管理會(huì)計(jì)計(jì)算題

1、計(jì)算題：1、某企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)屬于混合成本，資料如下:月份業(yè)務(wù)量（機(jī)器工作小時(shí)）設(shè)備維修費(fèi)（元）193002825039290410310512340614400711320811330913350108260116200127220要求：（1）用高低點(diǎn)發(fā)分解設(shè)備維修費(fèi)（2）用直線回歸法分解設(shè)備維修費(fèi)，假定下年1月份的機(jī)器工作小時(shí)為15小時(shí)， 預(yù)測設(shè)備維修費(fèi)將為多少？解：6月（最高點(diǎn)）11月（最低點(diǎn)）業(yè)務(wù)量（機(jī)器工作小時(shí)）146設(shè)備維修費(fèi)（元）400200b=（400-200）/（14-6）=25（元）a=200-25*6=50（元）則 Y=50+25X每月設(shè)備維修費(fèi)中固定成本50元，單位變動(dòng)

2、成本25元（2） 月份業(yè)務(wù)量（機(jī)器工作小時(shí)）X設(shè)備維修費(fèi)YX*YX*X193002700812825020006439290261081410310310010051234040801446144005600196711320352012181133036301219133504550169108260208064116200120036127220154049合計(jì)1183570366101226根據(jù)計(jì)算得到如下數(shù)據(jù)：n=12EX=118EY=3570 EXY=36610EXX=1226貝上 b=（12*36610-118*3570）/（12*1226-118*118）=22.92 元a=（3

3、570-22.92*118）/12=72.12 元 Y=72.12+22.92X1月份機(jī)器工作小時(shí)為15小時(shí)，即X=15則Y=72.12+22.92*15=415.92元每月維修費(fèi)中固定成本72.12元，單位變動(dòng)成本22.92元。預(yù)測下年1月份設(shè)備維修費(fèi) 為 415.92 元。2、某企業(yè)本年混合成本資料如下：季度產(chǎn)量（件）混合成本（元）110020000215026000311021500413023700要求：（1）用高低點(diǎn)法分解混合成本。（2）假定下年計(jì)劃產(chǎn)量為500件，預(yù)測下年的混合成本總額。解：（1）b=（26000-20000）（ （150-100）=120 元 a=20000-12

4、0*100=8000 元 Y=8000+120X每季度混合成本中有固定成本8000元，單位變動(dòng)成本120元（2）Y=4*8000+120*500=92000元 預(yù)測的下年混合成本為92000元3、某工廠最近五年產(chǎn)銷量。單價(jià)及成本資料如下：2006 年2007 年2008 年2009 年2010 年生產(chǎn)量（件）800800700300500銷售量（件）800700400200800該產(chǎn)品單價(jià)50元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本30元，每年固定生產(chǎn)成本4000元，每年銷售及管 理費(fèi)用（全部是固定費(fèi)用）1000元，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，2005年年末存貨量為零。 要求：（1）按變動(dòng)成本法計(jì)算各年?duì)I業(yè)凈利潤。（

5、2）計(jì)算各期期末存貨量。（3）計(jì)算全部成本法下各期期末存貨中的固定生產(chǎn)成本。（4）按簡算法計(jì)算兩種成本法各期營業(yè)凈利潤的差額。（5）利用利潤差額計(jì)算各期全部成本法下的營業(yè)凈利潤。解：（1）按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤年?duì)I業(yè)凈利潤=（50-30）*800-（4000+1000）= 11000 元年?duì)I業(yè)凈利潤=（50-30）*700-（4000+1000）= 9000 元年?duì)I業(yè)凈利潤=（50-30）*400-（4000+1000）= 3000 元年?duì)I業(yè)凈利潤=（50-30）*200-（4000+1000）= 1000 元年?duì)I業(yè)凈利潤=（50-30）*800-（4000+1000）= 11000 元（

6、2）期末存貨量年：0+800-800=0 （件）年：0+800-700=100 （件）年：100+700-400=400 （件）年：400+300-200=500 （件）年：500+500-800=200 （件）（3）期末存貨中的固定生產(chǎn)成本年：0年：4000/800*100=500 元年：4000/700*400=2286 元年：4000+4000/700* （500-300）=5143 元年：4000/500*200=1600 元(4)年份期末存貨中的固定成本期初存貨中的固定成本利潤差額2006000200750005002008228650017862009514322862857201

7、0160051433543（5）完全成本法下的營業(yè)凈利潤（變動(dòng)成本法的營業(yè)凈利潤+利潤差額）:11000+0=11000元:9000+500=9500元:3000+1786=4786元:1000+2857=1857 元:11000+（3543）=7457 元4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種E產(chǎn)品，單價(jià)30元，2010實(shí)現(xiàn)銷售收入12000元變動(dòng)成本率60%， 實(shí)現(xiàn)利潤28000元，假定2011年銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍然為60%。要求：（1）預(yù)測2011年的保本銷售量（2）若2011年將銷售量提高15%，則可獲得多少利潤？解：（1）變動(dòng)成本=120000*60%=72000 元 固定成本=120000-

8、72000-28000=20000 元單位變動(dòng)成本=30*60%=18元2011年保本量=2000/（30-18）=1667件（2）2010 年銷售量=120000/30=4000 件年利潤=30*4000*（1+15%）-18*4000*（1+15%）-20000=35200元若2011年將銷售量提高15%，則可獲得35200元利潤5、公司本年度發(fā)生變動(dòng)成本20000元，邊際貢獻(xiàn)率為60%，銷售利潤率為20%要求：（1）計(jì)算本年度的利潤。（2）計(jì)算本年度的安全邊際額。（3）假定下年度各項(xiàng)條件不變，其銷售額達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)40000元的目標(biāo)利潤？解：（1）本年度銷售收入=20000/（1-60

9、%）=50000元 本年度利潤=50000*20%=10000元（2）安全邊際率=銷售利潤率/邊際貢獻(xiàn)率=20%/60%*100%=33.33%安全邊際額=50000*33.33%=16665 元（3）固定成本=50000-20000-10000=20000 元保利額=（20000+40000）/60%=100000 元6、某公司在計(jì)劃期生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額43040元其他資料如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價(jià)（元）900200010003000單位變動(dòng)成本（元）72018006002100銷售量（臺(tái)）40802060要求：（1）用加權(quán)平均法計(jì)算整個(gè)公司的綜合

10、邊際貢獻(xiàn)率。（2）預(yù)測計(jì)劃期該公司保本額及每種產(chǎn)品的保本額。（3）預(yù)測該公司計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)多少利潤。解：（1）甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（900-720）/900*100%=20% 乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（2000-1800）/2000*100%=10% 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（1000-600）/1000*100%=40% 丁產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（3000-2100）/3000*100%=30%項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷售收入（元）3600016000020000180000396000銷售收入比重9.09%40.40%5.05%45.46%100%邊際貢獻(xiàn)率20%10%40%30%加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率1.82%

11、4.04%2.02%13.64%21.52%（2）保本額=43040/21.52%=200000 元甲產(chǎn)品保本額=200000*9.09%=18180元乙產(chǎn)品保本額=200000*40.40%=80800元丙產(chǎn)品保本額=200000*5.05%=10100元丁產(chǎn)品保本額=200000*45.46%=90920 元（3）預(yù)計(jì)利潤=安全邊際額*邊際貢獻(xiàn)率預(yù)計(jì)利潤=（396000-200000）*21.52%=42179.2 元7、已知某企業(yè)銷售利潤率為16%，安全邊際率為80%，固定成本為10000元，試求該企業(yè) 的保本銷售額。解：銷售利潤率=MSR*cmR 所以cmR=16%/80%=20%保本

12、額 y0=a/cmR=10000/20%=50000 元8、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件8元，總成本y與銷售額x有如下函數(shù)關(guān)系：y=180+50%x要求：（1）計(jì)算單位變動(dòng)成本、固定成本、保本量。（2）銷售100件時(shí)的安全邊際指標(biāo)。（3）目標(biāo)利潤為800元時(shí)的銷量。（4）如果單位變動(dòng)成本提高1元，銷量為245件，售價(jià)應(yīng)定為多少，才能保證實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)利潤200元。（5）如果單位變動(dòng)成本下降10%，每月固定成本上升114元，售價(jià)為6元/件，試 計(jì)算保本量和取得目標(biāo)利潤126元的銷售額。解：（1）因?yàn)閥=180+50%x，x是銷售額 所以Br=50% a=180因?yàn)?bR=b/p 所以 b=bR*

13、p=50%*8=4 元保本點(diǎn)銷量=a/（p-b）=180/（8-4）=45 件（2） 安全邊際量=100-45=55件安全邊際額=55*8=440元安全邊際率=55/100*100%=55%（3） 因?yàn)閜=安全邊際量*cmcm=p-b=8-4=4元 所以安全邊際量=P/cm=800/4=200件安全邊際量=目標(biāo)利潤為800元時(shí)的銷量-保本點(diǎn)銷量所以200=目標(biāo)利潤為800元時(shí)的銷量-45所以目標(biāo)利潤為800元時(shí)的銷量=245件（4）若b提高1元，則b=4+1=5元因?yàn)?P=px-bx-a 所以 p=（P+bx+a）/x=（200+5*245+180）/245=6.55 元（5）b=4*（1-1

14、0%）=3.6 元 a=180+114=294元保本點(diǎn)銷量=a/（p-b）=294/（6-3.6）=122.5=123 件Cm=p-b=6-3.6=2.4 元 因?yàn)?P=安全邊際量*cm 所以安全邊際量 =P/cm=126/2.4=52.5=53件因?yàn)榘踩呺H量=目標(biāo)利潤為126元的銷售量-保本點(diǎn)銷量所以目標(biāo)利潤為126元的銷售量=安全邊際量+保本點(diǎn)銷量=52.5+122.5=175件 所以去的目標(biāo)利潤126元的銷售額px=175*6=1050元9、某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為20元/件，單位變動(dòng)成本15元，全月固定成本102000元，每月銷售45000件。由于某些原因其產(chǎn)品單價(jià)將降低至19

15、元；同時(shí)每月還需增加 廣告費(fèi)25000元，試計(jì)算：（1）該產(chǎn)品此時(shí)的保本點(diǎn)。（2）該廠銷售多少件產(chǎn)品才能使 利潤增加5%？解：（1）保本點(diǎn)銷量 x0=a/（p-b）此時(shí)，a=102000+25000=127000 元 b=15 元所以 x0=127000/（19-15）=31750 件（2）原來的利潤為：P=（20-15）*45000-102000=123000 元設(shè)要銷售x件產(chǎn)品才能使利潤增加5%，則：123000*（1+5%）=（19-15）x-127000 所以 x=64037.5=64038 件故在銷售價(jià)格和固定成本改變后，至少銷售64038件產(chǎn)品，才能使利潤比之前增加5%10、某企業(yè)

16、生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)如下：單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本22元，本期固 定成本10000元。要求：（1）計(jì)算保本點(diǎn)銷量。（2）當(dāng)產(chǎn)品的銷量為多少時(shí)，該產(chǎn)品的銷售利潤率可達(dá)25%（3）當(dāng)產(chǎn)品的銷量為多少時(shí)，該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤4000元。解：（1）保本點(diǎn)銷量 x0=10000/（30-22）=1250 件（2）設(shè)銷量為x件時(shí)，其銷售利潤率為25%，則有：30*25%x=（30-22）x-10000 x=20000 件（3）設(shè)銷量為y件時(shí)，該產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)利潤4000元，則有：4000=（30-22）y-10000 y=1750 件11、冰城家具廠通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雙人床的銷售量與結(jié)婚人數(shù)有很大關(guān)系，已知本市

17、4年的資料如下： 年 份結(jié)婚人數(shù)（萬對）雙人床銷售量（千件）20078502008745200910602010954冰城家具廠在本市的市場占有率為20%，每年銷往外地的雙人床是800件。要求：假定2011年預(yù)計(jì)結(jié)婚人數(shù)是11萬對，用回歸分析法預(yù)測2011年冰城家具廠的雙人床銷售量。解：年 份結(jié)婚人數(shù)x銷售yx*yx*x20078504006420087453154920091060600100201095448681合計(jì)342091801294b= (4*1801-34*209)/4*294-34*34)=4.9a=(209-439*34)/4=106千件y=10.6+4.9xy2011=1

18、0.6+4.9*11=64.5 千件預(yù)測該廠銷售量=64.5*20%+0.8=13.7千件預(yù)測該廠2011年雙人床銷售量可達(dá)13.7千件12、某企業(yè)建設(shè)一條生產(chǎn)線，一次投資80萬元，建設(shè)期1年，建設(shè)期資本化利息8萬元， 該生產(chǎn)線使用期8年，按直線法計(jì)提折舊，期滿有殘值4萬元，在生產(chǎn)經(jīng)營期，該生產(chǎn)線每 年可增加銷售收入（按增值稅5.1萬元）35.1萬元。每年增加現(xiàn)金支出成本13萬元，該企 業(yè)屬于特區(qū)企業(yè)，所得稅稅率15%。要求：計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期各年的現(xiàn)金凈流量。解：（1）項(xiàng)目計(jì)算期=1+8=9年（2）固定資產(chǎn)原值=80+8=88萬元（3）固定資產(chǎn)年折舊=88-4）8=10.5萬元（4）經(jīng)營期各年總

19、成本=13+10.5=23.5萬元（5）經(jīng)營利潤=（35.1-5.1）-23.5=6.5 萬元（6）所得稅=6.5*15%=0.975 萬元（7）凈利=6.5-0.975=5.525 萬元（8）計(jì)算期各年現(xiàn)金凈流量： NCF0= 80萬元 NCF1=0 NCF2-8=5.525+10.5=16.025 萬元 NCF9=16.025+4=20.025 萬元13、某公司向銀行存入140000元資金，以便在若干年后獲得300000元，現(xiàn)假設(shè)銀行存款利 率8%，每年復(fù)利一次。要求：計(jì)算本利和達(dá)到300000元需要存款多少年？解：復(fù)利終值=現(xiàn)值*復(fù)利終值系數(shù)300000=140000* （F/P, 8%

20、, n）（F/P, 8%, n） =300000/140000=2.1429n=9系數(shù)=1.9990n=?系數(shù)=2.1429n=10系數(shù)=2.1589n=9+ （2.1429-1.9990） / （2.1589-1.9990） =9+0.1439/0.1599=9.9 年達(dá)到300000元需要存款9.9年14、某人擬于明年初借款42000元，從明年末開始，每年年末還本付息額均為6000元，連 續(xù)10年還清。假設(shè)預(yù)期最低借款利率為8%，問此人是否能按其計(jì)劃接到款項(xiàng)。解：按最低借款利率8%計(jì)算的10年還本付息的總現(xiàn)值=6000*（P/A，8%，10）=6000*6.7101=40260.6元 由于

21、預(yù)計(jì)借款42000元，則按此利率，每年還本付息6000元是 不夠歸還借款數(shù)的，所以，不能借刀42000元的款項(xiàng)。15、某工廠有一部分剩余生產(chǎn)能力，可用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單價(jià)（元）152113單位變動(dòng)成本（元）8137單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)（小時(shí)）453要求：分析應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？解：甲產(chǎn)品單位小時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)=（15-8）/4=1.75元乙產(chǎn)品單位小時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)=（21-13）/5=1.6元丙產(chǎn)品單位小時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)=（13-7）/3=2元因?yàn)楸a(chǎn)品單位小時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)最高，所以應(yīng)選擇生產(chǎn)丙產(chǎn)品。16、某工廠目前生產(chǎn)能力的利用程度為90%，共生

22、產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:項(xiàng)目單價(jià)（元）甲產(chǎn)品36乙產(chǎn)品39.6丙產(chǎn)品10.8單位變動(dòng)成本（元）14.428.83.6單位邊際貢獻(xiàn)（元）21.610.87.2單位固定成本（元）10.83.61.8單位產(chǎn)品利潤（元）10.87.25.4該廠每件產(chǎn)品的固定成本是按生產(chǎn)產(chǎn)品所有的機(jī)器小時(shí)分配的，每一機(jī)器小時(shí)分配1.8元 要求：分析該廠為了充分利用剩余的10%生產(chǎn)能力，應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？解：甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所有機(jī)器小時(shí)=10.8/1.8=6小時(shí)乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所有機(jī)器小時(shí)=3.6=1.8=2小時(shí)丙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所有機(jī)器小時(shí)=1.8/1.8=1小時(shí)甲產(chǎn)品單位小時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)=21.6/6=3.6元乙

23、產(chǎn)品單位小時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)=10.8/2=5.4元丙產(chǎn)品單位小時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)=7.2/1=7.2元丙產(chǎn)品單位小時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)最高，剩余的10%生產(chǎn)能力應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。17、某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料如 下（單位：元）：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入60008000100018000生產(chǎn)成本直接材料80014009003100直接人工7008008002300變動(dòng)制造費(fèi)用6006007001900固定制造費(fèi)用1000160011003700非生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用90012006002700固定銷售及管理費(fèi)用6008004001800總成

24、本46006400450015500營業(yè)凈利潤140016005002500要求：（1）作出丙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)的決策分析（假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法移動(dòng)）（2）假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的工廠，每年可獲租金1800元，問丙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？解：（1）丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=4000-（900+800+700+600）=1000 元因?yàn)楸a(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為1000元，大于0，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。如果停產(chǎn)，將使該企業(yè)利 潤減少1000元。（2）由于繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)是1000元，小于出租設(shè)備可獲得租金1800元（機(jī) 會(huì)成本），由此應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)丙產(chǎn)品并將設(shè)備出租，可多獲利潤800元。直接材料20元直接人工

25、16元制造費(fèi)用20元其中：變動(dòng)制造費(fèi)用8元固定制造費(fèi)用12元單位成本合計(jì)56元年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000件，銷售單價(jià)68元，其成本數(shù)據(jù)如下:，1年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000件，銷售單價(jià)68元，其成本數(shù)據(jù)如下:，該工廠現(xiàn)在每年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。要求：就以下各不相關(guān)情況作出是否應(yīng)接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不（1）現(xiàn)有一用戶提出訂貨3000件，每件定價(jià)45元 需最佳專屬成本。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不但該訂貨還有些特殊要求，需購（2）現(xiàn)有一用戶提出訂貨3500件，每件定價(jià)46元 置一臺(tái)專有設(shè)備，增加固定成本2000元。但該訂貨還有些特殊要求，需購剩余能力無法轉(zhuǎn)移

26、。接受訂貨需追加專屬成本3800（3）現(xiàn)有一用戶提出訂貨4000件，每件定價(jià)45元剩余能力無法轉(zhuǎn)移。接受訂貨需追加專屬成本3800（4）現(xiàn)有一用戶提出訂貨5000件，每件定價(jià)56元 元，若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金1300元。 解：（1）接受訂貨增加收入=45*3000=135000元接受訂貨增加成本=（20+16+8）*3000=132000元接受訂貨增加損益=135000-132000=3000元而且不超出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力，應(yīng)接受訂貨。接受追加訂貨3500*46=161000156000而且不超出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力，應(yīng)接受訂貨。接受追加訂貨3500*46=16100015600035

27、00*44=15400020005000（2）相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本專屬成本相關(guān)損益因?yàn)榻邮苡嗀浛稍黾永麧?000元，而且不超過企業(yè)剩余能力，應(yīng)接受訂貨。（3）訂貨4000件，已經(jīng)超過了企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力3500件（10000*35%），如果接受訂貨，將減少正常銷售500件，此500件的銷售收入應(yīng)作為接受訂貨的方案的機(jī)會(huì)成本。接受追加訂貨相關(guān)收入45*4000=180000相關(guān)成本其中：增量成本相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)損益18800044*3500=15400068*500=340008000接受訂貨將減少利潤8000元，不應(yīng)接受訂貨。（4）訂貨5000件，超過了剩余生產(chǎn)

28、能力3500件，如果接受訂貨，將減少正常銷售1500 件，此1500件的銷售收入應(yīng)作為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本，設(shè)備出租可獲租金也是接受訂 貨方案的機(jī)會(huì)成本。接受追加訂貨相關(guān)收入56*5000=280000相關(guān)成本261100其中：增量成本44*3500=154000機(jī)會(huì)成本68*500=34000相關(guān)損益8000接受訂貨將增加利潤18900元，應(yīng)接受訂貨。19、某企業(yè)年需要A零件1000件，可以自制也可以外購，外購單價(jià)20元，每件運(yùn)費(fèi)1元， 外購的一次性差旅費(fèi)2000元，每年采購兩次，自制的單位產(chǎn)品成本22元（其中包括分配原 有固定成本5元），自制每月需要增加專屬成本300元。如果外購，生產(chǎn)A

29、零件的設(shè)備可以 出租，每年可獲租金3000元。要求：作出A零件自制或外購的決策分析。解：外購成本=2000*2+（20+1）*1000=25000 元自制成本=300*12+3000+（22-5）*1000=23600 元自制成本低于外購成本1400元，應(yīng)自制。20、某企業(yè)有兩套閑置設(shè)備，其中甲設(shè)備每年原規(guī)定的折舊費(fèi)18000元，乙設(shè)備每年原規(guī)定 的折舊費(fèi)14000元，現(xiàn)在準(zhǔn)備生產(chǎn)C產(chǎn)品，用甲設(shè)備生產(chǎn)一次性整修費(fèi)30000元，用乙設(shè) 備生產(chǎn)一次性整修費(fèi)21000元。用甲設(shè)備生產(chǎn)C產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本47元，用乙設(shè)備生產(chǎn) C產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本65元。要求：分析該企業(yè)在什么情況下應(yīng)選擇甲設(shè)備，在什么

30、情況下應(yīng)選擇乙設(shè)備？解：該成本平衡點(diǎn)為x甲、乙設(shè)備的折舊費(fèi)屬于沉沒成本，與決策無關(guān)，不應(yīng)考慮。甲設(shè)備使用成本y=30000+47x乙設(shè)備使用成本y=21000+65x30000+47x=21000+65x x=（30000-21000）/（65-47）=500 件成品平衡點(diǎn)為500件，當(dāng)C產(chǎn)品年產(chǎn)量在500件以下時(shí)，應(yīng)選擇乙設(shè)備（乙設(shè)備固定 成本低）；在500件以上時(shí)，應(yīng)選擇甲設(shè)備（甲設(shè)備固定成本高）。21、某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬元，無建設(shè)期。該固定資產(chǎn) 可使用10年，期滿無殘值，生產(chǎn)經(jīng)營期每年獲稅后利潤15萬元，假定折現(xiàn)率為10%。要求：分別采用非貼現(xiàn)的投資回

31、收期、凈殘值。獲利能力指數(shù)。內(nèi)含報(bào)酬率指標(biāo)評價(jià)該方案 是否可行。解：年折舊額=100/10=10萬元 年現(xiàn)金凈流量=10+15=25萬元各年凈現(xiàn)金流量相同。非貼現(xiàn)的投資回收期=100/25=4年凈現(xiàn)值=25*6.1446-100=53.62 萬元 獲利能力指數(shù)=25*6.1446/100=1.54內(nèi)含報(bào)酬率計(jì)算如下：年金現(xiàn)值系數(shù)=100/25=4年金現(xiàn)值系數(shù)4.05443.9232折現(xiàn)率21%?22%采用內(nèi)插法計(jì)算：內(nèi)含報(bào)酬率=21%+ （4.054-4） / （4.054-3.923） * （22%-21%）=21%+0.41%=21.41%投資回收期小于經(jīng)營期一半（5年），凈現(xiàn)值大于0，獲利能力指數(shù)大于1，內(nèi)含報(bào)酬率 21.41%大于折現(xiàn)率10%，因此，該方案可行。22、某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，有兩個(gè)投資方案可供選擇。甲方案第一年初投資200萬元，第二年初投資100萬元，建設(shè)期2年。乙方案第一年初一次 投資300萬元，建設(shè)期1年。甲、乙方案的生產(chǎn)經(jīng)營期均為5年，折現(xiàn)率為9%。各年現(xiàn)金 凈流量如下（單位：元）：年數(shù)1234567甲方案