督察部工作方案(3篇)

1、第15頁共15頁督察部工作方案一、督察范圍1、各部門經(jīng)理、主管的工作質(zhì)量及所管轄員工的執(zhí)行力。2、各部門經(jīng)理、主管的在職學(xué)習(xí)、提高。3、各部門經(jīng)理、主管對公司企業(yè)文化創(chuàng)建的推動與配合。4、各部門經(jīng)理、主管對員工的培訓(xùn)、教育的執(zhí)行情況。5、對各部門經(jīng)理、主管的工作業(yè)績考核、匯總。二、各部門經(jīng)理、主管的培訓(xùn)課程本年度安排如下：每月的第四個星期日上午8。_分開始學(xué)習(xí)，每兩節(jié)課休息_分鐘，課后進(jìn)行考試，或?qū)懗鰧W(xué)習(xí)心得。(1)執(zhí)行力打造方法(共_分鐘)領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)(管控力)殺氣(_分鐘)如何讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)的命令有道理(_分鐘)鐵腕管理和人性化管理如何平衡(_分鐘)(2)中層主管核心管理技能訓(xùn)練(共_分

2、鐘)(3)猴子管理法(共_分鐘)(4)如何委派工作(共_分鐘)(5)如何當(dāng)好一線主管(共_分鐘)(6)如何打造堅實的基層團(tuán)隊(共_分鐘)(7)如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理(共_分鐘)(8)如何打造職業(yè)化團(tuán)隊(共_分鐘)三、各部門經(jīng)理、主管對員工的培訓(xùn)、教育：部門經(jīng)理以前段時間對員工的工作總結(jié)加上企業(yè)文化提倡的價值觀為主要出發(fā)點，利用一個小時的時間對員工進(jìn)行思想教育。1督察部給出大致培訓(xùn)提綱，由部門經(jīng)理根據(jù)實際情況自由發(fā)言。(如下)員工思想教育大綱作為一名現(xiàn)代企業(yè)的員工，特別是民營企業(yè)的員工，無論個人素質(zhì)是什么樣、具備多少工作技能、或者年齡有多大，如果不能融入團(tuán)隊或不具備端正的工作態(tài)度，就很難得到企

3、業(yè)的表揚(yáng)，也會讓上司覺得指揮起來很困難，從而失去受獎勵的機(jī)會，最終只落得讓上司頭疼，覺得你不服從管理的結(jié)果。特別是老員工“心態(tài)老化”，缺乏工作熱情，而新員工又得不到有效地幫助和支持，任其“自生自滅”，所以，民營企業(yè)的員工必須正確認(rèn)識個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的魚水關(guān)系，要得到提升和成長，必須全面的進(jìn)行自我認(rèn)識、融入團(tuán)隊、具備良好的執(zhí)行力、并且持之以恒的遵守紀(jì)律，一定按要求把工作質(zhì)量做好。有句話說的好，若工作中有人不_%負(fù)責(zé)任，企業(yè)就會出現(xiàn)各種問題，企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn)，就會有人要受罰、下崗、革職、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)法院，甚至于“下_”。同時，若企業(yè)上下都有強(qiáng)烈到位_%的責(zé)任意識與習(xí)慣，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)，大家

4、可享受天堂般的成功與快樂。一、自我認(rèn)識1、自我剖析。作為一個成熟的打工者、職業(yè)人或者稱為企業(yè)人，我們都不是不懂事的小孩，應(yīng)該很清楚的知道自己來公司工作必須遵守的四個基本原則：保證工作質(zhì)量，因為“工作質(zhì)量是榮譽(yù)”，公司對你的評價最重要的一條就是你的工作質(zhì)量。比如孟州分公司的員工，為了保證每周的工作質(zhì)量都能獲得優(yōu)良，自覺的找來了棉布塊和長度只有一尺長的小竹棍，綁成了能夠刷洗洗手池、便池的小拖把，每次都可以保證洗手池、蹲便池的清潔干凈。遵守公司管理制度，因為“遵守紀(jì)律是保證”，只有遵守公司紀(jì)律才能保證工作時間、保證工作質(zhì)量，才不至于犯錯誤受處罰。2在同事之間團(tuán)結(jié)互助，因為“團(tuán)結(jié)互助是動力”，同事之間

5、精誠團(tuán)結(jié)，為了一個目標(biāo)，共同合作完成任務(wù)，心往一處使、勁往一處用，才能稱得上是高效率的團(tuán)隊，否則就是一盤散沙，特別是對于新員工，因為他們的技能不足，工作不熟練，更需要老員工的耐心指導(dǎo)，而不要橫加指責(zé)，一定要想辦法把新成員留下來好好工作，_他們工作的技能。努力學(xué)習(xí)提高技能，對公司來說“員工成長就是目標(biāo)”，只有員工不斷地進(jìn)步提高，努力學(xué)習(xí)更多的為客戶服務(wù)的技能，才能讓公司的效益更好，你本人的回報也越高、你的工作也越穩(wěn)定。所以，做好自我認(rèn)識，只有對自己在工作中必須達(dá)到的要求有了一個很清晰的認(rèn)識，才能正確認(rèn)識和了解公司_對大家制定出的各種要求和制度了。2、明確自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)自己的能力、喜

6、好、優(yōu)勢和特長，選擇符合自己意愿的個人發(fā)展規(guī)劃，公司有保潔部、家政一部、二部，都是我們可以好好發(fā)揮能力的部門，不管在那個部門工作，都應(yīng)該好好表現(xiàn)，不要給自己的頂頭上司找難堪。并不斷提醒自己，不管工作中遇到什么艱難險阻，一定要全力去嘗試用各種方法解決問題，不要學(xué)會等、靠、要的不良習(xí)慣。有些員工在工作中不舍的下一點力氣，明明能夠處理的事情，自己卻說不能處理，非要等主管親自動手才肯承認(rèn)可以做好，殊不知，這樣是得不到上級的表揚(yáng)和看重的，更有甚者，主管都做出了示范，自己還是不肯動手去做，去改正自己的錯誤，這就是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)，也是服從性不強(qiáng)的表現(xiàn)，如果此時再找借口頂撞上級，就是不服從管理的錯誤表現(xiàn)。二

7、、融入團(tuán)隊1、積極、端正的態(tài)度。在一個團(tuán)隊里做事，首先要有一個積極、端正的心態(tài)，比如不要在背后議論別人的是非、對工作不要觀望要積極動手、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真作好工作等。2、學(xué)習(xí)的心態(tài)。不管你在以前的工作中有多輝煌或者做的多好，3也不管你原來是怎么做的，但是現(xiàn)在公司對大家提出了新的要求，就要一切從零開始，所以，必須具備空杯的心態(tài)，應(yīng)該虛心、謹(jǐn)慎地學(xué)習(xí)和工作；要上進(jìn)，也要不斷擴(kuò)充自己的知識面，對主管教的新方法、新技能一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)并按要求去做；一個企業(yè)里，絕對有某方面非常優(yōu)秀的員工，他們的行為方式、先進(jìn)經(jīng)驗是其他員工快速成長的標(biāo)榜，所以假如你本人的工作技能比不上他們，絕對不能說風(fēng)涼話，或者說別

8、人是出頭鳥愛出風(fēng)頭、說別人愛表現(xiàn)等等。要好好的向他們學(xué)習(xí)，向他們的標(biāo)準(zhǔn)看齊。聰明的人能把別人千辛萬苦才得到的“經(jīng)驗”直接變?yōu)樽约旱男袨闇?zhǔn)則，在工作中好好運(yùn)用。3、相信和喜愛自己的企業(yè)。作為規(guī)模較大的民營企業(yè)，能在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，就絕對有其獨到的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和核心價值，能在這樣的企業(yè)尋求發(fā)展，員工應(yīng)該引以為豪，更應(yīng)該相信公司的明天會發(fā)展的更好。公司成立近十年來，從來不拖欠公司任何員工的工資，而且每個月都會按時給大家開工資，所以，每一個員工也不要在工作質(zhì)量上拖欠公司，更要按質(zhì)按量的完成上級交辦的工作。4、養(yǎng)成好的工作習(xí)慣和行為方式。比如做事細(xì)致、顧全大局、正視困難、保持積極心態(tài)

9、、有了任務(wù)立即行動、不亂找任何借口、服從指揮與紀(jì)律等，好的工作習(xí)慣能事半功倍，能影響其他員工從而形成一個良好的工作氛圍。三、具備較強(qiáng)的執(zhí)行力1、了解企業(yè)。作為一個員工，必須了解企業(yè)，比如企業(yè)的服務(wù)理念、質(zhì)量方針、企業(yè)文化理念、工作流程等。只有對企業(yè)有了全面的了解，才能更準(zhǔn)確地為自己定位，更好的保證工作質(zhì)量，正確的服務(wù)客戶。2、明確自己工作目標(biāo)。員工在實施自己的工作過程中或辦理某件具體工作時，一定要很清楚的知道最終目標(biāo)是什么，要將每件工作、每件小事都盡量與“企業(yè)整體發(fā)展需要”聯(lián)系起來；立即行動是成功的秘決之一，千萬不要磨磨蹭蹭或者挑肥揀瘦，或者找一大堆借口，這都是執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)。方法永遠(yuǎn)比困難

10、多，每個人都有創(chuàng)造性能力，對一4件工作任務(wù)，你要做的就是嘗試去做，而不是在沒有做之前，就找借口說做不成或者沒法做。3、節(jié)約成本。有效節(jié)約企業(yè)資源，控制成本，以最低成本和最佳組合創(chuàng)造最高效益。工作中一定要有成本意識，盡最大努力為公司節(jié)約原材料、節(jié)約各種工具，并且在工具有了毛病時，首先自己要想辦法趕快修理，不要只知道等著上級來處理。對于機(jī)械類的工具或者機(jī)器，如果在使用中出現(xiàn)了問題，一定要馬上通知上級主管，個人不得隨意拆卸修理，以免越修越壞。4、帶領(lǐng)、引導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo))團(tuán)隊每一個成員，營造好的工作氛圍和環(huán)境，充分發(fā)揮每個員工的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的有利條件，對待客戶要像對待領(lǐng)導(dǎo)一樣尊敬，把

11、公司能提供的各項服務(wù)認(rèn)真清楚的向客戶說明，有可能的情況下把客戶的_記錄下來，以便公司更好的服務(wù)客戶和開展業(yè)務(wù)。5、不斷總結(jié)?！翱偨Y(jié)才是成功之母”是鐵一般的事實。工作沒有圓滿完成就是失敗，沒有任何借口。在開展工作的同時，我們就應(yīng)該不斷檢討、及時總結(jié)，要將失誤和錯誤消滅在萌芽之中，千方百計完成工作任務(wù)。四、持之以恒要想成功做好工作，除了明確的目標(biāo)、積極的心態(tài)、果敢的行動和正確的方法之外，還必須堅持到底，一定不能半途脫崗或者不把公司紀(jì)律及要求放在心上。計劃再_、資源再豐富、前期再努力，如果經(jīng)不起困難和挫折的話，也只落得半途而廢。只要認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)，就要下定堅持到底的決心，想好應(yīng)對困難和挫折的方法，積

12、極調(diào)整自己的心態(tài)，不斷鼓勵和影響合作伙伴，用成功來證明團(tuán)隊和自己。進(jìn)入一個企業(yè)，只要清楚的認(rèn)識了自我，真正地融入新的團(tuán)隊，保持好的心態(tài)和工作習(xí)慣，具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，持之以恒，就有可能取得好的工作業(yè)績以證明自己的能力，公司是舞臺，員工是演員，客戶是觀眾，要想讓觀眾滿意掏錢，就要好好表現(xiàn)。5四、督察方法(一)督察過程中，不再直接對員工的失誤當(dāng)面指出，只作出記錄、錄像。以此作為對各部門經(jīng)理、主管的工作考核重要指標(biāo)之一。(二)保潔部嚴(yán)格按績效考核及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，除了工作質(zhì)量檢查、崗時檢查以外，對小型客戶安排單個員工的單位還進(jìn)行工作巡視情況檢查。月底開職工大會做出評價，并予以公布，保潔部經(jīng)理以1、2

13、、7法對員工進(jìn)行排名，即_%不合格、_%優(yōu)秀、_%合格，配合企業(yè)文化創(chuàng)建工作對以上結(jié)果予以表揚(yáng)、獎勵、或者懲戒。保潔部經(jīng)理以工作質(zhì)量、執(zhí)行力、崗時準(zhǔn)確性、工作制服整齊度為主要評價標(biāo)準(zhǔn)。對工作優(yōu)秀者，進(jìn)行月度、季度、年度表揚(yáng)、獎勵。對有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)者以獎品或者獎金形式予以鼓勵。對工作質(zhì)量評價合格者，以企業(yè)文化倡導(dǎo)的理念為主，加大教育、培訓(xùn)力度，督促其不斷提高工作質(zhì)量與技能。對工作質(zhì)量差、拒不服從指揮、執(zhí)行力差、遲到早退、不按要求者裝者以績效考核及管理制度規(guī)定進(jìn)行批評、經(jīng)濟(jì)處罰或安排再學(xué)習(xí)。配合公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作，定期開座談會(每周一次，每次半個小時，具體時間由部門經(jīng)理安排，副總每月至少參加一次)，

14、對所管轄員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)。(三)家政部主要針對工作質(zhì)量、工具正確使用、崗時檢查，每兩周公布一次檢查結(jié)果，月底做出總體評價。家政部每月按執(zhí)行力、紀(jì)律及工作質(zhì)量進(jìn)行一次評比，優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵及表揚(yáng)。按1、2、7法排比。工作質(zhì)量劣者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評。6對有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)者，給予獎品或獎金表彰。家政一部由部門經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行力、工時完成情況、紀(jì)律性進(jìn)行評價。家政二部主要以績效考核、紀(jì)律、執(zhí)行力為主對工作質(zhì)量進(jìn)行評價。配合公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作，定期開座談會(每月兩次，每次一個小時，具體時間由部門經(jīng)理安排，副總每月至少參加一次)，對所管轄員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)。五、企業(yè)文化宣導(dǎo)及教育主要以以下價值觀、理念為主。培

15、養(yǎng)員工積極的思想，并以執(zhí)行辦法為主要目標(biāo)對員工實施管理，將新的價值觀融入到員工的思想與行為之中。1、對內(nèi)：工作質(zhì)量是榮譽(yù)(工作質(zhì)量優(yōu)良得到的將是榮譽(yù))執(zhí)行辦法(考核、記錄貢獻(xiàn)、錯誤或者好行為)職工大會表彰優(yōu)秀、懲戒落后評優(yōu)秀員工月度、季度、年度頒發(fā)獎品卓越表現(xiàn)獎、貢獻(xiàn)獎遵守紀(jì)律是保證執(zhí)行辦法(抽查、考核、看表現(xiàn)、違紀(jì)者處罰且通報批評)遵守紀(jì)律少犯錯誤少丟人、服從管理遵守紀(jì)律保證工作時間、保證工作質(zhì)量鐵的記律堅實的基層隊伍、落實有效的執(zhí)行力團(tuán)結(jié)互助是動力執(zhí)行辦法7(觀察、看表現(xiàn)與反映、不符合者調(diào)崗等)團(tuán)結(jié)心往一處使、勁往一處用互助互幫互助、快樂工作動力共同學(xué)習(xí)、共同提高員工成長是目標(biāo)執(zhí)行辦法(_

16、各項活動、以點帶面宣導(dǎo)思想，給予積極者以鼓勵)企業(yè)使命奉獻(xiàn)社會，造福人類；獲取利潤，持續(xù)經(jīng)營；企業(yè)進(jìn)步，員工發(fā)展。員工使命為克服困難，解決問題而全力以赴，永不言敗，追求卓越，成就自我。2、對外：(公司是舞臺，員工是演員，客戶是觀眾，要想讓觀眾滿意掏錢，就要好好表現(xiàn))承諾不變、服務(wù)不變，不斷滿足和超越顧客的希望。重視科技人文、追求完_務(wù)，潛心打造物業(yè)保潔管理精品。督察部工作方案（二）督察部_年工作總結(jié)_年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司樹立企業(yè)誠信的一年；回首走過的_年，督察部在兩湖經(jīng)營管理公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，在“人少事雜”的情況下，認(rèn)真貫徹落實公司各項管理目標(biāo)，緊

17、緊圍繞“一抓兩整頓”工作目標(biāo)，堅持_小時輪班巡查，既鞏固了前期的整頓成果，確保大宗行費(fèi)的收繳到位，又有效地杜絕了電子結(jié)算系統(tǒng)的漏洞，使場外交易和逃費(fèi)現(xiàn)象有明顯下降；此外，我們始終堅持抓勞動紀(jì)律，加強(qiáng)市場整頓，兩湖市場紀(jì)律和經(jīng)營環(huán)境有明顯改變。針對電子結(jié)算方面我們“以督代管”，全年我們共查處商戶逃費(fèi)事件_起，場外交易事件_起，處理沖崗事件_起追回逃費(fèi)和處理罰款金額共計_元，查處利用“車輛通行證”逃費(fèi)事件_起，收繳違規(guī)通行證_張；按每張車輛通行證逃費(fèi)_元/天計算，可挽回經(jīng)濟(jì)損失_元/年；清除結(jié)算系統(tǒng)冗繁數(shù)據(jù)_條，巡查市場行費(fèi)車輛記錄_份，發(fā)現(xiàn)電子結(jié)算軟件系統(tǒng)漏洞_個，管理漏洞_個，下達(dá)整改建議函_

18、份，處理違規(guī)人員人，追回經(jīng)濟(jì)損失月份的_張/天下降到_月份的_張/天，下降率為_%，及時堵住了結(jié)算系統(tǒng)漏洞，此外我部門對進(jìn)場未按時結(jié)算的商戶(柑橘車輛)進(jìn)行張貼通知、書面告知、現(xiàn)場辦理等方式，對屢次逃1行費(fèi)的車輛進(jìn)行了處罰，確保了大宗行費(fèi)的收繳到位。針對市場管理方面，我們“以督促管”，全年我們對整個市場環(huán)境衛(wèi)生整治下發(fā)商戶滿意度調(diào)查表_份，商戶合理化建議條，通報期，整改項目到位，在展交會開幕時得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。針對市場食品安全稽查方面，兩湖經(jīng)營管理公司專門成立了食品安全領(lǐng)導(dǎo)稽查小組，責(zé)任到人。全年兩湖各市場醒目位置印制_嚴(yán)懲危害食品安全犯罪活動_的宣傳牌_張，共查違禁銷售食品添加劑“一滴香

19、”的商戶_家，并強(qiáng)制要求進(jìn)行下柜處理?，F(xiàn)將_年工作匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立專班，查漏補(bǔ)缺，創(chuàng)新管理，督察人員堅持_小時巡查制，加大追逃力度，專項整治，確保電子結(jié)算運(yùn)行正常，行費(fèi)收繳到位。自一季度出現(xiàn)電子結(jié)算卡大量流失問題，各部門進(jìn)行自查自改。兩湖經(jīng)營管理公司成立專班并建立了以督察部、電子結(jié)算中心、財務(wù)部、企管部、蔬菜、水果市場管理部建立聯(lián)動機(jī)制，齊抓共管，取得初步成效后；二、三、四季度，我們陸續(xù)開展了第二、三、四階段的整頓工作，主要是鞏固前期的整治成果，確保大宗行費(fèi)的收繳到位、把結(jié)算卡的流失控制到最小化，加大市場巡查監(jiān)管力度，重點整治場外交易。督察部在實施加大市場巡查、抽查、數(shù)據(jù)分析、追逃

20、力度等整改措施后，與電子結(jié)算中心密切配合，取得了一定的成效，有效地控制了結(jié)算卡的流失。督察員_人分組，_小時對進(jìn)入市場賣貨在_噸以上的車輛牌號、貨物進(jìn)行巡查、登記，并將登記結(jié)果及時與結(jié)算軟件中進(jìn)場記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，杜絕了因工作人員責(zé)任心不強(qiáng)或其它原因?qū)е碌膶⒇浳锲贩N輸入錯誤、帶貨車輛拿空車卡混入市場等情況的發(fā)生，及時掌握在場交易車輛的最新動態(tài)以及查找逃費(fèi)的原因，對因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的輸入性錯誤，我們也將信息及時反饋到所在部門對當(dāng)事人進(jìn)行績效扣分。由于采取了一系列的措施，與各個部門的緊密配合，對進(jìn)出車輛嚴(yán)格管理，使丟失卡的現(xiàn)象大幅度減少，已把丟失卡的現(xiàn)象控制在最小范圍內(nèi)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，結(jié)算卡流

21、失情況一季度為_張/天；二季度結(jié)算卡流失為_張/天；三季度結(jié)算卡流失_張/天；四季度結(jié)算卡流失為_張/天，相比今年_月份比去年同期下降率為。二、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，重點督察門禁，確保了結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)分析員每隔_小時對進(jìn)入市場的車輛(近_小時內(nèi)已結(jié)算和未結(jié)算)貨物、品種信息進(jìn)行查詢、核對，并將分析結(jié)果按輸入性錯誤、載有剩貨但未經(jīng)市場審批就回皮結(jié)算的車輛、混裝車輛等三種情況分類后，反饋給市場巡查督察員進(jìn)行逐條核實，并對混裝車輛需要補(bǔ)交行費(fèi)的進(jìn)行及時辦理結(jié)算。企管部、電子結(jié)算中心、督察部每天定時對手工開票、追回的行費(fèi)和輸入性錯誤，但未刪檔的信息進(jìn)行核實后，督促電子商務(wù)對與之對應(yīng)的未結(jié)算記錄進(jìn)行刪除

22、，確保了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、追逃工作的時效性。截止_月_日我們對數(shù)據(jù)分析員提供的_條信息進(jìn)行了逐一落實，保證了結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。三、加大“通行證”牌和“兩湖配送”牌及黃卡的整治力度。第一階段的整治工作雖然已取得了初步的成效，但在鞏固成果的同時，我們還加大了“通行證”和“兩湖配送”黃卡整治力度，嚴(yán)查相互轉(zhuǎn)借或用免費(fèi)牌套取紅卡等違規(guī)逃費(fèi)情況的發(fā)生，對通行證違規(guī)情況做到發(fā)現(xiàn)一起重處一起，確保了通行證違規(guī)事件控制在_%以內(nèi)。截止_月_日，我們共收繳違規(guī)通行證_張，并進(jìn)行了處理，此外針對前期“通行證”工作的漏洞取消了黃卡的發(fā)放，我部門對_年兩湖通行證的發(fā)放也進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督嚴(yán)格的審核。四、組成專班，以督

23、促管，“_”帶頭，責(zé)任到人，限期整改，下大力持續(xù)開展“一抓兩整頓”工作。由甘顧問牽頭，企管部、督察部、辦公室組成專班，加大對整個市場八項內(nèi)容(市場維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、著裝情況、文明創(chuàng)建、門店廣告招牌破損、勞動紀(jì)律考勤、違紀(jì)違規(guī)情況、市場安全問題)采取周一、三、五必檢，周二、四、六抽檢等形式進(jìn)行檢查并將督辦情況納入到績效考核中。截止_月_日止，我督察部對_個市場及各部門進(jìn)行檢查次，下發(fā)市場環(huán)境衛(wèi)生限期整改及嚴(yán)禁上班在市場因私購物通報_份，表揚(yáng)通報_份，整改項目_條，各責(zé)任部門均在整改期限進(jìn)行了整改。對各部門的勞動紀(jì)律和著裝例行檢查_次，不定期巡查_次，查處員工違反勞動紀(jì)律_例均為早退、睡崗現(xiàn)象，工作做到了“公開、公平、公正”。五、轉(zhuǎn)變職能，貫徹落實國家“四部委”文件精神，配合兩湖市場檢測檢疫中心，開展整治食品安全宣傳活動。由于我們對食品安全檢查業(yè)務(wù)知識不精通，為了能進(jìn)一步做好這些工作，今后我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)食品安全專業(yè)知識，協(xié)助質(zhì)檢部門對市場上的“三無”產(chǎn)品、不合格食品、有毒有害食品進(jìn)行檢查，禁止“有毒”“有害”食品在兩湖