生產(chǎn)部門的個(gè)人年終總結(jié)

1、第 頁生產(chǎn)部門的個(gè)人年終總結(jié) 一、一年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到X%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟識(shí)，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教化和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今日的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各工段存在的平安隱患。確保

3、了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生

4、產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料運(yùn)用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，使員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高 4、模具檢驗(yàn)方面 由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工

5、余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。 5、理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。 三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的限制體系。 2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝合力方面加強(qiáng)

6、樹立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20 xx年即將結(jié)束，20 xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)驗(yàn)這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。 雖然20 xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1、雖然充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和溝通的主動(dòng)性，不擅長有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素干脆影響到了工作的效

7、果。 3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。 五、20 xx年度工作規(guī)劃和工作安排 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，接著提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的實(shí)力。 2、全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)主動(dòng)主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會(huì)辦事的聰慧人而努力。工作保持許久的熱忱和主動(dòng)性，更須要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅(jiān)持做好本職工作，始終做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向

8、著我的目標(biāo)前行。 4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程實(shí)力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。 5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 6、工作中做到主動(dòng)主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充溢自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！ 在公司不斷的發(fā)展中，我的工作實(shí)力和個(gè)人實(shí)力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，信任自己在以后的

9、工作中肯定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展休戚相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)始終堅(jiān)持努力的工作下去，我信任肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切培育下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)部門的個(gè)人年終總結(jié) 2 各位員工： 新年好！今日我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會(huì)，辭舊歲、迎新春，20 xx年已經(jīng)過去，

10、我們將要迎來新的一年20NN年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春開心、身體健康、合家快樂！ 過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成果，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基矗回顧過去，展望將來，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)閱歷，探討對(duì)策，對(duì)過去的生產(chǎn)經(jīng)營既確定了成果，但也找到了差距，我們總結(jié)閱歷下措施，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結(jié)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有同心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，

11、為振興嘉慶公司而共同努力！ 一、生產(chǎn)完成狀況 （一）沖壓車間半成品完成： DBL20 xx型電壁爐20 xx套，A、B、C、D型面板各500套； 落地式取暖器LDN900型400套，LDN1200型300套，LDN1500型300套； DBL20 xxHY型電壁爐1600套； DBL20 xxBL型電壁爐1101套； 暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套； DBL20 xxMS20型電壁爐500套； DHP800型電火盆20 xx套； XYG20 xx型環(huán)保煙缸500套； YM電壁爐200套； GS電壁爐500套； BX電壁爐200套； （二）裝配車間成品完成： （1）DBL20

12、 xx一般電壁爐944臺(tái)，其中遙控141臺(tái)，手動(dòng)803臺(tái)。 （2）DBL20 xxBJ薄型電壁爐205臺(tái)，其中遙控30臺(tái)，手動(dòng)175臺(tái)。 （3）DBL20 xxBM薄型電壁爐7臺(tái)，遙控和手動(dòng)各3臺(tái)。 （4）DBL20 xxHY豪華型電壁爐82臺(tái)，其中遙控14臺(tái)，手動(dòng)68臺(tái)。 （5）DBL20 xxGS手動(dòng)電壁爐12臺(tái)。 （6）DBL20 xxYM電壁爐2臺(tái)，其中遙控1臺(tái)，手動(dòng)1臺(tái)。 （7）DBL20 xxMS手動(dòng)電壁爐3臺(tái)。 （8）DBL20 xxFT手動(dòng)電壁爐1臺(tái)。 （9）NGQ20 xxA、B、C暖干器各1臺(tái)，D型2臺(tái)。 （10）LDN900落地式取暖器345件。 （11）LDN1200落

13、地式取暖器289件。 （12）LDN1500落地式取暖器391件。 （13）DHP800電火盆758臺(tái)。 （14）XYG20 xx煙灰缸858個(gè)。 （15）面板A型125個(gè)，B型421個(gè)，C型45個(gè)，D型231個(gè)。 總計(jì)：電壁爐1256臺(tái)；暖干器5臺(tái)；落地式取暖器925件；電火盆758臺(tái)；煙灰缸858個(gè)。 二、看成果、找差距 1、我們?cè)O(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)室，專職統(tǒng)計(jì)各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報(bào)表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對(duì)各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日起先對(duì)各車間的半成品（成品）進(jìn)行了全面的盤庫和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)安排正常運(yùn)行供應(yīng)了便利，做到生產(chǎn)支配有的放矢進(jìn)行。

14、 2、去年11月份建立了模具倉庫，對(duì)近700付數(shù)量之大的模具進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號(hào)入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計(jì)員兼職做這項(xiàng)工作。 3、我們本著削減成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)主動(dòng)性，分別在去年7月26日和10月1日對(duì)沖壓車間、工裝車間模具及線切割實(shí)行了計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資制。 4、我們?cè)谌ツ?2月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了各項(xiàng)平安、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境面貌一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴(yán)禁在噴涂車間內(nèi)吸煙，每個(gè)車間都貼上了宣揚(yáng)標(biāo)語，做到平安生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，并定期每月一次

15、召開“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議。 5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。 6、每周星期六下午3：00召開各車間負(fù)責(zé)人會(huì)議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)狀況，布置下周的生產(chǎn)安排，大家暢所欲言，同心同德。 7、我們對(duì)嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，對(duì)屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。 生產(chǎn)部扎實(shí)的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動(dòng)主動(dòng)性，同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝合力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚(yáng)： 噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時(shí)連續(xù)加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。 工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻(xiàn)、以身

16、作則、管理嚴(yán)明。 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員魏卓芬同志，她工作仔細(xì)、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。 以上三位優(yōu)秀員工是代表著很多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，接著努力工作、刻苦鉆研，把自己的成果做為新的起點(diǎn)，努力做好各項(xiàng)工作。 我們看到了成果，同時(shí)也存在著很多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配技術(shù)力氣薄弱。 1、車間管理還不完善，生產(chǎn)安排有時(shí)打亂仗，導(dǎo)致不能按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2、加班加點(diǎn)要有針對(duì)性，杜絕不必要的加班。 3、從去年10月份起先，我們生產(chǎn)部門雖然對(duì)各車間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴(yán)格審查，限制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和奢侈

17、。 4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)覺有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時(shí)還須嚴(yán)格限制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對(duì)此要嚴(yán)格把關(guān)。 5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯(cuò)，使公司經(jīng)濟(jì)損失425、25元，雖然按公司規(guī)定已對(duì)干脆責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對(duì)新模具的第一次試產(chǎn)，必需要通過嚴(yán)格的復(fù)查后，才能支配生產(chǎn)，以避開不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 6、努力做好與技術(shù)部門的工作協(xié)作，力盡所能，大力支持技術(shù)部門的工作。 我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，謀求最佳方法，

18、解決問題，希望廣闊員工主動(dòng)協(xié)作。 三、新的領(lǐng)導(dǎo)班子給企業(yè)充溢朝氣 新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了20 xx年總結(jié)大會(huì)，公司對(duì)各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子作了進(jìn)一步的調(diào)整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司確定把原來技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調(diào)到生產(chǎn)部幫助工作?，F(xiàn)我把生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子作一詳細(xì)分工： 1、生產(chǎn)部部長：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作。 2、副部長：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品焊接工作），幫助生產(chǎn)部長工作。 3、副部長：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度，幫助生產(chǎn)部長工作。 4、沖壓車間主任陳國年，噴涂車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長向劍榮，沖壓組組

19、長褚科吉。以上各車間負(fù)責(zé)人分工落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，在不同的崗位上要做到即分工又協(xié)作，按期完成生產(chǎn)部所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 5、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員：魏卓芬分管沖壓車間的生產(chǎn)報(bào)表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車間檢驗(yàn)員，車間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給生產(chǎn)部部長。 6、生產(chǎn)部檢驗(yàn)員： （1）姜生維分管沖壓車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，主動(dòng)協(xié)作統(tǒng)計(jì)員工作，常常下車間做好車頭檢驗(yàn)工作和沖壓工的每班計(jì)件工資工作。 （2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。 （3）佟亞杰分管噴涂車間的產(chǎn)品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。 4）王德志幫助工裝車間主任分管模具工藝、模具設(shè)計(jì)、模具驗(yàn)收和模具外加工的工時(shí)核算工作。 7、機(jī)修

20、工兼模具裝卸：傅國龍 （1）負(fù)責(zé)模具的安裝和拆卸工作； （2）協(xié)作模具倉庫保管員，負(fù)責(zé)模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作； （3）負(fù)責(zé)沖壓車間的設(shè)備保養(yǎng)工作。 8、電工：徐江峰負(fù)責(zé)電路操作和修理工作，做到平安用電，確保萬無一失。 以上是我們生產(chǎn)部各線的組成人員，希望我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧媳M心盡職，在新的一年里取得更大的成就。 同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢(shì)，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消退了過去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，在東方動(dòng)力公司的基礎(chǔ)上，發(fā)展了嘉慶壁爐，XXX公司董事長陳曉亮所說的那樣：我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無形資產(chǎn)逐步增值。今后通過幾年的奮斗，我們?nèi)绾伟鸭螒c公司成為余