人力招聘管理制度匯編

1、招聘管理制度目 錄 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729669 l _Toc58729669 第一章總則. 1 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729670 l _Toc58729670 1.1目的的和依據(jù)據(jù). 11 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729671 l _Toc58729671 1.2 適適用范圍圍. 11 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=

2、shortcut#_Toc58729672 l _Toc58729672 1.3招聘聘原則和和標準. 1 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729673 l _Toc58729673 1.4責任任部門. 2 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729674 l _Toc58729674 1.5操作作流程. 2 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729675 l _Toc58729675 第二章 招聘聘

3、計劃. 3 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729676 l _Toc58729676 2.1招聘聘需求預預測. 3 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729677 l _Toc58729677 2.2招聘聘計劃. 3 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729678 l _Toc58729678 第三章 招聘聘渠道和和方法. 5 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t

4、=shortcut#_Toc58729679 l _Toc58729679 3.1 內(nèi)部部招聘. 5 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729680 l _Toc58729680 3.2 外部部招聘. 5 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729681 l _Toc58729681 第四章 候選選人的獲獲取. 7 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729682 l _Toc58729682 4.1

5、內(nèi)部部公開招招聘候選選人的獲獲取. 7 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729683 l _Toc58729683 4.2 公開開招聘候候選人的的獲取. 7 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729684 l _Toc58729684 第五章 對候候選人的的測評. 8 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729685 l _Toc58729685 5.1 測評評體系的的建立. 8 HYPERLINK

6、 /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729686 l _Toc58729686 5.2 筆試試程序. 9 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729687 l _Toc58729687 5.3 面試試程序. 100 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729688 l _Toc58729688 5.4 情境測測試程序序. 111 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_To

7、c58729689 l _Toc58729689 5.5 測評評結(jié)果的的確定. 111 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729690 l _Toc58729690 第六章 員工工錄用. 133 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729691 l _Toc58729691 6.1 內(nèi)部部招聘的的錄用. 133 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729692 l _Toc58729692 6.2 外部

8、部招聘的的錄用. 133 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729693 l _Toc58729693 第七章 招聘聘工作評評估. 15 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729694 l _Toc58729694 第八章 附則則. 116 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729695 l _Toc58729695 附錄. 117 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&

9、t=shortcut#_Toc58729696 l _Toc58729696 附錄1：招招聘工作作流程. 177 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729697 l _Toc58729697 附錄2：人人員需求求估計表表. 118 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729698 l _Toc58729698 附錄3：擬擬招聘崗崗位職務務說明書書. 119 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc5872969

10、9 l _Toc58729699 附錄4：內(nèi)內(nèi)部招聘聘申請表表. 222 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729700 l _Toc58729700 附錄5：應應聘申請請表. 23 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729701 l _Toc58729701 附錄6：筆筆試樣題題. 225 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729702 l _Toc58729702 附錄7：冬冬映紅股股份面試試指

11、導手手冊. 44 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729703 l _Toc58729703 附錄8：面面試評價價表. 52 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729704 l _Toc58729704 附錄9：情情境測試試評價表表. 553 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729705 l _Toc58729705 附錄10：招聘選選拔綜合合評價報報告. 56 HYPERLINK /manag

12、e/entry.do?m=add&t=shortcut#_Toc58729706 l _Toc58729706 附錄11：員工試試用期離離職面談談記錄. 588第一章 總則則1.1目的的和依據(jù)據(jù)第一條 為為了優(yōu)化化公司人人力資源源配置，為為公司持持續(xù)穩(wěn)定定發(fā)展提提供人力力資源保保障，同同時明確確和規(guī)范范公司的的招聘原原則和操操作流程程，并保保證在此此前提下下，最大大限度地地節(jié)約招招聘成本本，根據(jù)據(jù)中華人人民共和和國的有有關法律律、法規(guī)規(guī)和XXX公司的的有關管管理制度度，特制制定本管管理辦法法。1.2適用用范圍第二條 本管管理辦法法適用于于公司所所有職位位的招聘聘。1.3 招聘原原則和標標準第三

13、條 公司司的招聘聘應遵循循以下原原則：1.機會均均等的原原則：在在公司出出現(xiàn)職位位需求時時，公司司員工享享有和外外部應征征者一樣樣的應征征機會。2.全面考考察和重重點考察察相結(jié)合合的原則則：招聘聘需由用用人部門門和人力力資源部部門從知知識、能能力、技技能、品品德、經(jīng)經(jīng)驗、健健康狀況況、崗位位勝任力力等方面面共同進進行考查查，同時時重點考考察和公公司戰(zhàn)略略、業(yè)務務和文化化密切相相關的技技能、素素質(zhì)和品品性。3.公平競競爭、擇擇優(yōu)錄用用的原則則。4.適用原原則。第四條 可錄錄用人員員的基本本標準為為：1.已滿118周歲歲。2.若招聘聘人員為為專職人人員，要要求同其其它單位位無勞動動關系。3.若招聘

14、聘人員為為兼職人人員，無無第四條條第二款款限制。4.能適應應公司的的管理方方式，認認同并接接受公司司的企業(yè)業(yè)文化。5.應具備備良好的的職業(yè)操操守，無無不良記記錄，身身體健康康。1.4 責任任部門第五條 公公司人力力資源部部是公司司招聘工工作的主主管部門門，其職職責如下下：1.制定公公司年度度招聘計計劃，并并在實際際執(zhí)行中中加以調(diào)調(diào)整。2.根據(jù)公公司組織織結(jié)構(gòu)，定定崗、定定編和定定員方案案對各部部門的人人員招聘聘需求進進行控制制，審核核各部門門招聘需需求是否否滿足組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)定崗、定定員和定定編方案案。如果果屬于方方案外的的招聘，提提請主管管副總經(jīng)經(jīng)理審批批后執(zhí)行行。3.指導用用人部門門撰寫擬擬

15、招聘職職位的職職位描述述和任職職資格。4.決定獲獲取候選選人的渠渠道和方方法。5.與潛在在的候選選人聯(lián)絡絡。6.收集簡簡歷和應應聘材料料。7.設計人人員選拔拔測評方方法，并并指導用用人部門門主任使使用這些些方法。8.主持實實施測評評程序。9.為用人人部門的的錄用提提供建議議。10.與候候選人確確定工資資。11.幫助助被錄用用人員辦辦理體檢檢、檔案案轉(zhuǎn)移、勞勞動協(xié)議議簽訂等等各項手手續(xù)。12.向未未被錄取取的候選選人表示示感謝并并委婉的的拒絕。第六條 用人人部門應應參與到到本部門門人員的的招聘活活動中，并并在其中中承擔以以下責任任：1.各部門門的人員員招聘必必須有人人力資源源部組織織完成。2.根

16、據(jù)業(yè)業(yè)務計劃劃提出招招聘需求求。3.草擬招招聘職位位的職位位描述和和任職資資格。4.參與對對候選人人的測評評過程，對對其專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平等進進行判斷斷。5.最終做做出錄用用決策。1.5 操操作流程程第七條 一一項典型型的招聘聘工作應應包含以以下流程程：提出招聘需需求工作職職責與任任職資格格描述獲得招招聘批準準選擇招招聘渠道道和方法法獲得候候選人并并進行簡簡歷篩選選對候選選人進行行測評討論并并做出初初步錄用用決定確定工工資入職體體檢正式錄錄用、簽簽訂勞動動協(xié)議、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移檔案案（見 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_附件一：招聘工作流程 l _

17、附件一：招聘工作流程 附錄11）第二章 招聘聘計劃2.1 招聘聘需求預預測第八條 公公司各部部門在如如下情況況可以提提出用人人需求：1.缺員的的補充：因員工工異動如如因員工工調(diào)動、退退休、晉晉升等原原因，按按規(guī)定編編制需要要補充。2.突發(fā)的的人員需需求：因因不可預預料的業(yè)業(yè)務、工工作變化化而急需需引進特特殊技能能人員。3.擴大編編制：因因公司業(yè)業(yè)務發(fā)展展壯大，需需擴大現(xiàn)現(xiàn)有人員員規(guī)模及及編制。4.儲備人人才：為為了促進進公司目目標的實實現(xiàn)，而而需儲備備一定數(shù)數(shù)量的各各類專門門人才，如如大學畢畢業(yè)生、專專門技術(shù)術(shù)人才等等。第九條 公司司各部門門每年根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營目標編編制年

18、度度計劃時時，應同同時制訂訂本部門門年度人人員需求求預測，填填寫人人員需求求估計表表（見見 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_附件二：人員需求估計表 l _附件二：人員需求估計表 附錄22），如如果有招招聘需求求，同時時擬定擬擬招聘崗崗位的職職責和任任職資格格描述（見見 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_附件三：擬招聘崗位職務說明書 l _附件三：擬招聘崗位職務說明書 附錄33），一一起報送送公司人人力資源源部。第十條 人人力資源源部綜合合考慮公公司發(fā)展展、組織織機構(gòu)調(diào)調(diào)整、員員工內(nèi)

19、部部流動、員員工流失失、競爭爭對手的的人才政政策等因因素，對對各部門門人力資資源需求求預測進進行綜合合平衡，制制定公司司年度人人力資源源需求預預測。2.2 招聘聘計劃第十一條 公司人人力資源源部負責責根據(jù)人人員需求求和供給給預測制制定年度度招聘計計劃和具具體行動動計劃，主主要內(nèi)容容包括：1.擬招聘聘崗位名名稱、工工作職責責、任職職資格（年年齡、性性別、學學歷、工工作經(jīng)驗驗、工作作能力、個個性品質(zhì)質(zhì)等）、擬擬招聘人人數(shù)。2.招聘渠渠道和方方式。3.對候選選人測評評內(nèi)容和和實施部部門。4.招聘結(jié)結(jié)束時間間和新員員工到崗崗時間。5.招聘預預算，包包括：招招聘廣告告費、交交通費、場場地費、住住宿費、招

20、招待費、出出差津貼貼及其它它費用。第十二條 公司年年度招聘聘計劃應應報XXX公司領領導層，批批準后方方可實行行。第十三條 年年度計劃劃內(nèi)的招招聘由人人力資源源部直接接組織實實施。第十四條 在在計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中，如如果有計計劃外的的人員需需求或因因員工離離職需補補充人員員，用人人部門需需按上述述程序提提出用人人需求申申請，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核后，報報主管總總經(jīng)理（副副總經(jīng)理理）批準準，由人人力資源源部組織織實施。第三章 招聘渠渠道和方方法3.1 內(nèi)部招招聘第十五條 內(nèi)部招招聘是指指根據(jù)機機會均等等的原則則，公司司內(nèi)部員員工在得得知招聘聘信息后后，按規(guī)規(guī)定程序序應征，公公司在內(nèi)內(nèi)部員工工中選拔

21、拔人員的的過程。第十六條 當公司司出現(xiàn)職職位空缺缺時，應應首先在在公司內(nèi)內(nèi)部進行行招聘。第十七條 公司在在內(nèi)部招招聘的實實施方法法上主要要選擇內(nèi)內(nèi)部晉升升和內(nèi)部部公開招招聘。第十八條 內(nèi)部晉晉升是指指建立在在系統(tǒng)的的崗位管管理和員員工職業(yè)業(yè)生涯設設計基礎礎上的內(nèi)內(nèi)部職位位空缺補補充辦法法。具體體操作參參照員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃與管管理報告告執(zhí)行行。第十九條 內(nèi)部公公開招聘聘是指當當公司出出現(xiàn)職位位空缺時時，公司司內(nèi)部人人員均可可參加應應征，并并通過一一定的程程序和方方法，按按照擇優(yōu)優(yōu)錄取的的原則確確定最終終人選的的招聘方方式。第二十條 公司人人力資源源部應通通過以下下方式將將內(nèi)部招招聘信息息傳

22、達給給公司每每位員工工：1.在公司司網(wǎng)頁上上公布招招聘信息息。2.專門下下發(fā)內(nèi)部部招聘通通知。3.2 外部部招聘第二十一條條 外部部招聘是是指在出出現(xiàn)職位位空缺時時，公司司從社會會公開選選拔人員員的過程程。第二十二條條 公公司外部部招聘主主要選擇擇以下渠渠道進行行：1.媒體招招聘：通通過大眾眾媒體、專專業(yè)刊物物廣告、相相關網(wǎng)站站發(fā)布招招聘信息息進行招招聘。2.招聘會會招聘：通過參參加各地地人才招招聘會招招聘。3.校園招招聘：每每年春季季公司將將招聘信信息及時時發(fā)往有有關學校校畢業(yè)分分配辦公公室，并并有選擇擇地參加加專業(yè)對對口的院院校人才才交流會會。4.委托獵獵頭招聘聘：公司司所需的的高級管管理

23、和技技術(shù)職位位可委托托獵頭招招聘。第二十三條條 招募募信息的的發(fā)布因招聘崗位位、數(shù)量量、任職職資格要要求、招招募對象象的來源源與范圍圍的不同同；同時時受新員員工到位位時間和和招聘預預算的限限制，XXX公司司應選擇擇不同的的信息發(fā)發(fā)布時間間、方式式、渠道道和范圍圍。1.信息發(fā)發(fā)布形式式：公司司應根據(jù)據(jù)需要采采取招聘聘現(xiàn)場海海報、公公司形象象宣傳資資料、媒媒體廣告告等一種種形式或或多種組組合發(fā)布布信息。2.信息發(fā)發(fā)布范圍圍：由招招募對象象的范圍圍決定，公公司應要要根據(jù)招招聘崗位位的要求求與特點點，向特特定的人人員發(fā)布布招聘信信息。3.信息發(fā)發(fā)布時間間：在條條件允許許的情況況下，招招聘信息息應盡早早

24、發(fā)布。第四章 候選選人的獲獲取4.1內(nèi)部部公開招招聘候選選人的獲獲取第二十四條條 公司司現(xiàn)有員員工報名名參加內(nèi)內(nèi)部招聘聘需符合合以下基基本條件件：1.在現(xiàn)有有崗位上上工作滿滿一年以以上。2.年度績績效考核核應在優(yōu)優(yōu)良以上上，公司司不鼓勵勵績效差差的員工工內(nèi)部流流動。第二十五條條 公司員員工報名名參加內(nèi)內(nèi)部招聘聘，應填填寫內(nèi)內(nèi)部招聘聘申請表表（見見 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_附件四：內(nèi)部競聘申請表 l _附件四：內(nèi)部競聘申請表 附錄44），并并和自己己的部門門主任做做正式溝溝通，經(jīng)經(jīng)部門主主任簽批批后交人人力資源源部。第二十六條條

25、收到到應聘資資料后，人人力資源源部負責責對其進進行整理理、分類類和初步步的篩選選，然后后交用人人部門，同同用人部部門一起起根據(jù)招招聘崗位位的要求求，對收收集到的的應聘者者個人資資料進行行審查，審審查內(nèi)容容包括：年齡、學學歷、工工作經(jīng)歷歷、專業(yè)業(yè)技能、語語言等，將將不符合合要求的的資料剔剔出，確確定候選選人名單單。4.2 公公開招聘聘候選人人的獲取取第二十七條條 應聘聘者在獲獲取招聘聘信息后后，可以以通過以以下三種種方式進進行申請請：1.通過申申請信函函提出申申請。2.直接填填寫應應聘申請請表（見見 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_附件五

26、：應聘申請表 l _附件五：應聘申請表 附錄55）提出出申請。3.通過郵郵件提出出申請。第二十八條條 應聘聘者需同同時向人人力資源源部門提提供以下下個人資資料：1.應聘申申請表（函函），且且注明應應聘職位位。2.個人簡簡歷，注注明聯(lián)系系方式、學學歷、工工作經(jīng)驗驗、技能能、成果果、個人人興趣愛愛好、品品格等信信息。3.各種學學歷、技技能、成成果（包包括獎勵勵）證明明（復印印件）。4.身份證證（復印印件）。第二十九條條 公公司人力力資源部部在收到到應聘資資料后，按按第二十十六條規(guī)規(guī)定的程程序進行行初步篩篩選，獲獲取候選選人名單單。第三十條 在選擇擇外部招招聘候選選人的時時候，應應考查外外部招聘聘候

27、選人人所在單單位、組組織的文文化和公公司文化化的吻合合程度。對對文化特特性，比比如協(xié)作作精神、團團隊精神神等，和和公司吻吻合程度度高的單單位或組組織，可可以適當當加大招招聘比例例。第五章 對對候選人人的測評評5.1 測評體體系的建建立第三十一條條 公司司人力資資源部應應負責建建立涵蓋蓋測評方方式、測測評指標標、測評評內(nèi)容和和測評小小組的人人才測評評體系，并并在實際際工作中中不斷加加以豐富富和完善善。第三十二條條 測測評方式式包括面面試、筆筆試和情情境測試試。面試是指經(jīng)經(jīng)過精心心設計，在在特定場場景下，以以面對面面的交談談與觀察察為手段段，由表表及里對對候選人人有關素素質(zhì)進行行測評的的方式。筆試

28、是指通通過書面面形式以以若干題題目對候候選人的的能力和和人格進進行測評評的方式式。情境測試是是指將候候選人置置于特定定的情境境中，由由測評者者觀察其其在此情情境下的的反映，從從而判斷斷其個性性特點的的方式。第三十三條條 一個個典型的的測評程程序應該該包括：成立測評小小組確定測測評內(nèi)容容筆試面試情境測測試綜合評評價確定初初步錄用用人其中對高級級管理人人員的測測評應包包括情境境測試的的內(nèi)容。人力資源部部在具體體的測評評過程中中，可以以根據(jù)崗崗位的不不同，同同用人部部門一起起確定具具體的測測評程序序，靈活活地加以以運用。第三十四條條 公司司人力資資源部應應根據(jù)擬擬招聘崗崗位的工工作職責責和任職職資格

29、要要求，設設計出該該崗位的的素質(zhì)特特征，并并應著眼眼于能夠夠產(chǎn)生績績效的素素質(zhì)特征征，建立立該崗位位的測評評指標體體系。測評指標體體系一般般應包括括：1.身體素素質(zhì)：包包含健康康、體力力、精力力、機體體靈敏性性和感知知能力。2.技能素素質(zhì)；包包含專業(yè)業(yè)能力、非非專業(yè)能能力和社社會智能能素質(zhì)。3.品德素素質(zhì)：包包含職業(yè)業(yè)道德、社社會道德德和政治治道德。4.心理素素質(zhì)；包包含價值值觀、興興趣、追追求、氣氣質(zhì)和性性格等。第三十五條條 公司通通過面試試對候選選人的如如下素質(zhì)質(zhì)進行測測評：1.個人信信息：指指候選人人的主要要背景情情況。2.舉止儀儀表；指指候選人人的體形形、氣色色、外貌貌、穿著著、舉止止

30、及精神神狀態(tài)。3.專業(yè)知知識技能能：從專專業(yè)的角角度了解解候選人人掌握專專業(yè)知識識的深度度和廣度度、技能能的高低低與專業(yè)業(yè)上的特特長。4. 客戶戶服務意意識和團團隊協(xié)作作能力：從過去去從事的的工作和和其他經(jīng)經(jīng)歷體現(xiàn)現(xiàn)主動工工作的客客戶服務務意識和和團隊合合作，共共同實現(xiàn)現(xiàn)目標的的協(xié)作能能力。5.工作經(jīng)經(jīng)歷：包包含過去去工作單單位、擔擔任的職職務、工工作業(yè)績績、薪酬酬情況和和離職原原因。6.語言表表達能力力：包括括對邏輯輯性、體體態(tài)語言言和說話話內(nèi)容方方式配合合的協(xié)調(diào)調(diào)性、感感染力、影影響力、清清晰度、準準確性等等內(nèi)容的的考查。7.應變能能力和反反應能力力。8.工作態(tài)態(tài)度和工工作動機機。9.人際

31、交交往能力力。10.控制制能力和和情緒穩(wěn)穩(wěn)定性。11.綜合合分析能能力和組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力：主要考考查候選選人能否否抓住問問題本質(zhì)質(zhì)、說理理透徹、分分析全面面。12.興趣趣和愛好好。第三十六條條 公司司通過筆筆試對候候選人的的如下素素質(zhì)進行行測評：1.專業(yè)能能力：主主要從擬擬招聘崗崗位的任任職資格格要求出出發(fā)考察察候選人人的專業(yè)業(yè)能力。2.非專業(yè)業(yè)能力：主要考考察候選選人的邏邏輯推理理能力、思思維能力力、創(chuàng)造造力、數(shù)數(shù)字反映映能力、空空間想象象能力和和觀察能能力。3.社會能能力：主主要考察察候選人人的人際際交往能能力、社社會適應應能力、團團隊合作作精神和和談判能能力。第三十七條條 情境測測試主要

32、要用來觀觀察和評評價候選選人在該該模擬工工作情境境下的心心理和能能力，以以確定其其是否適適宜擔任任某項擬擬任的工工作，預預測其能能力、潛潛力和工工作績效效的前景景，同時時發(fā)現(xiàn)其其欠缺之之處，以以確定培培養(yǎng)、使使用的方方法和內(nèi)內(nèi)容。第三十八條條 公司司應建立立測評小小組，負負責對候候選人的的測評。測評小組主主要由人人力資源源部招聘聘負責人人、用人人部門主主管經(jīng)理理組成，也也可聘請請外部專專家參加加。對于于重要管管理崗位位和技術(shù)術(shù)崗位的的招聘，應應有XXX公司主主管副總總經(jīng)理參參加。測評小組一一般由33至5人人組成。5.2 筆試試程序第三十九條條 一個個典型的的筆試程程序應該該包括：確定筆試時時間

33、和地地點通知候候選人組成筆筆試測評評小組設計筆筆試內(nèi)容容進行筆筆試評定筆筆試結(jié)果果第四十條 人力力資源部部應首先先確定筆筆試時間間和地點點，然后后及時通通知候選選人。除非在特殊殊情況下下，筆試試時間和和地點不不得更改改。第四十一條條 人力資資源部應應依據(jù)第第三十八八條之規(guī)規(guī)定組織織成立筆筆試測評評小組。第四十二條條 筆試測測評小組組應認真真回顧擬擬招聘崗崗位的工工作描述述和任職職資格，明明確各項項勝任特特征的行行為指標標，并在在此基礎礎上確定定筆試內(nèi)內(nèi)容。（樣樣題見 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_附件六：筆試樣題 l _附件六：筆試樣

34、題 附附錄6）小組成員必必須嚴格格做好對對筆試內(nèi)內(nèi)容的保保密工作作。第四十三條條 筆試試時，小小組成員員需提前前到達考考場，并并在筆試試過程中中對有關關問題給給與必要要的解釋釋和說明明。第四十四條條 筆試試結(jié)束后后，小組組成員要要對候選選人的筆筆試情況況給與評評定，并并確定筆筆試的最最終排名名。5.3 面試試程序第四十五條條 一個個典型的的面試程程序為：確定面試時時間和地地點通知候候選人組成面面試測評評小組準備面面試問題題進行面面試評定面面試結(jié)果果第四十六條條 在在確定候候選人名名單后，人人力資源源部應選選定面試試時間和和地點，并并通知候候選人。為了維護公公司形象象，面試試時間和和地點一一旦確

35、定定，除非非在萬不不得已的的情況下下，不得得任意更更改。第四十七條條 人力力資源部部應同時時依據(jù)第第三十八八條之規(guī)規(guī)定組織織成立面面試測評評小組，并并明確其其主要職職責和任任務。第四十八條條 面試試測評小小組應在在面試前前認真回回顧擬招招聘崗位位的工作作描述和和任職資資格，明明確各項項勝任特特征的行行為指標標，并在在此基礎礎上確定定面試問問題，認認真填寫寫公司司面試指指導手冊冊（見見 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#_附件七：塔里木油田分公司面試指導手冊 l _附件七：塔里木油田分公司面試指導手冊 附錄77）。第四十九條條 面試試測評小小組應在在面試前前認真閱閱讀候選選人的簡簡歷等資資料，掌掌握候選選人的基基本情況況，以便便在面試試中能靈靈活地提提出有針針對性的的問題。 第五十條 面試試開始時時，測評評小組成成員應提提前到場場做好準準備。面試需按面面試指導導手冊進進行，小小組成員員需對有有關要點點做好記記錄，填填寫在面面試指導導手冊中中。對候選人的的評價，小小組成員員需同時時填寫在在面試試評價表表（見見 HYPERLINK /manage/entry.do?m=add&t=shortcut#