2022年員工績效工資考核制度

1、第4頁 共4頁2022年員工績效工資考核制度2022年員工績效工資考核制度第一章總那么第一條目的1、為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目的的順利達成，特制定本績效考核方法。2、對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的才能、努力程度以及工作業(yè)績進展分析p ，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。3、保障組織有效運行。4、給予員工與其奉獻相應(yīng)的鼓勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主。第二條考核用處人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用處：1、合理調(diào)整和配置人員

2、;2、職務(wù)升降;3、 提薪與獎罰;4、 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。第三條考核原那么1、定性考核與定量考核相結(jié)合原那么;2、工作結(jié)果與崗位目的相結(jié)合原那么;3、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原那么;4、為員工績效工資的評價考核提供科學(xué)合理的根據(jù)和準(zhǔn)那么，確保員工績效工資的公正性和公平性;5、本公司的績效考核包括月度績效和年度績效兩種，因此績效工資也分為月度工資和年度工資;6、年度考核采用360度的考核方法，由上級、同級、下級評議三局部組成;7、根據(jù)月度績效考核和年度績效考核的成績直接計算月度績效工資和年度績效工資;8、穩(wěn)定原那么：公司在確定了KPI標(biāo)準(zhǔn)后，在本年度內(nèi)，績效考核的內(nèi)容和考核

3、標(biāo)準(zhǔn)根本不會發(fā)生大的變化，以保持相對穩(wěn)定;9、公開原那么：各級KPI的制訂與過程調(diào)整，均由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各級主管共同協(xié)商討論完成;10、客觀原那么：要做到用事實說話，對被考核者的任何評價應(yīng)有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實為根據(jù)，考核要客觀的反映員工的實際情況，防止由于趨中傾向、印象偏向、親近性、以偏概全、比照排序等帶來的誤差;11、 參與原那么：考核者有參與制定本崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，同時在考核過程中，有進展自評和獲知上級評價的意見、評價結(jié)果的權(quán)利;12、反應(yīng)原那么：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反應(yīng)給被考核者本人，肯定成績，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向;13、過程原那么：考核者對被考核者要進展過程

4、監(jiān)控，并對監(jiān)控信息進展記錄，過程記錄的信息是最終考核評價的重要根據(jù);14、申訴原那么：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以進展必要的解釋或申訴;15、過程監(jiān)控原那么：要求考核者定期或根據(jù)工程進展的需要不定期的對被考核者的方案及其方案執(zhí)行情況進展監(jiān)控和評審，發(fā)現(xiàn)問題，提出改良意見或預(yù)防措施，并責(zé)成被考核者施行有效改良;16、強調(diào)執(zhí)行結(jié)果原那么：KPI的完成情況取決于部門內(nèi)部工作投入和相關(guān)部門的協(xié)作程度。為了防止出現(xiàn)部門之間互相推諉的情況，在考核中，必須對KPI執(zhí)行結(jié)果進展評價，對結(jié)果進展評價時不考慮外界因素的影響。由于相關(guān)部門的不合作，經(jīng)協(xié)調(diào)實效而導(dǎo)致該部門KPI無法完成或完成質(zhì)量不達標(biāo)的，該員工應(yīng)及時向主管部門反映情況，對