班長述職報告

1、第 頁班長述職報告（一）日常管理 日常管理是班長工作的重中之重。為此我著力從以下九方面做好班級日常管理工作。 1)嚴(yán)格要求上課、晚自習(xí)、晚點名的考勤，照實記錄班級日志。 2)切實為同學(xué)辦實事。 仔細(xì)考察學(xué)校及學(xué)院各職能部門，將有關(guān)戶口遷入，校內(nèi)卡，胸卡，學(xué)生證的辦理，為同學(xué)辦理短期假條，為同學(xué)辦理火車票實惠卡、學(xué)生證注冊，為同學(xué)辦理緩考等相關(guān)手續(xù)。 3）加強(qiáng)班級內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。 對于開展工作中有想法有異議的同學(xué)我剛好與之溝通，求同存異，集思廣益，同心同德。對于班級內(nèi)部出現(xiàn)的個別不良現(xiàn)象予之剛好制止，對于同學(xué)內(nèi)部沖突予以主動斡旋、調(diào)解。溝通從心起先，專心打造工商 1班是我堅決不移的管理理念。 4）

2、加強(qiáng)教室衛(wèi)生管理，營造良好硬件環(huán)境。 自入學(xué)以來，在我及勞動委員的帶領(lǐng)下，本班教室衛(wèi)生工作取得輝煌成果。 5）加強(qiáng)寢室衛(wèi)生管理及平安穩(wěn)定工作。 截止至今，我班三個寢室樓中共有幾個寢室獲得華信學(xué)院文明寢室的稱號， 6）加強(qiáng)班風(fēng)，學(xué)風(fēng)建設(shè)，。 學(xué)生以學(xué)業(yè)為本，我著力通過廣闊班委起好模范帶頭作用來調(diào)動廣闊同學(xué)學(xué)習(xí)的緊迫感及主動性來加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。形成了濃郁的學(xué)風(fēng)進(jìn)而帶動健康向上、勤奮務(wù)本的班風(fēng)建設(shè)。形成以學(xué)風(fēng)帶班風(fēng)，以班風(fēng)促學(xué)風(fēng)的良好局面。 7）協(xié)調(diào)師生關(guān)系，構(gòu)建和諧班級。 通過剛好向各任課老師反饋同學(xué)們的看法與建議，溝通并增進(jìn)師生間的感情，促進(jìn)班級和諧發(fā)展。 8）組織聽講座、報告，豐富完善同學(xué)們的業(yè)

3、余文化生活。 剛好通知大家參與有意義的講座報告，諸如女上講座，武漢高校教授來我院做管理的專題報告等。 9）仔細(xì)完成德育學(xué)分的評定工作。 （二）協(xié)作、幫助其他班干部開展活動并仔細(xì)主抓大型活動 1班委會其他成員工作 1）協(xié)作學(xué)習(xí)委員做好相關(guān)等級考試報名、交費工作，傳達(dá)考試時間、考場支配，提交作業(yè)及組織華信學(xué)院學(xué)習(xí)部開展的活動等詳細(xì)工作。 2）協(xié)作紀(jì)律委員監(jiān)督課堂紀(jì)律，維持正常的教學(xué)秩序并接受紀(jì)律委員的監(jiān)督。 2?幫助團(tuán)支部開展工作 1）幫助團(tuán)支書全面開展團(tuán)務(wù)，黨務(wù)工作，關(guān)注同學(xué)們的思想動態(tài)及心理健康狀況。 2）幫助宣揚(yáng)委員做好班級宣揚(yáng)報道工作。 3）幫助組織委員做好團(tuán)日活動工作。 4）幫助文藝、體

4、育委員開展學(xué)校、學(xué)院組織的各種文體活動。 （三）外事聯(lián)系： 1）加強(qiáng)與同年級兄弟班級的聯(lián)系，組織開展聯(lián)誼活動。 2）加強(qiáng)同團(tuán)學(xué)會各職能部門的聯(lián)系，為開展班級工作營造良好的外部環(huán)境。 （四）監(jiān)督考核： 全面監(jiān)督各位班委的日常及工作表現(xiàn)，監(jiān)督入黨主動分子，預(yù)備黨員的日常及思想政治表現(xiàn)。審核班費帳目及評優(yōu)評先資格。截至至今，全班班費征收總額為1660元（人均20元，含教室衛(wèi)生獎金），時至今日收支平衡，仍略有結(jié)余。 班長述職報告4 20 xx年度在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在廣闊兄弟部門的支持下、在科室全體工作人員的共同努力下，保衛(wèi)科完成了年度工作安排。本人履行科長工作職責(zé)，完成工作目標(biāo)，現(xiàn)將詳細(xì)工作匯報

5、如下： 一、思想學(xué)習(xí)方面 隨著我院日新月異的發(fā)展，平安保衛(wèi)工作尤為重要，學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)對保衛(wèi)工作也提出了更高的要求，因此，作為平安保衛(wèi)人員，我不僅僅堅持仔細(xì)學(xué)習(xí)的重要思想，提高政治素養(yǎng)，堅固樹立大局觀念，而且還要注意學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，加強(qiáng)與兄弟院校保衛(wèi)部門的溝通溝通，切合本院自身狀況，不斷提高個人業(yè)務(wù)水平，努力做到思想醒悟、政治堅決、業(yè)務(wù)過硬。 二、詳細(xì)工作方面 1、迎新生工作針對每年新生提前報到的現(xiàn)象，11年9月2日起先，保衛(wèi)科全體人員提前做好相關(guān)工作的打算，在迎新期間保衛(wèi)科全體人員上崗，各司其職。保安人員負(fù)責(zé)大門口秩序，進(jìn)入車輛的身份確認(rèn)及指引、疏導(dǎo)入院車輛，保衛(wèi)干部與巡邏隊負(fù)責(zé)安檢，杜絕平安隱

6、患的發(fā)生。我們始終本著增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量的原則，保證迎新工作平安有序，做到讓新生與新生家長滿足、放心。 2、軍訓(xùn)工作在新生的軍訓(xùn)過程中，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)學(xué)生思想意識，進(jìn)行軍事理論和軍事素養(yǎng)的教化。使同學(xué)們團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，順當(dāng)完成軍訓(xùn)任務(wù)。加強(qiáng)隊列、內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生訓(xùn)練的同時，對新生進(jìn)行平安防火，逃命、防盜等平安的教化。圓滿地完成了11級新生的軍訓(xùn)工作。 3、消防平安工作依據(jù)本年度消防會議精神，杜絕火災(zāi)隱患，嚴(yán)查自救措施及消防設(shè)施的漏洞，我?guī)ьI(lǐng)全科室人員，進(jìn)行全院消防設(shè)施檢查，處理了廢舊消防設(shè)施和標(biāo)記的更換，尤其針對消防水栓及兩處老化消防水井的消防設(shè)施進(jìn)行了修理及更換，剛好處理了不良隱患；并

7、督促學(xué)院各科室及全體人員嚴(yán)密自檢，熟識周邊環(huán)境，從自我做起。為了加強(qiáng)師生的消防平安意識，增加個人消防平安技能，在11月份進(jìn)行一次消防預(yù)演，透過講座了解理論，透過實踐駕馭技能。 4、學(xué)院內(nèi)治安工作我認(rèn)為治安工作要從微小處抓起，加強(qiáng)保衛(wèi)人員院內(nèi)巡查，并且在學(xué)生中選撥出校內(nèi)巡邏隊隊員，隨時巡查，剛好發(fā)覺、上報、解決、處理多起不良萌芽狀態(tài)的事務(wù)和擔(dān)心全因素。例如：打架、物品丟失，滅火器材損壞等。為了更好的執(zhí)行院內(nèi)的保衛(wèi)平安工作，剛好給保衛(wèi)科人員、各辦公樓、宿舍樓的值班人員配備值班用品。例如：保衛(wèi)警服、警具、照明器材等，在保衛(wèi)值班人員工作仔細(xì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)平安設(shè)施配備，不斷對學(xué)院內(nèi)重點部位細(xì)致檢查，杜絕后

8、患發(fā)生。 5、學(xué)院門衛(wèi)管理工作由于校內(nèi)所處的位置周邊環(huán)境較為困難，因此，學(xué)院的門衛(wèi)工作任務(wù)重，職責(zé)大。透過制定門衛(wèi)工作細(xì)則和定期召開會議，加強(qiáng)門衛(wèi)工作的管理。對外來人員進(jìn)校嚴(yán)格執(zhí)行“出入登記”制度；為了確保學(xué)院學(xué)生的食品平安，對盒飯外賣進(jìn)入校內(nèi)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)；并督促學(xué)生宿舍樓的值班人員，嚴(yán)查出入學(xué)生宿舍人員，對來訪人員，問明狀況剛好登記出入，加強(qiáng)了住宿生的管理，確保住宿生的平安。 6、征兵工作專心響應(yīng)國家號召，剛好宣揚(yáng)和進(jìn)行高校生報名入伍的優(yōu)待政策宣揚(yáng)，指導(dǎo)學(xué)生如何報名及辦理入伍等事宜。利用報廊、板報對學(xué)生進(jìn)行國防學(xué)問教化和高校生參軍動員教化。在10月份組織完成我院學(xué)生的報名參軍和11月

9、份的政審等各項工作。 7、戶籍工作細(xì)致審核接收新生戶口遷入及畢業(yè)生戶口遷出的戶籍管理工作。整理備案，服務(wù)到位，并對相關(guān)政策說明清楚，做到無任何操作疏漏。做好老師群眾戶口和學(xué)生戶口的管理工作，由于畢業(yè)生安排的多元性，使戶口遷出工作變得零散、繁雜，為確保學(xué)生應(yīng)用剛好，包括假期在內(nèi)，加班加點剛好的完成學(xué)生的戶口遷移工作，為學(xué)生服好務(wù)。 8、大型活動平安保障工作在學(xué)院開展大型活動期間，參加人數(shù)眾多，為了維護(hù)師生平安及正常秩序，要求每位保衛(wèi)人員都要到場，隨時檢查消防平安，消退平安隱患，以確保學(xué)院大型活動能夠順當(dāng)開展。 三、存在的不足和今后的努力方向回顧一年來的工作，在取得成果的同時，也清晰地看到自身存在

10、的差距和不足。 突出表此刻： 1、創(chuàng)新思維潛力不夠強(qiáng)，工作方法還有待進(jìn)一步的改善，再多些魄力； 2、由于保衛(wèi)人員年齡偏大，各人的綜合素養(yǎng)參差不齊，進(jìn)一步加強(qiáng)對他們的指導(dǎo)和管理； 3、對平安保衛(wèi)工作的宣揚(yáng)、報道方面抓得還不夠細(xì)、不夠有力。今后，我必需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點，開拓創(chuàng)新，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩，為營建一個秩序井然、平安和諧的校內(nèi)而努力工作。多謝大家！ 班長述職報告5 敬重的唐經(jīng)理及各位同仁大家下午好!我是電工班班長徐xx。借此述職的機(jī)會首先感謝唐經(jīng)理及兄弟班組對我班組的關(guān)切與大力支持。20 xx年是我擔(dān)當(dāng)電工班班長的第三個年頭。伴隨著新年的鐘聲20 xx年已

11、悄然而過。回顧這一年的工作我感慨頗多，在這里向領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我20 xx年的工作做個簡短的匯報。 作為電工班班長我深感責(zé)任的重大，因為電工班的工作干脆關(guān)乎到酒店的經(jīng)營，大家可以試想一下假如沒有電酒店還能運(yùn)轉(zhuǎn)起來嗎？還會有客人來嗎？為了很好的為酒店經(jīng)營保駕護(hù)航，我及班組成員在20 xx年里做了以下工作。 一、帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化學(xué)問。想必大家也都知道沒有過硬的專業(yè)技術(shù)與理論學(xué)問只憑一番熱忱事情是做不好的。(我們電工班目前只有8個人，通過不斷的學(xué)習(xí)，我們班現(xiàn)在就有一名高級電工、5名高壓電工、一名在學(xué)習(xí)大專文化課程。) 二、在日常維護(hù)與安排檢修方面。20 xx年在班組長期缺編的狀況下

12、，我及班組成員毫無怨言按部就班的完成了所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施的日常修理與安排維護(hù)保養(yǎng)工作，使酒店的電氣設(shè)備設(shè)施時刻在良好的工作狀態(tài)，并且做好了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項臨時工作，如剛好參與復(fù)合型人才與給兄弟班組幫忙。 三、在日常培訓(xùn)方面我班組嚴(yán)格落實部門指示精神，定期每周五我組織班組成員對本周進(jìn)行工作總結(jié)，并對酒店主要電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行培訓(xùn)，取得了預(yù)期效果。通過兩年多的培訓(xùn)在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論學(xué)問與實操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工，內(nèi)部也形成了良好的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，這就是培訓(xùn)的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。 四、修舊利廢、節(jié)能降

13、耗方面。 1、修舊利廢方面，大家也都知道酒店運(yùn)行已經(jīng)三個年頭，部分電氣設(shè)備設(shè)施已起先進(jìn)入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術(shù)先后修復(fù)了101多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門鈴，10多臺加濕器。 2、節(jié)能降耗方面，我主動與各運(yùn)營部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關(guān)燈時間，制定出相關(guān)的開關(guān)燈程序，并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域運(yùn)用狀況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比*年同期均有不同程度的下降。 五、在團(tuán)隊建設(shè)方面。舉兩個小事例： 1、去年10月份的一個周六的晚上中餐洗碗間污水泵堵塞，為了不影響其次天的宴會洗碗。我們電工班的兄弟們能主動加班毫無怨言的去排水，并且三四個人自動自發(fā)的去清理污水井到其次天早

14、上近9點鐘，清理出廚余垃圾7大垃圾桶之多。 2、去年室外圣誕布置有許多人都知道。我們電工班的兄弟們接到上級下達(dá)任務(wù)后，室外零下幾度的寒冷與四五級的大風(fēng)，連保安部的人員穿著大棉襖、戴著棉帽子、穿著大頭皮鞋都凍得哆嗦。我們電工班的兄弟們爬到充溢針刺的槐樹上三天掛彩燈，在這樣艱苦的條件下，沒有人有埋怨、沒有人退縮。上面兩個小例子充分的可以證明我們電工班是充溢戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。 六、不足之處。對部分設(shè)備還不是太了解，沒有做到真正意義的對設(shè)備了如指掌的程度。導(dǎo)致8月份的時候因為變壓器的出線斷路器設(shè)置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象。 七、20 xx年工作展望。 1、充溢自己、完善自我，接著帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)

15、專業(yè)技術(shù)與文化學(xué)問，以更專業(yè)的技術(shù)學(xué)問、更仔細(xì)的工作看法對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施逐一檢查，并做好日常修理與安排檢修工作，避開隱患帶來的事故。 2、接著發(fā)揚(yáng)五葉飯店綠色理念，協(xié)作運(yùn)用部門更合理的制定出電能的運(yùn)用程序，并去檢查督導(dǎo)；接著做好修舊利廢的工作。 3、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配義無反顧的做好本職工作。 最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任讓我接著擔(dān)當(dāng)電工班班長一職。今年我將以更加熱忱飽滿的工作狀態(tài)來完成本職工作，為酒店的平安經(jīng)營保駕護(hù)航，以回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與支持。電工班的兄弟們有沒有信念做好今年的工作？ 班長述職報告6 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工

16、作中更嚴(yán)格的要求自己，能與*廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間*班班長，在過去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動工作，在*班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 20 xx年是*股份有限公司成立的三周年，我們*班在努力適應(yīng)*廠的快速變革與發(fā)展，以*廠年度生產(chǎn)安排為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項工作，班

17、組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來*班及我所開展的主要工作述職如下： 1、原材料制備 *是*生產(chǎn)的源頭，合格的*是保證*的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。*班*制備小組組長為本班員工*，我在管理*班各項工作的同時，幫助*進(jìn)行生產(chǎn)用*。在成員僅有兩人的狀況下*制備小組20 xx年1-11月份共制備生產(chǎn)*52批次，共計*。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行*管理制度對*管理實行雙人雙鎖，建立建全*管理記錄和領(lǐng)用記錄。對*的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格限制管理。 2、半成品生產(chǎn) *生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著確定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生

18、產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型*。其中*型*萬毫升，*型*萬毫升，*型*萬毫升。充分保證了成品*生產(chǎn)的*需求，對整個*生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 3、人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都 離不開規(guī)范化的管理。*班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格根據(jù)*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；

19、在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。 4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí) *班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、平安生產(chǎn)，特殊是*平安等方面的培訓(xùn)。20 xx年進(jìn)行生產(chǎn)、

20、平安培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)3101人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議3101人次。內(nèi)容涵蓋各型*標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量限制要點、*管理、人員進(jìn)出*標(biāo)準(zhǔn)程序、*管理制度及平安生產(chǎn)法、*五項事故應(yīng)急預(yù)案等。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，*班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學(xué)問、*平安學(xué)問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分相識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是*平安的重要性。 5、存在問題 *班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的主動進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。 如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的

21、增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對*班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。 有的員工對“三化”管理要求相識不足，工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)*班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和*平安、生產(chǎn)平安。同時，請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實際工作狀況對*班工作及班組建設(shè)接著實行支持和幫助。 總之

22、，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來，我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，信任在我們大家的共同努力下，*廠的明天會更加美妙。 感謝大家！ 20 xx-12-3 班長述職報告7 副班長述職報告 尊敬的老師，敬愛的同學(xué)們： 大家好！ 步入高校，能夠成為班上的一名干部，為老師分憂，為同學(xué)服務(wù)，我感到特別榮幸。兩個月以來，在老師的指導(dǎo)幫助下，在全班同學(xué)的共同努力下，我們班的成果也得到了較大提高，我個人本身也得到了礪煉。對副班長這一職務(wù)

23、也有跟一步的相識。再此，我愿，將我的體會和對班上下一步的工作安排與大家共享： 首先，我先談?wù)勎覍Ω卑嚅L一職的相識。副班長與班長一樣，即輔導(dǎo)員的左膀右臂，起著承上啟下，上傳下達(dá)的作用，上對老師負(fù)責(zé)，幫助老師、班長管理班級的各項大小事務(wù)，剛好傳達(dá)組織學(xué)校要求開展的的各項活動，下對集體負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班委管理號日常事務(wù)，幫助同學(xué)們解決生活學(xué)習(xí)所遇到的困難，帶領(lǐng)大家努力創(chuàng)建，優(yōu)良的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。 其次，我談幾項詳細(xì)工作： 第一，關(guān)于紀(jì)律。無規(guī)則不成方圓，國有國法，校有校規(guī)。只有維持好紀(jì)律才會創(chuàng)建好的學(xué)習(xí)氛圍。前期由于大家剛步入高校假期的狀態(tài)還沒調(diào)整好，班上的考勤狀況不是很好，在第一次月評中位居倒數(shù)。這其

24、中有我很大一部分責(zé)任，沒有剛好與同學(xué)溝通，幫助同學(xué)們調(diào)整心態(tài)，盡快適應(yīng)高校生活。但誰能無過，只要知錯就改。在其次個月大家共同努力下，我們?nèi)〉昧颂鴦邮降倪M(jìn)步，取得了第一的優(yōu)秀成果。這說明我們是一個有著劇烈集體榮譽(yù)感的優(yōu)秀團(tuán)體，我希望我們大家能夠克服種種困難，克服取得成果傲慢的心情，接著保持這樣的成果。因為真正的強(qiáng)者不是只達(dá)到巔峰而已，而是穩(wěn)立于巔峰。其他班我不知道，我只知道我們四班全是強(qiáng)者。 其次，關(guān)于衛(wèi)生。天漸漸的冷了，感覺最苦痛的事情就是離開那千百年不變暖和讓人難以割舍的被窩，剛好這樣兩個月以來，我們的衛(wèi)生沒有被扣過一分，感謝生活委員，感謝同學(xué)們。 第三，關(guān)于學(xué)習(xí)。從中學(xué)到高校的這一個過渡，

25、我明顯感覺不適應(yīng)，學(xué)科的枯燥高深，讓我散漫，心不在焉。這種狀況應(yīng)當(dāng)不止我一人有，但是我們不能放棄，這是我們斟酌一再的選擇，信任只要努力，我們會漸漸融進(jìn)去，慢慢的喜愛上的，無悔于自己的選擇。 最終，我保證在今后的學(xué)習(xí)生活中，我會更好的為大家服務(wù)。 XXX 20 xx年X月XX日 班長述職報告8 假如我競聘上值長崗位后，我將更加努力工作： 一、首先要明確值長的職責(zé)和作用 值長在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下既是一個生產(chǎn)者又是一個基層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運(yùn)行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的干脆領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受上級下達(dá)的各項吩咐，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的狀況

26、剛好精確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員平安經(jīng)濟(jì)的完成全部生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員快速正確的處理各種異樣及突發(fā)事故，同時又是本值平安責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實平安生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展平安活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并根據(jù)調(diào)度指令指揮操作。 二、平安生產(chǎn)常抓不懈 1.平安生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終應(yīng)把平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教化入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實平安責(zé)任制，

27、保證平安生產(chǎn)。 2.加強(qiáng)危急點的預(yù)防限制 加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實存在的危急點的相識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我愛護(hù)實力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟識引發(fā)事故的不足。 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)措施和操作規(guī)定，重大操作，實行監(jiān)護(hù)制度，防止運(yùn)行人員誤操作。 3加強(qiáng)設(shè)備巡察，確保設(shè)備平安 設(shè)備巡察是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡察能夠剛好駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況，在第一時間發(fā)覺設(shè)備存在的缺陷，實行有效措施消退缺陷，確保設(shè)備的平安、健康持續(xù)運(yùn)行。 各專業(yè)除日常的每班定期巡察工作以外，在設(shè)備大

28、負(fù)荷運(yùn)行和高溫、雷雨等特別天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時，進(jìn)行有針對性的檢查和增加巡檢次數(shù)。 由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有肯定工作閱歷的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡察的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及留意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的主動性，發(fā)揮好他們的聰慧才智，為平安運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。 4重抓思想工作，在工作中堅固樹立平安第一，預(yù)防為主的思想。 在思想上提高相識。通過加強(qiáng)平安思想教化，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟識和駕馭安規(guī)和運(yùn)行規(guī)程的基本狀況，大力開展平安教化活動，提高運(yùn)行人員的平安意識和自我愛護(hù)意識。 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對別人的違章行為剛

29、好發(fā)覺，剛好制止。組織運(yùn)行人員分析有關(guān)事故緣由，從中吸取閱歷教訓(xùn)，開展事故反思活動，使平安警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。 三.員工培訓(xùn) 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：(1) 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，使本值人員對每份操作票上所列平安措施是否正確，是否滿意工作的須要以及工作票的不足之處都能查找出來，剛好訂正和補(bǔ)充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員剛好、正確駕馭設(shè)備的特性和運(yùn)行留意事項。(2)

30、激勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)主動性，提高大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。(3). 在各專業(yè)，選一些業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上也對其進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，爭取短時間能夠使新來的學(xué)員獨立值崗。 (4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。 四班組建設(shè) 1重抓思想工作，提高員工綜合素養(yǎng)。要讓本值人員有愛崗敬業(yè)的思想。愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻相識，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說。想方設(shè)法的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)

31、感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。 2健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，讓有關(guān)人員參加班組管理，分工明確，責(zé)任落實到人，哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)二票三制的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備平安、穩(wěn)定、牢靠運(yùn)行。狠抓平安，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危急點的預(yù)防限制，制定部分危急點分析及其限制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。 3嚴(yán)格執(zhí)行缺陷的發(fā)覺、記錄、匯報的缺陷管理有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。 4制定合理獎懲方案。考核是促進(jìn)，嘉獎是激發(fā)，懲處

32、是鞭策?？傊?，本著以人為本的原則愛護(hù)員工、關(guān)切員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，贏得員工的信任。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。 班長述職報告9 一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)調(diào)增 根據(jù)郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，在市委、市人民政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順當(dāng)召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順當(dāng)調(diào)增至0.4元/噸。 二、全年實現(xiàn)平安生

33、產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人 (一)、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)安排 平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月平安生產(chǎn)月為契機(jī)，堅持貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣揚(yáng)畫、發(fā)放資料、組織平安學(xué)問培訓(xùn)等手段，使平安相識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順當(dāng)實現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。 依據(jù)污水進(jìn)水實力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下： 1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量101萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成

34、污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%(436.55萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)控(定期和不定期抽查)的狀況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測狀況如下： codcr27mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值60mg/ l)，bod59 mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值20mg/ l)，ss12 mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值20mg/ l)，總磷0.5mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值1.0mg/l), ,

35、氨氮4.5 mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值15mg/ l),符合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(gb18918)國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 (二)、活性污泥培育取得圓滿勝利 我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先須要對活性污泥進(jìn)行培育和馴化。自4月2日起我廠著手起先進(jìn)行活性污泥培育工作。在近一個半月的培育時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金驚慌等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又起先進(jìn)行其次輪的培菌工作

36、。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。 三、強(qiáng)化節(jié)約相識，成本限制卓有成效 為主動響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。 廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)約相識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約相識深化人心。 污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意我們正常生產(chǎn)須要。所以怎樣節(jié)能降

37、耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作： (一)、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效 活性污泥培育和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠起先，經(jīng)過十幾天的培育和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的志向效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后確定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣;其次步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的

38、3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。 在運(yùn)行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順當(dāng)阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造措施。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順當(dāng)改造完畢。由于改造措施合理，現(xiàn)在運(yùn)行狀況優(yōu)良，操作也變得更為便利，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他他的方案相比可節(jié)約資金近 6萬元。 同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機(jī)用水為例，每天開機(jī)6個小時耗水240噸，以一

39、年200天的運(yùn)行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來大約須要15000噸的綠化用水，采納回用水后，預(yù)料可節(jié)約水費近30000元。 (二)、從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處 節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)當(dāng)落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了辦公用品管理措施，堅持“事先安排、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，限制非工作須要的辦公損耗;二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取

40、暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，剛好通知機(jī)修人員進(jìn)行修理。三是規(guī)范用車管理，出臺了車輛運(yùn)行管理措施，出動車輛必需事先填寫申請表，辦公室可依據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理支配行駛線路，省點油耗。車輛修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫修理(保養(yǎng))申請表，對于不合理的項目賜予刪減，限制修理費用。特殊是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們運(yùn)用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是限制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn)

41、，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費得到了有效的限制。 通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的限制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。 四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素養(yǎng)不斷提高 (一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡 在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種安排也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際狀況，敏捷考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了肯定調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工

42、作。 (二)完善規(guī)章制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高 為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束實力不斷增加。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局學(xué)者多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。 今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)

43、績、工作實力和工作看法進(jìn)行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教化培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、實力和工作熱度，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺了嘉獎先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賜予全廠通報表揚(yáng)和肯定的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工 22 人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌面貌一新，團(tuán)隊精神明顯增加，廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。 (三)多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素養(yǎng) 為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團(tuán)隊精神。為此，我廠實行“引進(jìn)來”的方

44、法，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)學(xué)問、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動化限制系統(tǒng)基本原理、平安生產(chǎn)學(xué)問、環(huán)保政策法規(guī)等學(xué)問，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，駕馭本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事務(wù)的實力。同時，我們還實行“走出去”的方法加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)實力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到增加。除此之外，我廠還主動開展酷愛本職工作活

45、動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。 (四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工供應(yīng)一個成長和發(fā)展的空間 “綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)始終考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為激勵那些有肯定寫作基礎(chǔ)酷愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)探討確定，對在公司內(nèi)部刊物南方水務(wù)郴州日報等省市報刊上主動投稿的員工賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。為員工供應(yīng)了一個呈現(xiàn)自己才華

46、的平臺。 同時，依據(jù)員工工作的實際須要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，處理了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，處理了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。 污水處理工程作為愛護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基本公共工程建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不行替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局學(xué)者組、省建

47、設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“ 質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者們的一樣好評。 五、存在的問題和下年度的工作安排 污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故實力、應(yīng)變實力都還有待提高。 年我們的主要工作目標(biāo)是：確保平安生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保平安生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗限制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時，我廠還將接著加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。 班長述

48、職報告10 各位老師，同學(xué)： 大家好！ 我很榮幸能在這里代表初一四班，為大家介紹我班上學(xué)期的狀況，我自20 xx年9月?lián)?dāng)班長一職，轉(zhuǎn)瞬間，一學(xué)期時間已過。在這一學(xué)期間，我堅持以增進(jìn)班級團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同學(xué)溝通為目標(biāo)，主動組織班級活動，同時也制定了一些規(guī)章制度，規(guī)范班級日?；顒印Ｏ旅?，我將一學(xué)期的主要狀況述職如下： 首先，在上學(xué)期開學(xué)時，我們制定了班級管理制度。自班委成立以來，漸漸發(fā)展形成了操行分制度、小組評優(yōu)制度、獎懲制度等一系列規(guī)章制度，使班級更加條理分明，讓同學(xué)們能在一個井然有序的環(huán)境中更好地學(xué)習(xí)、生活。 各位班委在上學(xué)期間盡職盡責(zé)，做好自己本分的工作，給同學(xué)們樹立了良好的榜樣，副班長黃文禹督

49、促同學(xué)們的學(xué)習(xí)狀況，體育委員劉毅豪，白晨曦將大課間紀(jì)律管理得井井有條，清潔委員符智義，周雨健讓同學(xué)們隨時都在干凈整齊的環(huán)境內(nèi)學(xué)習(xí)因為有了這些班委的支持和付出，才有了一個團(tuán)結(jié)向上的初一.四班。 在上學(xué)期，我們班主動參與各類活動，在朗誦競賽中三名同學(xué)代表我們班獲得一等獎，同學(xué)們在廣播操競賽前主動訓(xùn)練，力求完備，獲得了二等獎，通過同學(xué)們犧牲自己個人的時間反復(fù)練習(xí)，在運(yùn)動會開幕式評比中獲得了三等獎，大家團(tuán)結(jié)一心，爭創(chuàng)佳績，獲得了團(tuán)體總分一等獎，宣揚(yáng)委員組織宣揚(yáng)組同學(xué)爭分奪秒創(chuàng)作，在黑板報競賽中獲得了三等獎，通過同學(xué)們的努力，老師家長們的支持，我班在合唱競賽中獲得了二等獎，同學(xué)們平常仔細(xì)練習(xí)，在英語書法

50、競賽中也獲得了優(yōu)異的成果 我們班在主動參與各種競賽之余，也沒有放松學(xué)習(xí)?！靶〗M評優(yōu)，獎懲分明”的制度使大家努力進(jìn)步，歡樂學(xué)習(xí)；數(shù)學(xué)老師組織大家用“師徒結(jié)對”的方式相互學(xué)習(xí)，語文老師的“課前共享”使同學(xué)們的優(yōu)點漸漸顯露；英語老師組織的“Showtime”使大家有了一個呈現(xiàn)自我的平臺上學(xué)期期中考試，我班繆昕彤，劉毅豪等同學(xué)取得了很好的成果，在期末考試中同學(xué)們更是大放異彩，比如白晨曦同學(xué)就取得了語文年級第一，總分年級第四的優(yōu)異成果。 在課堂上，同學(xué)們主動發(fā)言，課堂氣氛熱情開朗，或許我們的紀(jì)律不是全年級最好的，但我敢確定，初一四班的學(xué)習(xí)氣氛是最熱忱，最主動向上的！ 下學(xué)期，我們就要升入初二，這學(xué)期是一

51、個承前啟后的分水嶺，雖然前方有困難等待著我們，但我們有信念戰(zhàn)勝它！我班已有了全新的變更，我們已經(jīng)做好了打算！ 感謝大家！ 班長述職報告11 六年級學(xué)習(xí)生涯已經(jīng)結(jié)束，回顧這一學(xué)年，我班在各個方面都取得了較大進(jìn)步。 一、班級制度建設(shè) 本學(xué)期，我們班在實現(xiàn)“深化加強(qiáng)日常管理，使同學(xué)加強(qiáng)自我管理”的班級管理目標(biāo)上做了大量的工作。在這項工作中，主要圍圍著三點來綻開工作： 1. 制定了制度（例如：讓各位同學(xué)輪番當(dāng)值日班長、管理班級等），使班上的管理具有更強(qiáng)的操作性，提出詳細(xì)要求； 2.規(guī)范管理過程，做到民主確定班級走向（例如：活動由同學(xué)們自行組織，班級管理，全部同學(xué)都參加獻(xiàn)出自已的方法）； 3. 明確責(zé)任

52、管理，落實每個班委的責(zé)任，可由班長在周五對于一周班委的工作狀況進(jìn)行總結(jié)。 在這基礎(chǔ)上 , 揚(yáng)長避短 , 爭取在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求新的突破與新的提高，特殊是在每周的行為規(guī)范評比中達(dá)到保8爭5的程度，讓我?guī)拖蛭拿魇痉栋噙~進(jìn)！ 二、班委隊伍建設(shè)及其工作狀況 班委會經(jīng)過明確分工與班長的主動性調(diào)動，大家都能主動工作，不定期的在一起探討工作，例如圖書角的管理等。經(jīng)過了一段時間的磨合，各位班委的工作已經(jīng)步入正軌。經(jīng)過半學(xué)期的一起工作，使我們之間增加了不少默契。 三、思想方面 1. 大多數(shù)同學(xué)主動向上、進(jìn)取。 2. 大多數(shù)同學(xué)為自己訂立了一個目標(biāo)，并不懈地努力去實現(xiàn)。 3. 大多數(shù)同學(xué)思想團(tuán)結(jié)、集體榮譽(yù)感強(qiáng)

53、。（本學(xué)期大家的集體榮譽(yù)感提高了，特殊是在藝術(shù)節(jié)中的達(dá)人秀，希望在平常也能有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，給每一位老師留下很好的印象，副班長要在這方面也應(yīng)主動地動員同學(xué)樹立正面形象） 四、紀(jì)律方面 剛開學(xué)，同學(xué)們能夠仔細(xì)聽講，上課時的話也不多，但后來由于大家的逐步熟識話也多了起來，班主任和班委也想出了一些治理那些無法做到慎獨同學(xué)的方法，例如小組扣分法等。同學(xué)們也深刻相識到問題的嚴(yán)峻，在學(xué)期末的時候，都能嚴(yán)格要求自己，使得班級的紀(jì)律有了明顯的改善。 五、學(xué)習(xí)方面 本班同學(xué)學(xué)風(fēng)較為端正，做到不曠課不早退但遲到現(xiàn)象仍不在少數(shù)，上課聽講仔細(xì)程度有待提高，學(xué)習(xí)看法仍不夠主動，交作業(yè)質(zhì)量較以前已有所進(jìn)步，但仍需加強(qiáng)，

54、由此同學(xué)們?nèi)〉昧溯^大的進(jìn)步！ 六、目前班上存在的問題 1. 團(tuán)隊活動參與不主動 ，建議可以以小隊形式進(jìn)行PK，比較哪個校隊在活動參加方面主動，并為班級爭得榮譽(yù)，學(xué)期末頒獎。 2. 個別同學(xué)的紀(jì)律上較差，影響我班流淌紅旗的榮譽(yù) 。 3. 班里個別同學(xué)對于某些課程看法不主動，課下自主學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，成果不志向 七、工作安排 1. 班級要盡快形成優(yōu)良的班風(fēng)，使之能體現(xiàn)出初一(6)班良好的精神風(fēng)貌，在學(xué)校樹立一個良好的形象。 2. 有些同學(xué)對學(xué)校的制度、紀(jì)律管理產(chǎn)生“逆反”心理，導(dǎo)致思想、行為自由散漫，不利于班風(fēng)建設(shè)。在這個方面上我想班委會要強(qiáng)化管理，落實制度，避開說做不一，達(dá)到身正為范。最終，使同學(xué)們

55、提高自我管理的實力。 3. 狠抓班委班委會成員的自身作風(fēng)。建成一個作風(fēng)正派、強(qiáng)健有力的班委會。 八、個人感想 這一學(xué)年已結(jié)束，作為副班長，我學(xué)到了許多東西，尤其是在與人打交道這個方面上獲益匪淺。班上的同學(xué)來自五湖四海，應(yīng)當(dāng)實行最合適的方法來與他們溝通溝通。 只有了解了全部同學(xué)們的想法，才能順當(dāng)?shù)亻_展班級工作。從這個角度看，我認(rèn)為自己的表現(xiàn)是中規(guī)中矩的。我基本上做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系，并樂于傾聽他們的看法。 多次組織活動也讓我學(xué)到了許多，許多東西不是一個人能弄起來的，它須要一個強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)的班級做后盾。同時做事前要把全部可能發(fā)生的狀況考慮周到，例如活動中為突發(fā)狀況做好預(yù)案，臨場要能夠見機(jī)

56、行事，才能避開到時候手忙腳亂。 在這一年中，感謝全部班委對班級的付出，特殊是班級的活動，大家非常主動地參加，當(dāng)然活動中團(tuán)體的力氣是大于個人的力氣的，每個班級都在找尋自己的問題，不斷地前進(jìn)，信任通過我們的努力，肯定能取得勝利。 我們班是一個蒸蒸日上的班集體，在班主任老師的帶領(lǐng)下，我們將走向更加輝煌的明天！走自己的路，讓志向伴我行，走出五彩繽紛的明天！ 班長述職報告12 這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，這 6 個月的工作經(jīng) 歷， 讓我從之前一個人去做好工作， 轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團(tuán)隊去做好工作， 角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了許多管理學(xué)問和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責(zé)隨意識再次得到提升。接下來，我整理了

57、競選生產(chǎn)班長述職報告，希望對你有幫助。 個人工作內(nèi)容與職責(zé) 1. 剛好傳達(dá)學(xué)校及輔導(dǎo)員對年級活動的要求，并組織各班同學(xué)將要求落到實處，對外主動協(xié)作學(xué)校、老師的教學(xué)和管理工作，剛好反映同學(xué)的看法和要求，做到上傳下達(dá)，信息通暢。 2. 抓好年級自身建設(shè)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮主動性、主動性和創(chuàng)建性，仔細(xì)落實班級工作安排。 3. 對內(nèi)與團(tuán)總支書親密協(xié)作，負(fù)責(zé)班級的全面工作。 4. 安排、支持、督促和檢查班干部的工作綻開狀況及模范帶頭作用。 5. 剛好向輔導(dǎo)員及各任課老師匯報反饋年級學(xué)生在班級管理方面和學(xué)習(xí)方面的建議和看法。 以下是我任職以來的主要工作狀況 10月 1. 負(fù)責(zé)發(fā)放學(xué)生證和學(xué)生檔案

58、籍予各位同學(xué)。 2. 收取高校生青春心理健康的作品。 3. 組織了第一次總班例會；會上明確職責(zé)，明確了小班班委的競選任務(wù)，完成了編寫告全院同學(xué)書，組織早操，完成年級通告欄等事宜的任務(wù)安排。 4. 組織開展了小班班委的競選，并與總班班委探討解決了競選的后續(xù)問題。 5. 組織全院同學(xué)開展高校生心理健康測試。 6. 召開了第一次班長會議，支配布置了一系列任務(wù)。 7. 組織開展了第一次全院干部大會，會上各班進(jìn)行了有特色的班級展示。 11月 1. 更新了全院同學(xué)通訊錄。 2. 組織了“xx普法”的在線競賽答題。 3. 組織協(xié)調(diào)了各班班級的聚會以及導(dǎo)師見面會。 4. 處理關(guān)于“直來直往”的相關(guān)問題。 5.

59、 開展了其次、第三次總班例會，組織協(xié)調(diào)了一系列近期工作。 6. 協(xié)作協(xié)調(diào)了迎新晚會，行政法運(yùn)動會等活動。 7. 組織開展了“寢室責(zé)任負(fù)責(zé)制”方案以及后續(xù)的探討解決方案。 8. 組織協(xié)調(diào)了跑操方案的修改。 9. 反映同學(xué)的看法，并與輔導(dǎo)員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。 10.組織開展了班長聚會，以及其次、三次班長會議，支配探討了近期的工作，反映了近期的看法和問題。 12月 1. 組織開展了戶口遷移同學(xué)的身份證辦理。 2. 完成了對本院拾金不昧的兩位同學(xué)的表彰。 3. 參加了第四次班長非正式會議，并回收了會議總結(jié)。 4. 組織協(xié)調(diào)召開全院大會。 團(tuán)隊合作 與總班長 1. 在對待問題上主動溝通與溝通，在處理問題上保

60、持共進(jìn)退。 2. 在通知事宜上采納分工合作，15班以及610班，詳細(xì)狀況詳細(xì)支配。 3. 在活動組織上共同負(fù)責(zé)，根據(jù)活動狀況合理安排工作，并相互溝通。 與團(tuán)總支 1. 在前期工作中協(xié)作較多，共同分擔(dān)肯定的工作以削減工作量。 2. 主動協(xié)作并激勵同學(xué)參加團(tuán)組織活動。 與其他各總班班委 1. 對多項活動或是任務(wù)進(jìn)行了解、溝通及協(xié)作。 2. 反映同學(xué)們的看法，并與之主動溝通，找尋解決方法。 與小班班長 1. 負(fù)責(zé)各項詳細(xì)任務(wù)的通知，走寢通知、宣揚(yáng)等。 2. 反映工作中遇到的問題，并在探討中主動尋求解決方法。 3. 了解各班同學(xué)們的狀況，并剛好反饋。 與輔導(dǎo)員 1. 主動傳達(dá)輔導(dǎo)員的各項任務(wù)及支配，并