眾籌酒吧方案

1、.精選方案范本精選方案范本商務式+足球俱樂部式眾籌酒吧方案計劃書合作方案如下。一、經營定位（一）酒吧的初步資料（一）酒吧的初步資料期望籌集資金：100籌資模式：眾籌 35000，500010000020所有的股東投資后，還有以下選擇5000元即5000元的酒吧券（此券僅消費飲品）所有的股東投資后，還有以下選擇5000元即5000元的酒吧券（此券僅消費飲品）針對行業(yè)老總，董事會成員必須5萬起步投資，即5萬元/10股即5萬元5萬元的酒吧券（此券僅消費飲品）5飲品：紅酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加簡餐。5飲品：紅酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加簡餐。6面向人群：商務人士、球迷、有社交需求的青年人等等6面向

2、人群：商務人士、球迷、有社交需求的青年人等等300（分紅，可監(jiān)督、建議；18接受基本理念；遵守規(guī)則和民主程序；文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓；有合作精神；誠實守信；依經營效益分紅的心理準備；投資有風險，請謹慎報名。投資有風險，請謹慎報名。（二）酒吧采用公司化運營，公司結構如下（二）酒吧采用公司化運營，公司結構如下一, 公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經理人（即店長）構成； （件下優(yōu)先。任監(jiān)事會。不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。五、股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成， 表決時按照股權數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。董事

3、會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）, 崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。董事會職責主要包括：召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；決定公司經營計劃和投資方案；決定公司內部管理機構設置；批準公司基本管理制度；聽取店長的工作報告并作出決議；制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；案；董事會的職權也受到三個方面的限制：動；董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事；準。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況；對董事、店長執(zhí)行公

4、司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督；當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；務資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；提議召開臨時股東大會；代表公司與董事交涉或對董事起訴；公司章程規(guī)定的其他職權；監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務；店長職責：根據股東會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃,經營對酒吧館的日常經營、管理和維護負責。主持酒吧館的日常經營管理工作,實現(xiàn)經營管理目標和發(fā)展目標。制度。并組織實施。問題。及時整改、并經常對職工進行素質教育及組織行業(yè)知識的培訓。準制定和獎金有建議權。重大突發(fā)事件;

5、推進公司企業(yè)文化的建設工作。列席董事會會議，向董事會匯報經營情況并提出合理化建議。根據本公司實際，由發(fā)起人全職負責公司董事長兼總經理職責（工資每月500元，在月收支平衡之前實行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)，之后按月發(fā)放。酒吧設店長、調酒師、吧員（兼調酒、收銀員）時領取優(yōu)惠券。三、股權設置參股計劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數(shù)為200股，牽頭人占有60股及30%，法人占有20股及募集股數(shù)120股60萬元，最高200股100萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。50001單個股東最高持股數(shù)為5030股權轉讓：一、股權只能轉讓，不能退股。二、股權可以溢價轉

6、讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉讓溢價不得超過15%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。股權收益：一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。二、股東在本店消費享受6折（不記名認證、可轉借、董事及董事長享受折優(yōu)惠（限個人使用不能轉借，不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。三、分紅總額按純利潤的50%確定。四、分紅按股份數(shù)平均分配。（東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進行一次。六、股東有申請分紅的權利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。(三)財務預測經營成本和費用估算初期費用：包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發(fā)的費用，還有一1 萬元。店面租

7、金：汪清縣較繁華地段為例，300 15 萬元/裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設計每平方米1200 元計算，300 平方米大約需要 36 萬元。家具器皿：300 平方米的店，大約有 180 平方米的就餐區(qū)域。我們使用 20個桌位。每個桌位坐 2-6 人不等。購置20套桌椅，需要20萬元左右。購置較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要3萬元。設備投入：包括操作臺的設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等經估算后大致需要10萬元。水電煤氣：0.5萬元/年。運營費用：包括營銷費用、廣告費用 、培訓員工的費用及一些不可預見準備金。大約為前幾項的10%左右?？偨Y計算后可能需要80萬。人員服裝：可控制在 2000 元內。勞動力成本由管理人員服務人員及酒吧師的工資組成我們需要配備長1 名,廚師2 名,收銀人1 名,服務1名，采購員1 名。（以下為月工資）店長13000 元 調酒師15000 元收銀員11600 服務員12000 元采購員12000 元工資總計： 163200 元綜上所述，我們所需的經營成本和費用總計為：1015200 元收益估算3804選舉董事會、監(jiān)事會成員；(四)工作流程3804選舉董事會、監(jiān)事會成員；5選址、租房、酒吧擬名；5選