我國零售商創(chuàng)建自有品牌的問題研究

1、我國零售商創(chuàng)立自有品牌的問題研究摘要創(chuàng)立自有品牌是我國零售商將來開展的一個重要趨勢，本文指出了我國零售商創(chuàng)立自有品牌所要面臨的觀念、規(guī)模化、組織、質量和信息等五個方面的制約條件，并隨后針對各制約條件提出了相應的對策。關鍵詞自有品牌規(guī)?；|量自有品牌PB，PrivateBrand是指零售商利用自己的終端優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，自行對商品進展研發(fā)，自設消費加工基地或委托適宜的消費企業(yè)進展加工消費，最終由零售商定義商標并由其銷售的品牌。自有品牌在零售業(yè)開展成熟的歐美國家已經(jīng)非常興旺，但從我國目前情況來看，自有品牌還是品牌競爭和零售行業(yè)中的一個空檔。一、我國零售商創(chuàng)立自有品牌的制約條件1.我國零售商的自有品牌

2、意識不強我國零售商在向西方同行學習的過程中，精力多集中在經(jīng)營技巧、管理經(jīng)歷等方面，很少注意到開展自有品牌，即使注意到這一趨勢，在將企業(yè)商譽、效勞程度、管理風格等無形資產整合到自有品牌中的才能方面也存在欠缺。2.我國零售商的規(guī)?；瓦B鎖化程度低由于自有品牌商品只在其自有銷售網(wǎng)絡內銷售，所以零售商的規(guī)模對其開展具有決定性影響。據(jù)南京蘇果超市核算，連鎖經(jīng)營必須有20家以上連鎖店才能到達規(guī)模經(jīng)濟的要求，優(yōu)化經(jīng)營本錢；家樂福認為在一個區(qū)域內至少到達35家連鎖店的規(guī)模，并建立起統(tǒng)一的配送中心，才能降低采購本錢。雖然我國零售商在走集團化、連鎖化的道路，但其規(guī)模相對于使用自有品牌的要求來說還是遠遠不夠。3.我

3、國零售商的組織構造和人員素質不合適要求零售商經(jīng)營自有品牌是一項系統(tǒng)工程，它對企業(yè)組織構造和員工素質的要求較高。一方面，零售商需要有專門的組織機構對自有品牌的開發(fā)、消費、銷售等整個流程進展全面管理，但是現(xiàn)階段我國零售企業(yè)中很少有專門的自有品牌組織機構；另一方面，零售商經(jīng)營自有品牌必須有高素質的質檢人員和技術人員，但從目前情況來看，零售行業(yè)這兩方面的人才非常缺乏，客觀上制約了自有品牌商品的開發(fā)與經(jīng)營。4.我國零售商在質量監(jiān)視方面存在挑戰(zhàn)目前，產品質量問題越來越受到消費者的關注，控制產品質量是成功創(chuàng)立自有品牌的一項根本前提?，F(xiàn)階段我國零售商在對外部制造商的選擇和管理中疏于考察其資質、管理程度、技術程

4、度；對自建的加工基地有包庇縱容行為；在產品質量檢測時，存在原材料把關不嚴、產品質量標準貫徹不徹底等問題。自有品牌商品質量控制不好，不僅會影響到該自有品牌的銷售，還會對零售商的商譽造成極大的損害。5.我國零售商信息化管理程度低我國零售商要擴大規(guī)模、實行連鎖化經(jīng)營必須實現(xiàn)較高的信息化管理，但是現(xiàn)階段我國零售商的信息化程度普遍較低：一是信息管理系統(tǒng)開展滯后。許多零售商的前臺PS銷售系統(tǒng)和后臺IS管理系統(tǒng)缺乏或不完善，銷售數(shù)據(jù)的采集和數(shù)據(jù)的整理、分析、處理才能低下；二是零售商信息化根底設施落后，信息技術不興旺，零售商信息技術的落后阻礙了自有品牌的創(chuàng)立。二、我國零售商創(chuàng)立自有品牌的對策1.更新觀念，充分

5、整合零售商的無形資產一方面，國內零售商要開展自有品牌必須轉變觀念。零售商要克制“一手買一手賣傳統(tǒng)觀念的束縛，重視并增強自有品牌經(jīng)營意識，變“被動零售為“主動營銷，把創(chuàng)立和開展自有品牌提升到零售商經(jīng)營戰(zhàn)略高度；另一方面，增強零售企業(yè)整合無形資產的才能。利用自有品牌這一載體將企業(yè)的良好商譽、優(yōu)質效勞、特色經(jīng)營等無形資產整合到自有品牌商品的優(yōu)良品質中，使企業(yè)的無形資產流動起來，為企業(yè)增加一個利潤來源。轉貼于論文聯(lián)盟.ll.2.擴大規(guī)模，連鎖化經(jīng)營贏取競爭優(yōu)勢自有品牌商品是在零售業(yè)日益集團化、連鎖化的大趨勢下產生的，規(guī)模經(jīng)濟對自有品牌的創(chuàng)立和開展有決定性的作用。針對我國零售商規(guī)?；潭鹊偷膬?yōu)勢，一方面

6、我國零售商應充分利用國家支持企業(yè)結合、兼并、資產重組的優(yōu)惠政策，以參股、控股、租賃托管、收買、合資、合作等方式加速資本擴張，擴大經(jīng)營規(guī)模；另一方面，大力開展連鎖經(jīng)營，迅速增加連鎖店的數(shù)量，努力拓展銷售渠道和經(jīng)營網(wǎng)絡，為自有品牌商品開拓更廣的市常3.改善組織，重視零售企業(yè)人力資源建立針對零售商在組織構造和人員素質方面的缺乏：一方面，借鑒品牌經(jīng)理制度的經(jīng)歷，零售商在創(chuàng)立自有品牌后，應專設一名品牌經(jīng)理負責自有品牌的創(chuàng)立和開展工作，讓其全權承當起自有品牌管理與運營責任；另一方面，零售商應重視人力資源規(guī)劃與建立，重點培養(yǎng)質檢、銷售、品牌管理人才，為創(chuàng)立和開展自有品牌建立良好的人才隊伍。4.質量取勝，建立

7、全面質量管理體系進步自有品牌的質量程度，增強自有品牌的競爭力可以從兩個方面著手：一是選擇適宜的外部制造商。零售商進展貼牌消費時，應該選擇那些六西格瑪質量控制、IS9000質量標準開展較好的制造商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同制定質量標準并嚴格執(zhí)行；二是實行全面質量管理體系。零售商要貫徹以顧客需要為導向，以自有品牌經(jīng)理為指導，企業(yè)全體員工參加的全面質量管理體系，全方位進步產品品質。5.信息先行，挖掘零售商電子商務的潛力創(chuàng)立自有品牌必須逐步裝備現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高度的信息化管理：一方面，零售商要加大對信息化的投資，完善零售商的信息管理系統(tǒng)，進步零售商搜集、整理、分析數(shù)據(jù)的才能；另一方面，以自有品牌商品為載體，利用零售商的信息化設施，充分挖掘零售商在電子商務方面的潛力，增強零售商的競爭才能。三、展望我國零售商創(chuàng)立自有品牌在應對國內外劇烈的競爭壓力、實行特色的差異化經(jīng)營、增加利潤來源等方面都是一個理性選擇，是我國零售行業(yè)開展的一個趨勢。參考文獻:1美邁克爾波特著,陳小悅譯:競爭戰(zhàn)略.華夏出版社,1997.12尤季仙高韌:關于加快我國零售商自有品牌建立的考慮J