突變視域下的企業(yè)發(fā)展與管理

1、突變視域下的企業(yè)發(fā)展與管理托姆的突變論與德弗里斯的突變進(jìn)化論今天企業(yè)自身成長(zhǎng)中的不確定性和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，使得突如其來(lái)的 失敗或萎縮成為時(shí)代的特點(diǎn)。而人們也越來(lái)越傾向于從系統(tǒng) 論的角度，將企業(yè) 視為非線(xiàn)性系統(tǒng)和復(fù)朵系統(tǒng)，并應(yīng)用非線(xiàn)形系統(tǒng)理 論分析企業(yè)進(jìn)展的規(guī)律，探 討企業(yè)演化的模式及其與環(huán)境的互動(dòng)關(guān) 系。20世紀(jì)60年代，隨著系統(tǒng)論的興 起，系統(tǒng)治理理論引起治理學(xué)者和企業(yè)家的廣泛關(guān)注?？状?Koontz)認(rèn)為，“不 論是治理著作，依舊從事實(shí)務(wù)的主管人員，都不應(yīng)該忽視系統(tǒng)方法，斯科特 (Scott)則將系統(tǒng)理論的引入看作是治理理論有別于傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)展理論的真正革 日命。系統(tǒng)論要緊有三大思想體系

2、：耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同論和突變理論。 其中， 突變理論能夠?yàn)榻M織提供一系列關(guān)于組織進(jìn)展過(guò)程中不確定性 對(duì)其阻礙的系統(tǒng) 分析。突變論的產(chǎn)生，以法國(guó)數(shù)學(xué)家勒內(nèi)托姆(Rene Thom, 1923)于1972 年發(fā)表的結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性和形狀發(fā)生學(xué)一書(shū)的問(wèn)世作為標(biāo)志?！巴蛔儭币辉~，法 文原意是“災(zāi)變”，強(qiáng)調(diào)變化過(guò)程的 間斷或突然轉(zhuǎn)換的意思。在自然界和人類(lèi) 社會(huì)活動(dòng)中，除了漸變的和連續(xù)光滑的變化現(xiàn)象外，還存在著大量的突然變化 和躍遷現(xiàn)象，如巖石的破裂、橋梁的倒塌、地震、海嘯、細(xì)胞的分裂、生物的變 異、人的休克、情緒的波動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)、市場(chǎng)變化、企業(yè)倒閉、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等。托姆 將系統(tǒng)內(nèi)部狀態(tài)的整體性“突躍稱(chēng)為突變，其特點(diǎn)是

3、過(guò)程連續(xù)而結(jié)果不連續(xù)。 突變理論研究的是從一種穩(wěn)固組態(tài)躍遷到另一種穩(wěn)固組態(tài)的現(xiàn)象和規(guī)律。它指 出自然界或人類(lèi)社會(huì)中任何一種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，都有穩(wěn)固態(tài)和非穩(wěn)固態(tài)之分。在微 小的偶然擾動(dòng)因素作用下，仍舊能夠保持原先狀態(tài)的是穩(wěn)固態(tài)；而一旦受到微 擾就迅速離開(kāi)原先狀態(tài)的則是 非穩(wěn)固態(tài)，穩(wěn)固態(tài)與非穩(wěn)固態(tài)相互交錯(cuò)。非線(xiàn)性 系統(tǒng)從某一個(gè)穩(wěn)固態(tài)(平穩(wěn)態(tài))到另一個(gè)穩(wěn)固態(tài)的轉(zhuǎn)化，是以突變形式發(fā)生的。突變理論 作為研究系統(tǒng)序演化的有力數(shù)學(xué)工具，能較好地解說(shuō)和推測(cè)自然界和 社會(huì)上的突然現(xiàn)象，在數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、工程技術(shù)、嵌科學(xué)等方 而有著寬敞的應(yīng)用前景。談到突變論時(shí)，有必要指出早于托姆的德弗里斯以及他的突變進(jìn)化論

4、。多 年以來(lái)，如何看待世界，存在兩種截然對(duì)立的觀點(diǎn)，達(dá)爾文要緊從“漸變或“連 續(xù)性的角度考察世界，認(rèn)為自然界的演變是十分 緩慢的，這種“漸變論”是 當(dāng)時(shí)學(xué)術(shù)界的主導(dǎo)思想。然而，19世紀(jì)末，以達(dá)爾文進(jìn)化論為基礎(chǔ)的連續(xù)變異 進(jìn)化觀，既無(wú)法說(shuō)明古生物學(xué)中大量存在的“化石斷層現(xiàn)象，亦無(wú)從說(shuō)明變異 的遺傳木質(zhì)，正是在這一背景下，荷蘭植物學(xué)家雨果德弗里斯(Hugo De Vries, 1848-1935)建立了以“物種的突發(fā)產(chǎn)生為要緊內(nèi)容的進(jìn)化學(xué)說(shuō)突變論。他在 1889年出版了細(xì)胞內(nèi)泛生論，以批判的眼光回憶了往常在遺傳方面的研究， 提出了細(xì)胞核的成分“泛生子(Pangenes)決定遺傳特性。1901-19

5、03年，他撰寫(xiě)出版了突變論一書(shū)，集中闡述了他的生物突變論思 想。德弗里斯證明，達(dá)爾文強(qiáng)調(diào)的那種微小變異不是形成新物種的真正基礎(chǔ)，物 種起源要緊是通過(guò)跳躍式的變異一 “突變”來(lái)完成 的。他解答了達(dá)爾文學(xué)說(shuō)中許多使人迷惘的問(wèn)題，回?fù)袅艘恍┤藢?duì)進(jìn) 化論的攻擊，從而使達(dá)爾文進(jìn)化論向 前推進(jìn)了一大步。德弗里斯還給出了生物突變的要緊特性。它們包括：(1)突變 的突發(fā)性。新的差不多種可不通過(guò)任何中間時(shí)期而突然顯現(xiàn)；在進(jìn)化過(guò)程中，突 變體的產(chǎn) 生無(wú)法預(yù)見(jiàn)，新突變體一旦顯現(xiàn)，就“具有新型式的所有性狀=(2)突 變的多向性。新的差不多種突變的形成，是在所有的方向上發(fā)生的，所有的器官 幾乎在所有可能的方向上都會(huì)發(fā)生

6、變化；(3)突變的穩(wěn)固性和不可逆性。新的差 不多種從產(chǎn)生的時(shí)刻起，通常是完全穩(wěn)固的。突變一旦產(chǎn)生，就能穩(wěn)固地遺傳給 后代，它不具有“逐步返回其起源形式的傾向，這種不可逆性可導(dǎo)致突變體直 截了當(dāng)形成一個(gè)新物種；(4)突變的周期性。突變是周期性顯現(xiàn)的，不管研究的材料及其性質(zhì)是什么，突 變顯現(xiàn)的幾率是有規(guī)律可尋。如月見(jiàn)草(正常型)的7個(gè)變 種顯現(xiàn)的幾率為1%3%; (5)突變的隨機(jī)性。突變可發(fā)生在生物體的任一部位，突變的發(fā)生與外 界條件阻礙之間，新的性狀同個(gè)體的變異性之間，沒(méi)有什么專(zhuān)門(mén)的聯(lián)系。德弗里斯和托姆的突變論觀點(diǎn)具有普遍的意義，它轉(zhuǎn)換了人們認(rèn)識(shí)的角度， 使我們能夠用非連續(xù)進(jìn)化觀，進(jìn)入一個(gè)迥異于

7、連續(xù)性進(jìn)化觀的世界，從而成為 當(dāng)今世界上應(yīng)用極為廣泛的現(xiàn)代方法論之一。同時(shí)，突變論作為一門(mén)著重應(yīng)用 的科學(xué)，既能夠用在“硬科學(xué)方面，又能夠用于“軟科學(xué)方面。專(zhuān)門(mén)地，對(duì) 洞悉企業(yè)進(jìn)展的演化過(guò)程，把握企業(yè)進(jìn)展的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，具有重 要的方法論意義和啟發(fā)作用。反梯度推移與突變型再造和創(chuàng)新企業(yè)在制定決策的時(shí)候，往往會(huì)碰到如此的兩難選擇：到底應(yīng)該對(duì)原先的 技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，依舊要研發(fā)新的技術(shù)來(lái)替代？或者更一樣地，企業(yè)在推行變革、再造和創(chuàng)新的時(shí)候，是漸進(jìn)式的依舊突變式的？是改良依舊改革？大體而言, 企業(yè)往往偏好在其熟悉的、更接近現(xiàn)有 技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在成熟的 技術(shù)上不斷改進(jìn)。涉及企業(yè)改革

8、時(shí)亦大致如此，專(zhuān)門(mén)多情形下大伙兒會(huì)力主和 風(fēng)細(xì)雨式的漸進(jìn)變 革。這種方法占上風(fēng)的理由看起來(lái)專(zhuān)門(mén)充足：企業(yè)進(jìn)展要求 穩(wěn)，穩(wěn)健 進(jìn)展，切忌急功近利、急躁冒進(jìn)，幸免顯現(xiàn)大幅變化的“巨漲落要 穩(wěn)中求變，一步一步變化，從量變到質(zhì)變，穩(wěn)扎穩(wěn)打，凡事要操縱在平穩(wěn)態(tài)，不 可操之過(guò)急，否則會(huì)欲速則不達(dá)，甚至顯現(xiàn)嘩變。再則，還有路徑依靠一說(shuō)，即 事物演化對(duì)其進(jìn)展道路和適用規(guī)則的選擇有依靠性，一旦選擇了某種道路就專(zhuān) 門(mén)難改弦易轍。然而，對(duì)改良式技術(shù)創(chuàng)新和漸進(jìn)式變革的負(fù)面問(wèn)題要有充分的認(rèn)知。改良 型技術(shù)創(chuàng)新盡管能專(zhuān)門(mén)快會(huì)被市場(chǎng)上的主流消費(fèi)者所同意，但隨著技術(shù)創(chuàng)新的 不斷改進(jìn)，改良型創(chuàng)新可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的性能過(guò)乘。就變革

9、而言，漸進(jìn)式的改進(jìn) 事實(shí)上有一個(gè)全然的前提，那確實(shí)是 企業(yè)的進(jìn)展方向是正確的，對(duì)大格局的研 判是準(zhǔn)確的。否則，南轅北轍式的改良只會(huì)導(dǎo)致在錯(cuò)誤的道路上漸行漸遠(yuǎn)，所謂 改良的后果只是在原木差不多盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的系統(tǒng)中加劇復(fù)雜，使問(wèn)題的解決變得 更加困難。漸進(jìn)式變革是一種從外部來(lái)解決問(wèn)題的方法，最大的問(wèn)題是忽視了 企業(yè)內(nèi)在矛盾的動(dòng)力和木質(zhì)，就像在數(shù)字時(shí)代中全力研究模擬技術(shù)的日木企業(yè) 一樣，付出專(zhuān)門(mén)多但卻無(wú)法得到回報(bào)，甚至因此而落敗。更況且，正如一位智者 所言，“財(cái)寶永久來(lái)源于更好地突破現(xiàn)狀、把握未知，而非更好地完善己知。我們更加倡導(dǎo)通過(guò)反梯度推移，實(shí)現(xiàn)組織的突變型再造和創(chuàng)新。所謂反梯 度推移，是指不是像通

10、常那樣序貫的、順次的、梯度的推進(jìn)，而是漸進(jìn)過(guò)程的中 斷，非平穩(wěn)進(jìn)展的突變和制造性毀滅（creative destructi熊彼特在總結(jié)他所 觀看的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)演化特點(diǎn)時(shí)指出，推動(dòng)進(jìn)步的力量，并非來(lái)自過(guò)去體會(huì)的累積， 而在于顛覆性的全盤(pán)創(chuàng)新。美國(guó)科學(xué)哲學(xué)家托馬斯庫(kù)恩亦提出“范式轉(zhuǎn)移（p a說(shuō)igm shift概念，他專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)新|日范式之間具有不可通約性，范式的轉(zhuǎn)換 是一種整體性、結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)換；范式的改變是世界觀的改變，范式一改變，這世界 本身也隨之改變了。在轉(zhuǎn)型變革期，企業(yè)的再造和創(chuàng)新絕不是一次改良運(yùn)動(dòng)，而 是重大的突變式改革。這要緊表現(xiàn)為以下三個(gè)方而：（1）企業(yè)變革和再造是對(duì)固 有差不多信念的挑戰(zhàn)。

11、這些信念是“隱藏在暗處的頑石，深深植根于企業(yè)內(nèi)部， 阻礙企業(yè)職員的心智模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行起 基礎(chǔ)性作用。由于當(dāng)今世界的商業(yè)環(huán)境及游戲規(guī)則差不多發(fā)生革命性的變化， 從全然上堅(jiān)決了以往的商業(yè)邏輯，必須對(duì)企業(yè)既有的、視為理所應(yīng)當(dāng)?shù)牟畈欢?信念進(jìn)行相應(yīng)的批判性凝視，促進(jìn)差不多信念的重大轉(zhuǎn)變，使組織里的每個(gè)人 都開(kāi)始關(guān)懷“做正確的事，而非“把事做正確。突變型再造和創(chuàng) 新的全然目 的，是要不斷地矯正軌道，使企業(yè)永久向著正確的方向，而非如何在現(xiàn)有的軌道 上跑得更快。（2）企業(yè)再造和變革不是要在業(yè)績(jī)上取得點(diǎn)滴的改善或逐步提 高，而是要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得顯著的改進(jìn)。企業(yè)變革和再造要基

12、于某一嶄新的 理念展開(kāi)，不是對(duì)組織和流程簡(jiǎn)單的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是對(duì)組織的再造，對(duì)業(yè)務(wù)流程 的重建，對(duì)“零和競(jìng)爭(zhēng)的超越，對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)創(chuàng)，從而使企業(yè)產(chǎn)生脫胎換骨 的變化。如企業(yè)通過(guò)挖掘顧客的潛在需求，采納突變型技術(shù)取代原有的傳統(tǒng)技 術(shù)，通過(guò)與市場(chǎng)意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通和對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行再教育等方式阻礙市場(chǎng)， 采取主動(dòng)性營(yíng)銷(xiāo)策略，挖掘商機(jī)，制造新的市場(chǎng)格局和豐厚的新的利潤(rùn)源。（3） 突變是擺脫積重難返的舊體制和復(fù)朵系統(tǒng)龐大慣性的惟一出路，只有通過(guò)突變 和創(chuàng)新，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)從舊質(zhì)轉(zhuǎn)化為新質(zhì)的爆發(fā)式躍遷。在明晰事物的真相和問(wèn)題的癥結(jié)后，就要大刀闊斧、鎮(zhèn)定不迫地施行變革，置死地而后生，從全然上 使企業(yè)走出逆境。細(xì)節(jié)魔

13、鬼與蝴蝶效應(yīng)聞名的洛侖茲蝴蝶效應(yīng)現(xiàn)象，是指事物進(jìn)展的結(jié)果對(duì)初始條件和邊界條件 具有極為敏銳的依靠性。初始條件極小的偏差將會(huì)引起結(jié)果的龐大差異。1979 年12月29日，當(dāng)美國(guó)科學(xué)家洛侖茲（Lorenz）在 華盛頓美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)， 以“可預(yù)言性：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀會(huì)在得克薩斯引起龍卷風(fēng)嗎？ 為題演 講的時(shí)候，人們對(duì)蝴蝶效應(yīng)也許還缺少切實(shí)的體會(huì)，但隨著事物間的聯(lián)系越來(lái) 越緊密，系統(tǒng)越來(lái)越龐大復(fù)雜，蝴蝶效應(yīng)越來(lái)越顯著，發(fā)生的頻率也越來(lái)越高。 2003年北美歷史上發(fā)生了最嚴(yán)峻的大停電事故，造成了 60億美元的直截了當(dāng) 缺失。經(jīng)聯(lián)合調(diào)查小組的專(zhuān)家證實(shí)，其緣故專(zhuān)門(mén)簡(jiǎn)單，只是是一些長(zhǎng)得過(guò)分茂盛 的樹(shù)叢使

14、俄亥俄州克里夫蘭鄰近的電線(xiàn)短路。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和信息化 時(shí)代，蝴蝶效應(yīng)具有更大的普遍性，不僅在自然界而且在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、社 會(huì)等人工系統(tǒng)，均有蝴蝶效應(yīng)發(fā)生，產(chǎn)生的阻礙力和沖擊力也十分龐大。蝴蝶效應(yīng)也給企業(yè)進(jìn)展帶來(lái)了重大的阻礙，蝴蝶效應(yīng)還改變了我們對(duì)企業(yè) 的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，即企業(yè)能夠在一個(gè)穩(wěn)固環(huán)境中按照一個(gè)相對(duì)穩(wěn)固的模式有序進(jìn)展。 現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)由人的因素、技術(shù)的因素和環(huán)境因素構(gòu)成的多項(xiàng)、共時(shí)和互動(dòng) 的復(fù)朵系統(tǒng)，由于對(duì)初始條件的高度敏銳性，一點(diǎn)細(xì)微的變化，都會(huì)引起企業(yè)的 龐大變革，企業(yè)進(jìn)展而臨更大的突變性和不可操縱性。在如此一個(gè)復(fù)雜且充滿(mǎn) 突變的時(shí)代，企業(yè)正被一些越來(lái)越細(xì)小和看起來(lái)不重要的事

15、件所左右。一條不 引人注目的小道消息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)迅速傳遍世界，蝴蝶效應(yīng)使越來(lái)越多 的企業(yè)被莫名其妙地卷入危機(jī)的漩渦，有些甚至因此而走向崩潰。相反，也可能 因?yàn)橐患闆r做得恰到好處正當(dāng)其時(shí)、一個(gè)主意專(zhuān)門(mén)專(zhuān)門(mén)而被大事渲染，一夜 走紅，聞名天下，進(jìn)而被模式化、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化而坐收漁利。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)H益猛烈的今天，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制式 化和專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，企業(yè)與企業(yè)之間在戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)等方而的同質(zhì) 化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)峻，從這種意義上講，企業(yè)確實(shí)是細(xì)節(jié)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)是細(xì)節(jié) 上的競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)的商業(yè)時(shí)代，是一個(gè)以1%決定勝負(fù)的時(shí)代。在那個(gè)時(shí)代， 一個(gè)細(xì)節(jié)就能夠左右企業(yè)的成敗和

16、興衰。假如說(shuō)一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上注重 細(xì)節(jié)的改進(jìn)，也許只給用戶(hù)增加了 1%的方便，然而企業(yè)得到的卻是客戶(hù)1。 的購(gòu)買(mǎi)行為。因?yàn)楫?dāng)客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決策前，自然會(huì)貨比三家。在同質(zhì)市場(chǎng)上，相 同的材料、相同的產(chǎn)品功能等“相同項(xiàng)”都被抵消了，對(duì)決策起作用 的確實(shí)是 那1%的細(xì)節(jié)。正是1%細(xì)節(jié)的比較優(yōu)勢(shì)打動(dòng)了客戶(hù)，贏得了市場(chǎng)。這也應(yīng)了密 斯凡德羅的一句話(huà)：“魔鬼在細(xì)節(jié)。”密斯凡德羅作為20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)指出，不管你的建筑設(shè)計(jì)方案如 何恢弘大氣，假如對(duì)細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱(chēng)之為一件好作品。細(xì)節(jié)的準(zhǔn) 確、生動(dòng)能夠成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃?！爸幸?/p>

17、決策”而不是“最優(yōu)決策”決策木質(zhì)上確實(shí)是將不確定性的東西加以確定。決策者要在充分論證的基 礎(chǔ)上審時(shí)度勢(shì)，敢于拍板、敢于擔(dān)當(dāng)；當(dāng)斷不斷，必為所亂。在做決策的時(shí)候， 不追求絕對(duì)最優(yōu)的決策，轉(zhuǎn)而追求簡(jiǎn)潔高效的中意解甚至非劣解（Pareto解） 即可。形而上地講，最優(yōu)解只存在于數(shù)學(xué)邏輯和理念中，現(xiàn)實(shí)世界中的最優(yōu)解事 實(shí)上是不存在的。這不僅是因 為人的理性和精力是有限的，人的“有限理性” 從全然上否認(rèn)得到絕對(duì)意義上最優(yōu)解的可能；而且因?yàn)榈玫阶顑?yōu)解通常需要足 夠的信息，而信息的獲得是需要代價(jià)的，這自然就引出一個(gè)在這些信息支持下 獲得最優(yōu)解產(chǎn)生的收益（得）與為得到這些信息所付出成木（失）之間的權(quán)衡 問(wèn)題，會(huì)

18、可不能顯現(xiàn)“得不償“失的情形？再則，也是在此處要 專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào) 的是，突變論指出高度優(yōu)化的設(shè)計(jì)（最優(yōu)解）專(zhuān)門(mén)可能有許多不理想的性質(zhì)，因 為在結(jié)構(gòu)上、性能上追求最優(yōu)，常常魯棒性（Robu stncsgg系統(tǒng)的健壯性，編 者注）專(zhuān)門(mén)差，穩(wěn)固性不高，對(duì)方案中可能的缺陷具有高度敏銳性。最優(yōu)解要求 系統(tǒng)各部分銜接每次都準(zhǔn)確無(wú)誤，而當(dāng)系統(tǒng)一旦有問(wèn)題（現(xiàn)在的系統(tǒng)幾乎差不 多上多因素、共時(shí)、互動(dòng)的復(fù)雜巨系統(tǒng)，出問(wèn)題的概率是專(zhuān)門(mén)高的！），其承載 能力將會(huì)突然變小，顯現(xiàn)突然的全面的“災(zāi)變，產(chǎn)生特?zé)o法補(bǔ)償?shù)钠茐男?，?致讓系統(tǒng)完全癱瘓。美國(guó)“哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)失事后，事故調(diào)查小組專(zhuān)家 的調(diào)查說(shuō)明，航天飛機(jī)機(jī)翼上的碳制高

19、溫愛(ài)護(hù)板是導(dǎo)致整個(gè)航天飛機(jī)墜毀的罪 魁禍?zhǔn)?。更深層次的緣故是航天飛機(jī)的設(shè)計(jì)者們“理想化地將星際物質(zhì)撞擊航 天器的風(fēng)險(xiǎn)假定為零”，將設(shè)計(jì)強(qiáng)度定得過(guò)低（尋求最優(yōu)），最終導(dǎo)致航天飛機(jī) 不堪一擊。在商業(yè)界中，也不乏如此的例子。一些企業(yè)為了使自己產(chǎn)品的價(jià)格在 競(jìng)爭(zhēng)中更有威懾力，追求最優(yōu)（低）的生產(chǎn)成本，到了不惜一切可能手段的地 步。比如，在原本差不多十分廉價(jià)的勞動(dòng)力基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延長(zhǎng)上班時(shí)刻，進(jìn)一 步加大勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步壓低職職員資，其結(jié)果是產(chǎn)品的質(zhì)量不能保證，售后服 務(wù)嚴(yán)峻不足，職員“是可忍，孰不可忍”紛紛離職，顯現(xiàn)民工荒，企業(yè)幾近倒 閉。將“不求最優(yōu)但求中意的意義稍加拓展，就得出“最好的技術(shù)未必有最 好的市場(chǎng)。許多時(shí)候一項(xiàng)受歡迎的技術(shù)不是最好的，而最先進(jìn)的技術(shù)卻在市場(chǎng) 上碰壁一“協(xié)和超音速客機(jī)的退役，確實(shí)是一個(gè)專(zhuān)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)中打拼。在過(guò)去 的幾年里，施樂(lè)、山登、廣本、美林證券、亨氏、肯德基、寶潔、卡夫、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、雀巢、哈根達(dá)斯等跨國(guó)公司，以及本土的中航油、長(zhǎng)虹、光明乳業(yè)等 都曾被卷入危機(jī)的漩 渦之中。而一些曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光如日中天的企業(yè)，如美國(guó)的 安穩(wěn)、世通、安達(dá)