設(shè)備維修運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告

1、第16頁(yè) 共16頁(yè)設(shè)備維修運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，進(jìn)步工作效益。下面就讓W(xué)TT帶你去看看設(shè)備維修運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!設(shè)備維修運(yùn)行總結(jié)報(bào)告1設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修程度的優(yōu)秀隊(duì)伍。目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我配合工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn)與理論，穩(wěn)固維護(hù)員工技能，例如：agm、

2、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號(hào)線全線開通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，無(wú)論走到哪里，都可以很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改良的珍貴意見。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄搜集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最正確的溝通橋梁。每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議【摘要】：p 和提出相關(guān)的考前須知，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)立自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議【摘要】：p 和自己提出工班管理論，可與其別人分享

3、工班管理經(jīng)歷，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中。為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，進(jìn)步6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用。如今，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的標(biāo)準(zhǔn)，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能明晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。因維護(hù)工班人數(shù)比擬集

4、中，根本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)絡(luò)各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。希望在_年，對(duì)19工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改良工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個(gè)安康兼溫暖的大家庭。設(shè)備維修運(yùn)行總結(jié)報(bào)告220_年維修全體員工在公司各級(jí)指導(dǎo)帶著下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以工段的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低維修本錢和縮短維修工時(shí)為目的，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)歷與教訓(xùn)中前進(jìn)。維修工種工作環(huán)境比擬復(fù)雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷進(jìn)步自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)

5、技能程度。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項(xiàng)工作，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)打下了良好的根底。為了始終做好效勞后勤兵,保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：(一)加大管理力度，確保平安消費(fèi)平安，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)開展的根本，維修班組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“平安第一”為前提，去展開各項(xiàng)檢修工作。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，平安消費(fèi)對(duì)我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)歷和缺乏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和催促班組成員必須重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長(zhǎng)

6、鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增強(qiáng)全員的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻木大意和幸運(yùn)心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的平安隱患和危險(xiǎn)，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。(二)加強(qiáng)班組建立、增強(qiáng)班組管理班組建立和班組管理是搞好企業(yè)的根底，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。在平時(shí)檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌握操作技能，進(jìn)步自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契互相交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建立盡自己一份力。(三)克制檢修困難，促進(jìn)消費(fèi)任務(wù)的全面完成。我們維修工段在今年很好地保障了

7、全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)90%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是表達(dá)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。大檢修原方案為7天時(shí)間，我們工段提早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人雖然少，但我們打破以往檢修形式，成立4個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯如今每個(gè)員工的身上，但沒有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工

8、的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。(四)以加強(qiáng)檢修力量，進(jìn)步班組成員綜合素質(zhì)為目的。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍，一直是工段的工作重點(diǎn)。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。為了進(jìn)步工段人員的整體技術(shù)程度，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作才能，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的.意見。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)展逐臺(tái)整修，及時(shí)開掘隱患并隨時(shí)消除。(五)控制檢修本錢，變廢舊為新。提倡“節(jié)約榮耀、浪費(fèi)可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn)、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)

9、興衰成敗的關(guān)鍵!進(jìn)步資利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗，保障了消費(fèi)?；貞泴⒁戤叺?0_年，維修工段雖獲得了一些成績(jī)，但也暴露了我們的很多缺乏：本工段維修力量缺少、在大中修時(shí)比擬吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。倒班班組人員少，純熟工僅有一半，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)展，制約了檢修進(jìn)度。員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)程度，對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)仍需加強(qiáng);分析p 和解決問(wèn)題的才能欠缺，獨(dú)立處理問(wèn)題的才能有待加強(qiáng);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組平安教育

10、缺乏。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建立，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和理論相結(jié)合的學(xué)習(xí);對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的開展壯大而奮斗。設(shè)備維修運(yùn)行總結(jié)報(bào)告3光陰荏苒，20_年即將過(guò)去，這一年是表活劑分公司開展史上具有里程碑意義的一年，采油二廠、四廠連續(xù)開拓三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度進(jìn)步。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入，為實(shí)現(xiàn)原油四千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)，我車間在分公司統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次，消費(fèi)1#磺酸2645噸，2#磺酸7920噸，出色的完成了消費(fèi)任務(wù)。驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是消費(fèi)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多

11、種混合物組成，為了到達(dá)產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過(guò)程中需要較高的磺酸中和值，在消費(fèi)過(guò)程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置消費(fèi)周期為20天左右，同時(shí)為了保證注入量，裝置每次停車只有57天的檢修期，有時(shí)甚至只有23天。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢(shì)完成的。本年度共完成檢修工程 項(xiàng)，其中外委17項(xiàng)，自檢13項(xiàng)。通過(guò)檢修不但進(jìn)步了裝置的消費(fèi)才能，而且還消除了裝置的一些平安隱患。諸如：通過(guò)對(duì)SO3吸收換熱器的清洗，去除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，進(jìn)步了換熱器的效率，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性;通過(guò)校正磺化器的垂直度，標(biāo)定磺化器成膜管的相對(duì)流量及對(duì)換熱管進(jìn)展清洗，極大的進(jìn)步了磺化器的操作精度，延緩了磺化器

12、結(jié)焦，延長(zhǎng)了磺化器的消費(fèi)周期;通過(guò)對(duì)熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的情況下，我車間根據(jù)特定的檢修條件，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務(wù)。一、 結(jié)實(shí)樹立平安檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四有” 工作法貫穿檢修全過(guò)程1、化整為零，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、設(shè)備性能為根據(jù)，合理制定檢修方案 本著涉及平安消費(fèi)問(wèn)題的工程一項(xiàng)不落，不必要的工程一項(xiàng)不上的原那么 根據(jù)裝置停車檢修期短這實(shí)際情況，我們根據(jù)日常點(diǎn)檢中積累的每臺(tái)設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師討論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，斷定該設(shè)備運(yùn)行狀況。以年度檢

13、修方案為指導(dǎo)，將09年檢修方案合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi)。2、周密方案，精心組織，確保檢修順利進(jìn)展。為了為保證各項(xiàng)檢修工作平安、平穩(wěn)、有序、受控進(jìn)展，我們要求項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，根據(jù)各檢修工程，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會(huì)議，確定本次停車檢修工程并修定、細(xì)化本次檢修工程的施工進(jìn)度表、動(dòng)火工程一覽表、工藝置換方案等一系列詳細(xì)操作方案。根據(jù)“五精”管理方法，我們對(duì)每一個(gè)檢修工程都編制了檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)詳細(xì)規(guī)定了該檢修工程的工作內(nèi)容、施工所需設(shè)施、工具、防護(hù)用具、物資，施工步驟，并標(biāo)準(zhǔn)了檢修動(dòng)作。3、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)視控制，做到步步有確認(rèn)。為加強(qiáng)檢修各施工工程過(guò)程管理，做到步步有確認(rèn)，我們要求檢修

14、過(guò)程中必須執(zhí)行化工集團(tuán)施工作業(yè)票、外委施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單、外委工程界面交接單、 檢修工程施工驗(yàn)收單、動(dòng)火票、用電票、用水票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等檢修票據(jù)和記錄，通過(guò)上述作業(yè)票的施行，使整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)工程均處于受控狀態(tài)。二、 積極配合、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修如期完成。1、從一而終，檢修工程施行專人負(fù)責(zé)制。為了保障裝置檢修順利進(jìn)展、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，車間抽調(diào)運(yùn)行工程師、班長(zhǎng)等骨干力量，做到每個(gè)檢修工程都有專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，且互不穿插?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是該工程的施工進(jìn)度員、檢修質(zhì)量員、施工監(jiān)視員、施工設(shè)施、材料協(xié)調(diào)員。在檢修工作開場(chǎng)前施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須熟悉該工程的檢修目的、目的，施工內(nèi)容、平安措施、所需

15、物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資、工具、平安防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定位置，為檢修做好后勤保障。2、以檢修進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作，確保檢修如期完成。為了在裝置短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們與檢修人員詳細(xì)合計(jì)檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日檢修工作內(nèi)容。車間要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)檢修工作量做到不搶前不落后，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對(duì)于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日?qǐng)?bào)”制度，各工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)當(dāng)日檢修工作完成情況及次日工作方案。對(duì)于沒有完成當(dāng)日工作量的工程，我們與施工人員共同分析p 原因，制定整改方案與工作方案，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期方案順利完成。3、以“四有”工作法為

16、檢修指南，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。在整個(gè)檢修過(guò)程中我們堅(jiān)決貫徹“四有”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)管理制度，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提早辦理施工作業(yè)票、用電票、動(dòng)火票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工，真正做到不走過(guò)場(chǎng)，不怕費(fèi)事，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的平安防護(hù)措施進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)于不服從管理的人員有權(quán)停頓其檢修工作，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)展檢查，填寫檢修工程施工記錄表，對(duì)檢修施工規(guī)程作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視，有效的保證了施工平安與施工質(zhì)量。在施工工程質(zhì)量驗(yàn)收上，我們采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方法，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員、消費(fèi)辦專業(yè)人員、工程現(xiàn)

17、場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天均對(duì)施工隊(duì)伍的施工工作量進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、記錄，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的準(zhǔn)確和施工質(zhì)量的合格。三、 檢修工作中的缺乏在廠消費(fèi)辦的協(xié)調(diào)組織下，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實(shí)現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個(gè)人，不損傷一臺(tái)設(shè)備”的平安檢修目的。這一成績(jī)的獲得是令人欣喜的，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到在檢修工作中我們也有很多的缺乏需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)展改正。1、個(gè)別施工工程存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有兩種原因：一方面是因?yàn)樵谥贫z修施工進(jìn)度表時(shí)過(guò)高的估計(jì)了工作量，另一方面是因?yàn)槭┕と藛T冒進(jìn)施工、搶進(jìn)度施工，這就是最大的平安隱患，對(duì)于這一情況我們?nèi)蘸笠獔?jiān)絕杜絕。2、個(gè)別檢修規(guī)程

18、作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠標(biāo)準(zhǔn)，由于我車間第一次進(jìn)展大規(guī)模檢修，缺少檢修經(jīng)歷，對(duì)極個(gè)別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到，不利于實(shí)際操作，需要在檢修后進(jìn)展總結(jié)，舉一反三，對(duì)其它檢修規(guī)程作業(yè)進(jìn)展修定。設(shè)備維修運(yùn)行總結(jié)報(bào)告420_年即將過(guò)去，新的一年又即將降臨。過(guò)去的一年里，在指導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原那么，根本上完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： :一、 從思想上過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以完成指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，進(jìn)步自

19、身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改良學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教;三是向理論學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在理論工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找缺乏，進(jìn)步自己。二、 從工作方式上過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙繁忙碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤消費(fèi)。如今在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)展檢查，分析p 設(shè)備故障的主要原因，假設(shè)是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)展改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化

20、釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比擬高。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比擬高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。如今已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)展改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得分開現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)展試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。三、 大修工作和技術(shù)改造工作在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原那么，對(duì)大檢修突出主要設(shè)

21、備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)_年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)展分析p 改良了檢修的方式，_年的大修工作比擬成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的局部設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。四、 經(jīng)歷和教訓(xùn)過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，獲得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：1、對(duì)設(shè)備管理比擬粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。2、對(duì)檢修人員的管理比擬松散。3、對(duì)設(shè)備的光滑保養(yǎng)做的還不全面。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司效勞 。設(shè)備維修運(yùn)行總結(jié)報(bào)告520_年已經(jīng)過(guò)去，在這一年中我深入體會(huì)到了工作的汗水與快樂(lè)，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的維修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)完畢，收獲頗豐，下面是我對(duì)一年的工作總結(jié)：一、思想認(rèn)識(shí)這一年中，我作為一名設(shè)備維修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在指導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不怕累，工作認(rèn)真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中可以積極主動(dòng)的去參加，在這一年來(lái)，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作