雅戈爾的發(fā)展戰(zhàn)略及評述

1、1979 30 年的進展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進、專業(yè)化進展5 為上市公司。2022 274 41.54 6.2816.14 2022 全國制造500 120 200 74 位。同時還獲評中華慈善事業(yè)突出奉獻獎， 連續(xù)三年上榜福布斯慈善榜和胡潤企業(yè)社會責(zé)任50 強。 二、核心業(yè)務(wù)：雅戈爾經(jīng)過 25 年來的努力與摸索逐步確立了以服裝紡織為龍頭，金融投資、房地產(chǎn)為兩翼，國際貿(mào)易、服裝輔料為兩足的“一業(yè)為主，多元并舉”的經(jīng)營格局。 1、品牌服裝：品牌服裝是雅30 年的進展，已形成了以品牌服裝為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)2022 年集團并購美國KELLWOOD 公

2、司旗下核心男裝業(yè)務(wù)馬集團，雅戈爾裝企業(yè)之一。 2、地產(chǎn)開發(fā)：雅戈爾集團于1992 年開頭涉足房地產(chǎn)開發(fā)，相繼開發(fā)了東湖花園、東湖馨園、都市森林、蘇州將來城、海景花園、錢湖比華利等高品質(zhì)樓盤，累計開發(fā)300 戈爾置業(yè)的品牌經(jīng)營理念。 31993 年以來，雅戈爾即開頭涉足金融投資行業(yè)龍頭企業(yè)等投資業(yè)務(wù)的進一步深化，金融投資成為集團的 探究性產(chǎn)業(yè)。2022 年， 雅戈1979 青春服裝廠成立，為雅戈爾集團公司前身。 1983 橫向聯(lián)營，創(chuàng)立第一個品牌“北侖港1990 中外合資，正式推出“雅戈爾”品牌。1992 涉足地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。 1993 涉足資本投資領(lǐng)域。 2022 在上海證券交易所掛牌上市。20

3、22 國際服裝城全面竣工成為國內(nèi)最大的服裝制造業(yè)基地。 2022 紡織城全面竣工，成為國內(nèi)重要的高端紡織面料生產(chǎn)基地。 2022 收購馬集團，步入跨國經(jīng)營階段。 2022在上海成立凱石投資治理公司，主要從事投資管 理及詢問。 2022雅戈爾服裝控股公司、雅戈爾置業(yè)控股公司成立。 外部環(huán)境分析 一、外部宏觀環(huán)境分析1、PESTEL 分析 1政治形勢分析：2022 年以來，中國政府運用很多手段調(diào)控經(jīng)濟，出臺一系列政策限制房價、鼓舞進展低碳經(jīng)濟和科技創(chuàng)。 2經(jīng)濟形勢分析：在金融危機以后，中國經(jīng)濟復(fù)蘇較好，2022 年國內(nèi)生產(chǎn)總值到達萬億元，比上年增長；財政收入萬億元，增長；不過經(jīng)濟進展中也突出很多問

4、題：農(nóng)產(chǎn)品價格暴漲、通貨膨脹厲害證券市場波動巨大美國在人民幣匯率問 題施加壓力。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，將減輕外貿(mào)在GDP 上的比例，提倡出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。 3社會文化分析：21 世紀(jì)以后，中國人承受各種文化融合。主流文化核心為“和諧。 4技術(shù)形勢分析：中國鼓舞科技創(chuàng)文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad 移動硬盤拍立得百度書包 值進展。 5GDP 碳經(jīng)濟”和“節(jié)能減排 2、行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)吸引力分析：2022 9.22%500 5.01% 行業(yè)生命周期分析：西裝行業(yè)現(xiàn)在處于成長期，客戶群增大，客戶比較留意品質(zhì)和牢靠性，公司漸漸獲利， 但是價格可能會降低，競爭對手也進入市場。 3、行業(yè)競爭環(huán)境分析： 1

5、供給商的討2022 年以后對上游產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模進軍，通過這一系列工程的投資， 雅戈爾根本上完成了對上游業(yè)務(wù)的垂直整合。與日本晃立合資建設(shè)服裝水洗廠，涉足印染、水洗領(lǐng)域；興建紡織城，與日清紡、伊藤忠合資設(shè)立日中紡織印染，介入染紗、織 強。 2購置者的討價還價力量：雅戈爾實行 50%直營的營銷渠道，將銷售終端把握在 的盈利空間增大。 3潛在進入者的危急：潛在進入者的危急較大，服裝制造業(yè)的進入門檻較低，資金需求不高，而該行業(yè)比較有吸引力。 4替代品的危急：休閑服飾和潮流服飾在服裝行業(yè)有很大影響力。 5,由于服裝產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻低和服裝成品行外直觀，沒有什么高科技含量，仿照抄襲就 成了絕1-2 1-3西服所

6、示1800 13 億件，年銷售收入千萬元以上的服裝企業(yè)到達 80 多家。雅戈爾在寧波的主要競爭對手有杉杉、羅蒙等全國知名的服裝企業(yè)，還有洛服裝。 杉杉股份是一家主營服裝服飾系列產(chǎn)品的大型服裝上市公司，目前杉杉西服位居中國西服市場綜合占有率的其次位，僅次于雅戈爾杉杉和雅戈爾稱得上是兩只領(lǐng)頭羊，且杉杉股份和雅戈爾為上市公司，目前的經(jīng)營業(yè)績、利潤、投資渠道都很好 已經(jīng)把總部遷到上海，但杉杉擁有雄厚的資本、品牌、生產(chǎn) 的優(yōu)勢資源，舉手投足都對雅戈爾帶來沖擊。 二、SWOT 分析 1、優(yōu)勢：(1)雅戈爾集團 市場綜合占有率第一位,西服、襯衫、西褲、茄克和領(lǐng)帶同為中國名牌產(chǎn)品。 (2)雅戈爾擴展產(chǎn)業(yè)鏈，形

7、成規(guī)模經(jīng)濟。雅戈爾至今已累計出資30 還能向其他生產(chǎn)商供給產(chǎn)品，培育的贏利點。 3)雅戈爾擴展產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)品多樣性。旗下形成了也雅戈爾襯衫為主打，擴展到西服、西褲、茄克領(lǐng)域。 4雅戈爾的創(chuàng)研發(fā)16 10 利4 2 16 5閑置資金。 6雅戈爾擴展海外市場，并購大量海外大型公司，與海外公司合作打入海30的速度在成長，雖然美國的服裝市場進入難度很大，但是雅戈爾通過批發(fā)商的渠道，已進入美國的主流市場、品牌店。2022 年雅戈爾并購了布美國的分銷網(wǎng)絡(luò)，形成了全球最大的紡織 服裝產(chǎn)業(yè)鏈之一。1產(chǎn)業(yè)鏈過長會發(fā)生治理的服裝生產(chǎn)基地，卻沒有最大的利潤空間，由于生產(chǎn)不能跟上快速變化的市場。 條產(chǎn)業(yè)鏈的每一個信

8、息關(guān)節(jié)點，把握市場走向的每一個細節(jié)是雅戈爾信息化建設(shè)的初衷所 在。初衷代表了方向，但不代表結(jié)果。如今這條超長“垂直型”的產(chǎn)業(yè)鏈給雅戈爾帶來了肯定 性快速下降，公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。 22022 12 月31 1.1424，速動比率為 0.2621逐步增加自營專賣店數(shù)量和銷售量，目前已在全國開設(shè)了1341 家專賣店，在全國各類商場開設(shè)了 1139 個專柜，通過遍布全國的營銷網(wǎng)點直接面對寬闊消費者穩(wěn)定了公司的銷售市場對公司銷售收入的持續(xù)增長起到了重大作用存貨2022 年底的存貨金額到達15 億元，存在資產(chǎn)流淌性風(fēng)險。 3、機遇1服裝產(chǎn)業(yè)治理組織逐步建立和完善。始終以來國務(wù)院貫徹黨的關(guān)于“轉(zhuǎn)變政府

9、職能，實行政企分開， 培育表的各級服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會是服裝產(chǎn)業(yè)的中介機構(gòu)和自律性產(chǎn)業(yè)治理，近幾年來在組織產(chǎn)業(yè)開展理論探討、技術(shù)溝通、操作競賽、拓展市場方面，以及推舉名優(yōu)企業(yè)、品牌的活動中，較好地發(fā)揮了效勞、協(xié)調(diào)、監(jiān)視的功能，在政府和企業(yè)間起到了橋梁和紐帶作 用。 2技術(shù)的引進與應(yīng)用。近幾年服裝產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整中，留意把技術(shù)應(yīng)用于品大量應(yīng)用高支、輕薄型面料、具有防縮防蛀性能的面料，提高了產(chǎn)品的檔次和附加值。特別是符合環(huán)境保護潮流的環(huán)保、綠色服裝在我國已經(jīng)開頭生產(chǎn)。 3資產(chǎn)重組和制度創(chuàng)、全部制形式多樣化的特點，提倡以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，優(yōu)勢企業(yè)為核心，通過資產(chǎn)重組和制型的企業(yè)所占比重發(fā)生了明顯的變化。41

10、國際國內(nèi)服裝市場競爭日趨劇烈。我國愈烈降價打折之風(fēng)盛行使得應(yīng)季服裝銷售的周期明顯縮短，反季節(jié)銷售的品 種不斷增加，市2國居民的安康安全，如美國、歐盟、日本等制定出臺了一系列有關(guān)綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色運輸、綠色貿(mào)易、綠色消費、廢物綠色回收處理的法律法規(guī)，對進口服裝產(chǎn)品實施環(huán)保認(rèn)證。綠色壁壘已經(jīng)被興旺國家作為限制進展中國家進口的重要手 段。 內(nèi)局部析一、企業(yè)文化 雅戈爾在企業(yè)文化上的主要特征是和合：留意實現(xiàn)公司股東價值治理和道德價值、員工權(quán)益、環(huán)境、社會公益事業(yè)、供給鏈伙伴關(guān)系、消費者權(quán)益 這六大體系的價值最大化。與此同時，雅戈爾集團還秉成“讓消費者滿足，使合作者盈利” 的經(jīng)營宗旨和“

11、裝飾人生，效勞社會”的經(jīng)營理念，同時還提出 “誠信、務(wù)實、責(zé)任、和諧”這八個字的核心價值觀。 在不斷形成和完善的企業(yè)文化下，雅戈爾也形成了自己獨特的品牌經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)鏈模式念的舵手，他始終在貫徹“價值鏈整合治理”和“品牌整合營銷”的理念。雅戈爾目前擁有的，包括面料、生產(chǎn)、銷售終端在內(nèi)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈確實已成了其引以為傲的“根基，嚴(yán)密協(xié)作，以形成機敏的、持續(xù)的治理，向著共同的目標(biāo)進展，到達產(chǎn)業(yè)鏈價值的最大化。 在品牌進展過程中，雅戈爾集團提出了“堅決、提升、進展”的方針，在充分 形成真正的國際化知名品牌為集團品牌進展戰(zhàn)略目標(biāo) 分生疏“雅戈爾”品牌，促使品牌形象深入人心。在品牌推廣和傳播主要有以下幾

12、點： 1、廣告?zhèn)鞑?廣告?zhèn)鞑プ鳛橐环N主要的品牌傳播手段，是指品牌全部者通過利用各種傳播媒介，以籌劃為主體，創(chuàng)意為中心，對目標(biāo)受眾所進展的以品牌名稱、品牌標(biāo)志、品牌定位、品牌最根本的狀況及感受企業(yè)內(nèi)在的文化。 (1)名稱設(shè)計 雅戈爾的企業(yè)名稱 YOUNGOR 由“青春”一詞的英譯演化而來。其意之一：雅戈爾的前身為“青春服裝廠1990年才改為雅戈爾揮(2)標(biāo)識設(shè)計 雅戈爾在標(biāo)識設(shè)計中,以中國傳統(tǒng)文化為本,用中國古代傳奇中執(zhí)掌天下衣飾的東海蛟龍“狡貌”為創(chuàng)作元素，所構(gòu)成的龍馬標(biāo) 識物為念,以龍馬精神為事”的標(biāo)識理念，又與雅戈爾一貫提倡的“實在、勤奮、誠懇”的 企業(yè)精神理念相匹配(3)形象設(shè)計 雅戈爾等特點與雅戈爾的品牌內(nèi)涵奇異地融合在一起，做到了凡有費翔處，必有雅戈爾廣告； 凡有雅戈爾廣告處,必有雅戈爾專營店。 2、公關(guān)傳播 公關(guān)傳播包括大事治理、活動籌劃、員工1 雅戈爾將自己打造為寧波的城市名片。 多年來,雅戈爾始終把自身的進展與寧波的進展嚴(yán)密結(jié)合在、敬老院、醫(yī)院、體育館、動物園和人行天橋等等，連間或從身邊咆哮而過的搶救車上也印著雅戈爾的字樣。雅戈爾的品牌形象深入民心，與寧波融為一體。 ()伯克希爾 哈撒維的中國