實(shí)用公司上半年工作總結(jié)模板匯總2022(九篇)

1、第36頁 共36頁實(shí)用公司上半年工作總結(jié)模板匯總2022(九篇)實(shí)用的公司上半年工作總結(jié)模板匯總九篇公司上半年工作總結(jié) 篇1光陰如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20 xx年已經(jīng)過了一大半了，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，公司工程建立有了很大的進(jìn)展，但也存在很多缺乏，現(xiàn)將本人20 xx年上半年的工作總結(jié)如下：第一部：工作總結(jié)一：20 xx年紫圜工程主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準(zhǔn)備和打樁工作。1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次構(gòu)造的施工，主要包括：室內(nèi)墻體砌筑，構(gòu)造柱的澆筑，室內(nèi)墻體外粉刷等工作。2.完成1.2期9棟房子主體構(gòu)造封頂及地下室構(gòu)造施工

2、。3.完成1#樓.2#樓門前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材。4.完成二期工程前期準(zhǔn)備工作：工程地質(zhì)勘查工作，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地平整，臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水，臨時(shí)施工用電、等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。5.二期工程樁基工程：樁基工程前期準(zhǔn)備工作，樁型選擇，施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)配樁及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)管理對(duì)接工作。二：20 xx年藍(lán)白領(lǐng)工程主要工作就是工程前期準(zhǔn)備工作和工程展示廳的主體構(gòu)造施工及裝修工作。1.工程前期的準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)板房的搭設(shè)，施工臨時(shí)道路的鋪設(shè)和硬化，工程用地紅線復(fù)核，大門及洗車池砌筑，施工臨時(shí)水電的安裝等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。2.工程展示廳的主體構(gòu)造施工：工程展示廳工期緊，任務(wù)重，構(gòu)造跨

3、度大，梁柱構(gòu)造尺寸大?，F(xiàn)場(chǎng)克制種種困難，打破技術(shù)難題，整個(gè)工程加班加點(diǎn)在施工單位的全力配合下在20天的時(shí)間內(nèi)完成了正個(gè)展示廳主體構(gòu)造的施工。3.工程展示廳室內(nèi)裝修工程：玻璃幕墻工程及外立面鋼構(gòu)造型，室內(nèi)天花吊頂工程，室內(nèi)水電安裝工程，中央空調(diào)系統(tǒng)，立面造型裝飾，室內(nèi)石材鋪貼工程。4.室外綠化景觀工程：室外景觀水池造型及根底處理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材鋪貼，入口廣場(chǎng)石材鋪貼，綠化種植。第二局部:工作中存在的缺乏和需要改良的地方一：工作進(jìn)度比方案拖延滯后，工作的效率有待進(jìn)步，需要加強(qiáng)對(duì)公司進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)度。做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。二：在工作流程中，標(biāo)

4、準(zhǔn)操作性不強(qiáng)，對(duì)施工單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致。三：專業(yè)技術(shù)知識(shí)需要進(jìn)一步提升，到達(dá)一專多能多用的程度。四：和各個(gè)部門的銜接還不是很完美，需要加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的銜接，需要加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。第三局部: 20 xx年下半年的工作方案下半年隨著公司工程的開展，工程部的工作任務(wù)會(huì)更重，我將嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)方案和目的做好本職工作，并對(duì)20 xx年工作做以下方案：1.實(shí)在做好公司藍(lán)白領(lǐng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，下半年公司的藍(lán)白領(lǐng)工程將要開工，我將與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同對(duì)工程建立施工過程的組織施行、工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安等目的進(jìn)展精細(xì)化劃分與管控，

5、確保到達(dá)公司對(duì)工程各階段的預(yù)期目的。我要積極深化工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展控制和監(jiān)視，嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理，確保工程按期順利進(jìn)展。2.進(jìn)步工作效率，盡自己的全力完成公司的銷售節(jié)點(diǎn)。3.注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，“學(xué)無止境”，從這段時(shí)間的工作情況來看，我還是要不斷的學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)更重要的是要學(xué)習(xí)工程理論經(jīng)歷。社會(huì)是不斷進(jìn)步的，建筑也是不斷開展的，只有不斷的補(bǔ)充能量，才能創(chuàng)新，才能進(jìn)步，才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。第四局部：個(gè)人覺得公司工程管理存在的問題1. 決策機(jī)制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會(huì)在以后的工程建立、銷售、交付及使用過程

6、中反映出來，工程決策階段的問題在工程施行過程中會(huì)造成工程管理的諸多困難，例如在紫圜一期建立過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多變動(dòng)、變更遲遲定不下來，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常為建立過程中不時(shí)出現(xiàn)的地下室防水調(diào)整，戶型面積調(diào)整、外墻材料調(diào)整、裝修效果、窗型，管線布置等工作親自操心，工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，決策階段工作效率低下，導(dǎo)致參與工程的施工單位及政府規(guī)劃、建立、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個(gè)方面都不滿意。2.施工圖設(shè)計(jì)文件供給遲慢，變更多，在工程工程管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建立過程中變更多。3.工程施工承包合同不嚴(yán)密，工程收尾階段穿插施工作業(yè)時(shí)，發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清，甲方分包

7、工程工程管理難，因小區(qū)的參建施工單位眾多、穿插作業(yè)多，進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的時(shí)間也各不一樣，甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程工程管理困難重重，總是在腳手架、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)水電使用及費(fèi)用分?jǐn)偂⒉牧隙逊?、垃圾清運(yùn)、平安文明施工管理、交接驗(yàn)收、成品保護(hù)、工程資料銜接和整合管理、配合費(fèi)用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。同時(shí)給甲方工程工程管理帶來很大的工作壓力、工作難度和工作量。4.對(duì)工程監(jiān)理公司缺乏管理制度，沒有系統(tǒng)成熟的監(jiān)理管理系統(tǒng)，監(jiān)理單位工作效率低，監(jiān)理工作懶散，監(jiān)管不到

8、位，經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的工作瀆職情況5.工程工程管理的人員分工不明確，崗位職責(zé)不明確，嚴(yán)重影響工作效率和工作質(zhì)量，公司各個(gè)部門之間缺乏溝通，跨部門協(xié)助工作效率底。第五局部：總結(jié)20 xx年上半年已經(jīng)過去，總結(jié)過去，展望將來，20 xx下半年年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好藍(lán)白領(lǐng)工程，是我作為公司的工程技術(shù)人員該考慮的課題。在以后的工作中，我要作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程

9、的開展奉獻(xiàn)自己的力量。力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個(gè)老總的領(lǐng)導(dǎo)下和我們?nèi)w員工的共同努力下我們公司的明天會(huì)越來越美妙。公司上半年工作總結(jié) 篇2轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回憶過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目的而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然獲得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有忽略之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問題：一、工作上不積極主動(dòng)，缺

10、乏一定主觀能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及搜集的資料質(zhì)量都是不太高。三、由于自己專業(yè)程度的局限，上半年對(duì)潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有到達(dá)集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶然會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間消費(fèi)一線理解情況的時(shí)

11、間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及本質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已實(shí)在地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)缺乏求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析p 原因，找出存在的問題，從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改良，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深化基層、深化人心，更能

12、表達(dá)出企業(yè)的特色。四、深化實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)科訊簡(jiǎn)報(bào)投稿，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。五、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)程度的進(jìn)步，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在理論中不斷積累更多的經(jīng)歷，努力使自己成為一名多面手的人才。以上為個(gè)人上半年度工作總結(jié)，對(duì)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒有。如有不當(dāng)之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!公司上半年工作總結(jié) 篇3一、根本情況xx鄉(xiāng)幅員面積20.91畝平方千米，人口4294人。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有食品、藥品各類消費(fèi)經(jīng)營單位共23家，無證經(jīng)營有15家，其中：食品加工小作坊1家(茶葉加工、食品流通經(jīng)營單位18家小賣部、餐飲效勞單位4家學(xué)校食堂1家、農(nóng)家樂1家、餐

13、館2家等。上半年以來，農(nóng)村自辦群體性聚餐登記備案11次。二、工作開展情況一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)食品平安工作責(zé)任鄉(xiāng)黨委、政府高度重視食品平安工作，充分認(rèn)識(shí)食品平安監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，實(shí)在履行職責(zé)，采取有效措施，加強(qiáng)食品平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)政府建立食品平安工作委員會(huì)，鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，從組織上保證了全鄉(xiāng)食品平安工作的有效有序開展。鄉(xiāng)班子會(huì)議屢次專題部署食品平安工作，并明確食品平安年度工作重點(diǎn)，落實(shí)食品平安責(zé)任制，年初鄉(xiāng)政府與各村簽訂食品平安監(jiān)管責(zé)任書，落實(shí)食品企業(yè)平安責(zé)任。完善食品平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，明確食安辦詳細(xì)負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)日常食品安 全工作，各村裝備食品平安協(xié)管員，詳細(xì)管理本村的食品平安信息上報(bào)、備

14、案工作，鄉(xiāng)村兩級(jí)食品平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)得到完善。制訂突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)全鄉(xiāng)食品平安事故的應(yīng)急處置工作。二廣泛宣傳，進(jìn)步認(rèn)知度食品平安監(jiān)管工作列入鄉(xiāng)監(jiān)管，目前群眾意識(shí)不強(qiáng)，加大宣傳力度，進(jìn)步廣闊人民群眾的認(rèn)識(shí)，是食品平安工作有效運(yùn)行，創(chuàng)立食品平安成功與否的關(guān)鍵，也是人民群眾對(duì)加深食品平安的理解，有效進(jìn)步自我保護(hù)才能的必要。為此，我鄉(xiāng)加大了宣傳力度，上半年開展入戶宣傳20余次，宣傳欄更新宣傳信息10那么，承受群眾咨詢30人次，有力的進(jìn)步了廣闊人民群眾對(duì)食品平安的意識(shí)。經(jīng)過廣泛的宣傳，大大的進(jìn)步了人民群眾對(duì)食品平安的認(rèn)知度。三加強(qiáng)檢查，確保平安1、首先，鄉(xiāng)政府將食品藥品平安工作納入了各村

15、年度目的考核。由各村的協(xié)管員負(fù)責(zé)村組的紅白喜事食品平安技術(shù)指導(dǎo)，做好相關(guān)備案。2、我鄉(xiāng)食品平安工作重點(diǎn)是以糧、肉、蔬菜、茶葉、酒、兒童食品、保健食品等類產(chǎn)品為重點(diǎn)品種，以學(xué)校、街道為重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)抓好食品頭污染治理、消費(fèi)加工、流通以及消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲打擊消費(fèi)、銷售假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪行為。3、以“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”等節(jié)日為重點(diǎn)，突出抓好肉類、酒類、月餅、糕點(diǎn)、兒童食品等節(jié)日性食品的專項(xiàng)整治。4、緊緊圍繞學(xué)校周邊食品經(jīng)營點(diǎn)，依法查處假冒偽劣、有毒有害、過期變質(zhì)等食品。加強(qiáng)節(jié)日食品市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，引導(dǎo)群眾科學(xué)消費(fèi)、健全消費(fèi)，保障人民群眾節(jié)日期間飲食平安。三、存在的問題1、

16、學(xué)校食品衛(wèi)生手續(xù)齊全，檢查也相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。但是學(xué)校周邊的小賣部特別多，且很多小賣部無營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù)，屬于違規(guī)銷售，平安隱患大； 2、農(nóng)村群體性聚餐，如今雖然能按要求登記，但是無法監(jiān)管其食品的來，臨時(shí)置辦宴席的衛(wèi)生無保障，按農(nóng)村的風(fēng)俗幫廚人員都是當(dāng)?shù)氐挠H戚朋友，無法核實(shí)幫廚人員的安康狀況，因此沒有從根本上解決農(nóng)村群體性聚餐可能引發(fā)的隱患； 3、我鄉(xiāng)是產(chǎn)煤大鄉(xiāng)，轄區(qū)的煤礦企業(yè)多，每個(gè)煤廠都有食堂，但是均無食品衛(wèi)生答應(yīng)證，證件不全，食堂廚師資質(zhì)也不全，存在隱患； 4、如今轄區(qū)內(nèi)有餐館一家、家庭農(nóng)場(chǎng)一家、農(nóng)家樂一家，證件不全，有時(shí)候開有時(shí)候關(guān)，導(dǎo)致監(jiān)管有加大難度； 5、土特產(chǎn)銷售混亂，無標(biāo)準(zhǔn)的商標(biāo)自行

17、進(jìn)展的銷售，存在隱患； 6、局部協(xié)管員食品藥品平安知識(shí)積累不多。四、下一步工作方案1、嚴(yán)格把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)食品平安，尤其是食堂的證件必須齊全，食堂用工人員必須辦理安康證等相關(guān)手續(xù)才可以上崗； 2、加大宣傳力度，通過召開會(huì)議，對(duì)廣闊消費(fèi)者和消費(fèi)者進(jìn)展宣傳教育，進(jìn)一步進(jìn)步廣闊消費(fèi)經(jīng)營者和消費(fèi)者的食品平安衛(wèi)生意識(shí)。3、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步全鎮(zhèn)人員對(duì)食品藥品平安的認(rèn)知程度和責(zé)任意識(shí)。4、加大整改力度，對(duì)不合格的食品消費(fèi)、銷售企業(yè)進(jìn)展限期整改，確保整改到位5、加大督查力度。把食品平安檢查工作作為一項(xiàng)長期性、 經(jīng)營性工作抓下去，建立專業(yè)隊(duì)伍，積極探究建立食品平安監(jiān)管長效機(jī)制，

18、進(jìn)步對(duì)突發(fā)性、重大食品平安事件的處置才能，不斷建立“群眾參與、部門配合、多方協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)”的食品平安衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)制，確保全鄉(xiāng)食品平安工作安康有序開展，實(shí)在保障全鄉(xiāng)人民群眾安康。特此報(bào)告公司上半年工作總結(jié) 篇4一、20 xx年上半年工作總結(jié)20 xx年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建立法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定，積極探究和不斷健全質(zhì)量保證體系建立，積極開拓勘測(cè)設(shè)計(jì)工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。(一)、經(jīng)營收入情況20 xx年上半年，16月分，設(shè)計(jì)所共承接各類工程設(shè)計(jì)工程計(jì)42項(xiàng)，目前已完成工程工程達(dá)92%，設(shè)計(jì)所經(jīng)營總收入為160萬元，與去年同期相比增長了18

19、%，其中設(shè)計(jì)收入是139萬元，測(cè)量收入是22萬。(二)、設(shè)計(jì)工作1、飲用水工程20 xx年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉(xiāng)飲用水保障規(guī)劃、橋墩水廠輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)民飲水工程。2、小流域綜合治理工程小流域綜合治理工程是我所設(shè)計(jì)工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。3、千庫保安工程在千庫保安工程方面，我所繼續(xù)做好各在建的千庫保安工程的技術(shù)效勞工作的同時(shí)，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個(gè)

20、工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。4、水土保持方案和水利影響分析p 編制水土保持方案和水利影響分析p 編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析p 在內(nèi)的總計(jì)24個(gè)工程水土保持方案和水利影響分析p 編制工作。其中水保工程為16項(xiàng)，水利影響分析p 8項(xiàng)。由于國家政策的影響，今年我所水土保持方案的編制量有所減少。(三)、自身制度的建立和完善20 xx年，我所進(jìn)一步建立和完善設(shè)計(jì)所的各種規(guī)章制度。先后制定和完善了包括工程管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓(xùn)制度等，使設(shè)計(jì)所的各項(xiàng)事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時(shí)設(shè)計(jì)所在20 xx年上半年購置

21、了投影儀等辦公設(shè)備，如今我所已根本實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)u審的多媒體化，大大改善了設(shè)計(jì)所的辦公條件，提升了設(shè)計(jì)所的自身形象。二、20 xx年下半年工作方案(一)、設(shè)計(jì)工作1、飲用水工程我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預(yù)計(jì)該四個(gè)工程可分別在8月上旬9月下旬均可完成設(shè)計(jì)工作。2、水庫保安工程我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。3、小流域綜合治理工程我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程，目前兩工程均以開場(chǎng)設(shè)計(jì)工作，預(yù)計(jì)可

22、在8月下旬9月上旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。(二)、自身制度的建立和完善20 xx年下半年，我所將局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)水利局的機(jī)關(guān)作風(fēng)建立的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格考勤制度，堅(jiān)決執(zhí)行“八項(xiàng)禁令”，提升設(shè)計(jì)所的形象。公司上半年工作總結(jié) 篇5年上半年，是在試運(yùn)行根底上，逐步走上正常消費(fèi)經(jīng)營時(shí)期。今年月份，公司消費(fèi)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供給緊張、勞動(dòng)力資缺乏、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對(duì)中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致消費(fèi)本錢、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，消費(fèi)設(shè)備開臺(tái)缺乏等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精心組織消費(fèi)

23、，較好地完成了上半年消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)。一、年月份消費(fèi)經(jīng)營目的完成情況：一產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗噸，完成年方案的；坯布面料萬米，完成年方案的。二財(cái)務(wù)本錢方案實(shí)際完成情況：紗原料消耗噸，占方案的；布原料消耗噸，占方案的；紡場(chǎng)耗電萬度，占方案的；織場(chǎng)耗電萬度，超方案；機(jī)動(dòng)耗電萬度，超方案；紡場(chǎng)物耗萬元，占方案的；筒捻物耗萬元，占方案的；整漿穿物耗萬元，超方案；織布物耗萬元，占方案的；整理物耗萬元，超方案；機(jī)動(dòng)物耗萬元，占方案的；紡場(chǎng)修理費(fèi)萬元，占方案的；筒捻修理費(fèi)萬元，占方案的；整漿穿修理費(fèi)萬元，占方案的；織布修理費(fèi)萬元，占方案的；整理修理費(fèi)萬元；機(jī)動(dòng)修理費(fèi)萬元，占方案的；紡場(chǎng)包裝耗用萬元，超方案；織場(chǎng)包裝

24、耗用萬元，占方案的；漿料消耗萬元，占方案的；煤消耗噸，超方案；產(chǎn)銷率，超方案?jìng)€(gè)百分點(diǎn)。二、企業(yè)管理工作：一市場(chǎng)營銷管理：產(chǎn)品銷售：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對(duì)國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制，主動(dòng)配合公司消費(fèi)部門，調(diào)整品種構(gòu)造，努力拓展銷售市場(chǎng)，開展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷壓庫。同時(shí)，抽調(diào)力量開展針織布市場(chǎng)調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了根底。月產(chǎn)銷率達(dá)；貨款回籠萬元；應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目的。原燃材料供給：繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價(jià)格

25、監(jiān)控制度，按照消費(fèi)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按方案購進(jìn)原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和布機(jī)設(shè)備，組織供給各種機(jī)零配件余萬元，滿足消費(fèi)需要。二消費(fèi)管理：消費(fèi)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)根底管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹施行、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目的；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反應(yīng)信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以進(jìn)步

26、產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步消費(fèi)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。月份，設(shè)備完好率；設(shè)備平車扣分分臺(tái)；設(shè)備保養(yǎng)一等車率；設(shè)備維修準(zhǔn)期率；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員構(gòu)造，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部互相監(jiān)視機(jī)制；動(dòng)力以滿足消費(fèi)需要為指導(dǎo)思想，改善消費(fèi)車間溫濕度狀況，促進(jìn)消費(fèi)效率進(jìn)一步進(jìn)步。技術(shù)改造以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增漿紗機(jī)一臺(tái)，布機(jī)臺(tái)和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)多萬元。三財(cái)務(wù)本錢

27、管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)，將本錢費(fèi)用控制目的分解落實(shí)到各車間、科室，每月進(jìn)展財(cái)務(wù)本錢分析p ，逗硬獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低本錢與進(jìn)步效益的最正確組合。四勞動(dòng)人事管理：根據(jù)勞動(dòng)法實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞開工資管理。整合勞動(dòng)力資，在滿足消費(fèi)經(jīng)營需要的前提公司上半年工作總結(jié) 篇6轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回憶過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目的而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司

28、的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然獲得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有忽略之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問題：一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及搜集的資料質(zhì)量都是不太高。三、由于自己

29、專業(yè)程度的局限，上半年對(duì)潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有到達(dá)集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶然會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間消費(fèi)一線理解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及本質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已實(shí)在地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)缺乏求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析p 原因，找出存在的問題，從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改良，以下為下半年

30、我決心做好的幾個(gè)方面：一、 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、 充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深化基層、深化人心，更能表達(dá)出企業(yè)的特色。四、深化實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)科訊簡(jiǎn)報(bào)投稿，文秘部落及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。五、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)程度的進(jìn)步，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在理論中不斷積累更多的經(jīng)歷，努力使自己成為一名多面手的人才。公司上半年工作總結(jié) 篇731日上午，集團(tuán)公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)于寶安、楊興文、衛(wèi)鴻、范興

31、海及各子公司、各工程、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。于寶安總裁就上半年工作進(jìn)展了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)展了安排部署，總裁辦楊建國主任通報(bào)了第二季度績(jī)效考核情況。于總回憶了上半年的消費(fèi)經(jīng)營情況，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克制了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營目的，狠抓工作落實(shí)，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，根本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的，顯現(xiàn)出良性運(yùn)行質(zhì)量和態(tài)勢(shì)。一、在建工程領(lǐng)先心城二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下，工程全體人員努力克制困難保質(zhì)量、搶工期，根本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該工程的總體進(jìn)度要求，7月15日已開場(chǎng)正式向業(yè)主交房。酒店二期土建和設(shè)備安裝局部：上半年土建局部狠抓施工管理，注

32、重各工序之間的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，開場(chǎng)進(jìn)入弱電、設(shè)備安裝階段，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基矗酒店二期內(nèi)裝局部：為實(shí)現(xiàn)9月20日完成內(nèi)裝，開場(chǎng)試營業(yè)的總體要求，深挖內(nèi)部潛力，克制各種困難，加班加點(diǎn)，根本保證了工期的按方案進(jìn)展。二、資產(chǎn)經(jīng)營管理與欠款回收曲江惠賓苑賓館：惠賓苑賓館在強(qiáng)化酒店管理，完善規(guī)章制度，注重隊(duì)伍建立的同時(shí)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人，實(shí)行全員銷售形式，對(duì)酒店全面完成上半年的消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。海中霸商務(wù)會(huì)所：為消化因市場(chǎng)疲軟帶來的不利影響，海中霸通過抓管理、抓效

33、勞、抓細(xì)節(jié)、抓出品、降本錢等方法來完善經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)步經(jīng)營業(yè)績(jī)。鑫園置業(yè)公司：鑫園公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓，上半年實(shí)現(xiàn)無平安事故、設(shè)備事故、食品事故、責(zé)任事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，總體運(yùn)營情況良好。三個(gè)經(jīng)營性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。欠款回收：按調(diào)整后的方案全部收回。三、房地產(chǎn)銷售工作今年上半年，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和尾房銷售等實(shí)際困難的影響，銷售工作形勢(shì)嚴(yán)峻。除銷售費(fèi)用控制較好外，其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口。四、集團(tuán)綜合管理1、繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行消費(fèi)進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)、工作例會(huì)和專題會(huì)議制度，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì)、

34、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng)，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作。公司上半年在建工程和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標(biāo)、材料供給等各項(xiàng)工作非常繁雜，并且擔(dān)負(fù)著西市工程的大量工作。工程部深化一線，正確把握招標(biāo)原那么，想方設(shè)法降低本錢，堵塞可能出現(xiàn)的管理破綻，及時(shí)完成了各工程的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。材料供給部根據(jù)工程進(jìn)度，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下，注意理解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和會(huì)談策略，努力降低供給本錢，及時(shí)供貨，保證了工程的順利進(jìn)展。報(bào)建部積極配合各工程工程

35、，在手續(xù)報(bào)批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極籌措資金，保證經(jīng)營建立資金需求。財(cái)務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)展，嚴(yán)格審查售房合同，進(jìn)展價(jià)格審批，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度，及時(shí)回收資金。一方面定期召開集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)展部署檢查和調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，根本保證了集團(tuán)平安正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時(shí)完成集團(tuán)各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信譽(yù)等級(jí)的評(píng)定工作，保證了集團(tuán)的資金需求。4、對(duì)經(jīng)營性公司施行有效的監(jiān)視管理效勞。為保障各經(jīng)營性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安康開展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深化

36、一線理解情況，協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實(shí)際問題。同時(shí)，對(duì)各子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購、維修方案進(jìn)展及時(shí)的跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)，既有效控制了費(fèi)用的支出，又保證了經(jīng)營工作的正常開展。于總指出，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問題，一是對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏深化的研究討論，解決處理問題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙于應(yīng)付；二是部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)，使得本來可以在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長時(shí)間，直接造成了工作的延誤；三是有些人責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖沓，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng)，缺乏主動(dòng)意識(shí)；四是有的人員工作才能欠缺，不注重學(xué)習(xí)進(jìn)步，不能很好的履行職責(zé)。這些問題的存在，直接影響到工

37、作進(jìn)程和績(jī)效的進(jìn)步，要引起高度重視，努力加以改良，做好下半年的重點(diǎn)工作。一、繼續(xù)抓好目的責(zé)任制的落實(shí)。各部門、各工程、各子公司要認(rèn)真對(duì)照年度目的任務(wù)，找出影響目的實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)因素，提出實(shí)在可行的方法和措施，加強(qiáng)溝通協(xié)作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證目的責(zé)任的落實(shí)。二、銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，力爭(zhēng)完成全年的銷售目的。同時(shí)要認(rèn)真做好領(lǐng)先心城二期等工程的交房工作，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通，處理好歷史遺留問題，防止矛盾的累積和激化。三、酒店二期工程裝修要周密安排工程進(jìn)度，做到平安消費(fèi)，保質(zhì)保量，按期完工。四、領(lǐng)先心城二期工程要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展，

38、力爭(zhēng)10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作，不留尾巴。五、經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力進(jìn)步經(jīng)營程度，向管理要效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，以身作那么，真正起到表率作用，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性，保證全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成?；葙e苑賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況，拿出二期營業(yè)的詳細(xì)方案，提早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。六、會(huì)展國際等工程的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理。針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作，于總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步確立全新的開展理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)程度和工作技能；要實(shí)在改良工作作風(fēng)，實(shí)事求是，及時(shí)溝通解決問題；要加強(qiáng)效勞營銷管理、創(chuàng)新營銷形式，細(xì)分市場(chǎng)情況，擴(kuò)展市場(chǎng)寬度；加快管理程度的提升步伐，科學(xué)管理，量化考

39、核，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。下半年，我們面臨的形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，工作任務(wù)仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛心，振奮精神，從嚴(yán)責(zé)任，扎實(shí)工作，在公司開展的關(guān)鍵時(shí)刻，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成年度經(jīng)營管理目的而繼續(xù)努力！公司上半年工作總結(jié) 篇8在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，XX年上半年物業(yè)管理公司整體工作獲得了一定成績(jī)。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯(cuò)的改善，保證了水電的正常供給，效勞質(zhì)量也有了很大進(jìn)步。現(xiàn)就詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、上半年工作及目前手頭重點(diǎn)工作：一綜合管理工作1、以進(jìn)步效勞質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)物業(yè)管理為目的，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行小

40、區(qū)物業(yè)管理制度。2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時(shí)按量完成了水電費(fèi)的收繳工作。3、公開、公平、合理地完成了對(duì)二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時(shí)入住。二、水電工作1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，進(jìn)步供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置。2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。3、加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季頂峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置。三、保安保潔工作1、標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)

41、東門崗處制止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車平安。2、對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)展了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。四、綠化工作1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補(bǔ)栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。3、及時(shí)對(duì)一些影響電力供給的樹枝進(jìn)展了修剪，保障了電力供給平安。4、對(duì)生活區(qū)的危樹進(jìn)展了勘察和統(tǒng)計(jì)。5、對(duì)生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)

42、展了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施，保障已植草皮平安渡過夏天，及時(shí)修剪影響電線供電平安樹木。二、下半年工作思路及打算一水電工作1、三區(qū)總供水閥門更換。2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及局部管道改造。3、盡快完善單身公寓用電計(jì)量裝置。4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。5、加強(qiáng)水查漏工作，進(jìn)步水回收率。二綠化工作1、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。2、完成對(duì)生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作，以保障生活區(qū)平安。三保潔保安工作1、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理，及時(shí)處理清運(yùn)垃圾； 2、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。3、做好二區(qū)25

43、棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作。4、三區(qū)實(shí)行封閉管理。四其它1、三區(qū)新建住宅的交接驗(yàn)收工作。2、舊房的分配工作。三、希望公司能為本單位解決的問題：1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費(fèi)已全部用完，下半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開展。2、1增加水電維修費(fèi)和公共設(shè)施及辦公用水電費(fèi)定額。水電維修費(fèi)上半年已用去了2.7萬元；根據(jù)下半年工作方案，存在缺少費(fèi)用的問題；公安處、消費(fèi)部上半年水電費(fèi)已超支用完全年定額量。2由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電，為到達(dá)嚴(yán)格管理和控制，減少浪費(fèi)的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額。3、

44、撥付實(shí)行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費(fèi)。公司上半年工作總結(jié) 篇9尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：200*年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶半年來的工作情況，200*年上半年是中國聯(lián)通*分公司平穩(wěn)快速開展的半年，半年中，*經(jīng)營部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜的開展工作，使挪動(dòng)通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面開展，在容城競(jìng)爭(zhēng)劇烈的通訊市場(chǎng)上占有相當(dāng)大的份額，并獲得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：一齊抓共管，深化市場(chǎng)挪動(dòng)通信市場(chǎng)C網(wǎng)前期增長減緩，后期有所增長;G網(wǎng)穩(wěn)定增長。以下是我經(jīng)營部15月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況。截

45、止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入*萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的*%，與去年同期相比增長了*萬。在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步開展的情況下，我經(jīng)營部嚴(yán)密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬*農(nóng)村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以G、C兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，把挪動(dòng)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展有效的結(jié)合，細(xì)分市場(chǎng)，因地制宜的開展工作，堅(jiān)決完成我經(jīng)營部的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。目前，從我經(jīng)營部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來看，渠道的建立制約了公司業(yè)務(wù)的開展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了*%，業(yè)務(wù)浸透率占*%，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的效勞與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。一、

46、首先，建立好我們的組織，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和鼓勵(lì)方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進(jìn)展每月、每周詳細(xì)分解到每個(gè)區(qū)域和部門，并且在完成任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。二、代理商的管理和維護(hù)，針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進(jìn)展有效的管理和關(guān)系維護(hù)，理解他的銷售情況和實(shí)力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司*年的銷售目的，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門積極開展。三、活動(dòng)落實(shí)，對(duì)于公司推出的銷售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售活動(dòng)靈敏籌劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其優(yōu)勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)展專業(yè)知識(shí)和促銷技巧的培訓(xùn)。四、公司開展存在問題解決方案1、加大鋪貨與