土木工程專業(yè)畢業(yè)論文MicrosoftOfficeWord文檔

1、土木工程專業(yè) 畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：項目經(jīng)理理在工程中的的作用 專業(yè)層次： 土木木工程（本） 級 別： 學(xué) 號： 姓 名： 分校（工作站）： 指導(dǎo)教師： 2023年 118月 3 日目 錄工程概況1我國實行建造師師制度的必要要性.1項目經(jīng)理應(yīng)具備備的資格條件件3項目經(jīng)理在工程程中的作用5工程管理中遇見見的問題和解解決辦法8總結(jié)26參考文獻(xiàn)27致謝詞27談項目經(jīng)理在工工程管理中的的作用摘 要：項目目經(jīng)理是工程程項目施工活活動的領(lǐng)導(dǎo)者者、決策者和和組織者，在在項目施工過過程中，項目目經(jīng)理對工程程項目安全、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用（成本）以以及施工進(jìn)度度起著決定性性作用。本文文淺述了項目目經(jīng)理在施工工中的權(quán)力、

2、職職責(zé)和作用，從從而進(jìn)一步加加深理解項目目經(jīng)理崗位的的重要性。關(guān)鍵詞：項目經(jīng)經(jīng)理；施工；作用項目管理是指在在一定的條件件下，為達(dá)到到項目目標(biāo)所所實施的計劃劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控制的的過程。項目目經(jīng)理作為企企業(yè)法定代表表人在工程項項目上的全權(quán)權(quán)委托代理人人，是項目管管理的直接組組織實施者，不不僅是整個項項目的管理中中心，而且是是項目工程人人員的核心，其其承擔(dān)著實現(xiàn)現(xiàn)項目管理目目標(biāo)的全部責(zé)責(zé)任，對工程程項目實施全全面、全員、全全過程的管理理，負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、成成本控制及內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作作，以確保項項目管理目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。 工程概況-工程，本本工程位于-。由由-研究院院設(shè)計，建筑筑規(guī)模：6層

3、磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)，抗震設(shè)防防烈度：8度，建筑單單體共：200棟，建筑面面積總計：88萬平米。建建設(shè)單位：-，監(jiān)監(jiān)理單位：-，施工單位位：-。我國實行建造師師制度的必要要性建造師執(zhí)業(yè)資格格制度早在11834年起起源于英國，迄迄今已有1770余年歷史史。在項目管管理發(fā)源地的的美國，注冊冊建造師制度度也建立了近近50年。世界界上許多發(fā)達(dá)達(dá)國家已經(jīng)建建立該項制度度，具有執(zhí)業(yè)業(yè)資格的建造造師已有了國國際性組織“國際建建造師協(xié)會”。該協(xié)會于于1997年在在美國華盛頓頓成立，已有有11個國家的的建造師學(xué)會會和工程管理理教育評估委委員會成為該該協(xié)會團(tuán)體會會員單位，包包括美國、英英國、中國、澳澳大利亞、西西班牙、加拿

4、拿大、愛爾蘭蘭、新西蘭、南南非、印度和和加納等國。我我國原建設(shè)部部高等教育工工程管理專業(yè)業(yè)評估委員會會被該協(xié)會吸吸納為團(tuán)體會會員。為使注冊建造師師制度與世界界接軌，原建建設(shè)部早在11994年就就開始研究建建立注冊建造造師（營造師師）制度，對對其必要性、可可行性進(jìn)行了了長期的充分分論證。19997年11月頒布的的中華人民民共和國建筑筑法，對執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度作出了明確確規(guī)定，為實實行建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度提供了法律律依據(jù)。20000年，溫溫家寶同志在在聽取原建設(shè)設(shè)部關(guān)于深化化建設(shè)體制改改革匯報時指指出：“調(diào)整和完善現(xiàn)現(xiàn)行的專業(yè)技技術(shù)人員注冊冊分類，在現(xiàn)現(xiàn)有注冊建筑筑師、結(jié)構(gòu)工工程師、監(jiān)理理工程師、

5、造造價師的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，增設(shè)建建造師。實行行建造師后，大大中型項目的的建筑業(yè)企業(yè)業(yè)項目經(jīng)理須須逐步由取得得注冊建造師師資格的人員員擔(dān)任，以提提高項目經(jīng)理理素質(zhì)，保證證工程質(zhì)量?！边@為我國建立注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度指明了方向。2000年1月頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，注冊執(zhí)業(yè)人員因過錯造成工程質(zhì)量事故的，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。當(dāng)時，我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中雖已建立注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師等執(zhí)業(yè)資格制度，但對廣大從事施工管理的專業(yè)技術(shù)人員特別是建筑業(yè)企業(yè)的項目經(jīng)理，還未建立嚴(yán)格規(guī)范的經(jīng)考試和注冊的執(zhí)業(yè)資格制度，而是沿襲傳統(tǒng)的行政審批方式。據(jù)當(dāng)時的統(tǒng)計資料顯示，全國的建筑業(yè)

6、企業(yè)有10萬家左右，從業(yè)人員達(dá)3669萬人，經(jīng)批準(zhǔn)取得項目經(jīng)理資格證書的有50多萬人，其中一級項目經(jīng)理10萬余人。因此，在這個龐大的建設(shè)領(lǐng)域里，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)，將項目經(jīng)理的行政審批，改革為嚴(yán)格的經(jīng)考試、注冊的建造師制度，不僅可填補(bǔ)工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格制度體系的空白，而且符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，有利于深化建設(shè)事業(yè)管理體制的改革、有利于整頓和規(guī)范建筑市場秩序、有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)安全、有利于建筑業(yè)企業(yè)實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化、社會化、專業(yè)化。 目前，我國的建造師執(zhí)業(yè)資格制度主要由考試制度、注冊制度、繼續(xù)教育制度、執(zhí)業(yè)制度和信用檔案

7、制度組成。這些制度的主要內(nèi)容多以部令和規(guī)范性文件的形式予以規(guī)定和體現(xiàn)?，F(xiàn)行的主要文件有：注冊建造師管理規(guī)定、注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)（試行）、注冊建造師施工管理簽章文件目錄（試行）和注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法等。2010年11月15日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部又發(fā)布了注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法(建市2010192號)，這些文件構(gòu)成注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度體系。文件規(guī)定：建造師是指通過考核認(rèn)定或考試合格并取得中華人民共和國建造師資格證書的專業(yè)人士。建造師未經(jīng)注冊不得稱為注冊建造師，也不得以注冊建造師的名義執(zhí)業(yè)；取得建造師資格可終身保留其資格。注冊建造師是指通過考核認(rèn)定或考試合格、取得中華人民共和國建造師

8、資格證書，并按照規(guī)定注冊，取得中華人民共和國建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，可擔(dān)任施工單位項目負(fù)責(zé)人及從事相關(guān)活動的專業(yè)技術(shù)人員。建造師受聘注冊后，可以以注冊建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人，從事相關(guān)施工活動的管理和從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。注冊建造師的分級考慮了我國建設(shè)工程有國家和地方投資之分，有大、中、小之別，所以分為一級建造師和二級建造師，英文分別為Constructor和AssociateConstructor。大、中型工程施工項目負(fù)責(zé)人必須由本專業(yè)注冊建造師擔(dān)任。一級注冊建造師可以擔(dān)任大、中、小型工程施工項目負(fù)責(zé)人；二級注冊建造師可以承擔(dān)中、小型工程施工項目負(fù)

9、責(zé)人。 我國實行注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，極大地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員報考建造師的積極性，每年的報考人數(shù)增速較快，由最初的幾十萬人發(fā)展到近百萬人，考試合格率也不斷提高。據(jù)2010年末統(tǒng)計，我國現(xiàn)有注冊建造師101萬人，其中一級注冊建造師有23萬人；屬建筑工程類的一級注冊建造師有11.8萬人。項目經(jīng)理應(yīng)具備備的資格條件件首先，建造師是是專業(yè)從業(yè)人人員的執(zhí)業(yè)資資格（即：從從業(yè)資格），而而項目經(jīng)理是是一個管理崗位。二二者在本質(zhì)上上是完全不同同的，但又存存在必要的聯(lián)聯(lián)系，只有取取得建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格的人人員才能擔(dān)任任企業(yè)的項目目經(jīng)理。項目經(jīng)理是企業(yè)業(yè)法人代表在在項目上的全全權(quán)委托代理理人。在企業(yè)業(yè)內(nèi)部，

10、項目目經(jīng)理是項目目實施全過程程全部工作的的總負(fù)責(zé)人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項事務(wù)，因此項目經(jīng)理是項目實施的最高責(zé)任者和組織者。由此可見，項目經(jīng)理是與項目分不開的，離開了項目，也就不存在“經(jīng)理”，因此，要探討建筑企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，就不能不說項目管理，有怎么樣的項目管理，就必須有怎么樣的項目經(jīng)理去管理，項目管理的方式、方法變了，項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng)，否則就無法實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。 建筑企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理對項目的的管理主要限限于對施工項項目的管理，也也就是說對一一個建筑安裝裝產(chǎn)品的施工工過程及成果果進(jìn)行計劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制。施施工項目管理理是

11、項目管理理的一個分支支，項目管理理的發(fā)展與改改革促進(jìn)了施施工項目管理理的發(fā)展，以以及施工項目目規(guī)模的越來來越龐大與復(fù)復(fù)雜也對項目目經(jīng)理提出了了更高的要求求。因此，在在現(xiàn)代項目管管理的大環(huán)境境與普遍采用用項目法施工工的情況下，筆筆者認(rèn)為，建建筑企業(yè)項目目經(jīng)理若要實實現(xiàn)預(yù)定項目目管理的各種種目標(biāo)，項目目經(jīng)理的能力力要求既包括括“軟”的方方面?zhèn)€性因素素，也包括“硬硬”的方面管理技能能和技術(shù)技能能。 （一）、個性性因素項目經(jīng)理個性方方面的素質(zhì)通通常體現(xiàn)在他他與組織中其其他人的交往往過程中所表表現(xiàn)出來的理理解力和行為為方式上。素素質(zhì)優(yōu)秀的項項目經(jīng)理能夠夠有效理解項項目部其他人人的需求和動動機(jī)并具有良良好

12、的溝通能能力，它又包包括以下幾個個方面的內(nèi)容容： 1、 號召力力 也就就是調(diào)動下屬屬工作積極性性的能力。人人是社會上的的人，每個人人都有自己的的個性，而一一般情況下項項目經(jīng)理部的的成員是從企企業(yè)內(nèi)部各個個部門調(diào)來后后組合而成的的，因此每個個的素質(zhì)、能能力和思想境境界均或多或或少地存在不不同之處。每每個人從單位位到項目部上上班也都帶有有不同的目的的，有的人是是為了錢，有有的人是為了了學(xué)點技術(shù)和和技能，而有有的人是為了了混日子。也也因此每個人人的工作積極極性均會有所所不同，為了了錢的人如果果沒有得到他他期望的工資資，他就會有有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)術(shù)和技能的人人如果認(rèn)為該該項目沒有他他要學(xué)或認(rèn)為為崗

13、位不對口口學(xué)不到技術(shù)術(shù)和技能也會會生產(chǎn)厭倦情情緒；為了混混日子的人，則則是做一天和和尚撞一天鐘鐘得過且過過。因此，項項目經(jīng)理應(yīng)具具有足夠的號號召力才能激激發(fā)各種成員員的工作積極極性。 2、 交流能能力 也就是有效效傾聽、勸告告和理解他人人行為的能力力。 3、 應(yīng)變能能力靈活、耐耐心和耐力 眾眾所周知，施施工項目的最最大特點就是是單件性，每每個項目均具具有其獨特之之處，而且每每個項目在施施工過程中都都可能發(fā)生千千變?nèi)f化的情情況，因此項項目的管理是是一個動態(tài)的的管理，這就就要求項目經(jīng)經(jīng)理必須具有有靈活應(yīng)變的的能力，才能能對施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的各種種不利的情況況迅速作出反反應(yīng)，并著手手解決。沒有有靈活應(yīng)

14、變的的能力，則必必然會束手無無策、急得如如熱鍋上的螞螞蟻一樣，最最終就可能導(dǎo)導(dǎo)致項目進(jìn)展展受阻。 4、 對政政策高度敏感感 我國國的項目管理理仍然是在政政府指導(dǎo)下的的市場經(jīng)濟(jì)條條件下的管理理，因此，每每個項目的管管理都與市場場的變化和相相關(guān)政策的變變化息息相關(guān)關(guān)的，而每個個市場信息和和政策的變化化比如材料價價格調(diào)整都有有可能導(dǎo)致項項目的某個或或全部目標(biāo)的的變化。所以以項目經(jīng)理必必須對政策具具有高度的敏敏感，才能適適應(yīng)現(xiàn)代項目目管理的發(fā)展展的要求。 5、 目經(jīng)經(jīng)理還必須自自尊、熱情，充充滿激情、充充滿活力（二）、管理技技能管理技能首先要要求項目經(jīng)理理把項目作為為一個整體來來看待，認(rèn)識識到項目各部

15、部分之間的相相互聯(lián)系和制制約以及單個個項目與母體體組織之間的的關(guān)系。只有有對總體環(huán)境境和整個項目目有清楚的認(rèn)認(rèn)識，項目經(jīng)經(jīng)理才能制定定出明確的目目標(biāo)和合理的的計劃，具體體包括： 1、 計劃 計劃劃是為了實現(xiàn)現(xiàn)項目的既定定目標(biāo)，對未未來項目實施施過程進(jìn)行規(guī)規(guī)劃、安排的的活動。計劃劃作為項目管管理的一項職職能，它貫穿穿于整個項目目施工的全過過程，在項目目全過程中，隨隨著項目的進(jìn)進(jìn)展不斷細(xì)化化和具體化，同同時又不斷地地修改和調(diào)整整，形成一個個前后相繼的的體系。計劃劃又包括工期期計劃、投資資計劃、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)計劃、勞勞動力計劃、機(jī)機(jī)械使用計劃劃、物資供應(yīng)應(yīng)計劃等等。項項目經(jīng)理要對對整個項目進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管理

16、理，就必須制制定出切實可可行的計劃或或者對整個項項目的計劃做做到心中有數(shù)數(shù)，各項工作作才能按計劃劃有條不紊地地進(jìn)行。也就就是說項目經(jīng)經(jīng)理對施工的的項目必須具具有全盤考慮慮、統(tǒng)一計劃劃的能力。 2、 組織 這里里所說的項目目經(jīng)理必須具具備的組織能能力是指為了了使整個施工工項目達(dá)到它它的既定的目目標(biāo)，使全體體參加者經(jīng)分分工與協(xié)作以以及設(shè)置不同同層次的權(quán)力力和責(zé)任制度度而構(gòu)成的一一種人的組合合體的能力。當(dāng)當(dāng)一個項目在在中標(biāo)后（有有時在投標(biāo)時時），擔(dān)任（或或擬擔(dān)任）該該項目領(lǐng)導(dǎo)者者的項目經(jīng)理理就必須充分分利用他的組組織能力對項項目進(jìn)行統(tǒng)一一的組織，比比如確定組織織目標(biāo)、確定定項目工作內(nèi)內(nèi)容、組織結(jié)結(jié)構(gòu)

17、設(shè)計、配配置工作崗位位及人員、制制定崗位職責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作作流程及信息息流程、制定定考核標(biāo)準(zhǔn)等等。在項目實實施過程中，項項目經(jīng)理又必必須充分利用用他的組織能能力對項目施施工的各個環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一一的組織，即即處理在施工工過程中發(fā)生生的人和人、人人和事、人和和物的各種關(guān)關(guān)系，使施工工項目按既定定的計劃進(jìn)行行。 3、 目標(biāo)定位位 項目目經(jīng)理必須具具有定位目標(biāo)標(biāo)的能力，目目標(biāo)是指施工工項目為了達(dá)達(dá)到預(yù)期成果果所必須完成成的各項指標(biāo)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目目標(biāo)有很多，但但最核心的是是質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)和投投資目標(biāo)。項項目經(jīng)理只有有對這三大目目標(biāo)定位準(zhǔn)確確、合理才能能使整個項目目的管理有一一個總方向，各各項目工作也也

18、才能朝著這這三大目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行開展。要要制定準(zhǔn)確、合合理的目標(biāo)（總總目標(biāo)和分目目標(biāo)）就必須須熟悉合同提提出的項目總總目標(biāo)、反映映項目特征的的有關(guān)資料，如如招投標(biāo)文件件、施工圖紙紙等，還必須須熟悉反映當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件件 的有關(guān)行開開展。要制定定準(zhǔn)確、合理理的目標(biāo)（總總目標(biāo)和分目目標(biāo)）就必須須熟悉合同提提出的項目總總目標(biāo)、反映映項目特征的的有關(guān)資料，如如招投標(biāo)文件件、施工圖紙紙等，還必須須熟悉反映當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件件的有關(guān)資料料以（如當(dāng)?shù)氐貧夂蛸Y料、工工程地質(zhì)及水水文資料等）及及國家的有關(guān)關(guān)政策、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定額等等。項目經(jīng)理在本工工程中的作用用（一）、項目經(jīng)經(jīng)理的職責(zé) 在施工項目實實施中，企業(yè)業(yè)

19、品牌形象、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和核核心競爭力最最終都要通過過項目經(jīng)理的的管理而體現(xiàn)現(xiàn)在項目上，項項目經(jīng)理對項項目目標(biāo)的實實現(xiàn)負(fù)最大責(zé)責(zé)任。 1、貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)法律律、法規(guī)和政政策，執(zhí)行企企業(yè)的各項管管理制度，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，積極推廣廣應(yīng)用新技術(shù)術(shù)，對項目施施工進(jìn)行有效效控制，確保保工程質(zhì)量和和工期，實現(xiàn)現(xiàn)安全、文明明生產(chǎn)，努力力提高經(jīng)濟(jì)效效益。 2、根據(jù)本項目目施工條件，建建立項目經(jīng)理理部的組織架架構(gòu)，明確各各機(jī)構(gòu)人員的的分工和要求求，制定規(guī)章章制度，明確確有關(guān)人員的的職責(zé)。要掌掌握“用最少少的人干最多多的事”的效效率原則，充充分發(fā)揮每個個成員的作用用，使項目經(jīng)經(jīng)理部高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、

20、確定管理總總目標(biāo)和階段段目標(biāo)，并對對其進(jìn)行分解解落實，確保保項目建設(shè)成成功；及時、適適當(dāng)?shù)刈鞒鲰楉椖抗芾頉Q策策，包括投標(biāo)標(biāo)報價決策、人人事任免決策策、重大技術(shù)術(shù)組織措施決決策、財務(wù)工工作決策、資資源調(diào)配決策策、進(jìn)度決策策、合同簽訂訂及變更決策策；制定完善善的工程進(jìn)度度控制計劃、工工程質(zhì)量控制制計劃、工程程成本控制計計劃、安全生生產(chǎn)控制計劃劃，最大限度度地保證項目目順利推進(jìn)；項目經(jīng)理必必須在事前制制定周全且符符合實際情況況的計劃，并并監(jiān)督各項計計劃的有效執(zhí)執(zhí)行；運(yùn)用先先進(jìn)的項目管管理技術(shù)對項項目工期、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全等進(jìn)行綜綜合控制，做做好施工過程程中的動態(tài)控控制管理，保保證施工質(zhì)量量、進(jìn)度

21、、成成本、安全等等目標(biāo)的全面面實現(xiàn)。 4、項目建設(shè)的的成功不僅要要依靠員工的的積極工作及及項目部的努努力，還需要要業(yè)主、分包包單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位的協(xié)作作配合以及地地 方政府、社社會各方面的的指導(dǎo)與支持持，項目經(jīng)理理應(yīng)充分協(xié)調(diào)調(diào)項目部與各各協(xié)作單位之之間的配合及及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)聯(lián)系，并相相互監(jiān)督、檢檢查，確保項項目質(zhì)量、工工期和成本。 （二）、項目經(jīng)經(jīng)理的作用1、項目經(jīng)理是是施工項目全全過程所有工工作的總負(fù)責(zé)責(zé)人，要保證證施工項目按按照規(guī)定的目目標(biāo)，高速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低耗地地完成。 2、項目經(jīng)理是是協(xié)調(diào)各方面面關(guān)系，便之之相互緊密協(xié)協(xié)作、配合的的橋梁和紐帶帶，對項目管管理目標(biāo)的實實現(xiàn)承擔(dān)著全

22、全部責(zé)任，要要履行合同義義務(wù)、執(zhí)行合合同條款、處處理合同糾紛紛，是合同項項目責(zé)、權(quán)、利利的主體。 3、項目經(jīng)理對對項目實施進(jìn)進(jìn)行控制，是是各種信息的的集散中心。自自下、自外而而來的信息通通過各種渠道道匯集到項目目經(jīng)理手中，項項目經(jīng)理再通通過指令和計計劃，對下、對對外發(fā)布信息息，通過信息息的集散達(dá)到到控制項目的的目的。 4、項目經(jīng)理是是項目總體的的組織管理者者，即是項目目中人、財、物物、技術(shù)和信信息等所有生生產(chǎn)要素的組組織管理人。首首先，項目經(jīng)經(jīng)理必須把組組織管理職責(zé)責(zé)放在首位，責(zé)責(zé)任是實現(xiàn)項項目經(jīng)理責(zé)任任制的核心，其其構(gòu)成了項目目經(jīng)理工作的的壓力和動力力，是確定項項目經(jīng)理權(quán)力力和利益的依依據(jù)。

23、其次，項項目經(jīng)理必須須是項目的權(quán)權(quán)力主體，權(quán)權(quán)力是確保項項目經(jīng)理能夠夠承擔(dān)起責(zé)任任的條件與手手段。其三，項項目經(jīng)理還必必須是項目的的利益主體，利利益是項目經(jīng)經(jīng)理工作的動動力，是由于于項目經(jīng)理負(fù)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)責(zé)任而得到的的報酬，所以以利益的形式式及利益的多多少也應(yīng)該視視項目經(jīng)理的的責(zé)任而定。（三）、項目經(jīng)經(jīng)理的管理內(nèi)內(nèi)容和任務(wù)隨著世界市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)進(jìn)程的發(fā)展，對對建設(shè)工程在在工程質(zhì)量管管理上的要求求也日益規(guī)范范化、系統(tǒng)化化，工程成本本、工程進(jìn)度度以及工程質(zhì)質(zhì)量和安全等等方面與以往往有著質(zhì)的飛飛躍。項目經(jīng)經(jīng)理是施工企企業(yè)在工程項項目上的全權(quán)權(quán)委托人，是是施工現(xiàn)場安安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本等等方面

24、的第一一責(zé)任人，下下面我就本工工程在項目管管理過程中所所涉及的主要要管理內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)闡述述：1、 項目范圍圍管理 是為了實現(xiàn)項目目的目標(biāo)，對對項目的工作作內(nèi)容進(jìn)行控控制的管理過過程。它包括括范圍的界定定，范圍的規(guī)規(guī)劃，范圍的的調(diào)整等。2、項目安全管管理是所有建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)活動的前提提，它是保證證項目能夠順順利完成所進(jìn)進(jìn)行的一系列列與施工生產(chǎn)產(chǎn)活動緊密相相連，并從始始至終貫穿于于整個項目的的安全管理活活動。它包括括：安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度的的建立，危險險源的識別和和風(fēng)險控制，施施工安全技術(shù)術(shù)措施和安全全技術(shù)交底，安安全生產(chǎn)檢查查的類型，安安全隱患的處處理等。2、 項目時間間(進(jìn)度)管理 是為了確保項目

25、目最終的按時時完成的一系系列管理過程程。它包括具具體活動界定定，活動排序序，時間估計計，進(jìn)度安排排及時間控制制等項工作。3、 項目成本本管理 是為了保證完成成項目的實際際成本、費(fèi)用用不超過預(yù)算算成本、費(fèi)用用的管理過程程。它包括資資源的配置，成成本、費(fèi)用的的預(yù)算以及費(fèi)費(fèi)用的控制等等項工作。 4、 項目質(zhì)質(zhì)量管理 是為了確保項目目達(dá)到客戶所所規(guī)定的質(zhì)量量要求所實施施的一系列管管理過程。它它包括質(zhì)量規(guī)規(guī)劃，質(zhì)量控控制和質(zhì)量保保證等。 5、 人力資資源管理 是為了保證所所有項目關(guān)系系人的能力和和積極性都得得到最有效地地發(fā)揮和利用用所做的一系系列管理措施施。它包括組組織的規(guī)劃、團(tuán)團(tuán)隊的建設(shè)、人人員的選聘

26、和和項目的班子子建設(shè)等一系系列工作。 6、 項目溝溝通管理 是為了確保項目目的信息的合合理收集和傳傳輸所需要實實施的一系列列措施，它包包括溝通規(guī)劃劃，信息傳輸輸和進(jìn)度報告告等。 7、 項目風(fēng)風(fēng)險管理 涉及項目可能遇遇到各種不確確定因素。它它包括風(fēng)險識識別，風(fēng)險量量化，制訂對對策和風(fēng)險控控制等。 8、 項目采采購管理 是為了從項目實實施組織之外外獲得所需資資源或服務(wù)所所采取的一系系列管理措施施。它包括采采購計劃，采采購與征購，資資源的選擇以以及合同的管管理等項目工工作。 9、 項目集集成管理 是指為確保項目目各項工作能能夠有機(jī)地協(xié)協(xié)調(diào)和配合所所展開的綜合合性和全局性性的項目管理理工作和過程程。它

27、包括項項目集成計劃劃的制定，項項目集成計劃劃的實施，項項目變動的總總體控制等。本工程項目管理理過程中存在在的問題和解解決措施（一）、本工程程項目管理中中面臨的問題題2012年已圓圓滿結(jié)束，現(xiàn)現(xiàn)就項目管理理實施過程中中，從項目開開工至最終的的竣工交付使使用，這個過過程時遇到的的：管理上存存在的問題、溝溝通和協(xié)調(diào)中中碰到的問題題、工程結(jié)算算時出現(xiàn)的問題題等等例舉出來來，并做一總總結(jié)。目的：總結(jié)經(jīng)驗教教訓(xùn)、避免彎彎路、強(qiáng)化改改進(jìn)、努力提提高管理水平平和綜合業(yè)務(wù)務(wù)能力。使項項目實現(xiàn)高效效管理，為企企業(yè)創(chuàng)造更高高的效益，而而努力奮斗?，F(xiàn)就羊曲水電電站辦公、生生活配套工程程項目，存存在的問題做做一整理和回

28、回顧：建筑使用功能本項目是為了整整個水電站的的辦公和生活活服務(wù)的，所所以主要功能能是為了滿足足業(yè)主的日常常辦公和生活活需要，室內(nèi)內(nèi)要求精裝修修，采暖采用用電輔熱采暖暖，地面采用用復(fù)合木地板板，頂棚石膏膏板吊頂，墻墻面乳膠漆，衛(wèi)衛(wèi)生間冷熱水水，熱水供應(yīng)應(yīng)采用屋面太太陽能集成板板集中供應(yīng)等等等。水電站站項目地處黃黃河峽口，地地勢高差非常常大，氣候環(huán)環(huán)境惡劣，所所以設(shè)施建成成后必須為業(yè)業(yè)主和所有參參建單位提供供一個舒適、溫溫暖、舒心的的辦公和生活活條件。問題、原因：施工企業(yè)沒有設(shè)設(shè)身處地的站站在業(yè)主的位位置考慮問題題，只是單純純的理解為普普通的辦公、住住宅項目，從從而為后面的的建設(shè)溝通中中出現(xiàn)的矛盾

29、盾埋下了隱患患。如：業(yè)主主對工程質(zhì)量量的過分高要要求和合同文文件有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)之間的的矛盾。安全因素本項目是群房工工程，單體較較多且占地面面積較大，位位置也比較分分散，樓層較較低。這樣在在項目的施工工垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械的選擇上上就比較困難難。經(jīng)過研究究論證，最終終決定主體期期間相鄰的每每兩棟樓房中中間樹立一臺臺QTZ400型塔吊，后后期裝修采用用提升式卷揚(yáng)揚(yáng)機(jī)。這樣一來兩棟樓樓就形成了水水平和垂直方方向上的交叉叉施工，安全全風(fēng)險大大提提高。問題、原因：由于交叉作業(yè)，樓樓面施工人員員非常集中，再再加上主體結(jié)結(jié)構(gòu)是磚混，用用磚量非常大大，調(diào)運(yùn)磚塊塊的吊籃不可可避免的會經(jīng)經(jīng)常經(jīng)過下方方施工人員的的頭頂上

30、方。由于標(biāo)準(zhǔn)層高度度為凈高3.5米，處于于非常尷尬的的高度，施工工人員砌筑墻墻體的過程中中所采用的馬馬凳標(biāo)準(zhǔn)高度度為1.2米，也也較為穩(wěn)定和和安全，非常常適合砌筑層層高為3.00米的墻體。出出于本工程層層高的考慮，現(xiàn)現(xiàn)場重新加工工了馬凳高度度為1.6米，隨隨著高度的增增加，作業(yè)人人員的墜落風(fēng)風(fēng)險也隨之加加大。磚砌體砌筑時，作作業(yè)面上荷載載過大，造成成傾覆，幸好好沒有人員受受傷圖片來源：作者者自拍基坑開挖時，現(xiàn)現(xiàn)場沒有管理理人員指揮，土土方堆積過高高，造成土方方坍塌，將機(jī)機(jī)械掩埋圖片來源：作者者自拍現(xiàn)澆砼構(gòu)件模板板支撐未按施施工方案實施施，隱蔽驗收收時發(fā)現(xiàn)此隱隱患，立刻整整改圖片來源：作者者自拍

31、嚴(yán)把個人安全防防護(hù)用品質(zhì)量量關(guān)，將安全全隱患消滅在在萌芽狀態(tài)圖片來源：作者者自拍質(zhì)量因素本項目規(guī)定質(zhì)量量要求為合格格工程，由于項目地地址地處海拔拔約30000米，溫度變變化非常大，且且多風(fēng)。這就就給土建濕作作業(yè)帶來非常常大得不便，水水泥砂漿、混混凝土水分蒸蒸發(fā)速度快，水水泥硬化時間間較長等等，工工程質(zhì)量面臨臨較大挑戰(zhàn)。問題、原因：施工用水采用黃黃河水，黃河河水經(jīng)檢驗達(dá)達(dá)標(biāo)，但是含含泥量較大，影影響水泥砂漿漿的拌合質(zhì)量量和成型質(zhì)量量。氣候條件較差，對對磚砌體的砌砌筑質(zhì)量和強(qiáng)強(qiáng)度增長造成成較大影響。早晚溫差較大，對對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的的養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度掌掌握非常困難難，白天易缺缺水，晚上有有受凍的風(fēng)險險?；炷琳?/p>

32、搗不到到位，成型效效果不好，出出現(xiàn)漏筋。圖片來源：作者者自拍地基處理不密實實，遇水造成成地表塌陷，形形成深度裂縫縫圖片來源：作者者自拍模板密封不嚴(yán)密密，造成跑漿漿圖片來源：作者者自拍精裝修工程，砼砼構(gòu)件表面未未加處理造成成裝飾面空鼓鼓、裂縫、掉掉皮現(xiàn)象圖片來源：作者者自拍磚砌體砌筑時，對對工人技術(shù)交交底不到位，未未加立皮數(shù)桿桿嚴(yán)格控制砌砌筑灰縫圖片來源：作者者自拍砼板面養(yǎng)護(hù)不及及時，再者溫溫度變化形成成溫差較大，致致使砼表面出出現(xiàn)脫皮進(jìn)度因素本項目是一項配配套項目，是是為了保證整整個大型水利利發(fā)電項目的的順利實施所所提前進(jìn)入的的“先遣部隊隊”，由于地地處荒蕪，交交通條件不便便。正所謂“兵兵馬未

33、動，糧糧草先行”，水水電站預(yù)計主主壩施工高峰峰期，參建人人員會達(dá)到上上萬人，所以以為參建人員員提供生活和和辦公保障設(shè)設(shè)施就顯得尤尤為重要，所所以本項目工工期要求非常常緊張和嚴(yán)格格。問題、原因：群房工程的進(jìn)度度要求基本一一致，所以不不可能大范圍圍的組織流水水施工，只能能進(jìn)行平行施施工，但是平平行施工對人人、材、機(jī)、措措施、方法、施施工環(huán)境的要要求是非常高高的，且要配配合緊密。施工隊伍要求非非常龐大，以以建筑單體和和各個工種為為單位，各工工種之間的協(xié)協(xié)調(diào)配合要求求非常高。對主要材料，磚磚、砂、水泥泥的需求量非非常大，各部部門必須可靠靠保障才行?？傔M(jìn)度計劃和分分段進(jìn)度計劃劃的制定和調(diào)調(diào)整，工程項項目

34、的進(jìn)度是是不斷發(fā)生變變化的，也是是不斷發(fā)現(xiàn)問問題，改進(jìn)問問題，調(diào)整計計劃的過程。成本因素對于一個企業(yè)來來說，效益是是企業(yè)得以生生存的根本，也也是承擔(dān)建設(shè)設(shè)任務(wù)的最根根本出發(fā)點。本本項目采用建建設(shè)工程工程程量清單計價價規(guī)范GB550500-2008進(jìn)進(jìn)行計價，所所屬工程投資資類型為國有有資金控股的的事業(yè)單位進(jìn)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)設(shè)，采用綜合合單價的報價價程序，由施施工企業(yè)自主主報價，進(jìn)行行自由競標(biāo)。問題、原因：承擔(dān)本項目的是是我公司下屬屬青海分公司司，由于急于于打入青海建建筑市場，投投標(biāo)報價方面面采取的是“開開發(fā)策略”，勢勢必基本沒有有利潤可言，單單純?yōu)榱粟A得得客戶滿意，這這將使得控制制成本方面壓壓力非

35、常之大大。成本與工程進(jìn)度度、安全是既既矛盾又互相相關(guān)聯(lián)的綜合合體，在本項項目中顯得尤尤為明顯，要要加快進(jìn)度勢勢必成本就會會有所上升，提提高安全度系系數(shù)，勢必又又要增加安全全設(shè)施的投入入，這三者之之間沒有絕對對的平衡。合同管理本項目共計9個個單體工程，項項目管理當(dāng)中中出現(xiàn)的各種種類型、各種種用途的大小小合同可謂多多如牛毛，合合同的談判、合合同的實施、合合同的追蹤、合合同價款的支支付等等。問題、原因：各種類型合同條條款的起草、修修改、談判，工工作量非常大大，如：主體體各工種的承承包合同，包包括：砌筑、鋼鋼筋、模板、抹抹灰等。安裝裝工程：給排排水、電熱采采暖、衛(wèi)生潔潔具安裝、木木地板鋪設(shè)、木木門安裝

36、、鋁鋁合金斷橋外外窗安裝、外外墻外保溫、防防水工程、瓷瓷面磚工程等等等，主、輔輔材購買合同同：磚、沙石石、水泥、商商品混凝土、水水暖材料、保保溫材料等等等。各類合同雖然前前期已按照總總進(jìn)度計劃要要求，確定了了供貨和進(jìn)場場時間，但是是整個項目的的管理畢竟是是一個不斷變變化和調(diào)整的的過程，所以以中間的協(xié)調(diào)調(diào)、溝通工作作非常大。工程總承包合同同的管理，主主要是和建設(shè)設(shè)單位之間關(guān)關(guān)于工程安全全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、價款支支付、組織驗驗收、交付使使用、維護(hù)保保修等等內(nèi)容容的落實。組織協(xié)調(diào)和溝通通綜上，正是由于于以上諸多方方面的工作的的存在，每項項工作都存在在著溝通和協(xié)協(xié)調(diào)，所以溝溝通和協(xié)調(diào)工工作也是貫穿穿于整

37、個項目目管理的全過過程。問題、原因：下屬內(nèi)部各工種種之間存在交交叉，就會不不可避免的出出現(xiàn)矛盾，這這就更能體現(xiàn)現(xiàn)溝通、協(xié)調(diào)調(diào)工作的重要要性，如：木木工與鋼筋工工種之間，管管道安裝與主主體砌筑之間間，抹灰與電電氣預(yù)埋之間間、材料供應(yīng)應(yīng)與各工種施施工之間等等等。與業(yè)主單位之間間的協(xié)調(diào)、溝溝通，如：預(yù)預(yù)付款的支付付，工程進(jìn)度度的計量，工工程價款的結(jié)結(jié)算等。與監(jiān)理單位之間間的協(xié)調(diào)、溝溝通，如：監(jiān)監(jiān)理通知單的的回復(fù)，工程程隱蔽驗收的的報驗單的批批復(fù)，監(jiān)理單單位轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)設(shè)計變更，業(yè)業(yè)主通知單等等。與設(shè)計單位之間間的協(xié)調(diào)、溝溝通，如：設(shè)設(shè)計修改，設(shè)設(shè)計回復(fù)，設(shè)設(shè)計交底等。與其他相關(guān)單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)、溝通不

38、在在贅述。（二）、主要問問題分析、預(yù)預(yù)防和解決措措施一般來說，工程程項目管理是是在限定的工工期、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對對工程項目進(jìn)進(jìn)行綜合管理理以實現(xiàn)項目目預(yù)定目標(biāo)，但但這只是工程程項目施工的的管理，隨著著投資規(guī)模、領(lǐng)領(lǐng)域的擴(kuò)大、投投資來源多樣樣化、工程項項目對環(huán)境、經(jīng)經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)強(qiáng)，工程項目目管理已不限限于實施過程程，而是擴(kuò)展展到從立項到到交付使用維維護(hù)全過程的的管理，工程程項目的實施施也從施工承承包發(fā)展到項項目管理、工工程總承包等等多種形式。對對于一個具體體的工程項目目，其目標(biāo)已已不僅僅是質(zhì)質(zhì)量、工期、費(fèi)費(fèi)用的控制，還還要與資金籌籌措、風(fēng)險分分析、使用維維護(hù)以及與所所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)環(huán)境等聯(lián)系起

39、起來，項目的的目標(biāo)、管理理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程程項目管理的的方法，除了了具體的技術(shù)術(shù)性方法，還還要還要向前前后期的評價價延伸，要考考慮中央提出出的可持續(xù)、協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展，體體現(xiàn)這些思想想。 不論經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何何變化，工程程項目建設(shè)仍仍是我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的主要要載體，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要要依靠新科技技成果應(yīng)用、依依靠內(nèi)涵式擴(kuò)擴(kuò)展、依靠知知識創(chuàng)新的形形勢下，靠粗粗放式項目建建設(shè)并不是合合適的振興經(jīng)經(jīng)濟(jì)的手段，我我國也一直在在為投資決策策的失誤付出出巨大代價，所所以利用科學(xué)學(xué)方法對工程程建設(shè)項目進(jìn)進(jìn)行管理，包包括評估論證證，將是項目目建設(shè)能否達(dá)達(dá)到預(yù)期目的的的重要條件件。工程項目目管理方法不不僅是具體方方

40、法，也包括括思想。工程程項目管理的的目的不僅是是實現(xiàn)具體的的目標(biāo)，也應(yīng)應(yīng)做到項目建建設(shè)與環(huán)境、社社會的協(xié)調(diào)，否否則可能重蹈蹈以前 投資失誤、失失策、失控的的覆轍。 1、針對本工工程項目管理理的特點分析析施工項目目管理是由建建筑施工企業(yè)業(yè)對施工項目目進(jìn)行的管理理，它主要有有以下特點：（1）、施工項項目的管理者者是建筑施工工企業(yè)。建設(shè)設(shè)單位（業(yè)主主）和設(shè)計單單位都不進(jìn)行行施工項目管管理。監(jiān)理單單位只把施工工單位作為監(jiān)監(jiān)督對象，雖雖與施工項目目有關(guān)，但不不能算作施工工項目管理。（2）、施工項項目管理的對對象是施工項項目。施工項項目管理的周周期也就是施施工項目的生生命周期，包包括工程投標(biāo)標(biāo)、簽訂工程程

41、項目承包合合同、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工及及交工驗收等等。施工項目目具有的多樣樣性、固定性性及龐大性的的特點給施工工項目管理帶帶來了特殊性性，施工項目目管理的主要要特殊性是生生產(chǎn)活動與市市場交易活動動同時進(jìn)行；先有交易活活動，后有產(chǎn)產(chǎn)成品，買賣賣雙方都投入入生產(chǎn)管理，生生產(chǎn)活動和交交易活動很難難分開。所以以施工項目管管理是對特殊殊的商品、特特殊的生產(chǎn)活活動，在特殊殊的市場上，進(jìn)進(jìn)行的特殊的的交易活動的的管理，其復(fù)復(fù)雜性和艱難難性都是其它它生產(chǎn)管理所所不能比擬的的。（3）、施工項項目管理的內(nèi)內(nèi)容是在一個個長時間進(jìn)行行的有序過程程之中，按階階段變化的。每每個工程項目目都按建設(shè)程程序進(jìn)行，按按施工程序進(jìn)進(jìn)行

42、，管理者者需根據(jù)施工工項目管理時時間的推移帶帶來的施工內(nèi)內(nèi)容的變化，必必須做出設(shè)計計、簽訂合同同、提出措施施、進(jìn)行有針針對性的動態(tài)態(tài)管理，并使使資源優(yōu)化組組合，以提高高施工效率和和施工效益。（4）、施工項項目管理要求求強(qiáng)化組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。由由于施工項目目的生產(chǎn)活動動的單件性，參參與施工人員員流動性大，需需采取特殊的的流水方式，組組織量很大，由由于施工在露露天進(jìn)行，工工期長、需要要資源多，還還由于施工活活動涉及到復(fù)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系、技術(shù)、法法律、行政和和人際關(guān)系，政政施工項目管管理中的組織織協(xié)調(diào)工作最最為艱難、復(fù)復(fù)雜、多變，必必須采取強(qiáng)化化組織協(xié)調(diào)的的辦法才能保保證施工順利利進(jìn)行，主要要強(qiáng)化 方

43、法是優(yōu)選選項目經(jīng)理、建建立調(diào)度機(jī)構(gòu)構(gòu)、配備稱職職的人員、建建立動態(tài)的控控制體系。22、本工程項目目管理中存在在的問題及解解決對策此項目管理理中存在的突突出問題主要要有以下幾點點：（1）、是資金金周轉(zhuǎn)困難，是是制約項目管管理的關(guān)鍵（2）、是勞動動力調(diào)劑困難難是影響項目目誠信度的重重要因素（3）、是勞務(wù)務(wù)工資的不確確定性直接影影響項目的正正常管理（4）、是項目目核算工作滯滯后是目前項項目管理中的的突出問題（5）、是項目目人員素質(zhì)，是是項目管理的的關(guān)鍵所在（6）、是項目目成本超支，是是項目管理難難點中的難點點（7）、是項目目施工安全隱隱患凸顯，預(yù)預(yù)防和防治是是重中之重（8）、是項目目質(zhì)量控制，質(zhì)質(zhì)量

44、的優(yōu)劣直直接決定了項項目的成功與與否（9）、是現(xiàn)場場的安全文明明施工，安全全文明施工的的正確實行是是企業(yè)管理水水平的集中體體現(xiàn)3、如何采取取切實有效的的措施解決這這些問題呢？（1）、合理安安排資金，努努力提高資金金使用效率 資金使用可可采取項目承承包，確保上上繳，部分協(xié)協(xié)商調(diào)劑，余余款歸分公司司安排使用的的方法。項目目資金到帳之之后，總公司司按比例扣除除規(guī)定上繳的的費(fèi)用，若需需要調(diào)劑項目目資金，須與與分公司協(xié)商商確認(rèn)，余款款由分公司安安排使用。項項目部在資金金到位的情況況下，要盡量量優(yōu)化付款方方式，因為良良好的付款方方式往往意味味著低廉的價價格和優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)。 （2）、加強(qiáng)勞務(wù)務(wù)管理，積極極擴(kuò)

45、大勞務(wù)隊隊伍規(guī)模 公司可根據(jù)據(jù)工程的不同同地區(qū)、不同同規(guī)模、不同同類型、不同同取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和安全文明明工地要求等等，分別制訂訂上繳管理費(fèi)費(fèi)比例、項目目各種類型人人員工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、獎懲辦法法，做到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明確、量化化考核、獎優(yōu)優(yōu)罰劣、獎盈盈罰虧。 （3）、建立考評評制度，實現(xiàn)現(xiàn)績效掛鉤。 項目經(jīng)理（項目班子）對工程項目進(jìn)行風(fēng)險抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負(fù)，節(jié)支獎勵。由項目經(jīng)理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。 （4）、狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過程控制 施工過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進(jìn)行

46、比對 分析，如果實際成本大于收入成本就要及時查找原因，比如人工費(fèi)虧了，是人工開多了，還是窩工了？材料費(fèi)虧了，是浪費(fèi)材料了還是采購材料的價格高了？對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補(bǔ)。萬不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。 （5）、完善成本控制制度 建立和完善項目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認(rèn)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實獎罰。此外，如技術(shù)部門應(yīng)尋找效率更高的技術(shù)方案；材料部門應(yīng)考慮項目施工工期內(nèi)的最低采購成本，良好的采購將直接增加公司利潤和價值

47、。（6）、加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量控制如何保證工程項項目的質(zhì)量將將成為每一個個項目經(jīng)理所所面臨的最大大考驗?！鞍侔倌甏笥嫞|(zhì)質(zhì)量第一”。項項目經(jīng)理作為為項目工程建建設(shè)的總指揮揮，肩負(fù)著保保證工程項目目質(zhì)量的重任任。為此，必必須要以質(zhì)量量立信譽(yù)，以以管理求效益益，強(qiáng)化施工工現(xiàn)場管理。要要保證工程項項目的質(zhì)量，關(guān)關(guān)鍵在于要保保證工程項目目在施工過程程中的質(zhì)量控控制。由于工工程項目施工工涉及面廣，其其施工過程是是一個極其復(fù)復(fù)雜的綜合過過程，再加上上項目位置固固定，生產(chǎn)流流動，結(jié)構(gòu)類類型不一，以以及質(zhì)量要求求，施工方法法不同，體形形大，整體性性強(qiáng)，建設(shè)周周期長，受自自然條件影響響大等特點，故故施工項目的的質(zhì)量比一般

48、般工業(yè)產(chǎn)品的的質(zhì)量更加難難以控制。因此，必須推行行質(zhì)量保證體體系的全面管管理： （1)、科學(xué)管管理，建立健健全各項管理理制度 制定崗位位責(zé)任制和各各項規(guī)章制度度是項目質(zhì)量量管理的首要要任務(wù)和重要要部分。項目目經(jīng)理必須重重視制度的建建立，在施工工現(xiàn)場必須抓抓好督促及落落實工作，并并要在原有的的規(guī)章制度基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)該工地的實實際情況，建建立各種人員員的崗位責(zé)任任制，明確工工地管理人員員的職責(zé)，且且成文張貼于于工地辦公室室，以便對照照執(zhí)行。同時時明確各種機(jī)機(jī)具、設(shè)備、等等操作和維修修制度，由專專人負(fù)責(zé)，專專人管理，保保證各項工作作到位，責(zé)任任落實。 以“羊曲水水電站辦公、生生活配套”工工程為例：

49、項項目部根據(jù)工工程的實際情情況，建立了了質(zhì)量管理理辦法，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督處置置規(guī)定等檢檢查考核制度度，實現(xiàn)對重重要環(huán)節(jié)點的的控制。根據(jù)據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計中確定的的質(zhì)量目標(biāo)，制制定相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而且要使使企業(yè)質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)高于于國家驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （2)、 加強(qiáng)強(qiáng)工程質(zhì)量控控制的五方面面因素 工程建設(shè)過過程中,無論是工藝藝施工、土建建施工、設(shè)備備安裝，影響響質(zhì)量的因素素主要有“人人、材料、機(jī)機(jī)械、方法和和環(huán)境”等五五個方面。工工程質(zhì)量管理理，重點做好好這五個方面面的工作，能能夠收到事半半功倍的效果果。 1）、 人的因因素是影響工工程質(zhì)量的第第一因素 做為工程建設(shè)主主體之一的決決策者、管理理者、指

50、揮者者和施工操作作者是影響工工程質(zhì)量的第第一要素。在在工程建設(shè)中中，把人做為為控制對象，是是為了避免產(chǎn)產(chǎn)生失誤；把把人做為控制制的動力，是是為了充分調(diào)調(diào)動人的積極極性，發(fā)揮“人人的因素第一一”的主導(dǎo)作作用。在工程程質(zhì)量控制中中，對人力資資源的技工使使用，應(yīng)該從從政治素質(zhì)、思思想素質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)、心心理素質(zhì)和身身體素質(zhì)諸方方面綜合考 慮，統(tǒng)籌兼兼顧，用人之之長，避人之之短。 2）、材料的因因素是影響工工程質(zhì)量的基基礎(chǔ)因素。 材料是指投入入工程建設(shè)的的原材料、成成品、半成品品，它們是工工程施工的物物質(zhì)基礎(chǔ)，材材料不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)質(zhì)量就達(dá)不到到要求，對材材料的質(zhì)量控控制是保證工工程質(zhì)量的先先決條

51、件。首首先選擇質(zhì)優(yōu)優(yōu)價廉、信譽(yù)譽(yù)高的生產(chǎn)廠廠家和供貨方方；其次是加加強(qiáng)對材料檢檢查驗收，嚴(yán)嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)；第三是重視視材料的使用用認(rèn)證， 3） 特別應(yīng)應(yīng)該優(yōu)先選擇擇通過國家認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證證的材料和廠廠家，落實建建設(shè)行政管理理部門推行的的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制制度。第四是是對材料質(zhì)量量進(jìn)行跟蹤，避避免造成更大大的浪費(fèi)和損損失。 4） 影響工程程質(zhì)量的因素素之一的“方方法”。 這是指工程程建設(shè)周期內(nèi)內(nèi)所采取的技技術(shù)方案、施施工工藝、組組織措施、檢檢測手段、施施工組織設(shè)計計等。結(jié)合每每一個工程實實際，從技術(shù)術(shù)、組織、管管理、工藝操操作、經(jīng)濟(jì)等等方面進(jìn)行全全面分析，綜綜合考慮，力力求技術(shù)可行行，經(jīng)濟(jì)合理理

52、，工藝先進(jìn)進(jìn)，措施得力力，操作方便便，有利于提提高工程質(zhì)量量，加快施工工進(jìn)度，降低低工程成本，能能夠收到事半半功倍的效果果。 5） 施工機(jī)械械和施工機(jī)具具是影響工程程質(zhì)量不可疏疏忽的因素。 施工機(jī)械設(shè)備的型號、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機(jī)械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。 6） 環(huán)境的因因素是影響工工程質(zhì)量的客客觀因素，是是不以人的意意志而轉(zhuǎn)移的的環(huán)境因素包包括工程技術(shù)術(shù)自然環(huán)境，如如工程地質(zhì)、水水文、氣象等等；工程管理理環(huán)境，如質(zhì)質(zhì)量保證體系系，質(zhì)量管理理制度等；勞勞動環(huán)境，如如勞動組合，勞勞動工具、作作業(yè)面等。環(huán)環(huán)境因素對工工程質(zhì)量的影影響，具有復(fù)復(fù)雜多變的特

53、特點，必須結(jié)結(jié)合工程特點點和具體條件件，預(yù)見環(huán)境境對工程質(zhì)量量影響的多種種因素，實行行積極主動的的控制。 （3）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量控制 首先對項目管理理人員、技術(shù)術(shù)人員及特種種崗位的操作作人員，實行行資質(zhì)審查和和管理人是施施工的主體，人人員素質(zhì)的高高低和質(zhì)量意意識的強(qiáng)弱，直直接影響到工工程質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣，只有經(jīng)經(jīng)過對施工隊隊伍的資質(zhì)和和管理水平、技技術(shù)措施進(jìn)行行事前的嚴(yán)格格審查把關(guān)，符符合條件的方方可進(jìn)場作業(yè)業(yè)。對于關(guān)鍵鍵崗位、特種種崗位和特殊殊專業(yè)上的操操作人員，必必須持有由建建設(shè)行政主管管部門簽發(fā)的的上崗證。 （4）、提高認(rèn)認(rèn)識，加強(qiáng)對對一線工人的的管理提高施工管理水水平，必須思思想領(lǐng)

54、先，即即首先要提高高質(zhì)量管理意意識。企業(yè)核核心問題是管管理，由于生生產(chǎn)工人流動動性大，普遍遍技術(shù)素質(zhì)差差，質(zhì)量意識識薄弱，只重重工作進(jìn)度，忽忽視工程質(zhì)量量，貪圖方便便，盲目求快快，責(zé)任性不不強(qiáng)，安全意意識差，給施施工管理帶來來很大難度，對對這些意識和和做法要徹底底改變。項目目經(jīng)理在提高高管理人員意意識的基礎(chǔ)上上，對工人也也要加強(qiáng)管理理。具體的做做法是實施“一一選擇，二教教育，三管理理”的原則。一一選擇即對工工人實行“優(yōu)優(yōu)勝劣汰”的的原則，對那那些質(zhì)量、安安全意識差、技技術(shù)素質(zhì)低、不不服從管理的的工人必須淘淘汰。二教育育既是對工人人上崗前必須須實行“三級級教育”，進(jìn)進(jìn)場前作好各各項安全、質(zhì)質(zhì)量、

55、技術(shù)交交底，對各施施工班組工人人必須實行獎獎罰分明的制制度，以充分分調(diào)動工人的的積極性，發(fā)發(fā)揮工人的主主導(dǎo)作用。對對各工種，項項目部主要部部位操作人員員等也要實行行崗前培訓(xùn)。三三管理即是在在施工前必須須向生產(chǎn)工人人做好各項技技術(shù)、質(zhì)量交交底工作，在在施工過程中中嚴(yán)格控制每每道工序，實實行跟蹤、監(jiān)監(jiān)督、記錄、復(fù)復(fù)查或抽查，從從技術(shù)措施到到實際操作中中嚴(yán)格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。堅持持自檢、互檢檢、抽檢相結(jié)結(jié)合；堅持上上道工序不合合格不流入下下一道工序的的具體做法，特特別對容易發(fā)發(fā)生質(zhì)量通病病的工種及工工序進(jìn)行專職職跟蹤施工，以以強(qiáng)制的手段段來克制質(zhì)量量通病，改變變不規(guī)范的做做法。整改實效展示：A、鋼筋綁扎

56、質(zhì)質(zhì)量，明顯改改觀 圖片來源：作者者自拍B、拆除的物料料、構(gòu)件碼放放圖片來源：作者者自拍C、磚砌體施工工圖片來源：作者者（7）、加強(qiáng)安安全管理安全是施工企業(yè)業(yè)發(fā)展的命脈脈，安全責(zé)任任大于天，所所以必須提高高對施工過程程中安全的認(rèn)認(rèn)知與重視程程度。施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全問問題首先要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防防，其次才是是防治，正所所謂“防治結(jié)結(jié)合”才能使使項目的安全全目標(biāo)得以實實現(xiàn)。從近幾年建筑施施工工地發(fā)生生事故的原因因來看：一是是人的不安全全行為，二是是物的不安全全狀態(tài)，三是是周圍環(huán)境影影響所造成。這這些事故的發(fā)發(fā)生反映了施施工單位安全全管理工作“兩兩不到位，兩兩不落實”，即即：安全教育育不到位：主主要表現(xiàn)在

57、教教育流于形式式，造成操作作人員安全知知識缺乏，特特別是現(xiàn)場一一線作業(yè)人員員安全知識、安安全意識薄弱弱，自我防護(hù)護(hù)能力差。安安全生產(chǎn)責(zé)任任制不到位：獎罰不嚴(yán)，制制度不健全，對對安全防護(hù)用用品材質(zhì)不檢檢查、不試驗驗，使假冒偽偽劣安全防護(hù)護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)設(shè)備不及時進(jìn)進(jìn)行檢修、保保養(yǎng)。安全操操作規(guī)程不落落實：違章指指揮、違章作作業(yè)、蠻干之之事時有發(fā)生生，存有僥幸幸心理。安全全防護(hù)設(shè)施不不落實：施工工現(xiàn)場存在大大量事故隱患患未能及時排排除，員工不不能在安全的的環(huán)境中操作作。面對當(dāng)前前建筑工地在在安全管理上上所存在的問問題，我們浦浦東新區(qū)建設(shè)設(shè)工程安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督署，作作為代表政府府行使安全、質(zhì)質(zhì)

58、量監(jiān)督管理理的職能部門門，有責(zé)任、也也有義務(wù)，督督促、幫助建建筑工地提高高自身的安全全管理水平，確確保施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)長長治久安。這這里就在安全全檢查監(jiān)督工工作中，如何何提高建筑工工程施工安全全監(jiān)督技術(shù)及及實效，提幾幾點看法。（1）、不斷更更新知識，充充分體現(xiàn)監(jiān)督督工作的科學(xué)學(xué)性、公正性性、權(quán)威性。安全監(jiān)督人員首首先必須先學(xué)學(xué)法、懂法，要要認(rèn)真學(xué)習(xí)和和貫徹執(zhí)行建建筑法、安安全生產(chǎn)法、建建筑工程安全全生產(chǎn)管理條條例等國家家有關(guān)建設(shè)工工程安全監(jiān)督督的政策和法法律、法規(guī)。不不斷完善自身身的法律意識識，嚴(yán)格按照照國家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理，具具備過硬的技技術(shù)素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)水平，做做到熟悉和正正確運(yùn)

59、用國家家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，理解標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的內(nèi)涵，對對新技術(shù)、新新工藝、新材材料要不斷學(xué)學(xué)習(xí)，及時掌掌握。只有自自身政治、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提提高，才能在在日常的監(jiān)督督檢查中更好好地維護(hù)執(zhí)法法者的形象，做做到監(jiān)督工作作規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。在自自己的崗位上上應(yīng)“在其位位，謀其政，司司其政，負(fù)其其責(zé)”。（2）、加大監(jiān)監(jiān)督力度，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，做做到細(xì)、狠、準(zhǔn)準(zhǔn)、實。監(jiān)督人員應(yīng)具有有高度的工作作責(zé)任心，加加大安全監(jiān)督督力度，嚴(yán)格格把關(guān)，做到到事事有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查有依依據(jù)。加強(qiáng)巡巡查和跟蹤檢檢查相結(jié)合，變變事后把關(guān)為為事前預(yù)防，事事中抓控制。從從管結(jié)果為管管因素，實行行預(yù)防為主的的原則，實施施全過程的預(yù)預(yù)防控制。特特別對“事

60、故故危險點”實實施重點監(jiān)控控，消除施工工現(xiàn)場安全事事故隱患，把把安全事故隱隱患消除在萌萌芽狀態(tài)之中中，從根本上上減少傷亡事事故的發(fā)生概概率。我們在在建設(shè)工程安安全監(jiān)督中要要做到四個字字：細(xì)、狠、準(zhǔn)準(zhǔn)、實。細(xì)：對施工現(xiàn)場場的重點部位位、重點環(huán)節(jié)節(jié)認(rèn)真檢查，一一絲不茍?zhí)岣吒弑O(jiān)督檢查工工作質(zhì)量；狠狠：對查出的的事故隱患堅堅決要求整改改，決不心慈慈手軟；準(zhǔn)：按照國家與與地方有關(guān)政政策、法規(guī)瞄瞄準(zhǔn)施工現(xiàn)場場的事故隱患患，認(rèn)真查、從從嚴(yán)抓，防患患于未然；實實：檢查施工工現(xiàn)場安全資資料的要真實實、齊全、及及時。（3）、與時俱俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變工工作作風(fēng)。監(jiān)督人員在監(jiān)督督中既要堅持持原則，嚴(yán)格格執(zhí)法，又要要熱情服務(wù)，