房地產有限公司計劃管理制度

1、歡迎下載內容僅供參考甘肅世貿城房地產 XX文件類型：計劃執(zhí)行 管理 制度批 準 人：文件題目：人力資源管理制度 -計劃管理制度 發(fā)布日期：文件編號：（內）華鼎人-2013-12-9 生效日期：年月日版次：第 V1.0版頁數(shù)：第一條：目的為規(guī)X （。 特制定本辦法。第二條：適用 X 圍本辦法適用于甘肅世貿城房地產XX 全體員工。第三條：職責總經理辦公室是工作計劃及完成情況的歸口管理部門匯總和下發(fā)，并負責檢查、評審。總經理辦公室由總經理本人或授權履行計劃管理工作的主管領導負責；各職能部門主管總門的工作計劃及完成情況符合公司整體計劃要求。經理辦公室答疑。第四條：工作計劃的制定流程轉下頁總經理辦公室總

2、經理辦公室世貿城年度經營目標/工作計劃結合經營目標/計劃內容分解主管總監(jiān)指導完成部門年度工作計劃根據計劃節(jié)點/分解季度計劃內容主管總監(jiān)指導部門季度工作計劃部門季度績效指標部門負責人主導部門月度工作計劃員工月度績效指標部門全體成員參與制定部門周工作計劃目標實施根據崗位職責分解計劃實施目標管理納入部門、個人績效管理第四條：計劃內容年、季度工作計劃的編制指標、項目進度的指標、時間節(jié)點作為工作計劃的重點內容，再輔以相關的行政管理、企業(yè)文化的 內容，作為各體系、部門的年、季度工作計劃內容的組成。標相符合的標準。辦公室審批，行政部備案；各體系總監(jiān)指導管轄部門，由部門負責人主導完成部門季度工作計劃，報總經理

3、辦公室審批，行政部備案。月、周工作計劃的編制理辦公室。部門負責人審定本部門員工的周工作計劃，總經理辦公室審定部門匯總的周工作計劃。各部門負責人對本部所編制與提報的周、月工作計劃進行初審與過程監(jiān)控。資源部可將計劃完成情況作為績效考核內容的重要組成依據。SSpecific：要清晰、明確，讓計劃負責人與計劃實施人能夠準確的理解；Measurable：要量化，可以采用一定的標準準確衡量；Achievable：要通過努力可以實現(xiàn)，也就是計劃目標不能過低和偏高；Relevant：要和工作有相關性，不是本部門職責X 圍內的工作，原那么上不予在計劃中體現(xiàn)或設立；Time-bound：要有時限性，要在規(guī)定的時間

4、內完成，時間一到，必須要有結果。月、周工作計劃的內容月、周工作計劃必須根據個人工作職責來制定，屬于集團或公司的重點工作計劃（會議補充工作計劃、月度工作計劃的分解）必須在月、周工作計劃中體現(xiàn)。臨時工作的組織處理、月度計劃、員工培訓、檢查等職責X 圍內的管理工作。各部門月、周工作計劃必須包含但不僅限于其職責X 圍內應開展的所有工作。中還需繼續(xù)體現(xiàn)。每項計劃須有明確的責任人、有效的時間目標。月、周工作計劃的執(zhí)行例會，各部門須整理完成本月工作完成情況及下月工作計劃；每周五 14:00 前各部門須整理本部門員工的本周工作完成情況及下周工作計劃，形成部 劃內容進行匯報，由總經理辦公室予以指導、調整，形成公司認可的部門周計劃。認的周工作計劃內容予以了解，并就具體工作內容及執(zhí)行工作落實到位。人力資源部有權對各部門本周工作完成情況予以了解。工作計劃的調整各部門計劃一經批準，應嚴格遵照執(zhí)行，不得隨意變更。工作計劃，由責任部門在上報下周工作計劃的同時提交“