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文檔簡介

1、班組長績效考核方案模板本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領導評估、下屬及其同事評估相結合的方式。照企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現(xiàn)進行評估。對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理 5 方考核內(nèi)容考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)設備管理安全生產(chǎn)管理本班組人員管理設備完好率達到_%以上，每低于該標準1%，減_分重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為 0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減_分1 本班組人員出勤率不得低于_%，每低于該標準1%，減_分2 本班組人員每出現(xiàn)1 人/次違紀的情況，減_分4對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。工作能力考核表

2、領能進行復雜任務的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對自己工作的支持和配合很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領導他人有效地展開工作能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬般-14能有效地和他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小通過借鑒他人的經(jīng)驗，將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感 3 方面進行，其內(nèi)容入下表所示。工作態(tài)度考核表經(jīng) 常 遲 較少情況下遲到早退且不 遲到早退， 遲到早退， 作上的安排工 作 懈工在別人的工 作積 極除 了41考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。通，并討論績效改進的方式和途徑。1每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。2每月績效考核結果進行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金，同時調(diào)整其薪資水平。3連續(xù)三次績效考核排名

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