2019年上半年2信息系統(tǒng)項目管理師

1、信息系統(tǒng)項目管理師2019年上半年試題本試卷為：樣式2樣式1：適用于，所有在最后面。在一起。樣式2：適用于復習，每道題的題目和上午綜合試卷第1題：RFID射頻技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)（ ）。A.網(wǎng)絡(luò)層 B.感知層 C.應(yīng)用層 D.傳輸層參考：B：物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)可分為三層，分別是感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。感知層由各種傳感器，包括溫濕度傳感器、RFID和、頭、GPS 等感知終端。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識別物體、信息的來源；網(wǎng)絡(luò)層由各種網(wǎng)絡(luò)，包括互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計算 等組成，是整個物聯(lián)網(wǎng)的中樞，負責傳遞和處理感知層獲取的信息：應(yīng)用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，它與行業(yè)需求結(jié)合，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。第2題：智

2、慧城市建設(shè)參考模型的（ ）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A.通信網(wǎng)絡(luò)層B.C.D.計算與層物聯(lián)感知層數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層參考：D：數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層：利用 SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合，支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。第3題：在信息系統(tǒng)生命周期中，開發(fā)階段不包括（ ）。A.系統(tǒng)規(guī)劃 B.系統(tǒng)設(shè)計 C.系統(tǒng)分析D.系統(tǒng)實施參考：A：信息系統(tǒng)生命周期由系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施以及系統(tǒng)管理和期組成，每一個時期又進一步劃分成若干個階段。四個

3、時第4題：（ ）的目的是縮少數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)集成 C.數(shù)據(jù)變換 D.數(shù)據(jù)歸約參考：D：數(shù)據(jù)歸約的目的是縮少數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。第5題：（ ）向用戶提供辦公成服務(wù)的運營者。A.B.PaasC.Saas D.Daas、工作流等服務(wù)，使提供商從產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變參考：C：按照云計算服務(wù)提供的資源層次，可以分為型。 SaaS（即服務(wù)），向用戶提供應(yīng)用（如作流等虛擬化的服務(wù)、PaaS 相 SaaS 三種服務(wù)類、辦公等）、組件、工第6題：A.中心化的特征不包括（ ）

4、。B. 開 放 性C.信息不可篡改D.性參考：A去中心化是的主要特征之一。第7題：架構(gòu)中，（ ）模式包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面象，以及層次結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)流調(diào)用/返回虛 擬 機 D.獨立構(gòu)件參考：B：GArlAn 和 ShAw 對通用架構(gòu)風格進行了分類，他們將架構(gòu)分為數(shù)據(jù)流風格、 調(diào)用，返回風格、獨立構(gòu)件風格、虛擬機風格和倉庫風格。調(diào)用返回風格：調(diào)用返回風格包插主程序子程序、數(shù)據(jù)抽象和面象，以及層次結(jié)構(gòu)。第 8 題 ： 關(guān) 于過 程 管 理 的 描 述 ， 不 正 確 的 是 （） 。A.B.CMMIC.連續(xù)式在過程管理方面，最著名的是能力成熟度模型CMMI成熟度級別3級與4級的關(guān)鍵區(qū)別在于對

5、過程性能的可性模型將24個過程域按照功能劃分為過程管理、項目管理、工程和支持4個過程組D.對同一組織采用階段式模型和連續(xù)式模型分別進行CMMI評估，得到的結(jié)論不同參考：D第 9 題 ： 關(guān) 于測 試 的 描 述 ， 不 正 確 的 是 （ ） 。A.B.C.采用桌前檢查、代碼走查和代碼屬于動態(tài)測試方法控制流測試和數(shù)據(jù)流測試屬于白盒測試方法測試可分為單元測試、集成測試、確認測試、系統(tǒng)測試等類別D.回歸測試的目的是變更后，變更部分的正確性和對變更需求的符合性以及功能、性能等要求的不損害性參考：A：靜態(tài)測試可以分為靜態(tài)分析和代碼走查第10題：關(guān)于工程對工程的描述，不正確的是（）。A.開發(fā)的質(zhì)量、進度

6、、成本進行評估、管理和控制B.用戶需求反映客戶次的目標要求，通常由項目投資人、客戶提出C.需求是用戶對新系統(tǒng)在功能、行為、性能等方面的期望工程將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程方法應(yīng)用于D.開發(fā)參考：B第11題：企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)可以消除信息孤島，將多個企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來。實現(xiàn)無縫集成，下圖顯示的是（ ）集成模型。表 示數(shù) 據(jù) C.控 制 D.業(yè)務(wù)流程參考：C第12題：（ ）驗證一個配置項的實現(xiàn)工作性能是否符合它的需求規(guī)格說明。A.功能配置審計 B.物理配置審計C.設(shè)計評審代碼審計D.參考：A：功能配置審計（Functional Configuration Audit）是審計配置項的一致性（配置項

7、的實際功效是否與其需求一致）。第13題：GB/T 16260.1 是產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)標準中的基礎(chǔ)標準，他描述了量的（ ）。A.使用質(zhì)量 B.外部度量工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)C.度量D.質(zhì)量模型參考：D第14題：GB/T 14394-2008用于指導施。A.可用性 B.產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和（ ）大綱的指定和實可可性C.性D.可移植性參考：B第15題：信息必須依賴于、傳輸、處理及應(yīng)用的載體（媒介）而存在。信息系統(tǒng)安全可以劃分設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全和（ ）。A.行為安全 B.通信安全 C.主機安全D.參考：A：針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為以下四個層次：設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全、行為安全。其中數(shù)據(jù)安全即

8、是傳統(tǒng)的。第16題：等級保護管理辦法中，如果信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成特別嚴重損害，或者對國家安全造成嚴重損害，則該系統(tǒng)應(yīng)該受到（ ）保護。第二級第三級 C.第四級 D.第五級參考：C第17題：關(guān)于防御技術(shù)的描述，不正確的是（ ）。A.主要實現(xiàn)的安全策略，可以對策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)行為實施有效管理，也可以對策略之外的網(wǎng)絡(luò)行為進行控制B.檢測系統(tǒng)注重是狀況的監(jiān)督，絕大多數(shù)IDS系統(tǒng)都是的C.蜜罐技術(shù)是一種主動防御技術(shù)，是一個誘捕者的陷阱D.虛擬專業(yè)網(wǎng)絡(luò)是在公網(wǎng)中建立的、安全的數(shù)據(jù)通信通道參考：A：主要實現(xiàn)的安全策略，可以對策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)行為實施有效管理，也可以對策略之外的網(wǎng)絡(luò)行

9、為進行控制。描述不是很嚴謹，有默認的策略，如基本都第18題：關(guān)于WEB安全及其防護技術(shù)的描述，不正確的是（ ）。A.當前WEB僵尸網(wǎng)絡(luò)等的主要有任站點的、瀏覽器及其插件的、網(wǎng)絡(luò)、B.WEB防篡改技術(shù)包括單點登錄、時間輪詢、事件觸發(fā)等C.WEB內(nèi)容安全管理技術(shù)包括電子郵件過濾、網(wǎng)頁過濾、反等D.WEB控制的主要任務(wù)是保證網(wǎng)絡(luò)資源不被者參考：B：網(wǎng)頁防篡改技術(shù)包括時間輪詢技術(shù)、動技術(shù)等。 deny any any 等。內(nèi)嵌技術(shù)、事件觸發(fā)技術(shù)、文件過濾驅(qū)第19題：TCP/IP模型中，接口層網(wǎng)絡(luò)層net屬于（ ）協(xié)議。C.傳輸層D.應(yīng)用層參考：D第20題：（ ）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用。A.滴滴打車

10、B.AIphagoC.外賣D.共享單車參考：B第21題：基于買方的大數(shù)據(jù)云 計 算物 聯(lián) 網(wǎng) D.智慧城市歷史及行為分析，進行針對性的推送，屬于（ ）的典型應(yīng)用。參考：A第22題：關(guān)于大型信息系統(tǒng)特征的描述，不正確是（大型信息系統(tǒng)通常具有多個子系統(tǒng)）。A.B.C.大型信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)復雜大型信息系統(tǒng)對安全要求很高，因此具有的安全域D.大型信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復雜，一般采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)參考：C第23題：在信息系統(tǒng)生命周期中，首先要進行信息系統(tǒng)規(guī)劃，之后開展系統(tǒng)分析工作，（ ）不屬于系統(tǒng)規(guī)劃階段的工作。A.確定組織目標和發(fā)展 B.可行性研究C.給出擬建系統(tǒng)的備選方案D.分析和新系統(tǒng)的需求參考：

11、A：系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務(wù)是對組織的環(huán)境、目標及現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進行初步，根據(jù)組織目標和發(fā)展，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展，對建設(shè)新系統(tǒng)的需求做出分析和預測，同時考慮建設(shè)新系統(tǒng)所受的各種約束，研究建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性。根據(jù)需要與可能，給出擬建系統(tǒng)的備選方案。對這些方案進行可行性研究，寫出可行性研究報告。可行性書。審議通過后，將新系統(tǒng)建設(shè)方案及實施計劃編寫成系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)第24題：信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，例如P/O 矩陣、R/D矩陣、IPO圖、C/U矩陣等。每種工具的用途有所不同，其中（ ）適用于歸納數(shù)據(jù)。A.P/O矩陣 B.R/D矩陣 C.IPO圖D.C/U矩陣參考：C第25題：執(zhí)行者與用例之間的關(guān)系是（

12、 ）。A.包含關(guān)系 B.泛化關(guān)系 C.關(guān)聯(lián)關(guān)系D.擴展關(guān)系參考：C第26題：在UML的順序圖中，通常由左向右分層排列各個對象，正確的排列方法是（ ）。A.執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務(wù)層、執(zhí)行者角色、用戶接口、控制類、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫B.C.D.執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)層執(zhí)行者角色、用戶接口、業(yè)務(wù)層、控制類、數(shù)據(jù)參考：A第27題：項目成員繪制了四張類圖，其中不正確的是（ ）。A.B.C.D.參考：B第28題：合同法對合同索賠流程有嚴格的規(guī)定，索賠方以通知書的形式在索賠事項發(fā)生的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向；在索賠通知書發(fā)出后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠及有關(guān)資

13、料；監(jiān)理工程師收到索賠有關(guān)資料后，于（ ）內(nèi)給答復。5天5個工作日 C.28天D.28個工作日參考：C第29題：進行招標的項目上，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件止，最短不得少于（ ）天。A.20B.30 C.15 D.60參考：A第30題：接到一項任務(wù)，要對一個新項目投資及經(jīng)濟效益進行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等，請問正在進行（ ）。A.技術(shù)可行性分析經(jīng)濟可行性分析B.C.運行環(huán)境可行性分析D.法律可行性分析參考：B第31題：關(guān)于項目評估及論證的描述，不正確的是（A.“先證論，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則）。B.項目論證應(yīng)該圍繞著市場需求、開發(fā)技術(shù)、人力資源三個

14、方面開展C.項目論證一般包括機會研究、經(jīng)濟可行性研究和詳細可行性研究 D.項目評估的目的是項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性參考：C：項目論證的內(nèi)容包括項目運行環(huán)境評價、項目技術(shù)評價、項目財務(wù)評價、項目國民經(jīng)濟評價、項目環(huán)境評價，項目社會影響評價、項目不確定性和風險評價、項目綜合評價等。第32題：項目生命周期是指項目從啟動至收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當項目進入收尾階段時（ ）較高。A.項目的風險 B.人力投入 C.變更的代價D.不確定性參考：C第33題：項目管理過程5個過程組可以對應(yīng)到PDCA循環(huán)中，（ ）過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動相對應(yīng)。規(guī)劃執(zhí)行 C.D.收尾參考：C：過程組包含、

15、和調(diào)整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng) 變更的一組過程。 這一過程組的關(guān)鍵作用是持續(xù)并有規(guī)律地觀察和測量項目績效，從而識別與項目管理計劃的偏差。且整個項目的工作。過程組不僅一個過程組內(nèi)的工作，而第34題：（ ）屬于編制項目管理計劃的輸入。A.項目績效數(shù)據(jù) B.范圍管理計劃 C.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖D.風險參考：B第35題：項目工作的輸出不包括（ ）。變更請求工作績效信息C.項目管理計劃更新D.項目文件更新參考：B第36題：項目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項功能，但它并沒有包括在項目之內(nèi)。不過對于一個幾百萬的項目而言，該項目工作涉及的開發(fā)工作量較小。作為項目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.用戶請求，原因是該

16、項工作不在項目之內(nèi)B.同意并免費完成這項工作，幫助客戶關(guān)系C.同意增加新功能，但是需要客戶負擔相應(yīng)的費用 D.評估新功能對項目的影響，提交變更申請參考：D第37題：某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和邏輯關(guān)系如下表所示，則活動C的總浮動時間是（37）天，項目工期是（38）天。A.0B.1C.2D.3參考：D：畫出進度網(wǎng)絡(luò)圖即可計算。第38題：某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和邏輯關(guān)系如下表所示，則活動C的總浮動時間是（37）天，項目工期是（38）天。A.14B.15 C.16D.17參考：D：畫出進度網(wǎng)絡(luò)圖即可計算。第39題：關(guān)于工作分

17、解結(jié)構(gòu)WBS的描述，正確的是（ ）。A.WBS 必 須 符 合 項 目 范 圍 B.WBS元素必須由多個人負責 C.WBS 必須 控制 在 5-8 層D.WBS的編制只需要項目團隊成員參與參考：A：WBS 將項目整體或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干個子項目或者工作包，予項目需要繼續(xù)分解為工作包第40題：關(guān)于范圍控制的描述，正確的是（ ）。A.控制進度是控制范圍的一種有效的方式B.項目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化不會引起范圍變更C.范圍變更控制必須和其它控制過程綜合在一起D.政策的變化不可以成為范圍變更的理由參考：C第41題：某項目溝通協(xié)調(diào)會共有9人參加會議，此次會議溝通A.42 B.

18、28 C.45 D.36數(shù)有（ ）條。參考：D：（）第42題：對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（ ）溝通方式。A.拉式推 式交互式面對面參考：A：拉式溝通：在一個或有限幾個信息源集中發(fā)布信息，要求接收方信息內(nèi)容。典型的形勢有公共，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò) Wiki，企業(yè)自行地獲取，各種 C/SB/S 模式的項目管理等。其實、報刊欄也是。第43題：在進行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)利/利益分析法。對下圖中甲區(qū)域的項目干系人應(yīng)該采取的策略是（ ）。A.隨時告知令其滿意B.C.花較少的精力D.重點管理參考：B第44題：某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目，項目發(fā)起人與項目經(jīng)理一起識別出如下3類項目干系人：甲方信

19、息系統(tǒng)管理 、項目組主要技術(shù) 、監(jiān)理方，并準備針對他們編制干系人管理計劃。對此，您的建議是（ ）。A.重新識別干系人編制干系人管理計劃B.C.召開干系人管理溝通會議D.編制項目進度計劃參考：A第 45 題 ： 關(guān) 于 項 目 風 險 的 描 述 ， 不 正 確 的 （ 已知未風險與未知風險都可以進行管理風險既有可能對項目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生同樣的風險對于不同的主體有不同的影響收益越大，人們原意承擔的風險也就越大） 。A.B.的影響C.D.參考：A：項目風險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會對項目目標產(chǎn)生某種正面或的影響。風險有其成因，同時，如果風險發(fā)生，也導致某種。舉例來說，風險成

20、因可能是需要獲取某種，或是項目的人力資源受到限制。本身則是獲取所花費的時間可能比計劃的要長，或是可能沒有充足的來完成項目工作。以上任何一種不確定事件一旦發(fā)生，都會給項目的成本、進度計劃或質(zhì)量帶來某種 。風險條件可能包括組織環(huán)境中導致項目風險的某些 ，例如，不良的項目管理，或?qū)Σ荒芸刂频耐獠繀⑴c方的依賴。第 46 題 ： 關(guān) 于 風 險 識 別 的 描 述 ， 不 正 確 的 是 （） 。A.B.C.應(yīng)鼓勵所有項目參與風險的識別風險登記冊的編制始于風險識別過程在某些項目中，識別風險后可以跳過定性分析過程直接進入定量分析D.識別風險是在項目計劃階段的工作，在其它階段不涉及參考：D第47題：某信息系

21、統(tǒng)建設(shè)項目中，為防范系統(tǒng)宕機風險，項目經(jīng)理建設(shè)采購服務(wù)器時均配置冗作電源和冗余風扇。項目經(jīng)理采用的風險應(yīng)對策略為（ ）。減輕轉(zhuǎn)移 C.規(guī)避 D.消除參考：A：謀求減低不利風險發(fā)生的可能性和/或影響程度第48題：關(guān)于者和管理者的描述，正確的是（）。A.管理者的工作主要是確定方向、激勵和鼓舞B.者負責某件具體事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個具體目標 C.管理者設(shè)定目標，者率眾實現(xiàn)目標D.項目經(jīng)理具有者和管理者的雙重參考：D第49題：關(guān)于團隊建設(shè)和管理的描述，不正確的是（在團隊發(fā)展的5個階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段團隊發(fā)展不定按5個階段順序進行，可能會跳過某個階段）。A.B.C.權(quán)利D.項目經(jīng)理注重運用權(quán)利和

22、懲罰權(quán)利，盡量避免使用成功的管理可以提高生產(chǎn)力，改進工作關(guān)系參考：C：團隊建設(shè)活動包括專門的活動和個人行動，首要目的是提高團隊績效。許多行 動，例如在計劃過程中的工作分解結(jié)構(gòu)之類的團體活動，也許不能明確地當作團隊建 設(shè)，但是如果組織有力的話，同樣可以增進團隊的凝聚力。另外，為平息和處理人際沖突制定基本規(guī)則等，其間接結(jié)果都可以提高團隊績效。團隊建設(shè)可以有多種形式，如日常的評審會議中 5 分鐘的議事日程，為了增進關(guān)鍵性項目的相關(guān)之間的人際關(guān)系而設(shè)計的專業(yè)的團隊拓展訓練等。鼓勵非正式的溝通和活動也是非常重要的，因為它們在培養(yǎng)信任，建立良好工作關(guān)系的過程中起著很重要的作用。團隊建設(shè)的策略對于那些借助屯

23、子化在異地工作的、不能面對面交流的虛擬團隊來說尤其重要。第50題：在A.安全 B.社會交往C. 受 尊 重 D.自我實現(xiàn)需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的是（ ）需求。參考：B第51題：配置管理工作中，確定配置項的所有者及責任、確定配置項進入配置管理的時間和條件是（ ）的工作內(nèi)容。配置狀態(tài)配置審計 C.配置控制配置標識D.參考：D第52題：關(guān)于配置控制（CCB）的說法，正確的是（ ）。A.CCB負責分配配置庫的操作權(quán)限B.CCB負責制定配置管理計劃 C.CCB必須是常設(shè)機構(gòu) D.CCB可以是參考：D第53題：根據(jù)供方選擇標準，選擇最合適的供方屬于（ ）階段的工作。A.規(guī)劃采購 B.實施采購

24、 C.控制采購 D.結(jié)束采購參考：B第54題：確定項目合同類型時，如果項目工作范圍明確且風險不大，建議使用（ ）。A.總價合同B.工料合同成本補償合同C.D.成本加激勵費用合同參考：A：總價合同又稱固定價格合同，是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據(jù)此完成項目全部合同內(nèi)容的合同。 這種合同類型能夠使建設(shè)在評標時易于確定報價最低的承包商，易于進行支付計算。適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復雜、風險不大的項目，同時要求發(fā)包人必須準備詳細全面的設(shè)計圖紙和各項說明，使承包人能準確計算工程量。第55題：（ ）組織模式的特點是組織從如何動員全體成員都參與實施活動的角度來考慮的制定和

25、執(zhí)行。A.型B.合作型C.文化型 D.增長型參考：C第56題：（ ）是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計的流程設(shè)計工具。它的執(zhí)行順序是從最左主干線的上端結(jié)點的上編結(jié)點開始，自上而下依次執(zhí)行。因果分析圖親 和 圖 C.問題分析圖 D.判定表參考：C第 57 題 ： 關(guān) 于 成 本 估 算 的 描 述 ， 正 確 的 是 （ 成本估算的準確度隨著項目的進展而逐步降低） 。A.B.成本類比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其它變量進行估算C.成本估算時需考慮應(yīng)急儲備，不用考慮管理儲備成本估算需要考慮項目成員學習所耗費的時間成本D.參考：D：估算成本是對完成項目活動所需進行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定

26、完成項目工作所需的成本數(shù)額。 成本估算是在某特定時點，根據(jù)已知信息所做出的成本。在估算成本時，需要識別和分析可用于啟動與完成項目的備選成本方 案；需衡備選成本方案并考慮風險，如比較成本與外購成本、成本與租賃成本及多種資源共享方案，以優(yōu)化項目成本。第58題：關(guān)于成本基準的描述，不正確的是（大項目可能有多個成本基準成本基準的變更需要通過變更控制程序）。A.B.C.成本基準中既包括預計的支出，也包括預計的D.項目是成本基準與應(yīng)急儲備之和參考：D：成本基準是經(jīng)批準的按時間安排的成本支出計劃，并隨時反映了經(jīng)批準的項目成本變更（所增加或減少的數(shù)目），被用于度量和監(jiān)督項目的實際執(zhí)行成本。第59題：下表給出了

27、某項目到為止的部分成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當前的成本偏差是型的，則完工估算（EAC）（ ）元。A.45000B.40100 C.42340D.47059參考：C： （）（） 第60題：項目集指導A.項目審計的主要職責包括（ ）、項目集批準和啟動。B.保證項目集與組織愿景和目標的一致性C.協(xié)調(diào)項目集與項目組合的共用資源D.任命項目經(jīng)理參考：B第61題：（ ）可用于評估組織內(nèi)項目組合管理成熟度，用于識別組織目前最佳實踐、能力和結(jié)果。A.TQM B.EFQM C.OPM3 D.PMBOK參考：C：OPM3 通過清晰關(guān)聯(lián)的項目組合、項目集和項目提供了一個交付的途徑。OPM3 通過開發(fā)項目組合、項目集

28、和項目能力（干系人參與、估算、進度計劃和管理等）有效地 了人力資本的使用。OPM3 把項目組合、項目集和項目領(lǐng)域過程轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的交付過程，這些過程容易理解、穩(wěn)定、可重復和可 。 OPM3 特別強調(diào)更靈活、更具適應(yīng)性和改進管理系統(tǒng)的機會。第62題：（ ）屬于系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中的工作效率指標。A.進度偏離度 B.需求覆蓋率 C.評審問題數(shù) D.有效缺陷率參考：D第63題：根據(jù)項目進度基準和成本基準制定質(zhì)量測量指標，屬于（ ）階段工作內(nèi)容。A.價B.質(zhì)量控制C.實施質(zhì)量保證D.規(guī)劃質(zhì)量管理參考：D：規(guī)劃質(zhì)量管理是識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標準，并準備對策確保符合質(zhì)量要求的過程。本過程的主要

29、作用是，為整個項目中如何管理和確認質(zhì)量提供了指南和方向。第64題：質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的（ ）成本。A.一致性B.失敗C.非一致性D.外部失敗參考：A：質(zhì)量保證的作用，是質(zhì)量管理得一項重要內(nèi)容，是保障質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為質(zhì)量的持續(xù)改進提供方法與技術(shù)，為項目干系人提供質(zhì)量信心，與質(zhì)量控制共同 對質(zhì)量的保證和 。第65題：在A項目的質(zhì)量例會中 ，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)模塊中的BUG修復時間較長，有測量指標超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定再觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（ ）。（1）工作績效信息；（2）變更請求；（3）經(jīng)驗教訓文檔；（4）質(zhì)量控制測量結(jié)果；（5）更新的質(zhì)量標準；（6）質(zhì)量審計A.（2）（3）

30、 B.（1）（6） C.（1）（4）D.（2）（5）；參考：C第66題：某煉油廠根據(jù)計劃每季度供應(yīng)合同和煤油各16噸。該廠從甲乙兩處場地運回原油提煉。兩處原油成分如下表所示，且甲乙兩地采購成本分別為200元/噸和300元/噸。對于該煉油廠，需要從乙采購（66）噸方能使此次采購的成本最低，最低的采購成本是（67）元。A.10B.20C.30D.40參考：C第67題：某煉油廠根據(jù)計劃每季度供應(yīng)合同和煤油各16噸。該廠從甲乙兩處場地運回原油提煉。兩處原油成分如下表所示，且甲乙兩地采購成本分別為200元/噸和300元/噸。對于該煉油廠，需要從乙采購（66）噸方能使此次采購的成本最低，最低的采購成本是（

31、67）元。A.10000B.13000 C.14000 D.15000參考：B第68題：有8口海上油井，相互間距離如下表所示（：海里）。其中1號井離海岸最近，為5海里，現(xiàn)要從海岸1號井鋪設(shè)油管將各井連接起來，則鋪設(shè)輸油管的最短長度（ ）海里。A.9.1B.9.2C.10.1D.10.2參考：D第69題：項目經(jīng)理制定了項目資產(chǎn)負債表（：元），如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（69）年，動態(tài)投資回收期為（70）年。（保留一位小數(shù)位）A.2B.2.4C.2.8 D.3參考：C第70題：項目經(jīng)理制定了項目資產(chǎn)負債表（：元），如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（69）年，動態(tài)投資回收期為（70）年

32、。（保留一位小數(shù)位）A.3B.3.4C.3.5D.3.6參考：B第71題：The ( ) creates opportunities for more directegration of the physical wordo computer-based systems, resulting in efficiency improvements, ecomomicbenefits, and reduced human exertions.ernet of thingscloud computingbig dataD. mobileernet參考：A第72題：( ) is an open, di

33、stributed ledgert can record transations betn twoparties efficiently and iifiable and permanent way.A.ernet of thingsB.BlockchainC.Edge computingD. Artifilelligence參考：B第73題：( ) are those costst cannot be directly traced to a specific project andtherefore will be accumulated and allocalted equitably

34、over multiple projects bysome approved andA.Direct costs B.operation costs C.Indirect costsD.Implement costsed accounting procedure.參考：C第74題：Earned value management(EVM)egrates the scope baseline with the ( )baseline, along with scheduaseline,to form the performance baseline, whichhelps the project

35、management team assess and measure project performance and progress.A.qulity B.risk C.change D.cost參考：D第75題：( ) risks cannot be management proactively and therefore may be assigned a mangement reserve.A.Know B.NaturalC.UnknownD.Human參考：C下午案例分析第1題：A公司中標某金融機構(gòu)甲方位于的數(shù)據(jù)中心運行項目，并簽署了運維合同。合同明確了運維對象包括服務(wù)器，及網(wǎng)絡(luò)等設(shè)

36、備，并約定：系統(tǒng)備件四小時到場；非系統(tǒng)備件24小時到場；80%以上備件需滿足上述時效承諾，否則視為違約。A公司任命擔任該項目的項目經(jīng)理，為確保滿足服務(wù)承諾，在建立了備件庫，招聘了專職備件管理員及庫房管理員，考慮到備件成本較高，無法將服務(wù)器、和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的所有備件都進行儲備，備件管理員選擇了一些價格較低的備件列入備件采購，并經(jīng)批準后交給了采購部。隨后采購部通過搜索發(fā)現(xiàn)B公司能夠提供項目所需全部備件且價格較低，于是確定B公司作為備件供應(yīng)商并簽署了備件采購合同。項目實施三個月后，甲方向公司，一是部分系統(tǒng)備件未能按時到場，二是部分備件加電異常，雖然補發(fā)了備件，但是影響了系統(tǒng)正常運行。針對備件未能按時到場

37、，通過現(xiàn)場工程師了解到：一部分系統(tǒng)備件沒有儲備；二是部分備件在庫存信息中顯示有庫存，但調(diào)取時卻找不到。為此需要臨時從B公司采購，延誤了備件到場時間。針對備件加電異常，召集采購部、庫房管理員、B公司召開溝通會議，庫房管理員認為B公司提供的備件質(zhì)量存在嚴重問題，但無法提供相應(yīng)。B公司則認為，供貨沒有問題，是庫房環(huán)境問題導致備件異常，因為B公司送備件到庫房發(fā)現(xiàn)庫房溫度、濕度。采購部觀點與庫房管理員一致，原因是采購部通過查詢采購網(wǎng)等多家發(fā)現(xiàn)，B公司去年存在多項失信行為，大家各執(zhí)一詞，會議無法達成共識。問題：1.1（5分）請說明采購管理的主要步驟。問題：1.2（12分）結(jié)合案例，請，項目采購管理中存在。

38、問題：1.3（3分）請簡述采購貨物入庫的三個條件。問題：1.4（7分）請將下面（1）-（7）處的填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。供應(yīng)商選擇的三大主要是供應(yīng)商的（1）、（2）和（3）。經(jīng)進貨驗證確定為不合格的產(chǎn)品，應(yīng)采取的處理包括退貨、（4）、（5）。采購需求通常包括標的物的配置、性能、數(shù)量、服務(wù)等，其中（6）和（7）最為關(guān)鍵。：采購管理包括規(guī)劃采購；實施采購、控制采購、結(jié)束采購四個過程，細化來講包括的步驟：（1）需求確定與采購計劃的制訂；（2）供應(yīng)商的搜尋與分析；（3）定價；（4）擬定并發(fā)出訂單；（5）訂單的和跟催；（6）驗收與收貨；（7）開票和支付貨款；（8）管理：1.規(guī)劃采購存：（1）事先沒有制訂

39、好采購管理計劃；（2）沒有明確供方選擇標準，（3）采購策略不合理、科學采購時只考慮低成本，沒有綜合考慮進度時效、質(zhì)量等的制約備件采購（即采購工作說明書）存在缺限，部分系統(tǒng)備件并有列入其中。2.實施采購中存在：備件采購合同沒有明確備件規(guī)格、型號、數(shù)量等要求，特別是沒有明確驗收標準、驗收（收貨）流程沒有做好備件的配置管理，備件出、入庫不規(guī)范，備件管理員和庫員管理員不稱職，沒有做好驗貨和收貨沒有做好采購過程中的風險管理和溝通管理庫房環(huán)境存在問題3.控制采購存在：（1）沒有做好合同管理，及時監(jiān)督合同績效：采購產(chǎn)品驗證完畢后，檢驗合格的產(chǎn)品，出具進貨檢驗庫房核對本項目對應(yīng)采購設(shè)備準確無誤；供應(yīng)商提供的運

40、貨單或到貨證明；單；：供應(yīng)商選擇的三大主要是供應(yīng)商的（產(chǎn)品價格）、(質(zhì)量) 和（服務(wù)）。經(jīng)進貨驗證確定為不合格的產(chǎn)品，應(yīng)采取的處理包括退貨、（調(diào)換）、（降級改作它用）。采購需求通常包括標的物的配置、性能、數(shù)量、服務(wù)等，其中（配置）和（性能）最為關(guān)鍵。第2題：某公司承接了一個外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人天。問題：2.1（5分）根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標網(wǎng)絡(luò)圖。問題：2.2（12分）項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復工作完成了一半，回歸測試還沒有開始

41、，模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準備進入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。按照當前績效繼續(xù)進行，請項目ETC（寫出計算過程，并計算結(jié)果精確到個位）。問題：2.3（6分）基于問題2，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？：最短工期20天。時標網(wǎng)絡(luò)圖（略）：（1）AC=180000元；PV=141000元；EV=136000元； CV=EV-AC=-44000元0；成本超支；SV=EV-PV=-5000元0； 進度。（2）按典型偏差公式計算：ETC=（BAC-EV）/CPI=37058.

42、8235即約等于37059元：（1）趕工（投入的資源或增加工作時間，縮短關(guān)鍵活動的工期）（2）快速跟進，并行施工使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的減小活動范圍或降低活動要求改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)率加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期第3題：2018年7月某信息系統(tǒng)公司中標當?shù)厮痉ú块T語音轉(zhuǎn)寫項目，任命小項目經(jīng)理。小陳組建了項目組，制定了項目范圍說明書，并獲得了客戶確認。為了激勵成員 ，小司申請了獎金。項目進行過程中，小陳發(fā)現(xiàn)作，并對其進行了培訓。項目組成員如下：緊張，請來在讀協(xié)助研發(fā)工開發(fā)完成后，小陳找到職員小侯幫助進行測試。小侯普通話不標準，測試發(fā)現(xiàn)語音識別率不高，認為原因是程序架構(gòu)不合理，小認為是算法存在問題，雙方爭論不休。小陳認為這是正常的工作狀態(tài)，未做干預。項目組成員氣氛日趨緊張，士氣低落。問題：3.