戰(zhàn)略管理案例分析

1、合適的才是最好的基于能力的公司戰(zhàn)略選擇指導老師： 王琴戰(zhàn)略管理作業(yè)第七小組小組成員：郎小ft, 咸勁, 陶奇能,顏涵 ,楊崢, 鄔燕瓊, 陳晰,王赟,吳銀寶, 王家棟主要觀點：主要觀點：沒有最好，只有更好，換句話說，只有合適的才是最好的。無論專業(yè)化或多元化，公司的戰(zhàn)略選擇必須基于現(xiàn)有（包括潛在）的資源和能力，能獲得最好的匹配性?，F(xiàn)實世界：現(xiàn)實世界：無論是專業(yè)化，還是多元化，在各行各業(yè)都有成功的案例，也都有失敗的案例。案例：專業(yè)化成功的企業(yè)： 諾基亞的專業(yè)化道路諾基亞作為從多元化向專業(yè)化轉變的成功企業(yè)，其成功的經驗在很大程度提示了專業(yè)化道路成功的必要條件。從戰(zhàn)略層面上，可將諾基亞道路成功的經驗總

2、結為下面三點：第一、必須從國際競爭背景與趨勢來定義業(yè)務選擇模型，進而淘汰那些沒有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務，集中力量于有國際競爭力的新興業(yè)務，從而使公司獲得持續(xù)加速成長的資格，避免日本公司那種“只埋頭造車（創(chuàng)造了第一流的效率，不管路線有沒有戰(zhàn)略，從而被新的產業(yè)變革拋棄）”的情況。第二，必須擁有自己的“管理之道”，這個管理之道不僅包括管理的策略，而且要有人性化的文化基點，從而使公司保持一個完整的管理系統(tǒng)，使公司的管理系統(tǒng)能夠持續(xù)激勵員工去勇于承擔責任和創(chuàng)新。譬如說諾基亞之道強調管理與領導之間的平衡并在此基礎上構造公司文化。第三，必須強調公司品牌而不是產品品牌，強調消費者而不是產品，強調創(chuàng)新而不是技術優(yōu)勢，從

3、而使公司的競爭優(yōu)勢建立在持續(xù)的“資源”上。產品可能衰竭，但只要公司品牌還在，消費者仍然還在，創(chuàng)新精神還在，公司就能夠獲得再生的能力。80而使企業(yè)得以成長。多元化成功的企業(yè)： GEGE 在為自己多元化發(fā)展做論證時，曾經制定了三條基本的原則：其一，必須在本行業(yè)擴張，要堅持專業(yè)化基礎上的多元化。其二，投資回報率必須高于是 2%。其三，未來的多元化產品一定要在市場份額的排列中占所前3 名的位置。從戰(zhàn)略層面上講，GE 多元化成功的原因主要有：1、多元化公司必須擁有一個超越于具體業(yè)務的公司戰(zhàn)略，從而使公司戰(zhàn)略更加強調未來遠景與總體控制，避免業(yè)務單元成為沒有戰(zhàn)略的利潤中心。GE 著名的四大戰(zhàn)略：全球化、服務

4、轉型、六西格瑪和電子商務，沒有一個是與具體的業(yè)務有關的。2、多元化公司必須在公司層面擁有一個強調組織學習能力，從而保證了多元化背后的持續(xù)支撐動力。3篩選功能的業(yè)務模型，從而使公司業(yè)務“多而不亂”。譬如GE80GEGE從GEGEGE企業(yè)文化，正是這種基于知識的核心能力觀才保證了GE案例：失敗的案例:從王石的萬科到史玉柱的巨人集團，都走過多元化的道路，其結果，多不盡人意。多年以后，在談及多元化的時候，史玉柱仍然心有余悸：“多元化經營沒有幾個可以成功的，巨人集團就是典型多元化的失敗案例，最后的下場是一塌糊涂?！崩碚撗芯浚豪碚撗芯浚簩I(yè)化和多元化各有理論研究，公說公有理，婆說婆有理。理論：支持專業(yè)化

5、的理論：二是業(yè)務專業(yè)化，即公司專注于行業(yè)價值鏈中某一環(huán)節(jié)的業(yè) 務。專注于核心業(yè)務求發(fā)展，是公司成長最基本的戰(zhàn)略， 也是公司成長的必由之路。與通過擴大業(yè)務范圍來獲得公司增長的方式相比，專注于核心業(yè)務的做法更值得鼓勵，這種成長方式更有助于增強公司的核心競爭力，建立穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢， 因而它所趨動的增長也會更加健康，更加穩(wěn)定，更加長久。管理大師彼德德魯克（Peter Drucker）對此指出：系統(tǒng)地把注意力集中在生產率上的公司，幾乎可以肯定取得競爭優(yōu)勢， 并且會很快獲取市場優(yōu)勢。支持多元化的理論：多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的用現(xiàn)有資源，開展多元化經營，可以規(guī)避風險，實現(xiàn)資源共 112

6、個重要理由就是“不能把雞蛋放在一個籃子里”?！盎@子理 論”認為，把“雞蛋”（資金）分別放在不同的“籃子”（資領域）里可以分散企業(yè)的投資風險。所以，撇開市場環(huán)境或行業(yè)背景，不從公司現(xiàn)有的資源和能力出發(fā)，來討論專業(yè)化好還是多元化好，沒有實際意義。選擇分析：選擇分析：很多人說，成功的戰(zhàn)略選擇就是用正確的方法做正確的事情。我們的分析：正確的方法就是能力；正確的事情決定于你所擁有的資源。資源：包括直接的、現(xiàn)有的和潛在的、可挖掘的，可以利用 的一切資源。如資金、土地、經驗、人脈、知識、技術、模式而事情是否正確（殺人放火走私販毒等違法違規(guī)事情除外）， 決定于擁有的資源是否能形成有力的支撐。沒有相應的資源，再

7、好的戰(zhàn)略難免成為空中樓閣，無法落地實現(xiàn)；而有些看起來不正確的事情（現(xiàn)實中不少當時看起來不正確，而后來卻非常成功的例子），卻因為能獲得資源支撐，而逐漸能做成正確的，甚至偉大的。能力：正如有些人身懷一門絕技，或者琴棋書畫樣樣精通，但也有些人卻琴棋書畫無一掌握。有多元化很成功的企業(yè)，也有專業(yè)化很成功的企業(yè)，也有啥都不成功的企業(yè)。所以，練成絕技/獲得成功，不僅需要勤學苦練，也需要具有一定的天賦。這種天賦在企業(yè)行為的現(xiàn)實中，包括了資源的擁有，和能否利用資源來獲取成功的能力。觀點總結：觀點總結：離開企業(yè)實際，討論多元化和專業(yè)化毫無意義，或者說是個偽命題！從根本上說，只要你有資源，你有能力，能夠搞定，就可以。舉例：關于多元化發(fā)展的依據(jù)總結為：企業(yè)憑借其擴張戰(zhàn)略無法達成預定目標；要時，可能嘗試多