安全生產(chǎn)應急管理制度

1、安全生產(chǎn)應急管理制度一、目的提高項目部對突發(fā)安全生產(chǎn)事故、事件的應對、處置能力，確保在事故發(fā)生后能快速、有效地實施救援，使事故產(chǎn)生的影響得到控制，把事故造成的損失或損害降到最小，從而保障項目部的持續(xù)發(fā)展，為社會的安定做出貢獻。二、組織機構(gòu)領(lǐng)導小組：由項目部主要領(lǐng)導和安全生產(chǎn)負責人、責任人組成，負責組織、指揮工作，必要時派員赴現(xiàn)場履行職責。工作小組負責具體的執(zhí)行工作。三、報告與報警安全機構(gòu)各級人員、技安員、夜間和節(jié)假日值班人員在獲知了事故信息后，應立即向領(lǐng)導小組報告。四、應急響應領(lǐng)導小組接安全生產(chǎn)事故報告后，應即刻通知救援人員到指定地點待命，快速下達搶險救援指令。利用各種可能的通訊工具和信息渠道

2、收集盡可能詳盡的事故狀況信息，以保證救援方案的合理性。救援快速集合、整裝待發(fā)。同時，后勤保障全力配合，根據(jù)接到的指令，保證車輛、設(shè)備或人力的即時提供。五、應急處置救援人員攜針對性救援器材及設(shè)備快速趕赴現(xiàn)場，到達后，首先要保護好現(xiàn)場，按照規(guī)定實施救援，若現(xiàn)場已有專業(yè)救援人員應積極配合開展救援工作。參與救援工作的人員都必須保證通訊暢通，必須服從調(diào)度和指揮。通訊聯(lián)絡(luò)組和后勤保障組隨時接收現(xiàn)場發(fā)回的指令，做好救援實施過程中的信息匯集，記載和物資調(diào)配、保障工作，施救人員務必做好自身安全的防護工作，確保施救的順利進行。六、善后處理領(lǐng)導小組召集相關(guān)部門人員根據(jù)收集的信息進行事故分析和救援工作評價，提出預防措

3、施和安全工作改進措施，按照法律、法規(guī)和項目部規(guī)章規(guī)定做好事故的善后處理，并配合協(xié)助相關(guān)、機構(gòu)做好事故調(diào)查處理工作，有人員傷亡的還應做好家屬的安撫工作。七、匯報領(lǐng)導小組事故分析救援評估會后，立即將事故原因、施救情況、善后處理結(jié)果等上報上級相關(guān)部門，并在行業(yè)管理制度規(guī)定的期限內(nèi)遞交完整的文字材料。八、預防與后勤保障“安全第一、預防為主”是安全生產(chǎn)管理工作的基本原則，各種預防措施是主動的安全生產(chǎn)管理手段。因此，在日常管理活動中，必須堅決地執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度各級安全生產(chǎn)管理人員要積極主動、永不懈怠地履行各自的安全生產(chǎn)管理職責。事故發(fā)生后，項目部的各種資源先滿足事故救援的需要，后勤保障組要根據(jù)領(lǐng)導小組的指令，全面掌控項目部資源和臨時支配權(quán)，認真做好調(diào)配工作，保障施救工作的順利、有效開展。九、責任與獎懲安全生產(chǎn)管理機構(gòu)各組成部分按照安全生產(chǎn)管理責任體系規(guī)定履行各自的職責，按照安全生產(chǎn)事故責任追究制度的規(guī)定承擔各自的責任。除相關(guān)制度規(guī)定和獎懲措施外，凡在預防、救援等環(huán)節(jié)中失查、失職、不服從資源調(diào)配的，將根據(jù)其行為造成的后果