外貿公司薪酬管理制度

1、外貿公司薪酬管理制度在工作的時候，我們總是有著一些薪酬管理的。下面是為大家的關于外貿公司的薪酬管理制度，歡迎大家的閱讀。1、 根底工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資;2、崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質、職責、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和價值而支付的工資。(崗位的價值)3、補貼：作為公司給與員工的福利，根本上公司正式員工均享受。我司的補貼詳細是：午餐補貼、通訊補貼。4、津貼：是為了補償員工特殊或額外的勞動消耗和其崗位的特殊性給與的報酬。我司的津貼詳細是：交通能源津貼、領導職務津貼、汽車司機行車津貼。5、獎金：是由根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經濟效益狀況而支付的工資。其支付的額

2、度與企業(yè)的經營效益息息相關。我司的獎金詳細有：績效獎金(工作業(yè)績)、總經理嘉獎。40%12)+60%)+獎獎金40%12)+月度補貼津貼+年度崗位績效獎金(標準年薪額60%)+ 年度總經理嘉獎獎金于特殊薪酬情況，一般僅對從公司外部引進優(yōu)秀人員時適用，需要/批準前方能執(zhí)行。月度底薪：即為每月固定的根本工資。福利工程 適用人員 標準 備注午餐補貼 全體正式員工 100/作餐50-300/30010050300/月 下班不便或有私家車員工100/月 需申請經總經理審批年度公司效益獎金：與公司效益指標的完成情況掛鉤，在年度完畢時統(tǒng)一計算并一次性發(fā)放。崗位績效獎金：與個人工年度的工作目標業(yè)績完成情況掛鉤

3、，在年度完畢時統(tǒng)一計算并一次性發(fā)放?？偨浝砑为劒劷穑菏枪究偨浝砘蚬芾韴?zhí)委會根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經營方案完成情況、員工所在崗位的重要度和關鍵度、員工本人的工作成績和工作表現(xiàn)等，可能在年度完畢時統(tǒng)一計算并一次性發(fā)放的單項獎金，其每年是否發(fā)放、以及如果發(fā)放其計發(fā)的標準和詳細金額等由總經理或執(zhí)委會，人力資源/財務部負責計算并備案。第一條 公司領導類崗位(即執(zhí)委會成員)人員薪酬確實定總經理崗位的薪酬由董事會確定，其它公司領導類崗位的薪酬由總經理在董事會確定的原那么內根據(jù)本制度支持文件領導類崗位年薪系數(shù)表的和總經理確定的當年年薪基數(shù)確定。第二條 部門領導類崗位人員薪酬確實定：根據(jù)公司的聘任、任

4、命文件，由總經理根據(jù)領導類崗位年薪系數(shù)表的規(guī)定和總經理確定的當年年薪基數(shù)確定。第二條 各領導崗位的年薪額一經確定僅對當年度有效。第三條 銷售類崗位人員年薪確實定：由總經理根據(jù)公司銷售指標的情況，結合員工本人上一年度的銷售業(yè)績，按照公司崗位工資對照表確定，確定崗位等級與工資標準。第四條 實行構造工資制員工崗位工資確實定：由各部門根據(jù)崗位工作說明書、崗位工資對照表的規(guī)定和要求，結合對員工本人工作業(yè)績、能力和態(tài)度的考評，確定崗位及崗位工資級別報公司薪酬委員會審核，由總經理批準。崗位工資一經確定僅對當年度有效。80%發(fā)放，詳細拭該新員工的能力、工3-612001200，11001000)。見習期滿根據(jù)任職的崗位，進入崗位