淺析管理會計應(yīng)用在中小企業(yè)中的必要性

1、淺析管理睬計應(yīng)用在中小企業(yè)中的必要性淺析管理睬計應(yīng)用在中小企業(yè)中的必要性我國企業(yè)的管理在引進(jìn)當(dāng)代管理睬計理論后發(fā)生了不小的改變，管理睬計理論的引進(jìn)也極大地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的開展。但是，我國企業(yè)對管理睬計的應(yīng)用還處于相對落后的狀態(tài)，尤其是中小企業(yè)。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，資本以及技術(shù)都比擬缺乏，而且受外部環(huán)境的影響較大，這些都是阻礙中小企業(yè)開展的因素，因此，管理睬計在中小企業(yè)中的應(yīng)用是必不可少的。一、管理睬計在中小企業(yè)中的應(yīng)用一管理睬計的含義管理睬計又叫內(nèi)部報告會計，它是把企業(yè)的資金作為對象，以進(jìn)步企業(yè)利益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供科學(xué)的經(jīng)營管理決策而開展的一項經(jīng)濟(jì)管理工程。二管理睬計在中小企業(yè)中

2、的詳細(xì)應(yīng)用管理睬計在中小企業(yè)中的應(yīng)用主要涉及四個方面：第一，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)前景并做好長期的經(jīng)營規(guī)劃。當(dāng)代企業(yè)的管理精華表達(dá)在精細(xì)的決策規(guī)劃，管理睬計需要在各個部門的配合下，使用會計、數(shù)學(xué)及統(tǒng)計等各種計算方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、現(xiàn)金數(shù)量、市場調(diào)研等方面做出客觀的預(yù)測，為企業(yè)決策提供一定的理論參考。第二，建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。在工作中，本錢的控制和責(zé)任本錢控制是與企業(yè)內(nèi)部控制制度嚴(yán)密相連的，這是管理睬計的控制及考核評價的職能表達(dá)。管理睬計應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營指數(shù)，用比價采購的方法到達(dá)節(jié)約目的本錢的目的，再把分析后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分布至各個部門。要想建立一套完好的指標(biāo)體系，就要讓各部門明確職責(zé)所在，并對完成的

3、任務(wù)進(jìn)展及時的分析和反潰第三，建立嚴(yán)格的核算評價體系。企業(yè)管理的核心在于對職員的管理，管理睬計需要建立責(zé)任會計制度，讓職員都有指標(biāo)，責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合，要讓每個職員在各自的崗位上充分發(fā)揮作用。第四，參與企業(yè)消費(fèi)的經(jīng)營決策。管理睬計在分析本錢信息時要把這些信息運(yùn)用到?jīng)Q策之中，使決策更接近實際。二、中小企業(yè)中管理睬計應(yīng)用存在的問題一管理者的管理意識薄弱現(xiàn)今，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者程度與過去相比有了較大的進(jìn)步，但是，在管理睬計應(yīng)用這一方面，經(jīng)營管理者的程度仍是止步不前。懂得如何應(yīng)用和施行管理睬計是對廣闊現(xiàn)代中小企業(yè)管理者的市場經(jīng)濟(jì)要求。以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的進(jìn)步在于對消費(fèi)過程的嚴(yán)格控制，但是，如今更注重企業(yè)

4、的預(yù)測和科學(xué)性的決策。然而，科學(xué)的決策不僅需要會計人員的參與，而且更需要管理睬計的應(yīng)用。管理睬計除了要求企業(yè)注重企業(yè)核算本文由論文聯(lián)盟搜集整理行為之外，對企業(yè)的管理行為也不可松懈。但是，目前大局部企業(yè)管理者只重視會計的核算而忽略對管理睬計的應(yīng)用。筆者認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因有兩點：第一，大局部中小企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到管理睬計在企業(yè)管理中起到的預(yù)測作用，企業(yè)主要是依靠管理睬計理論的應(yīng)用對將來做出決策戰(zhàn)略，然而管理者并沒有創(chuàng)辦管理睬計組，也沒用對管理睬計人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。第二，絕大多數(shù)中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，會計的主要工作是記錄賬目，而企業(yè)的管理、預(yù)測那么是指導(dǎo)的工作。管理者不重視管理睬計是中小企

5、業(yè)管理睬計應(yīng)用舉步維艱的重要原因之一。二會計人員程度有限、素質(zhì)偏低會計人員是管理睬計運(yùn)用的執(zhí)行者，因此，會計人員的才能程度及素質(zhì)對管理睬計的應(yīng)用起著非常重要的作用。然而，在我國，許多中小企業(yè)是家族式企業(yè)，在選擇會計人員時，多數(shù)選用自家人。除此之外，多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)約本錢而聘用社會上的兼職人員。這就是會計人員程度有限、素質(zhì)偏低的緣由。三國家對管理睬計應(yīng)用的無視我國沒有強(qiáng)迫要求中小企業(yè)必須創(chuàng)立管理睬計機(jī)構(gòu)及相關(guān)崗位，這就造成大多數(shù)中小企業(yè)沒有專業(yè)的管理睬計團(tuán)隊。國家的不重視直接導(dǎo)致了企業(yè)的不重視。四管理睬計自身的缺乏管理睬計研究領(lǐng)域不廣泛且適用范圍校管理睬計的工作一般只注重對企業(yè)內(nèi)部的本

6、錢控制和大量的消費(fèi)，而極少關(guān)注市場信息，對市場環(huán)境的研究少之又少。此外，管理睬計的適用范圍非常狹窄，多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)立管理睬計，而少數(shù)施行管理睬計的中小企業(yè)只注重本錢考核，對戰(zhàn)略決策、預(yù)算等方面并沒有加以重視。三、管理睬計在中小企業(yè)中應(yīng)用的必要性一管理睬計的應(yīng)用是中小企業(yè)開展的必然要求我國中小企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了宏大的改變，企業(yè)必須依靠管理睬計才能在劇烈的競爭環(huán)境中得以生存。管理睬計可以對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展精細(xì)的分析，從而根據(jù)企業(yè)自身的狀況制定出利于企業(yè)開展的有效措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。二管理睬計的應(yīng)用是中小企業(yè)獲取信息的重要途徑管理睬計的核算方法在工作中是多種多樣的，這就給企業(yè)提供了更加快捷實

7、用的信息。而且，管理睬計除了提供財務(wù)會計本身的信息外，還提供大量的外部信息，這就為企業(yè)經(jīng)營者提供了更加客觀、有效的決策根據(jù)。三管理睬計應(yīng)用是中小企業(yè)正確決策的有力保證當(dāng)代中小企業(yè)的管理目的在于通過建立一套完善的、科學(xué)的管理體系，到達(dá)有效配置企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)資源，創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。而管理睬計的應(yīng)用在這方面正好滿足企業(yè)管理者的目的，管理睬計是一項全新的理論和方法體系，它對會計學(xué)科的開展起到了極大地推動力。對企業(yè)的將來進(jìn)展有效地科學(xué)預(yù)測與決策是管理睬計的根本職能，這種職能不僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供了多種有效方案，更為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動做出了宏大的奉獻(xiàn)。四、完畢語隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷改變，企業(yè)之間的競爭越顯劇烈，在這種形勢下，管理睬計在中小企業(yè)中的應(yīng)