主管績效考核協(xié)議書

1、績效薪資協(xié)議書甲方：乙方：為了提升工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，確實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公正、公正、激勵(lì)、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自覺贊成本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定。一.本協(xié)議合用范圍：任職于甲方工作的全體員工。二.乙方固定薪資為基本薪資+(職務(wù)薪資+工齡薪資+津貼+各樣補(bǔ)貼）*履行力得分，KPI任務(wù)績效得分占全部履行力得分的%。三、乙方基本薪資標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)月元。四、乙方職務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)月元。五、乙方的津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)月元。六、乙方的全勤獎(jiǎng)金為每個(gè)月元。其他：。履行力的核查內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：1、KPI任務(wù)績效：60%1）團(tuán)隊(duì)上訪任務(wù)達(dá)成：2）團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù)達(dá)成：3）領(lǐng)導(dǎo)交辦

2、的其他事宜：。說明：團(tuán)隊(duì)上訪任務(wù)達(dá)成占任務(wù)績效分值的%；團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù)達(dá)成占任務(wù)績效分值的%；其他事宜達(dá)成占任務(wù)績效的%達(dá)成同種類的任務(wù)同樣可依照任務(wù)達(dá)成計(jì)算；換算比率：組員辦公區(qū)招商100=當(dāng)月銷售額15萬=當(dāng)月商業(yè)區(qū)招商達(dá)成指定招商任務(wù)，同樣可依照達(dá)成任務(wù)進(jìn)行計(jì)算；乙方如未準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量達(dá)成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績效薪資。2、周邊績效：20%依照周邊績效評估表進(jìn)行評估；3、工作態(tài)度：20%（1）推諉挑剔、推三撿四上級任務(wù)者，每次扣除該工作態(tài)度中履行力得分3分；2）乙方不恪守單位企業(yè)規(guī)章制度，每次扣除該工作態(tài)度中紀(jì)律性評分1分；3）不配合其他崗位工作與款待任務(wù)，和部門同事關(guān)系不恰，不協(xié)作，每次扣除該工作態(tài)度中得分2分；4）追求優(yōu)秀，努力進(jìn)行優(yōu)化和提升，增加5%總分值；5）嚴(yán)格履行許諾責(zé)任制度，在許諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各項(xiàng)事項(xiàng)的每周達(dá)成加1分總履行力得分，低于80%的，每周每10%總履行力扣1分，每增加一個(gè)履行力，總得分增加1分，每周履行力全組高于80%且該小組結(jié)果達(dá)成率最高，該團(tuán)隊(duì)每人履行力加2分；五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋印或