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營銷類專業(yè)職位總部總裁、常務副總裁各部門總經(jīng)理項目總監(jiān)/專業(yè)總監(jiān)三、發(fā)放考核三方面：觀的傳承統(tǒng)一）。舉例：公司總經(jīng)理年度績效考核指標設計1、完成目標值，得 100 分2、小于等于 1000 萬，得 0 分3、高于 2000 萬得 120 分，封頂4、其他線性計算1、簽約 2 億或以下得 0 分2、簽約 2.5 億，得 100 分3、每多簽約 2000 萬，加 10分，120 有簽約項目的簽1、收入 1 億或以下得 0 分2、收入 1.5 億，得 100 分3、每多收入 1000 萬，加 10分，120 有收入項目的收1完成業(yè)務模式 得 100 分展及保留激勵與約束對稱，責任、風險與利益分配對等的原則；差距適度、兼顧公平，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)的原則；個人收入浮動與企業(yè)效益增減相一致。三、試用范圍四、定義說明營銷類專業(yè)職位總部總裁、常務副總裁各部門總經(jīng)理項目總監(jiān)/專業(yè)總監(jiān)2、本制度自 2015 年*月*日起執(zhí)行；每年度擬定一次。
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