石巖茶種植投資項(xiàng)目計(jì)劃書

1、安全培訓(xùn)中心各類規(guī)章管理制度匯編項(xiàng)目：石巖茶園開發(fā)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：建設(shè)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，創(chuàng)立知名茶葉品牌。發(fā)展思路年來，石巖茶在市場(chǎng)上的發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)氛圍很大。市場(chǎng)發(fā)展前景展望具有食品屬性，種植、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，或長(zhǎng)或短，使得難以形成穩(wěn)定、規(guī)范的茶葉市場(chǎng),這為有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新商業(yè)模式、有志致力發(fā)展實(shí)業(yè)的人士大，為發(fā)展優(yōu)質(zhì)天然綠色生態(tài)茶業(yè)具有十分廣闊的市場(chǎng)前景。一、商業(yè)模式：基地茶園+茶廠+批發(fā)+零售終端二、目標(biāo)市場(chǎng)：主要以廣東、深圳等地區(qū)為主，建立通路穩(wěn)定、銷售暢旺、資金安全、運(yùn)行高效的分銷網(wǎng)絡(luò)。礎(chǔ)。分銷渠道：1、建立直銷店：批發(fā)零售2、開設(shè)網(wǎng)店：建立各地的銷售網(wǎng)絡(luò)四、投資方式：自

2、己創(chuàng)業(yè)到聯(lián)合村民共同投資五、產(chǎn)業(yè)基地：自己所在村落（比如張家老埠木石沖）可開發(fā)資源：優(yōu)質(zhì)山地利資源。六、項(xiàng)目投資規(guī)劃：投資規(guī)模人民幣 20 萬，首期投資 3 萬。以下投資計(jì)劃3頁(yè)腳內(nèi)容安全培訓(xùn)中心各類規(guī)章管理制度匯編為參考，根據(jù)自身的具體情況而定。第一期：示范基地建設(shè)投資預(yù)算：3 萬簡(jiǎn)要介紹： 3 約 3 萬，年產(chǎn)毛茶估計(jì)300 斤。如果完全為新開發(fā)茶園，第一年收益為零，第二年茶葉才能進(jìn)入采摘期。投資回收在兩年左右，五年收益約在 6-12 萬，隨著技和獲利水平。第二期：再用兩到三年時(shí)間建設(shè)可控茶園 30 畝，全年產(chǎn)量達(dá)到3 噸，產(chǎn)值達(dá)3560萬，年利潤(rùn)達(dá) 20 萬。擴(kuò)建方式：和自村村民商量租用

3、其山地第三期：互利的合作形式，建立健全茶葉產(chǎn)銷協(xié)作體系，因地制宜確立基地、茶廠、公司到五年時(shí)間建設(shè)可控茶園 100 畝，全年產(chǎn)量達(dá)到達(dá) 10 噸。村民可自愿入股，到時(shí)可租用鄰村山地開發(fā)。成為有規(guī)模的茶園企業(yè)。七、風(fēng)險(xiǎn)控制分析1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，大品牌不斷發(fā)展，小企業(yè)要有特色之路才能生存發(fā)展。掌控產(chǎn)業(yè)鏈的資源、推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、優(yōu)化管理，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。如探索茶葉產(chǎn)品深加工、茶文化觀光旅游等。2、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：一般天氣情況下不會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)。如有少見的臺(tái)風(fēng)、干旱、暴雨時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)量下降及生產(chǎn)困難的，采期措施盡力使影響最低損失最少。3、食品安全風(fēng)險(xiǎn)：通過QS 質(zhì)量安全認(rèn)證，嚴(yán)格控制采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、流3頁(yè)腳內(nèi)容安全培訓(xùn)中心各類規(guī)章管理制度匯編通各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，建立行之有效的安全管理體制和危機(jī)處理機(jī)制。4、社會(huì)商業(yè)環(huán)境：增進(jìn)溝通，融入行業(yè)，整合資