操作流程規(guī)劃

1、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)展分解解落實(shí)矩矩陣圖質(zhì)量方針針質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分目標(biāo)量化要求求指標(biāo)分解解落實(shí)部部門主要措施施總經(jīng)理管理者代代表質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部行政部銷售部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部車間滿足顧客客需求共共筑和諧諧誠信遵遵守法律律法規(guī)不不斷持續(xù)續(xù)改進(jìn)努力提升升人力資資源素質(zhì)質(zhì)，引進(jìn)進(jìn)專業(yè)技技術(shù)人才才，保證證質(zhì)量箅箅體系的的有效，適宜及及可操作作性。成品一次次交檢膈膈格率98%銷售合同同履約率率1000%（除除客戶因因素）顧客滿意意率85%ISO990011:20008標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求策劃建建立質(zhì)量量管理體體系。-完善組織織機(jī)構(gòu)，明確職職責(zé)、權(quán)權(quán)限，配配置必要要的資源源。任命命管理者者代表識(shí)識(shí)別體系系的過程程和相互互作用。編制

2、質(zhì)量量管理體體系文件件-完成質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序序文件、質(zhì)量記記錄相關(guān)關(guān)管理制制度完成工工藝生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等等技術(shù)文文件制訂質(zhì)量量方針及及各部門門目標(biāo)考考核框架架-質(zhì)量方針針符合法法律法規(guī)規(guī)、質(zhì)量量目標(biāo)可可測(cè)量、可考核核，并通通過內(nèi)部部溝通讓讓全體員員工理解解、執(zhí)行行按計(jì)劃實(shí)實(shí)施年度度職工培培訓(xùn)100%識(shí)別培訓(xùn)訓(xùn)需求，制訂年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，滿足人人力資源源對(duì)質(zhì)量量管理體體系的要要求。以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn)，滿滿足顧客客規(guī)定要要求。1顧客征征詢意見見表回收收率2合同履履約率3顧客滿滿意率70%100%86%通過訪問問、咨詢?cè)儭贤ㄍ?、監(jiān)視視和測(cè)量量顧客對(duì)對(duì)組織是是否滿足足其要求求的信息息，對(duì)顧顧客的意意

3、見、建建議認(rèn)真真對(duì)待，并作為為改進(jìn)的的依據(jù)采購控制制1采購產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)收收合格率率2合格供供方復(fù)評(píng)評(píng)合格率率95%98%重視合格格供方的的業(yè)績了了解，嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)證證A、BB類采購購產(chǎn)品，做到不不合格采采購產(chǎn)品品不入庫庫，不投投產(chǎn)。設(shè)備完好好率90%設(shè)備變動(dòng)動(dòng)狀況及及時(shí)掌握握、故障障及時(shí)檢檢修，并并按月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)考核核。監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備備完成周周檢計(jì)劃劃100%及時(shí)送檢檢，使用用時(shí)注意意維護(hù)保保養(yǎng)，保保證監(jiān)視視測(cè)量設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、可靠性性。成品一次次交檢合合格率99%完善技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按工工藝要求求操作。完善對(duì)對(duì)監(jiān)視測(cè)測(cè)量設(shè)備備的管理理，保證證測(cè)量設(shè)設(shè)備的精精度。實(shí)施內(nèi)部部審核全年各部部門1次次對(duì)不符合

4、合項(xiàng)在分分析的原原因的基基礎(chǔ)上采采取糾正正（糾偏偏）措施施并加以以難證檢驗(yàn)失誤誤率0.33%加強(qiáng)工作作責(zé)任心心，嚴(yán)格格按檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范檢檢驗(yàn)。實(shí)施管理理評(píng)審1次/年年通過管理理評(píng)審，對(duì)存在在或潛在在的不合合格項(xiàng)、提出改改進(jìn)措施施，對(duì)管管理評(píng)審審輸出加加以落實(shí)實(shí)。說明：主要職職能部門門 相關(guān)協(xié)協(xié)作部門門設(shè)備管理理制度Q/HJJL-003-002-220122編制：徐徐長高一、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備是是產(chǎn)量和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的物物質(zhì)技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)生生產(chǎn)設(shè)備備管理，必須依依靠技術(shù)術(shù)進(jìn)步，遵循日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和計(jì)劃劃檢修相相結(jié)合、修修理改改進(jìn)和更更新相結(jié)結(jié)合、專業(yè)業(yè)管理和和員工管管理相結(jié)結(jié)合的的原則。二、所有有生產(chǎn)設(shè)設(shè)

5、備必須須做到全全面規(guī)劃劃、綜合合管理、合理配配置、擇擇優(yōu)選購購、正確確使用、精心保保養(yǎng)，使使設(shè)備始始終保持持良好的的技術(shù)狀狀態(tài)。三、切實(shí)實(shí)加強(qiáng)生生產(chǎn)設(shè)備備的各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)管管理，生生產(chǎn)設(shè)備備須編號(hào)號(hào)，建立立設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳，所所有生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的隨機(jī)技技術(shù)文件件、資料料和圖紙紙均應(yīng)及及時(shí)歸檔檔，設(shè)備備的選型型、購置置、安裝裝、調(diào)試試、使用用、維修修、改造造、更新新、封存存、報(bào)廢廢等均應(yīng)應(yīng)納入設(shè)設(shè)備的日日常管理理范圍。特殊過過程的生生產(chǎn)設(shè)備備應(yīng)進(jìn)行行能力認(rèn)認(rèn)可。四、加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的檢檢修，各各生產(chǎn)部部門須對(duì)對(duì)本部門門生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的維維修計(jì)劃劃、維修修周期、維修內(nèi)內(nèi)容、維維修質(zhì)量量負(fù)責(zé)，按檢修修計(jì)劃或或在緊急

6、急搶修、檢修生生產(chǎn)設(shè)備備時(shí)按質(zhì)質(zhì)按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)，并做做好設(shè)備備維修保保養(yǎng)后的的現(xiàn)場(chǎng)清清理工作作，及時(shí)時(shí)做好設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)記記錄。五、正確確使用生生產(chǎn)設(shè)備備。在進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安安排、工工藝設(shè)計(jì)計(jì)制訂和和布置其其它任務(wù)務(wù)時(shí)，要要考慮設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)性能能、特點(diǎn)點(diǎn)、工作作負(fù)荷和和規(guī)定的的維修停停機(jī)時(shí)間間，員工工上崗前前應(yīng)對(duì)所所有設(shè)備備的結(jié)構(gòu)構(gòu)、性能能、原理理、操作作方法進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，并注注意安全全生產(chǎn)，防止設(shè)設(shè)備造成成的人身身事故。六、設(shè)備備的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)1、日常常維護(hù)保保養(yǎng)：操操作工班班前認(rèn)真真檢查設(shè)設(shè)備，班班后認(rèn)真真清掃、擦試加加油、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理、做做好記錄錄。保持持設(shè)備清清潔、安安

7、全，預(yù)預(yù)防故障障的發(fā)生生。2、年度度維護(hù)保保養(yǎng)：以以維修工工為操作作配合，除對(duì)設(shè)設(shè)備外表表維護(hù)保保養(yǎng)外，還須清清洗潤滑滑部分、換油，測(cè)試設(shè)設(shè)備主要要精度是是否符合合技術(shù)要要求，同同時(shí)修復(fù)復(fù)調(diào)換磨磨損零件件。達(dá)到到外觀清清潔，油油、水、氣路暢暢通，操操作靈活活、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常，負(fù)責(zé)人人做好記記錄。3、每月月定期進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備完好率率統(tǒng)計(jì)，對(duì)完好好率低于于90%的車間間分析原原因，提提出糾正正措施。如因疏于于保養(yǎng)、維修，造成設(shè)設(shè)備損壞壞的，應(yīng)應(yīng)追究設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)責(zé)任人人直至車車間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。七、設(shè)備備的改造造與更新新應(yīng)以公公司發(fā)展展規(guī)劃和和經(jīng)營目目標(biāo)為依依據(jù)，以以發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)品品種種，提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量

8、，降降低材料料和能源源消耗，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為目的的，結(jié)合合公司設(shè)設(shè)備現(xiàn)狀狀，按輕輕重緩急急循序?qū)崒?shí)施設(shè)備備改進(jìn)。更新前前，應(yīng)做做好技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)論論證和可可行性分分析，確確定項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人，編制制施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，認(rèn)真做做好工藝藝、技術(shù)術(shù)、水、電、氣氣、土建建、消防防、環(huán)保保等方面面的設(shè)計(jì)計(jì)和審核核工作。八、屬下下列情況況之一的的，可制制定計(jì)劃劃進(jìn)行更更新：1、已經(jīng)經(jīng)多次大大修，磨磨損嚴(yán)重重，再修修不能恢恢復(fù)原有有技術(shù)性性能，不不能滿足足生產(chǎn)工工藝要求求，如使使用會(huì)造造成產(chǎn)品品質(zhì)量不不符的；2、設(shè)備備狀況尚尚好，但但技術(shù)性性能落后后，生產(chǎn)產(chǎn)效率低低下，不不能滿足足目前生生產(chǎn)要求求的；3、平時(shí)時(shí)修理費(fèi)

9、費(fèi)用高，進(jìn)行更更新較為為經(jīng)濟(jì)的的；4、耗材材、耗能能較高或或污染環(huán)環(huán)境、對(duì)對(duì)人身安安全和健健康有危危險(xiǎn)的，進(jìn)行改改造又不不經(jīng)濟(jì)的的；5、國家家規(guī)定淘淘汰的設(shè)設(shè)備。九、設(shè)備備改造、更新項(xiàng)項(xiàng)目竣工工后，應(yīng)應(yīng)按施工工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和生生產(chǎn)要求求進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，辦理理交接檢檢驗(yàn)，并并進(jìn)行相相關(guān)技術(shù)術(shù)測(cè)定。完好設(shè)備備臺(tái)數(shù)注：設(shè)備備完好率率=1000% 設(shè)備備總臺(tái)數(shù)數(shù)工裝管理理制度一、工裝裝是產(chǎn)品品質(zhì)量的的重要保保證條件件，應(yīng)指指定專人人負(fù)責(zé)此此項(xiàng)工作作。二、工裝裝的設(shè)置置：1、根據(jù)據(jù)產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程，需要要設(shè)計(jì)、自制、購置的的工裝。編制工裝裝臺(tái)帳，規(guī)定工工裝的審審批、檢檢驗(yàn)方法法及工裝裝的使用用周期。三、

10、工裝裝的計(jì)劃劃及購置置：1、工裝裝的計(jì)劃劃由生產(chǎn)產(chǎn)車間根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品種、規(guī)格提提出需求求數(shù)量，向生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部提出購購置申請(qǐng)請(qǐng)。2、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部按實(shí)際際需要對(duì)對(duì)工裝規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量審批批，并由由供應(yīng)部部購置。3、工裝裝職能內(nèi)內(nèi)部制造造。四、外購購工裝在在使用前前必須按按要求進(jìn)進(jìn)行規(guī)格格、數(shù)量量、合格格證驗(yàn)證證，合格格者入庫庫并標(biāo)識(shí)識(shí)，不合合格者退退貨。工工裝如有有損壞，可由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部組織織修復(fù)，合格后后方可使使用。五、工裝裝使用達(dá)達(dá)到規(guī)定定期限，經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部確認(rèn)，在保證證質(zhì)量的的條件下下工裝可可繼續(xù)使使用。但但需進(jìn)行行文檔備備案六、報(bào)廢廢工裝應(yīng)應(yīng)撤離生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)并進(jìn)行行隔離，以防止止誤

11、用、錯(cuò)用。七、自制制工裝應(yīng)應(yīng)形成技技術(shù)文件件及要求求說明，并經(jīng)檢檢驗(yàn)合格格投入生生產(chǎn)使用用。八、工裝裝使用情情況應(yīng)列列入工藝藝紀(jì)律檢檢查范圍圍。檢驗(yàn)測(cè)量量設(shè)備管管理制度度1、檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量設(shè)備應(yīng)應(yīng)按類型型進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)并建立立臺(tái)帳。2、制訂訂檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)設(shè)備年度度周期檢檢定表，并按要要求期限限及時(shí)送送法定檢檢定單位位校準(zhǔn)。3、保存存檢測(cè)設(shè)設(shè)備的校校準(zhǔn)記錄錄及合格格證，對(duì)對(duì)校準(zhǔn)合合格的檢檢驗(yàn)測(cè)量量設(shè)備應(yīng)應(yīng)附貼合格標(biāo)識(shí)，對(duì)未能能通過校校準(zhǔn)合格格的檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量設(shè)設(shè)備應(yīng)實(shí)實(shí)施隔離離并及時(shí)時(shí)委托維維修，不不能修復(fù)復(fù)都應(yīng)予予報(bào)廢隔離存存放或銷銷毀。、使用用人員必必須了解解檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)設(shè)備的工工作原理理、

12、測(cè)量量范圍，按照正正確的方方法進(jìn)行行操作。5、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督檢測(cè)設(shè)設(shè)備使用用者維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)在用設(shè)設(shè)備，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)放、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)拿時(shí)應(yīng)應(yīng)防止磕磕、碰、摔。設(shè)設(shè)備應(yīng)放放置在適適宜的環(huán)環(huán)境中，防止銹銹蝕、霉霉點(diǎn)面影影響測(cè)試試結(jié)果。6、固定定安裝的的檢測(cè)設(shè)設(shè)備轉(zhuǎn)移移所作場(chǎng)場(chǎng)地，必必須經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢部審審批同意意后，方方可執(zhí)行行。7、使用用中如發(fā)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)測(cè)設(shè)備出出現(xiàn)異常常情況，應(yīng)立即即停止使使用，并并通知相相關(guān)人員員，任何何人不得得擅自拆拆卸。8、重要要檢測(cè)設(shè)設(shè)備應(yīng)指指定專人人使用、專人維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和保管管。9、申請(qǐng)請(qǐng)新增檢檢測(cè)設(shè)備備應(yīng)由使使用部門門提出申申請(qǐng)，說說明品名名、規(guī)格格、精確確度、量量值范圍圍及添置置原因，

13、經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后由供供應(yīng)部負(fù)負(fù)責(zé)采購購。10、供供應(yīng)部購購買檢測(cè)測(cè)設(shè)備和和計(jì)量器器具后，應(yīng)連同同所附證證件一并并交給質(zhì)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢檢部送檢檢合格后后統(tǒng)一編編號(hào)、入入庫，然然后領(lǐng)用用。11、凡凡嚴(yán)重磨磨損、損損壞，無無法修理理的檢測(cè)測(cè)設(shè)備和和器具，使用部部門應(yīng)及及時(shí)提出出報(bào)廢申申請(qǐng)，由由質(zhì)檢部部回收統(tǒng)統(tǒng)一處理理，并注注銷編號(hào)號(hào)、帳卡卡。12、質(zhì)質(zhì)檢部每每月對(duì)在在用檢測(cè)測(cè)設(shè)備和和器具的的周期有有效性及及維護(hù)保保養(yǎng)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。13、因因計(jì)量測(cè)測(cè)試所對(duì)對(duì)測(cè)濕儀儀暫時(shí)無無法校準(zhǔn)準(zhǔn)，現(xiàn)行行測(cè)濕儀儀所測(cè)含含水率數(shù)數(shù)據(jù)僅供供參考，最終含含水率以以成品檢檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)。工藝紀(jì)律律檢查管管理制度度

14、一、遵守守工藝紀(jì)紀(jì)律是保保證生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量量的重要要條件，每個(gè)作作業(yè)人員員必須在在生產(chǎn)過過程中嚴(yán)嚴(yán)格按工工藝操作作規(guī)定的的程序作作業(yè)。1投料料前首先先檢查用用料、設(shè)設(shè)備、工工位器具具是否符符合要求求、準(zhǔn)確確、到位位，如有有異議，應(yīng)向車車間負(fù)責(zé)責(zé)人提出出，經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或糾糾正后再再投料。2必須須按工藝藝技術(shù)文文件所規(guī)規(guī)定的工工裝、設(shè)設(shè)備及工工藝操作作要求進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)和作業(yè)業(yè)。3遵守守工藝流流程規(guī)定定，特別別是主要要設(shè)備上上的工藝藝參數(shù)。對(duì)不合合格的在在制品杜杜絕流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到下道道工序。4原輔輔材料、在制品品、半成成品標(biāo)識(shí)識(shí)齊全，檢驗(yàn)狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)準(zhǔn)確。二、對(duì)車車間工裝裝的使用用范圍，使用狀狀況應(yīng)檢檢查，防防

15、止錯(cuò)用用、混用用、誤用用。三、任何何人不得得隨意更更改工藝藝。工藝藝如果需需要更改改、完善善由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部提出，質(zhì)檢部部等職能能部門會(huì)會(huì)審，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)。質(zhì)量記錄錄與標(biāo)識(shí)識(shí)應(yīng)用檢檢查管理理制度一、記錄錄和標(biāo)識(shí)識(shí)是質(zhì)量量活動(dòng)的的客觀證證據(jù)和重重要狀態(tài)態(tài)特征，質(zhì)檢部部、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部應(yīng)依據(jù)據(jù)本部門門的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類類記錄、標(biāo)識(shí)的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行有效的的控制和和管理。二、質(zhì)量量記錄的的檢查重重點(diǎn)，包包括與產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程相相關(guān)和與與質(zhì)量管管理體系系運(yùn)行相相關(guān)的記記錄，其其主要為為：1各部部門在用用的質(zhì)量量記錄有有無在質(zhì)質(zhì)量記錄錄清單上上記載；2質(zhì)量量記錄填填寫是否否符合規(guī)規(guī)定要

16、求求；3質(zhì)量量記錄的的增減、更改有有否按規(guī)規(guī)定程序序?qū)徟?.質(zhì)量量記錄的的保存及及歸檔是是否按記記錄控制制程序執(zhí)執(zhí)行。三、標(biāo)識(shí)識(shí)應(yīng)用的的檢查重重點(diǎn)，包包括產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)的的狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)，其其主要內(nèi)內(nèi)容為：1原輔輔材料和和配件標(biāo)標(biāo)識(shí)、在在制品標(biāo)標(biāo)識(shí)、成成品標(biāo)識(shí)識(shí)和各部部門監(jiān)視視、測(cè)量量狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)的正正確使用用情況；2有無無標(biāo)識(shí)不不清、錯(cuò)錯(cuò)放、亂亂放的現(xiàn)現(xiàn)象；3各部部門的標(biāo)標(biāo)識(shí)管理理是否到到位，能能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可追溯溯性。四、質(zhì)檢檢部、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部對(duì)各各部門在在用的質(zhì)質(zhì)量記錄錄和標(biāo)識(shí)識(shí)的應(yīng)用用情況，應(yīng)每月月檢查一一次，檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題要及及時(shí)予以以糾正，并進(jìn)行行總體評(píng)評(píng)價(jià)和考考核。五、質(zhì)量量記錄的

17、的保管期期限，長長期類為為受控控文件清清單、質(zhì)量量記錄清清單，采購購計(jì)劃職工工培訓(xùn)檔檔案特種工工種人員員資格登登記為流流員工離離開時(shí)；基礎(chǔ)設(shè)施施臺(tái)帳監(jiān)視視、測(cè)量量設(shè)備履履歷卡為流設(shè)設(shè)備報(bào)廢廢時(shí)；質(zhì)質(zhì)量記錄錄為三年年。生產(chǎn)（工工作）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度1、員工工按規(guī)定定時(shí)間上上、下班班，不準(zhǔn)準(zhǔn)遲到、早退。車輛按按指公司司規(guī)定的的地方停停放。2、認(rèn)真真執(zhí)行考考勤制度度，持證證上崗，工作服服穿得整整潔、干干凈。特特殊工種種人員需需戴勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品。設(shè)設(shè)備工裝裝、生產(chǎn)產(chǎn)器具擺擺放整齊齊。3、實(shí)行行班前例例會(huì)制度度，布置置下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，提出出改進(jìn)措措施。管管理人員員由行政

18、政部召集集、傳達(dá)達(dá)落實(shí)公公司指示示、要求求。4、上班班時(shí)除特特殊工種種、廠部部及公司司管理人人員外不不準(zhǔn)竄崗崗竄組，不準(zhǔn)閑閑談嬉戲戲，不違違反其他他現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)規(guī)定定。5、以安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高產(chǎn)、節(jié)節(jié)約、潔潔凈為目目標(biāo)實(shí)行行崗位自自檢，行行政部將將不定期期到生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢檢（抽）查，并將檢檢查結(jié)果果反饋至至生產(chǎn)技技術(shù)部，由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部作為對(duì)對(duì)主管及及班長的的考核內(nèi)內(nèi)容之一一。6、按規(guī)規(guī)定時(shí)間間就餐，不準(zhǔn)在在生產(chǎn)區(qū)區(qū)域內(nèi)吃吃帶瓜皮皮果殼的的食物。7、進(jìn)出出廠門不不爭(zhēng)先恐恐后、安安靜、有有序，行行政人員員接待人人文明、禮貌，對(duì)外來來應(yīng)聘者者要熱情情、耐心心。8、認(rèn)真真執(zhí)行公公司制定定的定置置管理制

19、制度。倉庫管理理制度一、采購購產(chǎn)品的的驗(yàn)證1采購購產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)廠后，應(yīng)及時(shí)時(shí)驗(yàn)證其其品名、規(guī)格、數(shù)量、合格證證是否符符合采購購申請(qǐng)，有無包包裝破損損及產(chǎn)品品損壞現(xiàn)現(xiàn)象，在在確認(rèn)上上述無差差錯(cuò)條件件下，做做出待待檢標(biāo)標(biāo)識(shí)，通通知質(zhì)檢檢部門進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)或有授授權(quán)的人人員檢驗(yàn)驗(yàn)。2確認(rèn)認(rèn)主要原原、輔料料是否由由合格供供方提供供，如系系非合格格供方，驗(yàn)證時(shí)時(shí)應(yīng)得到到總經(jīng)理理批準(zhǔn)。二、入庫庫1經(jīng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)合格格的采購購產(chǎn)品必必須有質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)（或驗(yàn)驗(yàn)證）記記錄，并并有授權(quán)權(quán)放行的的檢驗(yàn)員員簽字或或蓋章后后辦理入入庫手續(xù)續(xù)，登記記入帳。2入庫庫產(chǎn)品必必須保持持合格供供方隨產(chǎn)產(chǎn)品附來來的合格格標(biāo)識(shí)，并分類類存放。入

20、庫時(shí)時(shí)，數(shù)量量少、體體積小的的產(chǎn)品原原則上存存放庫內(nèi)內(nèi)；數(shù)量量多、體體積大的的物資應(yīng)應(yīng)與相關(guān)關(guān)部門商商議，共共同安排排存放地地點(diǎn)，并并配備適適當(dāng)而必必要的隔隔離、看看管與防防護(hù)措施施。3未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)的的采購產(chǎn)產(chǎn)品不得得入庫，需要進(jìn)進(jìn)庫暫存存的，應(yīng)應(yīng)有待待處理標(biāo)識(shí)，并盡快快處置，防止誤誤用。4本公公司各分分部生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品交庫時(shí)時(shí)，以分分部入庫庫單為依依據(jù)驗(yàn)收收，并通通知質(zhì)檢檢部進(jìn)行行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后，流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下一道道工序或或存放成成品倉庫庫。5倉庫庫物資應(yīng)應(yīng)堆放整整齊，做做到帳、卡、物物相符。6采購購商品貯貯存時(shí)，要有防防火、防防潮、防防疫措施施，保持持通風(fēng)和和適宜的的貯存條條件。三、出庫庫

21、1出庫庫按照先進(jìn)先先出的的原則，憑經(jīng)過過審批手手續(xù)的領(lǐng)領(lǐng)料單發(fā)發(fā)料。成成品出廠廠憑提貨貨單及財(cái)財(cái)務(wù)部書書面或經(jīng)經(jīng)授權(quán)的的相關(guān)指指令出庫庫。2領(lǐng)料料必須填填寫領(lǐng)料料單，標(biāo)標(biāo)明品名名、規(guī)格格、用途途、數(shù)量量，并經(jīng)經(jīng)各分部部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，非生生產(chǎn)一線線在倉庫庫領(lǐng)料須須由行政政部主管管批準(zhǔn)。3生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部督促各各分部對(duì)對(duì)領(lǐng)料數(shù)數(shù)量應(yīng)予予適當(dāng)控控制，多多余材料料應(yīng)及時(shí)時(shí)退回倉倉庫，由由倉貯員員檢驗(yàn)入入庫。4對(duì)生生產(chǎn)中因因故損壞壞的各種種機(jī)配件件、原材材料需補(bǔ)補(bǔ)充更新新時(shí)，倉倉庫憑經(jīng)經(jīng)審批的的領(lǐng)料手手持發(fā)料料，并及及時(shí)回收收廢舊料料。以舊舊換新的的廢舊材材料應(yīng)妥妥善保管管，集中中統(tǒng)一處處理，不不得在

22、作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與其它它物料混混淆。5易燃燃易爆、有毒等等危險(xiǎn)物物品要專專業(yè)管理理，并由由專人領(lǐng)領(lǐng)、發(fā)料料。四、管理理1倉貯貯員應(yīng)將將庫存物物資分類類、分品品種、分分規(guī)格堆堆放或擺擺放在貨貨架上，做到定定庫、定定架、定定位、定定人保管管和收發(fā)發(fā)。2物資資入庫應(yīng)應(yīng)及時(shí)標(biāo)標(biāo)識(shí)和入入帳，并并做到采采購資料料齊全。采購資資料包括括：合合格供方方名錄、采采購產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)、采采購計(jì)劃劃、緊急采采購申批批單、進(jìn)貨貨檢驗(yàn)記記錄、入庫單單、出庫庫單、倉倉庫月盤盤存檢查查表等。3保持持倉庫整整潔、舒舒適、安安全、方方便。4做好好庫存物物資的防防護(hù)工作作，對(duì)庫庫外堆放放的物資資應(yīng)有上上蓋下墊墊。5倉管管員每月月進(jìn)行一一次物資資盤存檢檢查，檢檢查內(nèi)容容包括：堆放整整齊，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確，標(biāo)識(shí)識(shí)正確，帳、卡卡、物相相符，無無丟失、損壞、錯(cuò)放等等現(xiàn)象，并及時(shí)時(shí)將紙質(zhì)質(zhì)材料或或電子檔檔交相關(guān)關(guān)部門審審核。6盤存存發(fā)生盈盈虧、自自然損耗耗或確定定報(bào)廢、淘汰的的物資，應(yīng)分析析原因、分清責(zé)責(zé)任，并并應(yīng)報(bào)總總經(jīng)理審審批后報(bào)報(bào)損，殘殘值收入入交財(cái)務(wù)務(wù)部處理理，并及及時(shí)調(diào)整整賬目。安全、消消防管理理制度一、貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)勞動(dòng)安安全和消消防工作作的方針針、政