管理會計多選題

1、多項選擇題（30道題）（第六章）1 .利用評價指標對進行單一的獨立投資項目財務可行性評價時，能夠得出完全相同結 論的指標有（）。 靜態(tài)投資回收期B.凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率（教材沒有講這個指標）D.獲利指數(shù)E.內(nèi)部收益率【參考解答】BCDE（第三章）2 .某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，2017年銷售量是8000件，單價為240元，單位成本為 180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計劃2018年利潤比2017年增加10%，則企業(yè)可采取的 措施是（）。（此題為目標利潤、目標銷售量、目標成本的規(guī)劃，本量利分析法的應用，較難）A .增加銷售量534件降低單位變動成本6元240- （ 8000*30+528000

2、）/8000=240-96=144 元150-140=6 元C .降低固定成本48000元8000* ( 240-150 ) -528000=720000-528000=192000 元240000-192000=48000 元提高價格6元【參考解答】ABCD(第八章)3 .前進工廠5月份產(chǎn)品成本資料如下：(1 )單位標準成本資料：直接材料：50公斤，單價9元/公斤，計450元；直接人工：45小時， 單價4元/小時，計180元；變動制造費用：45小時，單價3元/小時，計135元；合計765元。(2 )本月實際產(chǎn)量20件，實際人工小時950小時，實際成本如下：直接材料：900公斤，單價10元/公

3、斤，計9000元；直接人工：3325元；變動制造費用：2375 元；合計：14700元根據(jù)資料確定以下關于直接材料、直接人工、變動制造費用的成本差異的分析中，正確的有()。A 材料價格差異為700元B 材料用量差異為900元C .工資率差異為475元D 變動費用效率差異為150元【參考解答】BCD材料價格差異=(10-9 ) *900=900 (不利)材料用量差異=（900-1000 ） *9=-900 （有利）實際工資率=3325-950=3.5工資率差異=（3.5-4 ） *950=-475 （有利）人工效率差異=（950-900 ） *4=200 （不利）變動制造費用實際分配率=2375

4、-950=2.5變動費用開支差異=（2.5-3 ） *950=-475 （有利）變動費用效率差異=（950-900 ） *3=150 （不利）（第四章）4.銷售預測中常用的定性分析方法包括（）。調查分析法B.專家集合意見法推銷員判斷法D.產(chǎn)品生命周期法因果預測分析法【參考解答】ABCD（第六章）5 .利用評價指標對進行單一的獨立投資項目財務可行性評價時，能夠得出完全相同結 論的指標有（）。（與第一題重復了）A.靜態(tài)投資回收期B .凈現(xiàn)值C.凈現(xiàn)值率D.獲利指數(shù)E.內(nèi)部收益率【參考解答】BCDE（第三章）6.某產(chǎn)品單價為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計劃產(chǎn)銷量為600件，要

5、實現(xiàn)800元的利潤，可分別采用的措施有（）。A.減少固定成本A.減少固定成本1000元B.提高單價1.67元提高單價1元D.提高產(chǎn)銷量333件【參考解答】ABD（第三章）7 .某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，2017年銷售量是8000件，單價為240元，單位成本為 180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計劃2018年利潤比2017年增加10%，則企業(yè)可采取的 措施是（）。（與第二題重復了）A .增加銷售量534件降低單位變動成本6元C .降低固定成本48000元提高價格6元提高價格8元【參考解答】ABCD（第六章）8 .下列表述正確的有（）。凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額B .當凈

6、現(xiàn)值等于零時，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報酬率當凈現(xiàn)值大于零時，獲利指數(shù)小于1D .當凈現(xiàn)值大于零時，獲利指數(shù)大于1E .當凈現(xiàn)值大于零時，該方案可行【參考解答】ABDE（第六章）9 .某一方案具備財務可行性的標志是（）。A .凈現(xiàn)值20B .凈現(xiàn)值0C .獲利指數(shù)21D .內(nèi)部收益率2行業(yè)基準折現(xiàn)率E .凈現(xiàn)值率20【參考解答】ACDE（第八章）10 .導致經(jīng)濟訂貨量降低的因素有（）。存貨年需要量增加B.次訂貨成本的降低C.單位儲存變動成本增加D.每日耗用量降低E.每日耗用量增加【參考解答】BC（第六章）11.在長期投資決策的評價指標中，哪些考慮了貨幣資金的時間價值（）。B.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)內(nèi)

7、含報酬率B.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)C.投資回收期E.平均報酬率【參考解答】ABD（第九章）12 .責任中心的設置應具哪些條件（）。有承擔經(jīng)濟責任的主體B .有確定經(jīng)濟責任的客觀對象C.具有充足的資金支持D.有考核經(jīng)濟責任的基本標準E具備承擔經(jīng)濟責任的保證【參考解答】ABCDE（第二章）13 .制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的成本。制造成本按 照成本項目分類，還可以細分成（ ）。A直接材料B.折舊費C.制造費用修理費E.直接人工【參考解答】ACE）B,產(chǎn)品單位變動成本（第四章）B,產(chǎn)品單位變動成本A.產(chǎn)品單價C.產(chǎn)品銷售量產(chǎn)品固定成本C.產(chǎn)品銷售量成本預算【參考解答】ABCD（

8、第六章）15 .長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括)貨幣時間價值B.產(chǎn)品成本C.投資項目計算期D.資本成本現(xiàn)金流量【參考解答】ACDE（第十章）16 .作業(yè)成本法的主要特點（）。作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結合作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上以上都是【參考解答】ACD（第三章）17 .某公司本年度的收益情況如下：銷售收入600000元，銷售成本660000 （其中變 動費用360000元），即產(chǎn)生凈損失60000元。該公司總經(jīng)理王華認為，如果在計劃期間增加廣告宣傳費60000元，產(chǎn)品

9、銷售量即可大幅度增加， 公司就可轉虧為盈。該建議已獲董事會批準。則這種情況下該公司貢獻毛益總額為（）元，保本銷售 額為（）元。A. 240000 B. 300000C.900000D850000【參考解答】AC貢獻毛益總額=600000-360000=240000 （元）貢獻毛益率=240000虧600000=40%保本銷售額=（300000+60000 ）-40%=900000 （元）（第六章）18 .某公司現(xiàn)有A、B兩個投資方案。兩個投資方案的一次投資總額均為20萬元，經(jīng) 濟壽命均為10年。若投資款項系從銀行借入，利率為14% （復利）。但A方案在十年內(nèi)每年年末可收 回投資3萬元，回收總額

10、為30萬元；B方案在前五年內(nèi)，每年年末可收回投資4萬元，后五年內(nèi)，每 年年末可收回2萬元，回收總額也是30萬元。提示：（P/A，14%，10 ） = 5.2161 ;（P/A，14%，5 ） =3.4331 ;（ P/F，14%，5 ） =0.5194。根據(jù)資料以下分析正確的是（）。A方案十年回收投資總額的現(xiàn)值為156480元B方案十年回收投資總額的現(xiàn)值為172954.54元A方案優(yōu)于B方案B方案優(yōu)于A方案以上都是【參考解答】ABCA項目十年回收投資總額的現(xiàn)值=30000*5.216=156480元B項目十年回收投資總額的現(xiàn)值=40000*3.433+20000*3.433*0.519=172

11、954.54元從以上計算結果表明：B項目回收額的現(xiàn)值比A項目回收額的現(xiàn)值要多16474.54元（172954.54-156480 ），故B投資方案較優(yōu)。（第五章）19 .某機器廠只生產(chǎn)甲機床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷量為400臺。甲 機床的銷售單價為24000元，其單位成本資料如下：直接材料6500元，直接人工5400元，制造費用 8000元（其中：變動費用3000元，固定費用5000元）。單位產(chǎn)品成本19900元。若有外地客戶前 來訂貨100臺，出價每臺15800元，則企業(yè)接受該批訂貨可帶來的貢獻毛益總額為（）元，企業(yè)（） 接受訂貨。80000 B. 70000 C.可以 D.不

12、可以【參考解答】AC接受該批訂貨可帶來的貢獻毛益總額=15800-15000 ） *100=80000元故，這筆訂貨是可以接受的。（第二章）20 .假設某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10000件，銷售8000件，期初無存 貨。全年共發(fā)生：直接材料40000元，直接人工30000元，變動制造費用10000元，固定制造費用 50000元。推銷及管理費用20000元（全部為固定費用）。該年度產(chǎn)品的變動成本率為50%。（比較 難）根據(jù)上述資料，以下說法正確的是（）。變動成本法下的單位產(chǎn)品成本為8元完全成本法下的單位產(chǎn)品成本為13元單位產(chǎn)品售價為16元變動成本法的稅前凈利為-6 000元完全成本法的

13、稅前凈利為4 000元【參考解答】ABDE（1 ）變動成本法的單位產(chǎn)品成本=（40 000+30 000+10 000 ）/10 000=8完全成本法的單位產(chǎn)品成本=（40 000+30 000+10 000+50 000）/10 000=13（2）單位產(chǎn)品售價=8/50%=16變動成本法的稅前凈利=（16-8）8 000-（ 50 000+20 000）=-6 000完全成本法的稅前凈利=（16-13）8 000-20 000=4 000（3）由于本期的生產(chǎn)量大于銷售量，使完全成本法下的期末存貨2 000件吸收了固定制造費用10 000（ 2 000 x50 000-10 000）元，當期列

14、支的固定制造費用是40 000元，而變動成本法下當期列支的 固定制造費用是50 000元，較完全成本法多列支了 10 000元，因此造成了變動成本法的凈利較完全 成本法的凈利少10 000元。（第五章）21 .某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力60000機器小時，可開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供 選擇。有關資料如下：甲產(chǎn)品單價200元，單位變動成本160元，工時定額10小時；乙產(chǎn)品單價100 元，單位變動成本70元，工時定額6小時。根據(jù)上述資料，以下說法正確的是（）。A.甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量為6000件乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量為10000件差量收入為200000元差量成本為260000元該公司應開發(fā)乙產(chǎn)品【參考解

15、答】ABCDE甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000-10=6000件乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000-6=10000件差量收入=200*6000-100*10000=200000 元差量成本=160*6000-70*10000=260000 元差量損益=200000-260000=-60000 元從以上計算可知，應開發(fā)乙產(chǎn)品。（第五章）22 .某公司直銷甲產(chǎn)品，單價為22元，目前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量 下的單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動性制造費用4元，固定性制造費用 5元變動性推銷費用3元固定性推銷費用1元。假設該公司最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000

16、件，經(jīng)測算，若該廠增加廣告費35000元后，每月銷售量可比目前增加20%。根據(jù)上述資料確定，以下說法錯誤的有（）。單位變動成本為14元單位變動成本為15元增加產(chǎn)銷量而增加的貢獻毛益總額為13000元增加產(chǎn)銷量而增加的貢獻毛益總額為7000元該公司應增加產(chǎn)銷量【參考解答】BD單位變動成本=4+3+4+3=14元增加產(chǎn)銷量而增加的貢獻毛益總額=（22-14）*30000*20%-35000=13000元故，該廠應增加產(chǎn)銷量。（第八章）23 .某企業(yè)全年需用A零件2000個，每件每年儲存成本0.5元，每次訂貨費用為61.25 元。每次訂貨量不足500個，單價為50元。則經(jīng)濟訂貨批量為（）個，訂貨成本

17、為（）元。800B. 175 C. 700D. 180【參考解答】BC經(jīng)濟訂貨批量Q 700 （個）采購成本=2000 x50=100000 （元）訂購成本=2000 x61.25/700=175 （元）儲存成本=700 x0.5/2=175 （元）年成本合計=100000+175+175=100250 （元）（第八章）24 .某廠固定制造費用及有關資料如下：固定制造費用實際支出總額61 700元；實際 產(chǎn)量標準工時16 000工時；固定制造費用預算數(shù)60 000元；預計產(chǎn)量標準工時20 000工時；本年度 實際耗用總工時17 500工時。固定制造費用的差異額為（）元；兩差異法下能量差異為（）

18、元。13700120001570075001370012000157007500【參考解答】AB（1 ）標準固定制造費用分配率=60 000/20 000=3固定制造費用的差異額=61 700-3x16 000=13 700 （超支）（2）兩差異法：預算差異=61 700-60 000=1 700 （超支）能量差異=3x（ 20 000-16 000）=12 000 （超支）（3）三差異法：開支差異=61 700-60 000=1 700 （超支）效率差異=3x （ 17 500-16 000）=4 500 （超支）能力利用差異=3x （ 20 000-17 500）=7 500 （超支）（第

19、三章）25 .已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年變動成本總額84 000元，單價10元，變動成 本率為80%，獲稅前利潤11 000元。假定今年只需追加2 000元廣告費，其他條件均不變。去年的固 定成本為（）元，今年的保本銷售量是（）件。A. 1 050 000 B. 199 000 C. 99 500D. 995 000【參考解答】BC(1 )銷售收入總額=84 000/80%=1 050 000固定成本總額=1 050 000-840 000-11 000=199 000(2 )單位變動成本=10 x80%=8保本點的銷售量=199 000/ ( 10-8 ) =99 500 (件)保本點的

20、銷售額=199 000/ ( 1-80% ) =995 000 (元)(第六章)26 .某企業(yè)擬投資建設一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個方案可供選擇：A方案的原始投資額 為1250萬元，項目計算期為11年，凈現(xiàn)值為958.7萬元；B方案的原始投資為1100萬元，項目計 算期為10年，凈現(xiàn)值為920萬元；C方案的凈現(xiàn)值為-12.5萬元。行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%OPA/A ,10% , 11 ) =6.49506 ;( PA/A，10%，10 ) =6.14457。根據(jù)上述資料分析，以下說法正確的有()。A . A方案、B方案的凈現(xiàn)值均大于零，所以這兩個方案具有財務可行性B .C方案的凈現(xiàn)值小于零，所以該方案

21、不具有財務可行性C . A方案的年等額凈回收額為147.6萬元D . B方案優(yōu)于A方案，最終應當選擇B方案【參考解答】ABCD(1 )因為A方案B方案的凈現(xiàn)值均大于零，所以這兩個方案具有財務可行性；因為C方案的凈 現(xiàn)值小于零，所以該方案不具有財務可行性。(2 ) A方案的年等額凈回收額=958.7/6.49506=147.6萬元B方案的年等額凈回收額=920/6.14457=149.7萬元(3 )因為149.7147.6，所以B方案優(yōu)于A方案，最終應當選擇B方案（第二章）27 .某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項費用如下：直接材料60000元，直接人工25000元，變動制造費用為15000元，固定性制

22、造費用為2000元，變動銷售管理費用為900元，固定銷售 管理費用為500元。月初無存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷量為800件，單位銷價為160元/件。變動 成本法下的月末存貨成本為（）元，完全成本法下本月銷貨成本為（）元。（比較復雜）A. 20000 B. 80000 C. 20400D. 81600【參考解答】AD變動成本法下：單位產(chǎn)品成本=（60000+25000+15000 ）X000=100 元/件月末存貨成本=100 x200=20000元本月銷貨成本=100 x800=80000元營業(yè)利潤=800 x160 - 80000 - 2000 - 900 - 500=44600 元完全

23、成本法下：單位產(chǎn)品成本=（60000+25000+15000+2000 ）-1000=102 元/件月末存貨成本=102x200=20400元本月銷貨成本=102x800=81600元營業(yè)利潤=800 x160 - 81600 - 900 - 500=45000 元（第三章）28.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售50000件，單價240元，單位變動成本180元，固定成 本120000元，則該企業(yè)本月的保本銷售量是（）件；若企業(yè)為了促進銷售力度，將單價下調15%， 則需要銷售（）件可確保保本。A.2000800060005000A.2000800060005000【參考解答】AD(1 )保本量=1200

24、00虧(240 - 180 ) =2000 件保本額=2000 x240=480000 元(2 )保本量=120000-( 240 x85% - 180 ) =5000 件（第三章）29 .某毛絨玩具公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000 元，獲營業(yè)利潤18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的50%，其他條件不變， 則下年度的保本銷售量預測為（）件，保本銷售額預測為（）元。A. 1200011000162000A. 1200011000162000132000【參考解答】AD銷售收入=84 000-50%=168 000 元銷售量=84 000-6

25、=14 000 元單位售價=168 000-14 000=12 元單位貢獻毛益=126=6元固定成本=168 00084 00018 000=66 000 元保本量=66 000-6=11 000 件保本額=66 000-( 150% ) =132 000 元（第三章）30.某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種餐桌，本月有關資料如下：單位售價260，直接材料150， 直接人工30，變動制造費用15。若直接材料增加20%，要維持目前貢獻毛益率，則單位售價應提高（）, 為（）元。企業(yè)所得稅稅率為25%。A. 40 B. 300C.500D. 60【參考解答】AB單價=（150 x1.2+30+15 ）-（1- 25% ） =300 元300 - 260=40 元單位售價應提高40元，才能維持目前的貢獻毛益率。（第三章）31 .某企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)取暖器，本月產(chǎn)