4S店工資提成績效管理方案

1、第3頁 共3頁4S店工資提成績效管理方案4S店工資提成績效管理方案職 務(wù) 崗位及任務(wù)提成計算方法 根本工資+崗位職務(wù)+提成+手機話費+年終獎金售后經(jīng)理站長2400根本工資+200崗位補助+效勞站總產(chǎn)值*3%車間調(diào)度主管2400根本工資+100崗位補助+效勞站總產(chǎn)值*2.5%客服主管(效勞經(jīng)理)2400根本工資+100崗位補助+效勞站總產(chǎn)值*2%技術(shù)總監(jiān)總檢師2400根本工資+50崗位補助+效勞站總產(chǎn)值*1%總檢師2400根本工資+50崗位補助+效勞站總產(chǎn)值*1%信息回訪員1800根本工資+效勞站總產(chǎn)值*1% 機修班組長1800元根本工資+100元補助+提成工資(班組當月完成現(xiàn)金產(chǎn)值在22000

2、(含22000)元按3%提成,超出22000以上局部按4%提成,未完成22000局部按2%提成,班組當月完成索賠產(chǎn)值在22000(含22000)元按2%提成,超出22000局部按3%提成,未完成22000局部按1%)_0.4 機修二徒1800元根本工資+提成工資(班組當月完成現(xiàn)金產(chǎn)值在22000(含22000)元按3%提成,超出22000以上局部按4%提成,未完成22000局部按2%班組當月完成索賠產(chǎn)值在22000(含22000)元按2%提成,超出22000局部按3%提成,未完成22000局部按1%)_0.2機修組員1200元根本工資+提成工資(班組當月完成現(xiàn)金產(chǎn)值在22000(含22000)

3、元按3%提成,超出22000以上局部按4%提成,未完成22000局部按2%班組當月完成索賠產(chǎn)值在22000(含22000)元按2%提成,超出22000局部按3%提成,未完成22000局部按1%)_0.1 噴漆班組長1800元根本工資+100元(補助)+提成工資(班組當月完成產(chǎn)值在24000(含24000)元按7%提成, 超出24000以上局部按8%提成,未完成24000局部按5%提成)_0.7 噴漆組員1800元根本工資+提成工資(班組當月完成產(chǎn)值在24000(含24000)元按6%提成, 超出7000以上局部按7%提成,未完成24000局部按5%提成)_0.4 鈑金組組長1800元根本工資+

4、100元(補助)+提成工資(班組當月完成現(xiàn)金產(chǎn)值在20000(含20000)元按6%提成,超出20000以上局部按7%提成,未完成20000局部按5%提成,班組當月完成索賠產(chǎn)值18000(含18000)按6%提成,超出18000局部按7%提成,未完成局部按5%)_0.4 鈑金組員1800元根本工資+提成工資(班組當月完成現(xiàn)金產(chǎn)值在20000(含20000)元按6%提成,超出20000以上局部按7%提成,未完成局部按5%提成,班組當月完成索賠產(chǎn)值18000(含18000)按5%提成,超出18000局部按6%提成,未完成局部按4%提成)_0.2 主索賠1800根本工資+100崗位補助+提成工資(當

5、月索賠產(chǎn)值180000(含180000)按1%提成,超出180000局部按1.5%提成,未完成局部按0.5%提成+額外索賠按2%提成+二級站索賠產(chǎn)值按0.3%提成,拒單額從次月索賠產(chǎn)值中扣除)*0.4 副索賠1800元根本工資+提成工資(當月完成索賠額在180000(含180000)元按1%提成,超出180000以上局部按1.5%提成,未完成局部按0.5%提成,額外索賠按2%提成,二級站索賠產(chǎn)值按0.3%提成)*0.3高級效勞參謀1800元根本工資+接車臺次_0.8+接車產(chǎn)值_0.5%中級效勞參謀1800元根本工資+接車臺次_0.5+接車產(chǎn)值_0.4%初級效勞參謀1800元根本工資+接車臺數(shù)|*0.4+接車產(chǎn)值*0.3%配件經(jīng)理1800元根本工資+100崗位補助+月出庫金額(本錢)_0.6%_0.6 備件方案員1800元根