準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)的組成和目標(biāo)知識(shí)梳理_第1頁
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)的組成和目標(biāo)知識(shí)梳理_第2頁
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)的組成和目標(biāo)知識(shí)梳理_第3頁
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準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的組成和目標(biāo)知識(shí)梳理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式In Time, 是日本在20 世紀(jì)五六十年代研究的投入實(shí)現(xiàn)量大產(chǎn)出的目的。JIT 系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過量的浪費(fèi)，進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)（如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過多）然后對(duì)設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不斷循環(huán)，使成本不斷降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷提高。80 年代，隨著日本企業(yè)在國際市場競爭中的勝利，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT 推廣、運(yùn)用，它是精益生產(chǎn)方式的核心。一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的組成JIT 生產(chǎn)方式由以下三方面組成：1、JIT 生產(chǎn)方式的新思維JIT 之所以成功，首先是由于它大膽地向傳統(tǒng)管理觀念提出了挑戰(zhàn)，使得生產(chǎn)管理的觀念發(fā)生了巨大的變化。JIT 生產(chǎn)方式的新思維是 JIT最基本的方面。2、JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)JIT 系統(tǒng)中要進(jìn)行廣JIT JIT JIT 的生產(chǎn)現(xiàn)場管理與控制打下基礎(chǔ)。3、JIT 生產(chǎn)現(xiàn)場管理JIT 的零部件權(quán)當(dāng)后續(xù)工序提出要求時(shí)才生產(chǎn)，是一種“拉動(dòng)”的生產(chǎn)方式，后工序需要多少，前工序就生產(chǎn)或供應(yīng)多少。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨?？窗逑到y(tǒng)是 JIT 生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心。二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)JIT 說明，JIT 尋求達(dá)到以下目標(biāo)：、廢品量最低（零廢品；、準(zhǔn)備時(shí)間最短（零

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