軟件開發(fā)流程綱要圖

1、軟件開發(fā)流程圖項當先期需求變化項目啟動需要系統(tǒng)實變現(xiàn)更系統(tǒng)調(diào)測開始獲得用戶需編制初步方編制進度/追蹤需求基本確定編制詳細預(yù)配置內(nèi)部資分配開發(fā)任系統(tǒng)實現(xiàn)控制/調(diào)無需改正技術(shù)調(diào)測PM：獲得EU主要的要點性需求PM：依照GM安排編制簡單/詳細的建設(shè)方案PM：基于內(nèi)部估量對EU供應(yīng)花銷報價PM：與EU確認需求變動及方案、花銷調(diào)整PM：完成詳細內(nèi)部估量并提交給GMPM：經(jīng)過內(nèi)部項目管理系統(tǒng)配置詳細人員、進度安排PM：移交EU需求給PG，安排PG開發(fā)任務(wù)PG：依照EU需求及PM要求，執(zhí)行開發(fā)任務(wù)PM：經(jīng)過內(nèi)部項目管理系統(tǒng)審察PG工作日志，確認EU需求變動，履行進度控制，必要時改正人員安排及內(nèi)部估量PG：技

2、術(shù)調(diào)測及更正；依照TE測試文檔調(diào)試更正集成測部署試TE：進行集成測試，編制測試文檔，提交PM，送到PG未通過經(jīng)過經(jīng)過項目后期系統(tǒng)查收結(jié)束PG：部署至外面服務(wù)器PM：系統(tǒng)初驗EU：試用PG：部署正式上線，編制開發(fā)字典，提交PMM獲得試用建議TE：編制系統(tǒng)操作手冊、功能列表，提交PMPM：提交開發(fā)字典、操作手冊、功能列表給EU,經(jīng)過內(nèi)部項目管理系統(tǒng)結(jié)項，向GM報告?zhèn)渥ⅲ篜M(ProjectManager)：項目經(jīng)理PG(Programmer)：程序員EU(End-User)：最后用戶TE(TestEngineer)：測試工程師GM(GeneralManager)：總經(jīng)理硬件開發(fā)流程圖產(chǎn)品調(diào)研/新產(chǎn)

3、品立設(shè)計開發(fā)執(zhí)行子項目分支執(zhí)首樣評審業(yè)務(wù)部主導(dǎo)研發(fā)部研發(fā)部主導(dǎo)業(yè)務(wù)部研發(fā)部主導(dǎo)研發(fā)部主導(dǎo)業(yè)務(wù)部采買部研發(fā)部主導(dǎo)業(yè)務(wù)部工程部1、資料采集并擬訂產(chǎn)品需求表預(yù)期的用途，特定的功能、性能和安全要求；近似產(chǎn)品的名稱，型號或參如實物樣板；細化客戶對產(chǎn)品的外觀、功能、價格等要求；擬訂產(chǎn)品需求表張開評審會議,并形成技術(shù)可行性解析報告同時交總經(jīng)理審批。2、研發(fā)經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)、電子與ID協(xié)調(diào)定義，進行3D圖形設(shè)計與更正，形成產(chǎn)品外觀收效圖產(chǎn)品3D圖、產(chǎn)品規(guī)格書會同業(yè)務(wù)、總經(jīng)理張開評審會議，若評審經(jīng)過，由業(yè)務(wù)形成立案通知書和產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書交總經(jīng)理審批，輸出交研發(fā)部進行設(shè)計開發(fā)工作。注：B類項目可直接評估形成產(chǎn)品研發(fā)任

4、務(wù)書3、研發(fā)部簽收產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書,項目負責人依照產(chǎn)品外觀收效圖、產(chǎn)品3D圖、產(chǎn)品規(guī)格書、產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書的要求對設(shè)計工作進行策劃形成項目進度表，包括：設(shè)計過程中各階段時間和工作內(nèi)容的安排；設(shè)計評審、設(shè)計考據(jù)、設(shè)計確認的安排；設(shè)計過程中各項工作的分工及各小組之間的接口及工作序次等；4、項目負責人依照項目進度表推進設(shè)計，每設(shè)計階段必定與研發(fā)部經(jīng)理進行設(shè)計評審，設(shè)計評審?fù)瓿珊笱邪l(fā)部完成硬件打樣，首樣制作由該項目各負責工程師共同制作，并完成樣機測試記錄表、操作說明、首樣評審表，并填寫線路板通知書、開模申請表交研發(fā)經(jīng)理審察。研發(fā)部依照設(shè)計評審結(jié)論編制BOM、電路原理圖、貼片圖的PDF電子版、結(jié)構(gòu)爆炸圖、樣

5、機測試記錄表、軟件測試記錄表、樣機測試記錄表并存檔。5、結(jié)構(gòu)電子依首樣評審表內(nèi)容，對需要做設(shè)計改正的特別產(chǎn)品外觀變動的，需經(jīng)總經(jīng)理贊同的設(shè)計改正表，才能對其模具設(shè)計更正，并填寫改模記錄表。首樣評審?fù)瓿筛ㄟ^后，發(fā)放至工程部由工程部匯總完成工程樣機測試匯總表，3個工作今后由項目負責人組織電子、結(jié)構(gòu)、工程、質(zhì)量、業(yè)務(wù)進行項目首樣評審。NG小批量試產(chǎn)與總結(jié)OK設(shè)計變更文件整理與項目完成輸出量產(chǎn)設(shè)計確認/產(chǎn)品工程部研發(fā)部業(yè)務(wù)部品管部生產(chǎn)部工程部業(yè)務(wù)部研發(fā)部研發(fā)部主導(dǎo)質(zhì)量部業(yè)務(wù)部研發(fā)部業(yè)務(wù)部工程部6、工程部主導(dǎo)試產(chǎn)和試制試產(chǎn)樣：工程部、質(zhì)量部按研發(fā)輸出文件（BOM、電路原理圖、貼片圖、結(jié)構(gòu)爆炸圖、特別

6、說明）對樣機進行結(jié)構(gòu)、電子等性能的測試確認，由工程部編制作業(yè)指導(dǎo)書、工位排序、日產(chǎn)量的計算、相關(guān)治具的制作，如有異常填寫工程變更申請書。工程部接收樣機和研發(fā)輸出文件后，依照PMC排產(chǎn)計劃由工程部負責并組織召開產(chǎn)前會議，在試生產(chǎn)過程中研發(fā)部相關(guān)工程師負責跟進和指導(dǎo)。新開發(fā)資料的確認：電子料由電子工程師確認；五金、塑膠類物料由結(jié)構(gòu)工程師確認；以上物料在研發(fā)過程中提出物料打樣申請表，交采買部進行打樣采買，當打樣物料回來經(jīng)確認吻合要求時并出具物料認同書，以作標準樣板。包裝資料、說明書、彩盒、外箱由業(yè)務(wù)部平面設(shè)計師完成，由業(yè)務(wù)部/研發(fā)部關(guān)系確認，必要時品管部參加確認。外型結(jié)構(gòu)模具由外協(xié)公司生產(chǎn)，由研發(fā)部

7、確認，如試產(chǎn)有異常，由工程部填寫工程改正申請書。7、當公司或顧客提出對產(chǎn)品的設(shè)計需要改正時，若簡單的改正（如某種資料的改變、作業(yè)工藝的改變等，可由工程部指定工程師完成改正及實驗工作，并填寫工程改正申請書發(fā)放到相關(guān)部門。若涉及到產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外觀形狀等變化更正時由業(yè)務(wù)/工程/研發(fā)填寫工程改正申請書報研發(fā)部負責人審察，總經(jīng)理審批后進行更正。8、品管部對試產(chǎn)成品進行測試；工程部依照試產(chǎn)過程及測試結(jié)果,整理填寫新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改良總結(jié)。項目負責人依照測試結(jié)果和試產(chǎn)報告組織設(shè)計考據(jù)。設(shè)計考據(jù)和設(shè)計輸出評審?fù)ㄟ^后，研發(fā)部負責人組織設(shè)計確認。設(shè)計確認應(yīng)在所有測試、壽命性測試成功的記錄。9、研發(fā)部主導(dǎo)整理輸出文件，包括以下內(nèi)容