的關(guān)鍵價(jià)值之二

1、用友eHHR5.5 的的關(guān)鍵價(jià)價(jià)值之二二：全面績效效管理解解決方案案HR趨勢勢洞察用友eHHR5.5系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)立全全面績效效管理解解決方案案，支持持對(duì)企業(yè)業(yè)不同類類型的各各類各層層級(jí)人員員、組織織的績效效考核方方案，所所有的員員工登陸陸系統(tǒng)填填寫個(gè)人人績效考考評(píng)指標(biāo)標(biāo)，明確確業(yè)績目目標(biāo)（財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)、非財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)）、人人員管理理指標(biāo)、個(gè)人發(fā)發(fā)展指標(biāo)標(biāo)等等，將公司司經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略層層層分解，落實(shí)到到具體的的部門和和崗位，通過績績效管理理推動(dòng)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略執(zhí)行。用友eHHR5.5系統(tǒng)統(tǒng)在以往往績效管管理模塊塊的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，著著重設(shè)立立科學(xué)合合理的績績效管理理流程，加強(qiáng)對(duì)績效過過程的推推動(dòng)和監(jiān)監(jiān)控，系系統(tǒng)根

2、據(jù)據(jù)企業(yè)預(yù)預(yù)設(shè)的權(quán)權(quán)限值和和考評(píng)公公式，自自動(dòng)對(duì)組組織績效效、員工工績效考考評(píng)結(jié)果果進(jìn)行分分析，將將績效考考評(píng)結(jié)果果和獎(jiǎng)酬酬機(jī)制掛掛鉤，通通過經(jīng)營營績效管管理推進(jìn)進(jìn)、監(jiān)控控日常業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)執(zhí)行，推推動(dòng)績效效管理制制度的落落地執(zhí)行行。HR最頭頭疼的績績效管理理難題1. 企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營績效效與部門門績效、員工績績效之間間缺乏有有機(jī)聯(lián)系系，日常?？冃Ч芄芾砟Ｊ绞诫y以對(duì)對(duì)企業(yè)績績效的提提升起到到?jīng)Q定性性作用。2企業(yè)業(yè)內(nèi)部缺缺乏績效效導(dǎo)向的的管理氛氛圍，直直線經(jīng)理理、員工工認(rèn)同度度和參與與度不高高，認(rèn)為為績效考考核僅僅僅是人力力資源部部門的工工作。3. 績績效管理理全過程程牽涉環(huán)環(huán)節(jié)眾多多，HRR和業(yè)務(wù)務(wù)

3、部門對(duì)對(duì)各環(huán)節(jié)節(jié)都缺乏有有效的推推動(dòng)和監(jiān)監(jiān)控措施施，績效效管理過過程中組組織的執(zhí)執(zhí)行力低低下。4. 直直線經(jīng)理理缺乏績績效管理理的技能能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，缺乏乏在績效效管理關(guān)關(guān)鍵過程程中的有有效溝通通、輔導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)控控，評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果得得不到員員工的認(rèn)認(rèn)同。5、績效效考核沒沒有與有有效的激激勵(lì)措施施掛鉤，無法對(duì)關(guān)關(guān)鍵人才才培養(yǎng)和和激勵(lì)起起到應(yīng)有有的導(dǎo)向向作用。用友eHHR5.5的解解決方案案1.建立立基于企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的績效管管理模型型2.與HHR各業(yè)務(wù)全面面協(xié)同3. 優(yōu)優(yōu)化管理理流程，加強(qiáng)全過過程管控控用友eHHR全過過程管控控績效管管理的制制定、過過程、結(jié)結(jié)果分析析等過程程，人力力資源部部門可以以實(shí)

4、時(shí)監(jiān)監(jiān)控到員員工、組組織績效效的填報(bào)報(bào)或執(zhí)行情情況。舉例1：員工在線線填報(bào)績績效目標(biāo)標(biāo)承諾書書舉例2：經(jīng)理在在系統(tǒng)中中對(duì)下屬屬進(jìn)行考考評(píng)舉例3：績效考考核結(jié)果果可應(yīng)用用到福利利、薪資資、晉升升等多個(gè)個(gè)領(lǐng)域舉例4：按考核核對(duì)象組組進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)制分布布設(shè)置和和應(yīng)用用友eHHR5.5 新新增“強(qiáng)制分分布”節(jié)點(diǎn)，用于HHR績效效主管為為每個(gè)考考核對(duì)象象組設(shè)置置強(qiáng)制分分布比例例/對(duì)象象個(gè)數(shù)、執(zhí)行強(qiáng)強(qiáng)制分布布、查看看等級(jí)分分布狀況況和偏差差度，支支持批量量設(shè)置和和執(zhí)行強(qiáng)強(qiáng)制分布布。系統(tǒng)支持持兩種強(qiáng)強(qiáng)制分布布算法：1、普普通四舍舍五入算算法：各各等級(jí)人人數(shù)盈虧虧矯正后后，尾數(shù)數(shù)四舍五五入到下下等級(jí)；2、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正

5、態(tài)態(tài)分布算算法：從從兩端向向中間計(jì)計(jì)算各等等級(jí)人數(shù)數(shù)，均向向下取整整，就近近盈虧，中間等等級(jí)四舍舍五入。在由下級(jí)級(jí)指標(biāo)（類型）匯總生生成上級(jí)級(jí)指標(biāo)（類型）的考核核結(jié)果時(shí)時(shí)，支持持多種匯匯總方式式：加權(quán)權(quán)求和、算術(shù)求求和、算算術(shù)平均均、幾何何平均、算術(shù)乘乘積。對(duì)對(duì)總分匯匯總時(shí)同同樣支持持上述五五種匯總總方式。4. 在在考評(píng)各各環(huán)節(jié)擴(kuò)擴(kuò)充完善善各類校校驗(yàn)、通通知和提提醒功能能通過流程程的自動(dòng)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)提提升績效效管理的的效率，提高全全員的參參與程度度。系統(tǒng)預(yù)設(shè)設(shè)：個(gè)人考核核表設(shè)置置通知考核設(shè)置置審核通通知考核設(shè)置置退回通通知考核評(píng)估估通知考核退回回通知考核結(jié)果果審核通通知審核通過過通知【關(guān)于用用友eH

6、HR】用友eHHR軟件件已經(jīng)連連續(xù)3年保持持市場占占有率第第一，是是中國人人力資源源管理軟軟件第一一品牌。用友eeHR在在為6000多家家大型集集團(tuán)企業(yè)業(yè)、30000多家家中型企企業(yè)和1100000多家家小企業(yè)業(yè)提供服服務(wù)的基基礎(chǔ)上，將企業(yè)業(yè)最佳實(shí)實(shí)踐與軟軟件產(chǎn)品品創(chuàng)新相相結(jié)合，為企業(yè)業(yè)提供涵涵蓋人力力資源管管理價(jià)值值鏈的整整體解決決方案。包括基基礎(chǔ)人事事管理（人事檔檔案管理理、考勤勤與休假假管理、薪資與與福利管管理、人人員調(diào)配配管理、人事報(bào)報(bào)表管理理）；核核心職能能管理（招聘管管理、合合同管理理、培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)管理、績效管管理、自自助服務(wù)務(wù)等）；領(lǐng)導(dǎo)決決策支持持（人力力資源分分析、人人力資本本管理、人力資資源規(guī)劃劃等），并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)eHRR系統(tǒng)與與ERPP系統(tǒng)的的緊密集集成。在在幫助企企業(yè)提高高人力資資源管理理效率、實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同同的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將將人力資資源管理理與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略相相匹配，構(gòu)建高高效、穩(wěn)穩(wěn)固的人人力資源源管理平平臺(tái)，以以服務(wù)