質(zhì)量體系管理評審程序

1、質(zhì)量體系管理評審程序XTAP-QMS106-2006l 目的和適用范圍通過質(zhì)量體系管管理評審，確保質(zhì)量體體系的持續(xù)有有效性和適用用性，以提高市場場競爭能力和和適應(yīng)能力，特制定本程程序。本程序適用于本本公司開展質(zhì)質(zhì)量體系管理理評審的一切切活動。2 職責(zé)公司最高管理者者負責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量體系管理理評審工作。3 程序內(nèi)容3.1 管理評評審的方式、頻頻次和人員3.1.1 管管理評審?fù)ǔ３Ｒ哉匍_評審審會議的形式式進行，需要時可采采取專題研討討的形式。3.1.2 管管理評審定期期進行，間隔時間不不超過12個月。3.1.3 參參加管理評審審的人員:公司最高管管理者、技術(shù)術(shù)負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量負責(zé)人、各各部室負責(zé)人人以

2、及最高管管理者指定的的其他人員。3.2 評審策策劃3.2.1 在在評審前應(yīng)進進行策劃，由最高管理理者確定評審審的目的、內(nèi)內(nèi)容、時間安安排及評審輸輸入，并以書面形形式通知參加加評審的人員員。3.2.2 各各部室在接到到通知后，應(yīng)根據(jù)評審審輸入的要求求準備本部室室質(zhì)量體系運運行情況匯報報材料，并提前七天天報送質(zhì)量負負責(zé)人，由質(zhì)量負責(zé)責(zé)人匯總整理理，形成質(zhì)量體體系運行報告告。3.3 評審輸輸入根據(jù)公司的具體體情況，從以下內(nèi)容容中選擇管理理評審的輸入入信息:內(nèi)、外質(zhì)量量體系審核的的結(jié)果；質(zhì)量方針和和目標的貫徹徹實施情況及及適宜性；現(xiàn)有質(zhì)量體體系文件的適適宜性、有效效性和協(xié)調(diào)性性；評價報告質(zhì)質(zhì)量分析；業(yè)

3、務(wù)范圍、工工作量的變化化情況；內(nèi)、外部環(huán)環(huán)境和客戶需需求的變化；東莞德信誠精品品培訓(xùn)課程(部分)(點擊課程名稱稱打開課程詳詳細介紹) 內(nèi)審員系列培培訓(xùn)課程 HYPERLINK /auditor.htm 查看詳情 A01 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html ISOO9001:2008內(nèi)內(nèi)審員培訓(xùn)班班(ISO99001內(nèi)審審員)A02 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html ISOO140011:20044內(nèi)審員培訓(xùn)訓(xùn)班A03 HYPERLINK /peixun/TS16949.html ISOO/TS166949:22009內(nèi)審審員培訓(xùn)A04 H

4、YPERLINK /peixun/OHSAS18000.html OHSSAS180001:20007標準理理解及內(nèi)審員員培訓(xùn)A05 HYPERLINK /peixun/qc080000.html IECCQ-HSPPM QC00800000內(nèi)審員培訓(xùn)訓(xùn)A06 HYPERLINK /peixun/ISO13485.html ISOO134855:20033醫(yī)療器械質(zhì)質(zhì)量體系內(nèi)審審員培訓(xùn)A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html SA88000社會會責(zé)任內(nèi)審員員培訓(xùn)(SAA8000內(nèi)內(nèi)審員)A08 HYPERLINK /peixun/ICTI.html ICTTI玩具商業(yè)

5、業(yè)行為守則內(nèi)內(nèi)審員培訓(xùn)班班A09 HYPERLINK /peixun/ISO14064.html ISOO140644:20066內(nèi)審員培訓(xùn)訓(xùn)班A10 HYPERLINK /peixun/GBT23331.html GB/T233331-20009能源管理理體系內(nèi)審員員培訓(xùn)A15 HYPERLINK /peixun/yixiao.html 量規(guī)儀儀器校驗與管管理實務(wù)課程程(儀校員培培訓(xùn) 內(nèi)校員員培訓(xùn))A16 HYPERLINK /peixun/mr.html ISOO管理代表及及體系推行專專員訓(xùn)練營A17 HYPERLINK /peixun/dcc.html ISOO文控員培訓(xùn)訓(xùn)/文管員培培訓(xùn)

6、實務(wù)課程程A18 HYPERLINK /peixun/bmr.html 優(yōu)秀管管理者代表訓(xùn)訓(xùn)練營 (MMR管理代表表訓(xùn)練) JIT精益生生產(chǎn)現(xiàn)場管理理系列課程 HYPERLINK /jit.htm 查看詳情情 P01 HYPERLINK /peixun/jit.html JITT精益生產(chǎn)與與現(xiàn)場改善培培訓(xùn)班P02 HYPERLINK /peixun/ie.html 生產(chǎn)合合理化改善-IE工業(yè)工工程實務(wù)訓(xùn)練練營P03 HYPERLINK /peixun/pmc.html PMCC生產(chǎn)計劃管管理實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班(生管員員培訓(xùn))P04 HYPERLINK /peixun/ccgl.html 高效倉倉儲管

7、理與盤盤點技巧培訓(xùn)訓(xùn)班(倉管員員培訓(xùn))P05 HYPERLINK /peixun/5s.html 目視管管理與5S運運動推行實務(wù)務(wù)培訓(xùn)班P06 HYPERLINK /peixun/cgy.html 采購與與供應(yīng)鏈管理理實務(wù) (采采購員培訓(xùn)) 中基層管理干干部TWI系系列訓(xùn)練 HYPERLINK /twi.htm 查看詳情 M01 HYPERLINK /peixun/bzz.html 優(yōu)秀班班組長管理實實務(wù)公開課(班組長公培培訓(xùn))M02 HYPERLINK /peixun/bzzjit.html 優(yōu)秀班班組長現(xiàn)場管管理實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班M03 HYPERLINK /peixun/bzzqc.html

8、優(yōu)秀班班組長品質(zhì)管管理實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班M04 HYPERLINK /peixun/bzzaq.html 優(yōu)秀班班組長生產(chǎn)安安全管理實務(wù)務(wù)培訓(xùn)班M06 HYPERLINK /peixun/zxl.html 提升團團隊執(zhí)行力訓(xùn)訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn)訓(xùn))M07 HYPERLINK /peixun/xczg.html 如何做做一名優(yōu)秀的的現(xiàn)場主管培培訓(xùn)班M08 HYPERLINK /peixun/twi.html 中基層層現(xiàn)場干部TTWI管理技技能提升(TTWI培訓(xùn))M09 HYPERLINK /peixun/gout.html 有效溝溝通技巧培訓(xùn)訓(xùn)班(團隊溝溝通 企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部溝通)M10 HYPERLI

9、NK /peixun/ttt.html 企業(yè)內(nèi)內(nèi)部講師培訓(xùn)訓(xùn)班(東莞TTTT培訓(xùn))M11 HYPERLINK /peixun/mtp.html MTPP中階主管管管理才能提升升培訓(xùn)班(東東莞MTP培培訓(xùn))M12 HYPERLINK /peixun/sjgl.html 高效能能時間管理培培訓(xùn)班 TS169449五大工具具與QC/QQA/QE品品質(zhì)管理類 HYPERLINK /tqm.htm 查看詳情情 Q05 HYPERLINK /peixun/ts169495.html TS116949五五大工具實戰(zhàn)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五五大工具培訓(xùn)訓(xùn))Q06 HYPERLINK /peixun/apqp.html A

10、PQQP&CP先先期質(zhì)量策劃劃及控制計劃劃培訓(xùn)Q07 HYPERLINK /peixun/dfmea.html DFMMEA設(shè)計潛潛在失效模式式分析培訓(xùn)(DFMEAA培訓(xùn))Q08 HYPERLINK /peixun/pfmea.html PFMMEA過程潛潛在失效模式式及效應(yīng)分析析訓(xùn)練營Q09 HYPERLINK /peixun/msa.html MSAA測量系統(tǒng)分分析與儀器校校驗實務(wù)Q10 HYPERLINK /peixun/spc.html SPCC統(tǒng)計過程控控制培訓(xùn)課程程(SPC訓(xùn)訓(xùn)練)Q11 HYPERLINK /peixun/cpk.html CPKK制程能力分分析與SPCC統(tǒng)計制程

11、管管制應(yīng)用訓(xùn)練練Q12 HYPERLINK /peixun/QC7spc.html QC七七大手法與SSPC實戰(zhàn)訓(xùn)訓(xùn)練班(QCC7 & SSPC培訓(xùn))Q03 HYPERLINK /peixun/QE.html 品質(zhì)工工程師(QEE質(zhì)量工程師師)實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班Q02 HYPERLINK /peixun/qa.html 品質(zhì)主主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人人訓(xùn)練)Q01 HYPERLINK /peixun/qc.html 杰出品品質(zhì)檢驗員QQC培訓(xùn)班Q13 HYPERLINK /peixun/oqc7.html 品管常常用工具QCC七大手法培培訓(xùn)(舊QCC7培訓(xùn))Q14 HYPERLINK /peixun/

12、nqc7.html 新QCC七大手法實實戰(zhàn)培訓(xùn)(新新QC7培訓(xùn)訓(xùn))Q04 HYPERLINK /peixun/qcc.html QCCC品管圈活動動訓(xùn)練課程 (QCC培培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保安全全EHS公開開課程 HYPERLINK /ehs.htm 查查看詳情 E01 HYPERLINK /peixun/jieneng.html 節(jié)約能能源管理培訓(xùn)訓(xùn)(節(jié)能降耗耗培訓(xùn))E03 HYPERLINK /peixun/GBT23331-2009.html GBTT233311-20099能源管理體體系知識培訓(xùn)訓(xùn)(GBT223331標標準理解)A18 HYPERLINK /peixun/ISO50001.h

13、tml ISOO500011能源管理體體系內(nèi)審員培培訓(xùn)(ISOO500011內(nèi)審員)A12 HYPERLINK /peixun/qems.html ISOO9000/ISO144000一體體化內(nèi)審員培培訓(xùn)班A13 HYPERLINK /peixun/ehs.html ISOO140011/OHSAAS180001體系二合合一內(nèi)審員培培訓(xùn)班A14 HYPERLINK /peixun/qehs.html ISOO9000/ISO144000/OOHSAS118001一一體化內(nèi)審員員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 HYPERLINK /peixun.htm 查看詳情情 M05 HYPERLINK /

14、peixun/bzzgl.html 優(yōu)秀班班組長管理技技能提升內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)班(1-33天)P07 HYPERLINK /peixun/pandian.html 年終盤盤點與庫存管管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 HYPERLINK /peixun/tdzxl.html 高績效效團隊及執(zhí)行行力提升訓(xùn)練練營(團隊執(zhí)執(zhí)行力 1-2天)Q15 HYPERLINK /peixun/fmea.html FMEEA失效模式式分析實戰(zhàn)訓(xùn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FFMEA內(nèi)訓(xùn)訓(xùn) 1-3天天)Q16 HYPERLINK /peixun/qc7.html 新舊QQC七大手法法實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn)訓(xùn) 1-2天天)A11 HYP

15、ERLINK /peixun/ISO.html ISOO內(nèi)審員審核核技巧提高班班(ISO內(nèi)內(nèi)審員提高班班)A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html SA88000社會會責(zé)任內(nèi)審員員培訓(xùn)(SAA8000內(nèi)內(nèi)審員)A08 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html ISOO9001:2008內(nèi)內(nèi)審員培訓(xùn)班班(ISO99001內(nèi)審審員)A09 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html ISOO140011:20044內(nèi)審員培訓(xùn)訓(xùn)班A10 HYPERLINK /peixun/TS16949.html ISOO/TS166949:2200

16、9內(nèi)審審員培訓(xùn)A19 HYPERLINK /peixun/ISO10015.html ISOO100155培訓(xùn)管理體體系標準理解解與實施培訓(xùn)訓(xùn)東莞德信誠公開開課培訓(xùn)計劃劃 HYPERLINK htttp:/www.bbz01.ccom httpp:/m 培訓(xùn)報報名表下載 HYPERLINK htttp:/www.bbz01.ccom/doownloaad/dgSSignUpp.doc httpp:/m/downnload/dgSiggnUp.ddoc 客戶投訴和和質(zhì)量事故分分析；供應(yīng)商的控控制情況；人員素質(zhì)和和人員培訓(xùn)情情況；公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、規(guī)劃的的要求；上次管理評評審確定的改改進措施執(zhí)行行情

17、況。3.4 評審會會議3.4.1 評評審議題質(zhì)量方針和和目標是否適適宜；為適應(yīng)社會會需求和公司司的發(fā)展戰(zhàn)略略要做的調(diào)整整和改進；組織結(jié)構(gòu)、管管理職能是否否合適和協(xié)調(diào)調(diào)；各項程序是是否合理、有有效，是否需要增增減和修改；各種過程是是否受控，過程是否需需要改善或優(yōu)優(yōu)化；資源(包括括人力、財力力、設(shè)施、技技術(shù)、方法等等)是否配置置得當和充足足，能否滿足實實現(xiàn)質(zhì)量方針針和目標的要要求。3.4.2 由由公司最高管管理者或其代代理人以最高高管理者的名名義主持召開開評審會議，全體評審人人員參加。3.4.3 由由質(zhì)量負責(zé)人人匯報前一次次評審后質(zhì)量量體系的運行行狀況，內(nèi)部質(zhì)量體體系審核的匯匯總分析結(jié)果果。3.4

18、.4 評評審人員根據(jù)據(jù)評審議題進進行逐項研討討、評價，最后由會議議主持人進行行總結(jié)，并形成決議議。3.5 評審報報告3.5.1 質(zhì)質(zhì)量負責(zé)人根根據(jù)評審輸入入、會議記錄錄等編制評審審報告，經(jīng)公司最高高管理者批準準后發(fā)布。3.5.2 評評審報告一般般包括以下內(nèi)內(nèi)容:評審的目的的、依據(jù)、內(nèi)內(nèi)容、日期和和人員；每一評審議議題的簡述和和結(jié)論；質(zhì)量體系有有效性和適應(yīng)應(yīng)性的總體評評價；質(zhì)量體系的的改進措施、實實施要求、責(zé)責(zé)任部門和完完成期限等。3.6 評審后后的改進和驗驗證質(zhì)量負責(zé)人組織織有關(guān)人員對對改進措施的的實施和效果果進行跟蹤驗驗證，防止改進措措施不到位或或產(chǎn)生負面效效應(yīng)。應(yīng)記錄錄驗證結(jié)果并并向最高管

19、理理者報告。3.7 歸檔評審活動結(jié)束后后，質(zhì)量負責(zé)人人將各種輸入入信息資料、評評審會議記錄錄、評審報告告、改進措施施的驗證記錄錄、評審報告告的分發(fā)清單單等進行整理理，交辦公室管管理員保存。保保存期限為五五年。4 記錄執(zhí)行本程序產(chǎn)生生并保持以下下記錄:評審會議通通知評審會議記記錄評審報告改進措施的的驗證記錄5相關(guān)文件XTAP-QMMS105-2006質(zhì)質(zhì)量體系審核核程序XTAP-QMMS110-2006記錄錄和檔案管理理程序人員培訓(xùn)管理程程序XTAP-QMMS107-200061目的和適用范范圍為保證從事評價價工作的人員員得到及時有有效的培訓(xùn)，以適應(yīng)質(zhì)量量管理要求，滿足評價工工作需要，確保實現(xiàn)質(zhì)

20、質(zhì)量目標，特制定本程程序。本程序適用于本本公司人員的的培訓(xùn)、考核核管理。2職責(zé)2.1技術(shù)負責(zé)責(zé)人主管人員員培訓(xùn)、考核核的管理。2.2人力資源源管理責(zé)任人人員組織人員員培訓(xùn)、考核核的實施。3程序內(nèi)容3.1培訓(xùn)內(nèi)容容3.1.l崗位位技術(shù)培訓(xùn)包括崗位資格培培訓(xùn)和崗位適適應(yīng)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使使管理人員熟熟練掌握所從從事崗位要求求具備的技術(shù)術(shù)知識和管理理能力，評價人員熟熟練掌握與其其完成任務(wù)相相適應(yīng)的理論論知識和崗位位技能。同時時取得國家或或地方主管部部門頒發(fā)的資資格證書。3.1.2 特特殊技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)包括安全評價理理論知識、安安全評價方法法、質(zhì)量體系系內(nèi)部審核等等內(nèi)容。通過過培訓(xùn)使管理理人員或評價價人員

21、掌握多多方面的知識識，滿足新的評評價工作要求求，提高評價水水平。3.1.3 繼繼續(xù)工程教育育包括計算機應(yīng)用用、外語知識識、公文寫作作等內(nèi)容。通通過培訓(xùn)使管管理人員或評評價人員提高高綜合素質(zhì)，適應(yīng)評價工工作發(fā)展的需需要。3.1.4 質(zhì)質(zhì)量、安全教教育包括安全生產(chǎn)產(chǎn)法、礦礦山安全法、標標準化法等等與評價工作作有關(guān)的法律律、法規(guī)，質(zhì)量手冊冊、質(zhì)量量體系程序文文件，安全意識和和防護措施等等內(nèi)容。通過過培訓(xùn)使全體體人員明確質(zhì)質(zhì)量責(zé)任，理解質(zhì)量體體系和質(zhì)量體體系文件的要要求，掌握參與質(zhì)質(zhì)量體系運行行所需的技術(shù)術(shù)和方法，保證評價工工作質(zhì)量。3.2 培訓(xùn)計計劃3.2.1各部部室負責(zé)人根根據(jù)人員實際際情況和新評評價技術(shù)、新新工作項目，于每年初編編制本評價組組人員培訓(xùn)計計劃，報辦公室。3.2.2辦公公室人力資源源管理責(zé)任人人員將各部門門的培訓(xùn)計劃劃匯總、平衡衡，形成公司人人員年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃，經(jīng)技術(shù)負責(zé)責(zé)人審批后實實施。3.2.3對新新