QC安全管理降低現(xiàn)場安全違章頻率

1、 九、對策實施實施一、管理者的安全管理系統(tǒng)培訓較少1、學習安全生產法和重大事故處理條例，學習國內外的各類重大的安全生產事故的案例。通過舉辦各類培訓班，邀請國內外的專家進行現(xiàn)場授課，大大提高了各級管理人員的對安全管理理論的理解，業(yè)務能力上、思想覺悟上都有了較大的提高。舉辦的部分培訓班統(tǒng)計表制表人：王燕北時間：2004年6月培訓班的名稱主要內容授課人課時參加人數(shù)項目HSE管理制度建設和監(jiān)督保障HSE專家陳建平2小時3名現(xiàn)場急救現(xiàn)場急救的新加坡紅十字專家9小時1名BS標準的腳手架腳手架的材料和搭設要求鄭昆明博士2小時8名施工用電施工用電設施標準化與安全用電常識HSE經理詹姆斯特納3小時3名2、下發(fā)安

2、全管理的書籍和資料，使學習成為自覺的行為、連續(xù)的行為和隨時隨地的行為。實施二、考核制度執(zhí)行不徹底1、嚴格反違章條例中對管理者的考核，追究連帶責任；安全考核指標落到實處。2、工程處同四個班組分別簽訂HSE責任書，明確安全生產責任制獎罰。實施三、工人素質低1、嚴把人員入口關，對于參加培訓考試不合格的人員堅決退回，累計參加培訓考試的150人，其中考試未通過的12人，全部勸其退回。2、強化了原來已有的普通培訓和專業(yè)培訓外，再按階段、分步驟開展形式多樣的，更符合現(xiàn)場實際需要的各類培訓。施工技術和施工安全培訓班的名稱制表人：李琳時間：2004年6月培訓班的名稱主要內容授課人課時累計人數(shù)磨光機的使用配件的選

3、配和日常維護馬傳昊3小時120人手拉鏈條葫蘆的使用現(xiàn)場的使用和注意事項馬傳昊3小時140人動火作業(yè)消防器材的使用和防火要求馬傳昊2小時80人高處作業(yè)安全用具的使用和腳手架維護劉民2小時200人受限空間作業(yè)容器內作業(yè)的通風和監(jiān)護制度劉民2小時80人3、對工人采取親情化的安全管理方式，變“要我安全”為“我要安全”，減少了安全監(jiān)督和具體操作者之間的抵觸，安全意識和自我保護有了極大的提高?，F(xiàn)場取消過去的“嚴禁”、“必須”等強制色彩的安全警示，代之于充滿親情味的各類小漫畫和溫馨的小提示，取得了較好的效果。實施四、現(xiàn)場的培訓不足，效果較差1、技術人員和有經驗的老師傅共同參加的，理論和實踐相結合的形式進行培

4、訓取得了較好的效果。每次培訓結束一般都安排授課老師到現(xiàn)場進行實地指導，以使學員所學的東西能有更好的掌握，以期獲得更好的培訓效果。2、利用書面教材和幻燈片等多種方式，教室授課和現(xiàn)場示范相結合的培訓形式，工人的素質在短時間內有了很大程度的提高。我們通過鼓勵現(xiàn)場的老師傅對新學員的言傳身教，發(fā)現(xiàn)取得了較好的效果，而且不用專門的教材、場地等設施。實踐表明這種培訓方式是一種簡單的有效的傳統(tǒng)意義上的培訓方式的一種重要的補充。實施五、制度的監(jiān)督不到位1、明確和重申安全員的四項基本權力即：違章制止權；嚴重隱患停工權；經濟處罰權；安全一票否決權。在各辦公室和現(xiàn)場班組懸掛和張貼，確實明確了安全員的執(zhí)法地位，在制度上

5、保證了安全員的執(zhí)法到位。2、生產指揮者做到無論工期有多緊張，也確保把安全第一的宗旨落到實處，真正實現(xiàn)抓生產先抓安全。實施六、對外協(xié)單位的管理上，以包代管的現(xiàn)象還部分存在，給安全管理帶來難度1、繼續(xù)深化了外協(xié)單位納入我們班組安全管理的模式，生產任務安排和安全學習、違章處罰等按班組對待，由班組統(tǒng)一管理。2、檢查外協(xié)單位勞保用品的情況，督促施工人員的勞保用品齊全到位，通過經常深入的調查了解查處了多起外協(xié)單位因為資金問題而導致勞保用品配備不及時的問題。十、效果檢查1我們對惠州工地汽機工程處2004年1月到7月份的違章情況進行了統(tǒng)計，統(tǒng)計表如下惠州工地汽機工程處違章頻率統(tǒng)計表月份違章次數(shù)當月工時違章頻率

6、備注03年11月29600次/萬工時小組活動前03年12月311800次/萬工時04年1月529030次/萬工時小組活動后04年2月531280次/萬工時04年3月745990次/萬工時04年4月848860次/萬工時04年5月862170次/萬工時04年6月1083750次/萬工時04年7月1292070次/萬工時合計55414550次/萬工時制表人：馬傳昊時間：04年8月10日2通過對04年1月到7月份的違章頻率統(tǒng)計分析，可以看出我們把違章頻率控制在了次/萬工時實現(xiàn)了把違章頻率控制在次/萬工時以下的目標，圓滿完成了本小組制定的目標。十一、鞏固措施1、將本工程使用的各類培訓班的講義和教材，都

7、收集整理，上報工程處，納入安全管理的學習資料中，以推廣到其他的工程項目中去。2、通過此次活動我們的安全管理者所學到的先進的管理程序特別是深層次的理念上的東西，真正的把安全管理文化上的東西理解透了，貫穿到我們的工作中，融入到我們的企業(yè)（團體內）內對于我們以后的工程項目管理將起到極大的促進。十二、回顧及今后打算1、通過惠州工程的安全管理QC小組的活動，成功地降低了施工現(xiàn)場的違章頻率，為安全生產工作打下了堅實的基礎。2、通過本次QC活動，提高了小組成員的管理水平、提高了所有參與施工人員的以人為本和嚴格規(guī)范的工作作風。3、我們準備在今后的工程項目的安全管理中，繼續(xù)成功的推行本次QC小組的成功經驗，并力求