；(三)突出重點(diǎn)，兼顧一般。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案模板（四）為深入貫徹落實(shí)_加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作_決定(國(guó)發(fā)_號(hào))、_安委會(huì)辦公室

12、_加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(安委辦_號(hào))和國(guó)家安全監(jiān)管_加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)安監(jiān)總管_號(hào)精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

13、二、_機(jī)構(gòu)為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各專業(yè)小組。組長(zhǎng)：燃爆熱工組：電氣設(shè)備組：機(jī)械設(shè)備組：作業(yè)健康組：基礎(chǔ)管理組：三、工作內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。1、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施、和工作計(jì)劃。2、分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組和各個(gè)崗位；3、建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。_成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各工段及班組必須有專人負(fù)責(zé)，形成完善的_機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體

14、系。4、建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5、完善公司標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。四、工作過(guò)程a)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹；b)利用黑板報(bào)、宣傳欄對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣傳；c)對(duì)全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取全員對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的認(rèn)可。結(jié)合各級(jí)安全設(shè)備檢查，對(duì)現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行評(píng)審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據(jù)。a

15、)做好各類安全記錄的完善工作。b)做好機(jī)械設(shè)備方面的整改措施，按規(guī)范對(duì)各類環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。c)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整改力度。完成上述各項(xiàng)工作后，結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)活動(dòng)由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組_實(shí)施，按照考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分。并編寫自評(píng)報(bào)告；提出考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。評(píng)審考核組現(xiàn)場(chǎng)考核，現(xiàn)場(chǎng)考核應(yīng)覆蓋專業(yè)公司所有的區(qū)域;考核組編寫考評(píng)報(bào)告，將考評(píng)報(bào)告分別交給企業(yè)和考核機(jī)構(gòu);申請(qǐng)考核機(jī)構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)審，確定對(duì)企業(yè)的考核評(píng)級(jí)結(jié)果。四、工作要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、