內(nèi)蒙古全誠(chéng)有限公司制度

1、內(nèi)蒙古全誠(chéng)電梯有限公司行政管理規(guī)規(guī)章制度度編制：張 在 平平審核：任 翔 宇宇批準(zhǔn)：楊 改 霞霞二 O一五五 年 目 錄錄文件簽署管管理制度度 11文件編號(hào)辦辦法 55標(biāo)準(zhǔn)化管理理制度 88合同管理制制度11質(zhì)量控制制制度20 不合合格品管管理制度度244維保質(zhì)量事事故處理理制度277文明施工生生產(chǎn)制度度288技術(shù)管理制制度299采購(gòu)管理制制度31維保管理制制度344電梯的維修修人員職職責(zé)37檔案、資料料管理制制度38崗位制度43質(zhì)量考核與與獎(jiǎng)懲制制度48機(jī)械設(shè)備管管理制度度49檢測(cè)設(shè)備管管理制度度51現(xiàn)場(chǎng)安全檢檢查制度度53事故報(bào)告及及處理制制度54勞動(dòng)保護(hù)用用品管理理制度55安全教育制制度

2、57安全考核與與獎(jiǎng)懲制制度58施工安全守守則60員工教育培培訓(xùn)管理理制度62用戶反饋與與意見(jiàn)處處理管理理制度66獎(jiǎng)罰制度67意外事件的的事故的的緊急救救援措施施及緊急急救援演演習(xí)制度度70執(zhí)行特種設(shè)設(shè)備許可可制度的的管理規(guī)規(guī)定73質(zhì)量管理體體實(shí)施考考核辦法法75職工考勤管管理制度度78人事管理制制度80財(cái)務(wù)管理制制度85電梯的維保保人員職職責(zé)86工程會(huì)議制制度87文件簽署管管理制度度1 總則 1.1目的的:為內(nèi)蒙蒙古全誠(chéng)誠(chéng)電梯規(guī)規(guī)范有限限公司授授權(quán)管理理工作，明明確職責(zé)責(zé)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)授予予權(quán)力行行使的監(jiān)監(jiān)督，確確保公司司規(guī)范、高高效、安安全運(yùn)作作，根據(jù)據(jù)公司法法等法律律法規(guī)和和公司章章程等制制定

3、本制制度 。 1.2釋義義:本規(guī)定定所稱授授權(quán)特指指成員企企業(yè)法定定代表人人對(duì)成員員企業(yè)總總經(jīng)理或或其他管管理人員員簽署公公司日常常經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)合同同和公司司日常財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷銷等法律律文件的的授權(quán)。 1.3適用用范圍:本規(guī)定定適用于于內(nèi)蒙古古全誠(chéng)電電梯有限限公司。 2 授權(quán)管管理部門門及職責(zé)責(zé) 2.1公司司投資管管理部為為授權(quán)歸歸口管理理部門，負(fù)負(fù)責(zé)授權(quán)權(quán)文件的的制作、回回收和本本制度的的監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行； 2.2成員員企業(yè)總總經(jīng)辦負(fù)負(fù)責(zé)授權(quán)權(quán)文件的的保管、使使用、上上交工作作。 3 授權(quán) 3.1授權(quán)權(quán)種類 3.1.11日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)類授授權(quán) 一一般授權(quán)權(quán) 公司日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)需需要法定定代表人人簽署的的文

4、件（日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)合同、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷銷票據(jù)、企企業(yè)年檢檢材料等等）可以以授權(quán)總總經(jīng)理簽簽署；根根據(jù)成員員企業(yè)總總經(jīng)理的的申請(qǐng)經(jīng)經(jīng)研究同同意，可可授權(quán)該該企業(yè)副副總經(jīng)理理或其他他管理人人員簽署署日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)合同同。 專專項(xiàng)授權(quán)權(quán) 除公司司日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)以外的的事項(xiàng)(包括但但不限于于貸款融融資、對(duì)對(duì)外投資資，擔(dān)保保，處置置固定資資產(chǎn)、無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)等)需要法法定代表表人簽署署的文件件可以授授權(quán)總經(jīng)經(jīng)理簽署署，專項(xiàng)項(xiàng)授權(quán)為為針對(duì)特特定事項(xiàng)項(xiàng)一事一一授。 3.1.22緊急情情況授權(quán)權(quán)受托人因生生病、長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間出出差或其其他不可可抗力的的原因，無(wú)無(wú)法親自自行使簽簽署權(quán)的的，可以以將簽署署權(quán)臨時(shí)時(shí)委托其其他高級(jí)級(jí)

5、管理人人員行使使，同時(shí)時(shí)將該情情況書面面告知控控股公司司投資管管理部，由由投資管管理部每每月將成成員企業(yè)業(yè)緊急授授權(quán)情況況匯報(bào)給給法定代代表人。該該緊急情情況消失失后受托托人應(yīng)立立即收回回授權(quán)，同同時(shí)書面面告知控控股公司司投資管管理部。 3.2授權(quán)權(quán)方式 授權(quán)需采用用書面形形式并制制作授權(quán)權(quán)委托書書。 3.3授權(quán)權(quán)期限 3.3.11日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)授權(quán)權(quán)的授權(quán)權(quán)期限為為授權(quán)日日至被授授權(quán)人的的任期（一一般為三三年）屆屆滿或調(diào)調(diào)任、解解聘、辭辭職之日日止； 3.3.22專項(xiàng)授授權(quán)的授授權(quán)期限限自授權(quán)權(quán)之日至至授權(quán)事事項(xiàng)辦理理完畢止止。 3.3.33 法定定代表人人可根據(jù)據(jù)情況隨隨時(shí)收回回授權(quán)。 4 授

6、予權(quán)權(quán)力的行行使 4.1除非非由于本本規(guī)定33.1.2條原原因，未未經(jīng)法定定代表人人批準(zhǔn)，受受托人不不得將授授予權(quán)利利委托他他人行使使。 4.2受托托人須按按照授權(quán)權(quán)文件的的要求行行使授權(quán)權(quán)，不得得超范圍圍、超期期限行使使； 4.3如果果公司制制度對(duì)決決策有關(guān)關(guān)事項(xiàng)有有特殊規(guī)規(guī)定，受受托人在在簽署相相關(guān)文件件前應(yīng)按按照公司司有關(guān)制制度履行行相關(guān)程程序； 4.4誠(chéng)實(shí)實(shí)、謹(jǐn)慎慎行使，不不得損害害公司的的利益和和社會(huì)公公共利益益； 4.5切實(shí)實(shí)維護(hù)公公司權(quán)益益，不得得濫用委委托權(quán)限限、利用用權(quán)利謀謀取私利利，損害害公司利利益。 5 授權(quán)文文件管理理 5.1授權(quán)權(quán)文件是是公司的的重要法法律文件件，由成

7、成員企業(yè)業(yè)總經(jīng)辦辦負(fù)責(zé)保保管、使使用和上上交，總總經(jīng)理不不留存授授權(quán)文件件。 5.2授權(quán)權(quán)文件可可以出示示、復(fù)印印，但不不得借出出。 5.3 本本規(guī)定33.3條條規(guī)定的的委托期期限屆滿滿時(shí)，成成員企業(yè)業(yè)總經(jīng)辦辦應(yīng)于屆屆滿后三三日內(nèi)將將授權(quán)文文件交至至控股公公司投資資管理部部留存。 6 監(jiān)督和和檢查6.1控股股公司投投資管理理部安排排每年上上下半年年至少各各一次檢檢查，對(duì)對(duì)成員企企業(yè)授權(quán)權(quán)執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查，并并將檢查查報(bào)告上上報(bào)成員員企業(yè)法法定代表表人。 7 罰則 7.1受托托人有下下列行為為的，公公司有權(quán)權(quán)按照相相關(guān)規(guī)章章制度予予以處分分；情節(jié)節(jié)嚴(yán)重構(gòu)構(gòu)成犯罪罪的，移移交司法法機(jī)關(guān)處處理；

8、給給公司造造成損失失的，受受托人應(yīng)應(yīng)當(dāng)予以以賠償，承承擔(dān)民事事責(zé)任； 7.1.11履行授授權(quán)時(shí)玩玩忽職守守，嚴(yán)重重不負(fù)責(zé)責(zé)任，被被他人詐詐騙的； 7.1.22超越委委托權(quán)限限或?yàn)E用用委托權(quán)權(quán)限行使使授權(quán)的的； 7.1.33違反本本規(guī)定擅擅自將授授予權(quán)利利委托他他人行使使的； 7.1.44和他人人合謀、串串通、利利用授權(quán)權(quán)謀取私私利，侵侵害公司司利益的的； 7.1.55授權(quán)期期限終止止后，行行使授權(quán)權(quán)侵害公公司利益益的。 7.2成員員企業(yè)總總經(jīng)辦不不按照本本規(guī)定管管理授權(quán)權(quán)文件、丟丟失授權(quán)權(quán)文件或或者不按按時(shí)上交交授權(quán)文文件的，對(duì)對(duì)當(dāng)事人人公司有有權(quán)按照照相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度予以處處分，給給公司造造

9、成損失失的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)予以以賠償，承承擔(dān)民事事責(zé)任。 8 附則 8.1本規(guī)規(guī)定由內(nèi)內(nèi)蒙古全全誠(chéng)電梯梯有限公公司解釋釋。 文件編號(hào)辦辦法1. 目的的明確公司各各類文件件的編號(hào)號(hào)方法，以以便文件件編號(hào)規(guī)規(guī)范、統(tǒng)統(tǒng)一，便便于管理理。2. 范圍圍適用于本公公司所有有文件的的編號(hào)。3. 職責(zé)責(zé)行政部負(fù)責(zé)責(zé)管理性性文件的的統(tǒng)一編編號(hào)，各各部門協(xié)協(xié)助實(shí)施施。4. 控制制要求4.1 文件的的分類公司文件可可分為內(nèi)內(nèi)部文件件及外來(lái)來(lái)文件等等。4.1.11 內(nèi)內(nèi)部文件件包括：一級(jí)文文件（管管理體系系手冊(cè)），二二級(jí)文件件（程序序文件），三三級(jí)文件件（管理理辦法、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、操操作規(guī)程程、流程程圖等等等），四四級(jí)文件

10、件（記錄錄表單）。4.1.22 外來(lái)來(lái)文件指指各種相相關(guān)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)、法法規(guī)法令令，上級(jí)級(jí)主管部部門的指指令、通通知，及及其他涉涉及經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要的的管理書書籍、雜雜志、參參考資料料、技術(shù)術(shù)資料等等等。4.2 文件的的編號(hào)4.2.11 一一級(jí)文件件和二級(jí)級(jí)文件編編號(hào) 一級(jí)文文件和二二級(jí)文件件總編號(hào)號(hào)QC - - 發(fā)布年年份 文件層層次號(hào)：QM代表表體系手手冊(cè)(一級(jí))，QP代表表程序文文件(二級(jí)) 公司代代號(hào) 一級(jí)文文件和二二級(jí)文件件子文件件分編號(hào)號(hào)QC - 文件順順序號(hào)，從從0011-9999。 文件層層次號(hào)：QM代表表體系手手冊(cè)，QQP代表表程序文文 件 公司代代號(hào)4.2.22 三三級(jí)文件件編號(hào)Q

11、C WI / - 文文件順序序號(hào)，從從0011-9999。 部部門代號(hào)號(hào)及流程程圖代號(hào)號(hào) 文文件層次次號(hào)：WWI代表表三級(jí)文文件 公司代代號(hào)部門代號(hào)及及流程圖圖代號(hào)規(guī)規(guī)定如下下： 行政政辦：XXZ 咨咨詢部：ZX 顧問(wèn)問(wèn)部：GGW 策劃部部：CHH 業(yè)務(wù)務(wù)部：YYW 財(cái)財(cái)務(wù)部：CW 信息息部：XXX 流程圖圖：LCC4.2.33 記錄錄表單編編號(hào)QC JL / - 表單單順序號(hào)號(hào) 表單單類別號(hào)號(hào) 文件件層次號(hào)號(hào)：JLL代表四四級(jí)文件件 公司代代號(hào)表單類別號(hào)號(hào)規(guī)定如如下：行政部使用用：XZZ 咨咨詢部使使用：ZZX 顧問(wèn)部部使用：HW 策策劃部使使用：CCH 業(yè)業(yè)務(wù)部使使用：YYW 財(cái)務(wù)部部使用

12、：CW 信息息部使用用：XXX 考 核 使用：KH注：有兩個(gè)個(gè)部門以以上同時(shí)時(shí)使用的的表單由由使用此此表單的的第一順順序方編編號(hào)管理理。4.2.44 行政政公文編編號(hào) （*年年）第（ * ）號(hào)發(fā)文順序號(hào)號(hào)（011，02，）文件發(fā)布年年4.2.55 外來(lái)來(lái)文件編編號(hào)QC WL / - 文文件順序序號(hào)，從從0011-9999。 文文件類別別號(hào) 文文件層次次號(hào)：WWI代表表三級(jí)文文件 公司代代號(hào)外來(lái)文件類類別號(hào)規(guī)規(guī)定如下下：法律法規(guī)：FL 上上級(jí)通知知：TZZ 標(biāo)準(zhǔn)資資料：BBZ 雜志志資料：ZZ 書籍資料：SJ 設(shè)設(shè)備資料料：SBB 5. 附附則5.1 本本辦法自自實(shí)施之之日起實(shí)實(shí)行。本本版本為為

13、修訂版版，老版版本作廢廢。5.2 本本管理辦辦法由行行政部負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂和解釋釋。標(biāo)準(zhǔn)化管理理制度總則 根根據(jù)中中華人民民共和國(guó)國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化化法、中中華人民民共和國(guó)國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化化法實(shí)施施條例等等國(guó)家法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，特特編制本本制度。范圍本制度規(guī)定定了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的任務(wù)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理、專職職標(biāo)準(zhǔn)化化員職責(zé)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的實(shí)施施和監(jiān)督督。 本制制度適用用于公司司的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理工作。標(biāo)準(zhǔn)化的任任務(wù)31 貫貫徹實(shí)施施國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化法法律、法法規(guī)、和和方針政政策。32 實(shí)實(shí)施國(guó)家家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)和和推薦性性標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和推薦薦性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及地方方標(biāo)準(zhǔn)。33 制制定并實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)標(biāo)

14、準(zhǔn)。34 對(duì)對(duì)貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家各級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。標(biāo)準(zhǔn)化管理理41 公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)是企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化工作的的管理機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司標(biāo)準(zhǔn)化化全部工工作。42公司司標(biāo)準(zhǔn)化化技術(shù)委委員會(huì)下下設(shè)專職職標(biāo)準(zhǔn)化化員一名名，掛靠靠在公司司技術(shù)部部且接受受技術(shù)部部領(lǐng)導(dǎo)和和業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。43專職職標(biāo)準(zhǔn)化化員負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)日常的的標(biāo)準(zhǔn)化化工作。專職標(biāo)準(zhǔn)化化員工職職責(zé)51貫徹徹實(shí)施國(guó)國(guó)家法律律、法規(guī)規(guī)和方針針政策，貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家各各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理的相關(guān)關(guān)制度。52編制制公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作的規(guī)規(guī)劃和年年度計(jì)劃劃。53承擔(dān)擔(dān)草擬及及各種企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的任務(wù)務(wù)。54負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司產(chǎn)

15、品品標(biāo)準(zhǔn)的的審查和和向主管管技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局備備案以及及備案后后歸檔的的全部工工作。55負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司產(chǎn)品圖圖樣與設(shè)設(shè)計(jì)文件件、工藝藝工裝圖圖樣與設(shè)設(shè)計(jì)文件件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化審查查工作并并進(jìn)行簽簽署。5.6 對(duì)對(duì)技術(shù)部部和新品品開(kāi)發(fā)室室的技術(shù)術(shù)通知進(jìn)進(jìn)行審簽簽，并保保管技術(shù)術(shù)部的那那一份技技術(shù)通知知以備份份。標(biāo)準(zhǔn)的制定定6.1 公公司生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品沒(méi)有國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，恒業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和地方的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)制定企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以作作為企業(yè)業(yè)組織生生產(chǎn)和銷銷售產(chǎn)品品的依據(jù)據(jù)。6.2企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由由技術(shù)部部指令專專職標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化員負(fù)負(fù)責(zé)組成成標(biāo)準(zhǔn)制制定小組組，并按按5.33的規(guī)定定草擬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6.3制定定企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)應(yīng)充分聽(tīng)

16、聽(tīng)取使用用單位以以及愛(ài)你你，制定定企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的技術(shù)術(shù)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)與使用用單位提提供的技技術(shù)條件件內(nèi)容相相符。6.4 對(duì)對(duì)已有國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的產(chǎn)品，公公司可以以制定嚴(yán)嚴(yán)于國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)或或行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的企企業(yè)內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)再公司司內(nèi)部使使用不作作交貨的的依據(jù)。6.5 內(nèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定程序與與公司內(nèi)內(nèi)的其他他企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相同同。6.6 專專職標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化員必必要時(shí)可可參加國(guó)國(guó)家、行行業(yè)或地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定，并承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)工作。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施施與監(jiān)督督7.1 公公司生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品應(yīng)在產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明明書和包包裝箱上上指明所所執(zhí)行的的標(biāo)準(zhǔn)。7.2 公公司應(yīng)接接受并配配合市標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化行行政主管管不

17、能的的監(jiān)督檢檢查。7.3 公公司技術(shù)術(shù)部應(yīng)會(huì)會(huì)同品質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品是是否符合合企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的日日常監(jiān)督督檢查工工作。7.4 公公司內(nèi)相相關(guān)部門門或個(gè)人人違反國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化法律律。法規(guī)規(guī)、方針針政策及及各級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的，由由技術(shù)部部責(zé)令其其限期改改進(jìn)，如如扔不改改進(jìn)的技技術(shù)部有有權(quán)向總總經(jīng)理呈呈報(bào)，由由公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化技技術(shù)委員員會(huì)進(jìn)行行通報(bào)批批評(píng)。如如多次批批評(píng)無(wú)效效的，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理同意后后將給予予行政處處分或扣扣發(fā)績(jī)效效工資。其他規(guī)定8.1 本本制度由由公司技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。8.2 公公司維保保質(zhì)量、操操作流程程符合的的國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附附表。合同管理制制度目的為為規(guī)范公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的管理，

18、防防范與控控制合同同風(fēng)險(xiǎn)，有有效維護(hù)護(hù)公司的的合法權(quán)權(quán)益，制制定本制制度。22適用用范圍本制制度適用用于公司司、所屬屬各公司司對(duì)外簽簽訂、履履行的建建立民事事權(quán)利義義務(wù)關(guān)系系的各類類合同、協(xié)協(xié)議等，包包括借款款合同、租租賃合同同、運(yùn)輸輸合同、資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓讓合同、 HYPERLINK /info/zhuanti/2010071237650.html 倉(cāng)儲(chǔ)合同、服務(wù)合同等。3職責(zé)31公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷售、采購(gòu)合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批；32 公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：321負(fù)責(zé)除采購(gòu)合同以外，其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同；322負(fù)責(zé)制定銷售、采購(gòu)合

19、同統(tǒng)一文本；323負(fù)責(zé)對(duì)合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理；324負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查；325負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理；326負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理；327負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。4合同的簽訂41合同的主體訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方 HYPERLINK /info/zhuanti/20100712/37684.html 當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位

20、履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。42合同的形式訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。43合同的內(nèi)容431當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。432合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，維保服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對(duì)合同標(biāo)的無(wú)法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。433數(shù)

21、量：合同應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無(wú)法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。434質(zhì)量：有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。435價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。436履行期限、地點(diǎn)和方式履行期

22、限應(yīng)具體明確定，無(wú)法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式；合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭(zhēng)作對(duì)本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉(cāng)庫(kù)或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí)；買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉(cāng)庫(kù)保管員簽單等。437合同的擔(dān)保合同中對(duì)方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮?duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)擔(dān)保法的要求辦理相關(guān)手續(xù)。438合同的解釋合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對(duì)可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語(yǔ)應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。439保密條款對(duì)技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承

23、諾時(shí)的違約責(zé)任。4310合同聯(lián)系制度履行期限長(zhǎng)的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。4311違約責(zé)任根據(jù)合同法作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。4312解決爭(zhēng)議的方式解決爭(zhēng)議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。44簽訂合同的工作程序441簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度4.1條對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復(fù)印對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。442采購(gòu)合同，由主辦業(yè)務(wù)人員與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室編寫合同編號(hào)并加蓋合同專用章，必要時(shí)，由總

24、經(jīng)理指定責(zé)任人員對(duì)合同進(jìn)行合法性審查。443除采購(gòu)合同以外的合同由總經(jīng)理指定責(zé)任人員會(huì)同相關(guān)部門與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行商談，擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室加蓋合同專用章。444法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依法及時(shí)辦理。445合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同會(huì)審表交存公司辦公室一份備案。5、合同的變更、解除51在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。52存在下列情形之一的，本方可

25、以 HYPERLINK /info/zhuanti/2010080247212.html 單方解除合同521因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；522在履行期限屆滿之前，對(duì)方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)；523對(duì)方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；524對(duì)方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；525法律規(guī)定的其他情形。53變更或解除經(jīng)濟(jì)的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式（包括書信、電報(bào)）；54變更或解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議應(yīng)按照合同簽訂程序報(bào)原審批人員批準(zhǔn)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時(shí)辦理；6合同的履行61公司及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行

26、自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。62在合同履行過(guò)程中，對(duì)本公司的履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方 HYPERLINK /info/zhuanti/2010080247207.html 確認(rèn)。履行銷售合同交付貨物時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人簽署一式二份的收貨單，一份留存對(duì)方，一份交銷售部門備查。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付增值稅發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條。履行采購(gòu)合同付款時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收款收據(jù)或收條，公司原則上只開(kāi)具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。63在履行合同過(guò)程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時(shí)書面上報(bào)公司辦公室處理，并報(bào)總經(jīng)理。6

27、31經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化；632轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，抽逃資金，以逃避債務(wù)；633喪失商業(yè)信譽(yù)；634有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形；64債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)的確認(rèn)；641在常年合同特別是常年銷售、采購(gòu)合同履行過(guò)程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期對(duì)帳，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)；642在對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)帳，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。7經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟71合同雙方在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)首先按照實(shí)事求是的原則，平等協(xié)商解決；72合同雙方在一定期限（一般為一個(gè)月）內(nèi)無(wú)法就糾紛的處理達(dá)成一致意思或?qū)Ψ疆?dāng)事人無(wú)

28、意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告部門經(jīng)理和總經(jīng)理，并擬定處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理決定。對(duì)方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報(bào)告公司辦公室和總經(jīng)理。73公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及對(duì)方當(dāng)事人起訴的，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關(guān)證據(jù)報(bào)公司辦公室。8合同的日常管理81本公司實(shí)行二級(jí)合同管理，公司辦公室全面負(fù)責(zé)公司的合同管理；銷售、采購(gòu)部門的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)所在部門的合同管理。82公司的合同專用章專人管理，公司辦公室、銷售部、采購(gòu)部各保管一枚，分別編號(hào)。公司的空白合同、授權(quán)委托書也由專人管理，業(yè)務(wù)人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權(quán)委托書、空白合

29、同出差，特殊情況，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書、（已簽訂的合同）遺失的，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案，并登報(bào)聲明。83已簽訂的合同及送貨回單，增值稅發(fā)票收據(jù)以及業(yè)務(wù)往來(lái)傳真、信函、對(duì)帳單等資料，銷售、采購(gòu)部門的業(yè)務(wù)人員應(yīng)自行保管好；重要資料應(yīng)將原件交公司辦公室隨合同保管。84合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系前應(yīng)把有關(guān)材料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經(jīng)公司辦公室和有關(guān)部門確認(rèn)后方可辦理有關(guān)手續(xù)。合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應(yīng)在情況發(fā)生后一周內(nèi)書面告知各有關(guān)單位。9考核與獎(jiǎng)懲91公司、所屬各公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，有效訂立、履

30、行合同，切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。92對(duì)在合同簽訂、履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，積極采取補(bǔ)救措施，使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過(guò)程中，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。93合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責(zé)任人員追償損失：931未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同；932為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同，授權(quán)委托書；933應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同。94合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：941因工作過(guò)失致使公司被詐騙；942公司履行合同未經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)；943遺失重要證

31、據(jù)；944發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)或私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕，從而貽誤時(shí)機(jī)的；945合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時(shí)報(bào)案和報(bào)告；946其他違反公司相關(guān)制度的。95公司職員在簽訂、履行合同過(guò)程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。質(zhì)量控制制制度1、目的 對(duì)維保保實(shí)施控控制，提提高維保保質(zhì)量，滿滿足用戶戶要求。2、適用范范圍 適用于于電梯維維保過(guò)程程。3、職責(zé) 維保部部負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施維保保及測(cè)量量顧客滿滿意度。 技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)負(fù)責(zé)維保保過(guò)程的的檢驗(yàn)。4、控制程程序4.1 維維保業(yè)務(wù)務(wù)范圍a) 在電電梯安裝裝后的質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)內(nèi)，由電電梯制造造廠家負(fù)負(fù)責(zé)維保保工作，維維保部積積極配

32、合合。b) 在電電梯質(zhì)保保期滿后后，維保保部按簽簽定的合合同實(shí)施施維保工工作。4.2 維維保過(guò)程程的策劃劃a)維保部部組織維維保過(guò)程程的策劃劃，策劃劃內(nèi)容包包括：人人員職責(zé)責(zé)、質(zhì)量量指標(biāo)、技技術(shù)文件件、檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量?jī)x器、更更換件、安安全措施施等。策策劃后編編制“維保計(jì)計(jì)劃“下發(fā)執(zhí)執(zhí)行。b)維保計(jì)計(jì)劃由主主管副總總經(jīng)理審審批。4.3 維維保電梯梯移交維保部負(fù)責(zé)責(zé)組織移移交工作作，移交交由維保保部人員員會(huì)同技技術(shù)質(zhì)量量部和用用戶共同同對(duì)電梯梯進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，檢查查內(nèi)容包包括：電電梯電梯梯外觀、使使用性能能、零部部件缺損損、技術(shù)術(shù)資料等等。檢查查后，填填寫“電梯移移交檢查查報(bào)告書書”，并由由雙方

33、簽簽字認(rèn)可可。4.4 維維保物資資準(zhǔn)備 a)維維保部提提前作好好維保所所需材料料、易損損件、更更換見(jiàn)的的準(zhǔn)備。 b)提提前做好好檢測(cè)儀儀器、技技術(shù)資料料、工具具和安全全防護(hù)用用具的準(zhǔn)準(zhǔn)備。4.5維保保實(shí)施4.5.11 電梯梯保養(yǎng) a)電電梯保養(yǎng)養(yǎng)嚴(yán)格按按照電梯梯維修、保保養(yǎng)的技技術(shù)文件件（如：電、扶扶梯維修修保養(yǎng)手手冊(cè)）的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 b)技技術(shù)質(zhì)量量部質(zhì)檢檢員按維維保技術(shù)術(shù)文件的的規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收收，并填填寫“電梯保保養(yǎng)維修修報(bào)告書書”，同時(shí)時(shí)經(jīng)用戶戶簽字確確認(rèn)。4.5.22 電梯梯故障維維修 a)維維保部接接到用戶戶報(bào)修電電話后，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定時(shí)間到到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行故故障排除除。若故

34、故障嚴(yán)重重，不能能按規(guī)定定時(shí)間排排除，應(yīng)應(yīng)立即報(bào)報(bào)告維保保部經(jīng)理理或公司司領(lǐng)導(dǎo)，由由維保部部經(jīng)理或或公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)時(shí)給予研研究解決決，以確確保電梯梯正常運(yùn)運(yùn)行。 b)維維保部認(rèn)認(rèn)真填寫寫“維修電電話記錄錄本”和“故障召召修報(bào)告告”。4.5.33 維保過(guò)過(guò)程電梯梯零部件件更換原原則 a)電電梯零部部件更換換應(yīng)填寫寫電梯零零部件更更換表。 b)非非正常損損壞，包包括維保保人員造造成的損損壞，應(yīng)應(yīng)由技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部質(zhì)檢員員參加分分析，并并填寫記記錄后，在在更換。 c)更更換電梯梯零部件件應(yīng)從原原電梯廠廠家購(gòu)買買或提供供，若從從同類廠廠家或零零售商店店購(gòu)買十十，應(yīng)對(duì)對(duì)其進(jìn)行行供方評(píng)評(píng)審，具具體按“采購(gòu)控

35、控制程序序”執(zhí)行。4.5.44 維保保電梯局局部變更更維保過(guò)程若若要局部部變更原原來(lái)結(jié)構(gòu)構(gòu)、接線線線路、應(yīng)應(yīng)在確保保不降低低電梯使使用性能能的前提提下，征征得用戶戶同意，并并向用戶戶提供變變更資料料，變更更資料由由總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。4.5.55 維保保檢測(cè)設(shè)設(shè)備管理理 維保?，F(xiàn)場(chǎng)不不得使用用未經(jīng)過(guò)過(guò)檢定或或超過(guò)檢檢定周期期的計(jì)量量器具，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置控制制程序”。4.5.66 維保?，F(xiàn)場(chǎng)管管理 a)標(biāo)標(biāo)識(shí) 維保保現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)有標(biāo)識(shí)識(shí)，例如如：“合格品品”、“更換件件”、“正在保保養(yǎng)”、“正在檢檢修”、“暫停使使用”等。 b) 現(xiàn)場(chǎng)物物品擺放放整齊、有有序。 c) 現(xiàn)場(chǎng)保保持清潔潔

36、、衛(wèi)生生、文明明。 d) 愛(ài)護(hù)和和保護(hù)顧顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)。 e) 符合安安全管理理規(guī)定。4.6 顧顧客滿意意度測(cè)量量4.6.11 測(cè)量量?jī)?nèi)容 a) 安裝質(zhì)質(zhì)量，包包括：技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)符合性性、使用用性能及及外觀質(zhì)質(zhì)量。 b) 維保服服務(wù)質(zhì)量量，包括括：保養(yǎng)養(yǎng)質(zhì)量、維維修質(zhì)量量、維保保人員技技術(shù)水平平、維修修及時(shí)性性和服務(wù)務(wù)態(tài)度。4.6.22 測(cè)量量方法 a) 用戶滿滿意度調(diào)調(diào)查表，由由用戶填填寫。 b) 結(jié)合保保養(yǎng)、維維修、記記錄有關(guān)關(guān)安裝的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。 c) 走訪用用戶、定定期巡查查方式，收收集用戶戶意見(jiàn)。4.6.33 用戶戶滿意度度調(diào)查表表計(jì)算方方法 a) 平均均得分發(fā)發(fā)：先算算出每張張表的平平

37、均得分分，平均均得分=總得分分8，再再算出平平均得分分，平均均得分=平均得得分總和和表的總總數(shù)。 b) 分項(xiàng)項(xiàng)得分法法：算出出每一項(xiàng)項(xiàng)平均得得分，分分項(xiàng)平均均得分=總得分分表的總總數(shù)。4.6.33 綜合合分析 a) 按平平均得分分法，計(jì)計(jì)算出用用戶滿意意度的平平均分。 b) 按分分項(xiàng)得分分法，計(jì)計(jì)算出分分項(xiàng)平均均分，分分?jǐn)?shù)最低低項(xiàng)的應(yīng)應(yīng)分析原原因。c)結(jié)合合用戶投投訴，走走訪收集集的用戶戶意見(jiàn)及及保養(yǎng)、維維修中的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)用戶滿滿意度進(jìn)進(jìn)行綜合合平定，并并提出改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)。4.6.44 用戶戶滿意度度調(diào)查每每年進(jìn)行行1至22次，調(diào)調(diào)查評(píng)定定意見(jiàn)經(jīng)經(jīng)管理者者代表審審批后，提提交管理理評(píng)審

38、，作作為評(píng)審審輸入。、不合格品管管理制度度一、目的對(duì)工作的不不合格和和不合格格品進(jìn)行行識(shí)別和和控制，以以防止不不合格品品的流出出所造成成的影響響，避免免工作上上的疏忽忽造成重重大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。二、適用范范圍本程序適用用于本公公司采購(gòu)購(gòu)材料驗(yàn)驗(yàn)收、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程及及成品檢檢驗(yàn)不合合格的控控制。三、職責(zé)1.本程序序由成產(chǎn)產(chǎn)安技質(zhì)質(zhì)監(jiān)辦管管理2.評(píng)審職職責(zé)：本本公司授授權(quán)質(zhì)檢檢員、庫(kù)庫(kù)管及相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)人員負(fù)負(fù)責(zé)本廠廠內(nèi)不合合格品的的評(píng)審3.處置職職責(zé)：質(zhì)質(zhì)檢員作作出不合合格品的的處置決決定。若若不能處處置，則則上報(bào)公公司相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人處置。生產(chǎn)人員根根據(jù)處置置決定及及時(shí)進(jìn)行行處理4.工作程程序采

39、購(gòu)材料、半半成品檢檢驗(yàn)和成成品檢驗(yàn)驗(yàn)中中發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)、評(píng)審審，確定定不合格格品的范范圍和性性質(zhì)；決決定并實(shí)實(shí)施不合合格品處處置方案案，并根根據(jù)不合合格品的的嚴(yán)重程程度和范范圍，上上報(bào)公司司有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人。四、評(píng)審、記記錄1. 采購(gòu)購(gòu)材料檢檢驗(yàn)過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品由由質(zhì)檢人人員根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定的相相應(yīng)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和補(bǔ)充要要求以及及相關(guān)國(guó)國(guó)標(biāo)規(guī)定定作出評(píng)評(píng)審，做做好記錄錄，不合合格原料料不予收收購(gòu)。2.產(chǎn)品生生產(chǎn)過(guò)程程中不合合格品判判定由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)人員根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作出評(píng)評(píng)審，不不合格半半成品不不得流入入下一道道工序。3.成品檢檢驗(yàn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不合格產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)進(jìn)行重新新加工，經(jīng)

40、經(jīng)質(zhì)檢人人員重新新檢驗(yàn)合合格后方方能入庫(kù)庫(kù)。4標(biāo)識(shí)、隔隔離（1）原料料收購(gòu)檢檢驗(yàn)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格品品，一律律拒收。儲(chǔ)儲(chǔ)存過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品，由由倉(cāng)庫(kù)保保管員作作出如下下標(biāo)識(shí)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中產(chǎn)生的的不合格格品，由由該崗位位人員根根據(jù)技術(shù)術(shù)規(guī)程規(guī)規(guī)定作出出相應(yīng)標(biāo)標(biāo)識(shí)，有有條件時(shí)時(shí)，應(yīng)與與合格品品隔離。（3）對(duì)不不合格品品粘貼識(shí)識(shí)別標(biāo)記記，并填填寫“不合格格品通知知單”及注明明不合格格原因（4）不合合格品的的隔離方方法。對(duì)對(duì)不合格格品要有有明顯的的標(biāo)記，存存放在指指定的隔隔離區(qū)，避避免與合合格品混混淆或被被誤用。（5）不符符合規(guī)定定檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)產(chǎn)品，不不允許入入庫(kù)。5. 處處置（1

41、）不合合格產(chǎn)品品處置方方式：讓步接收收退貨重新加工工 報(bào)廢（2）檢驗(yàn)驗(yàn)人員對(duì)對(duì)不合格格品評(píng)審審有作出出處置決決定，由由相關(guān)人人員進(jìn)行行處置。若若有爭(zhēng)議議，則公公司相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人裁決。（3）生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中，結(jié)于于標(biāo)準(zhǔn)允允許返工工的不合合格品，生生產(chǎn)人員員應(yīng)按相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)程的的操作工工藝，予予以返工工，并經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)員員重新驗(yàn)驗(yàn)證合格格后方可可放行。（4）對(duì)已已判定不不合格的的成品或或經(jīng)返工工仍不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品另行行堆放，進(jìn)進(jìn)行報(bào)廢廢處理。（5）原料料/成品儲(chǔ)儲(chǔ)存過(guò)程程中發(fā)生生的不合合格品，由由倉(cāng)管人人員進(jìn)行行處置。 維保質(zhì)量事事故處理理制度1、對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在在5萬(wàn)元以以內(nèi)，未未造成影影響結(jié)

42、構(gòu)構(gòu)安全的的維修工工程質(zhì)量量事故，維維保組須須上報(bào)公公司工程程部；2、對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在在5萬(wàn)元以以上，且且影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全全的重大大質(zhì)量事事故，施施工隊(duì)須須立即上上報(bào)公司司有關(guān)部部門，公公司報(bào)上上級(jí)主管管部門；3、一般質(zhì)質(zhì)量事故故由辦公公室主持持，會(huì)同同技術(shù)部部、工程程部、建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位和和施工有有關(guān)人員員共同調(diào)調(diào)查，提提出處理理方案，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)執(zhí)行行；4、重大質(zhì)質(zhì)量事故故由公司司相關(guān)部部門協(xié)助助上級(jí)主主管部門門調(diào)查處處理；5、發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故上報(bào)不不及時(shí)的的罰款550000元；隱隱瞞不報(bào)報(bào)的罰款款100000元元；如因因此造成成重大損損失的，移移交有關(guān)關(guān)部門處處理；6、對(duì)一

43、般般質(zhì)量事事故責(zé)任任者，按按所造成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，等等價(jià)罰款款；7、對(duì)重大大質(zhì)量事事故的責(zé)責(zé)任者，移移交有關(guān)關(guān)部門處處理。文明施工生生產(chǎn)制度度1、現(xiàn)場(chǎng)必必須設(shè)置置一個(gè)多多功能辦辦公室作作為管理理人員辦辦公和會(huì)會(huì)議、活活動(dòng)之用用。2、食堂通通風(fēng)良好好，有排排氣、防防蚊蠅、防防腐設(shè)施施，面積積不低于于。3、工人宿宿舍室內(nèi)內(nèi)應(yīng)保持持良好通通風(fēng)，有有防蚊蠅蠅設(shè)施，要注意清潔。4、維?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要注注意清潔潔、整齊齊、有條條理。各各種設(shè)備備要就近近放置，材材料、物物品要集集中，人人行道路路要暢通通無(wú)阻?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾圾不準(zhǔn)隨隨意丟棄棄，做到到工完場(chǎng)場(chǎng)清；5、維保前前項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底、文文明施

44、工工教育，施施工人員員在施工工中要勤勤查、勤勤檢，杜杜絕安全全事故；6、物遠(yuǎn)源中動(dòng)有負(fù)并備裝7、設(shè)備維維修完畢畢，要進(jìn)進(jìn)行徹底底檢查，清清除內(nèi)外外雜物、拆拆除臨時(shí)時(shí)固定物物件，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔潔才可交交工；8、特殊場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)設(shè)設(shè)置安全全警示標(biāo)標(biāo)志。技術(shù)管理制制度1、技術(shù)方方案管理理、維保方方案編制制在合同同會(huì)審后后15日內(nèi)內(nèi)完成。維維保組長(zhǎng)長(zhǎng)編制，技技工程部部、質(zhì)保保工程師師審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；、施工方方案內(nèi)容容至少應(yīng)應(yīng)有：A、電梯/扶梯整個(gè)個(gè)維修工工程概況況；B、電梯/扶梯維修修程序；C、電梯/扶梯維修修質(zhì)量要要求和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；D、電梯/扶梯維修修施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；E、作業(yè)人人員、檢檢驗(yàn)人員員、

45、管理理人員名名冊(cè)。、維保方方案經(jīng)批批準(zhǔn)后必必須逐級(jí)級(jí)交底。在在過(guò)程維維保中，要要定期檢檢查方案案實(shí)施情情況，如如需變更更應(yīng)再審審批后實(shí)實(shí)施；、維保完完成后，應(yīng)應(yīng)對(duì)方案案維保作作出總結(jié)結(jié)并歸檔檔備查。2、技術(shù)交交底、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、核核實(shí)技術(shù)術(shù)交底工工作的落落實(shí)情況況；、技術(shù)交交底采用用分級(jí)交交底形式式，即項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)質(zhì)檢檢員和其其他管理理人員交交底，管管理人員員對(duì)維保保班組交交底；、維保班班組長(zhǎng)在在每日上上班前，根根據(jù)作業(yè)業(yè)安排對(duì)對(duì)操作者者進(jìn)行技技術(shù)交底底，內(nèi)容容包括操操作方法法、質(zhì)量量安全要要求等。4、驗(yàn)收資資料歸檔檔、電梯維維修技術(shù)術(shù)資料必必須進(jìn)行行整理歸歸檔；、技

46、術(shù)資資料由維維保班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)編制、收收集并匯匯總檔案案資料。交交工前將將完整資資料交公公司技術(shù)術(shù)部核查查，符合合要求后后，由維維保班組組長(zhǎng)向使使用單位位移交資資料。在在移交時(shí)時(shí)應(yīng)編制制移交清清單，雙雙方簽字字蓋章；、資料內(nèi)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確確、數(shù)據(jù)據(jù)可靠、結(jié)結(jié)論清楚楚有據(jù)，審審批程序序齊全。未未經(jīng)委托托不得代代替審簽簽，不得得無(wú)據(jù)涂涂改或用用其它資資料復(fù)印印代替；、資料應(yīng)應(yīng)按文件件歸檔整整理規(guī)的的要求進(jìn)進(jìn)行編制制、組卷卷、歸檔檔。采購(gòu)管理制制度1、物資采采購(gòu)、維保班班組根據(jù)據(jù)生產(chǎn)安安排和材材料需用用量編制制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審核核批準(zhǔn)后后，報(bào)公公司采購(gòu)購(gòu)部按采采購(gòu)計(jì)劃劃進(jìn)行采采購(gòu)；、對(duì)

47、質(zhì)量量有嚴(yán)格格要求和和主要材材料的批批量定貨貨、加工工，必須須簽訂合合同；、對(duì)批量量少、工工程臨時(shí)時(shí)追加材材料，在在滿足工工程質(zhì)量量要求的的前提下下，可不不簽訂合合同而直直接進(jìn)行行采購(gòu)。2、物資檢檢驗(yàn)、凡需進(jìn)進(jìn)庫(kù)的物物資，保保管員應(yīng)應(yīng)檢驗(yàn)并并及時(shí)登登記材料料賬；、驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容：、憑證驗(yàn)驗(yàn)收：核核對(duì)入庫(kù)庫(kù)單據(jù)、發(fā)發(fā)貨票及及應(yīng)具備備的合格格證(材質(zhì)化化驗(yàn)單)及檢驗(yàn)驗(yàn)證明等等，做好好登記工工作；、數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收：大大件物資資應(yīng)拆除除包裝進(jìn)進(jìn)行實(shí)物物清查、復(fù)復(fù)驗(yàn)；、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收：外外觀檢查查有無(wú)破破損，包包裝物品品是否完完好，物物資本體體是否與與發(fā)票、合合格證相相符。憑憑證、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量無(wú)誤誤后，方方可驗(yàn)收

48、收入庫(kù)，做做好記錄錄。、合格證證及材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單單應(yīng)在物物資驗(yàn)收收時(shí)將其其歸類編編號(hào)存查查，材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單單及合格格證留原原件，復(fù)復(fù)印件隨隨物同行行；、在驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)短缺、殘殘次、損損壞、變變質(zhì)、無(wú)無(wú)合格證證時(shí)不能能接收。3、材料、配配件保管管、材料、配配件驗(yàn)收收入庫(kù)后后，要擺擺放整齊齊，井然然有序；、露天材材料、配配件保管管要在確確保質(zhì)量量的前提提下做到到堆放整整齊，上上有蓋、下下有墊，采采取防雨雨、防潮潮、防損損壞等措措施。4、材料、配配件發(fā)放放、發(fā)放要要做到“四不出出庫(kù)即手續(xù)續(xù)不符、去去向不清清、未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)、打打白條的的物資不不出庫(kù)；、發(fā)料原原則：先先進(jìn)先發(fā)發(fā)，易損損先發(fā)。5、標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)牌

49、牌中應(yīng)列列出材料料、配件件的名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、出廠廠日期、檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)等；、切實(shí)做做好標(biāo)識(shí)識(shí)牌的保保護(hù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)損壞壞或模糊糊不清，由由保管員員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)物資進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證，及時(shí)時(shí)補(bǔ)上與與原標(biāo)識(shí)識(shí)內(nèi)容相相同的標(biāo)標(biāo)識(shí)牌；、材料、成成品出庫(kù)庫(kù)，由保保管員將將合格證證等資料料移交資資料員；6、不合格格材料、配配件的控控制、對(duì)于確確認(rèn)為不不合格的的材料、配配件，由由施工隊(duì)隊(duì)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織評(píng)審審，確定定不合格格材料、配配件的處處理方案案。、不合格格材料、配配件的處處置、自購(gòu)材材料、配配件 AA、對(duì)自自購(gòu)材料料、配件件由采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)處理，處處理退貨貨有關(guān)事事宜； BB、對(duì)于于搬運(yùn)、貯貯存、使使用過(guò)程

50、程中的不不合格材材料(成品、半半成品) 不能能退貨時(shí)時(shí)，施工工隊(duì)?wèi)?yīng)會(huì)會(huì)同技術(shù)術(shù)部進(jìn)行行重新評(píng)評(píng)價(jià)。、顧客提提供的材材料、配配件不合合格時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即通通知顧客客退貨，如如顧客要要求讓步步接收(或降級(jí)級(jí)使用)，應(yīng)對(duì)對(duì)不合格格材料、配配件進(jìn)行行評(píng)審，且且必須由由設(shè)計(jì)單單位和顧顧客簽字字認(rèn)可后后，方可可使用。維保管理制制度1、維保工工藝過(guò)程程的工作作質(zhì)量和和執(zhí)行維維保方案案的規(guī)定定、在維保保前，根根據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)和和作業(yè)指指導(dǎo)書的的要求對(duì)對(duì)班維保保組進(jìn)行行技術(shù)交交底，并并做好技技術(shù)交底底記錄。技技術(shù)部抽抽檢技術(shù)術(shù)交底制制度的落落實(shí)和維維保班組組的操作作是否符符合要求求；、在施工工過(guò)程中中必須實(shí)實(shí)行“三檢

51、”制度。并并對(duì)施工工工序做做明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)；、對(duì)隱蔽蔽工程的的驗(yàn)收要要由建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位相相關(guān)人員員確認(rèn)后后方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序，并并保持簽簽字記錄錄；、需抽樣樣檢驗(yàn)的的過(guò)程，應(yīng)應(yīng)及時(shí)、真真實(shí)、可可靠的抽抽樣；、當(dāng)環(huán)境境、氣候候因素影影響工程程質(zhì)量時(shí)時(shí)，必須須停止作作業(yè)或采采取有效效措施滿滿足質(zhì)量量要求；、維保人人員必須須經(jīng)過(guò)崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)考核后后持證上上崗。2、設(shè)備維維保管理理規(guī)定、維保設(shè)設(shè)備必須須逐臺(tái)編編號(hào)建檔檔，每年年核定一一次；、設(shè)備操操作人員員要固定定，嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，嚴(yán)禁禁超負(fù)荷荷、超規(guī)規(guī)范使用用。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)維修修，確保保設(shè)備機(jī)機(jī)具正常常；、維保設(shè)設(shè)備必須須按設(shè)備備本身的的特點(diǎn)及及

52、要求和和公司機(jī)機(jī)械設(shè)備備有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度方面的的要求及及時(shí)維護(hù)護(hù)、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，以保保證過(guò)程程能力；、工裝、計(jì)計(jì)量器具具、測(cè)量量工具必必須經(jīng)計(jì)計(jì)量檢查查合格后后，才可可使用，遵遵照計(jì)量量管理制制度定期期周檢；、新設(shè)計(jì)計(jì)的工裝裝自制卡卡量具，要要經(jīng)過(guò)核核準(zhǔn)、校校測(cè)、鑒鑒定滿足足精度要要求后，方方可投入入使用。3、維保中中環(huán)境的的規(guī)定、應(yīng)確保保在維保保適宜的的環(huán)境下下進(jìn)行，冬冬季和雨雨季應(yīng)分分別編制制維保方方案，并并嚴(yán)格按按方案規(guī)規(guī)定進(jìn)行行；、對(duì)環(huán)境境有特殊殊要求工工序，作作業(yè)前專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)編制專專項(xiàng)施工工方案，提提出具體體要求和和控制措措施，經(jīng)經(jīng)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。4、顧客提

53、提供材料料、配件件的規(guī)定定、顧客提提供產(chǎn)品品的依據(jù)據(jù)：維保保合同或或協(xié)議；、保管員員、質(zhì)檢檢員必須須對(duì)顧客客提供的的材料、配配件按要要求進(jìn)行行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，并并作好標(biāo)標(biāo)識(shí)和記記錄；、材料員員必須對(duì)對(duì)顧客提提供材料料、配件件的各種種質(zhì)量文文件的有有效性進(jìn)進(jìn)行審核核，并收收集產(chǎn)品品質(zhì)量合合格證書書、說(shuō)明明書、材材質(zhì)報(bào)告告、數(shù)量量清單；、對(duì)顧客客提供的的材料、配配件，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)不不合格或或不符合合工程合合同要求求時(shí)，材材料員要要攜帶驗(yàn)驗(yàn)證材料料、分析析說(shuō)明材材料及時(shí)時(shí)向顧客客報(bào)告，并并妥善處處理。對(duì)對(duì)顧客提提供合格格材料、配配件，保保管員應(yīng)應(yīng)分類保保管和建建帳；、顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)發(fā)生生丟失、損損壞或

54、不不適用等等現(xiàn)象，保保管員應(yīng)應(yīng)及時(shí)做做好記錄錄，并及及時(shí)向顧顧客報(bào)告告，協(xié)商商解決。5、維保檢檢驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)定、維保過(guò)過(guò)程的檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)按經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行；、專業(yè)性性試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目由質(zhì)質(zhì)檢員提提出委托托申請(qǐng)，施施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)；、維保過(guò)過(guò)程中施施工測(cè)量量必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行檢驗(yàn)測(cè)測(cè)量技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)程的要要求；、經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)有有疑問(wèn)的的項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要查查找原因因，認(rèn)真真處理。不不合要求求、影響響安裝、維維修質(zhì)量量時(shí)，要要匯報(bào)質(zhì)質(zhì)保工程程師解決決。電梯的維修修人員職職責(zé) 為了保證電電梯的安安全運(yùn)行行，必須須進(jìn)行規(guī)規(guī)范的內(nèi)內(nèi)部管理理，提高高維修人人員的思思想品德德，強(qiáng)化化自身修修養(yǎng)，特特制定

55、以以下規(guī)章章制度，維維修人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守執(zhí)行：一、必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守本行業(yè)業(yè)的一切切規(guī)程制制度。二、嚴(yán)禁穿穿拖鞋及及酗酒者者進(jìn)入工工作崗位位，身著著統(tǒng)一工工作服及及戴安全全帽。三、嚴(yán)禁在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙煙、點(diǎn)明明火，嚴(yán)嚴(yán)格做好好消防工工作，增增強(qiáng)安全全防火意意識(shí)。四、電梯的的日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)中嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求，保證證電梯的的安全技技術(shù)性能能。做到到接到故故障通知知后，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即即趕到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并并采取必必要的應(yīng)應(yīng)急救援援措施。應(yīng)應(yīng)做好記記錄。五、電梯應(yīng)應(yīng)當(dāng)至少少每155日進(jìn)行行一次清清潔、潤(rùn)潤(rùn)滑、調(diào)調(diào)整和檢檢查。檔案、資料料管理制制度1檔案、資資料管理理歸檔的文件件材料

56、由由辦公室室負(fù)責(zé)收收集，必必須是具具有保存存價(jià)值的的、真實(shí)實(shí)的反映映本公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)容容和全過(guò)過(guò)程。歸歸檔的文文件材料料必須做做到清晰晰，嚴(yán)禁禁使用鉛鉛筆或復(fù)復(fù)寫稿、要要用碳素素墨水或或不褪色色的藍(lán)黑黑墨水書書寫，以以便長(zhǎng)期期保存。歸歸檔的文文件由行行政助理理必須按按照文件件所反映映的問(wèn)題題、內(nèi)容容和不同同的保存存價(jià)值，即即依據(jù)檔檔案分類類方案，經(jīng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)管理，分分別組成成案卷，要要求案卷卷內(nèi)容不不能交叉叉，不能能混卷。歸檔的文件件材料有有電子版版本的，經(jīng)經(jīng)辦人要要隨同紙紙介質(zhì)文文件材料料一并交交行政助助理歸檔檔，長(zhǎng)期期保存。歸檔時(shí)間：各部門門形成的的文件檔檔案按季季度進(jìn)行行歸檔

57、，最最遲在第第二季度度的第一一個(gè)月末末前移交交完畢；財(cái)務(wù)檔檔案等在在隔年的的第一季季度移交交。其它它重要的的反映臨臨時(shí)事件件的證書書、臨時(shí)時(shí)文件也也可隨時(shí)時(shí)移交。2檔案、資資料的分分類：一類：行政政管理類類（1）、上上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)頒發(fā)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)的文文件、屬屬于公司司業(yè)務(wù)的的，非要要貫徹執(zhí)執(zhí)行的法法規(guī)、決決定、決決議性文文件；非非本公司司主管業(yè)業(yè)務(wù)，但但需要貫貫徹執(zhí)行行的法律律、法規(guī)規(guī)性文件件；（2）、本本公司各各類會(huì)議議形成的的會(huì)議記記錄、紀(jì)紀(jì)要及全全套文件件；（3）、各各部門形形成的工工作計(jì)劃劃、工作作總結(jié)、決決議、通通知等；（4）、本本公司的的請(qǐng)示、報(bào)報(bào)告和上上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)的批復(fù)復(fù)；（5）、機(jī)機(jī)構(gòu)成

58、立立、合并并、撤銷銷、更改改名稱等等組織機(jī)機(jī)構(gòu)變更更的文件件；本公公司干部部任免、調(diào)調(diào)配、培培訓(xùn)、調(diào)調(diào)資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰等文文件；（6）、本本公司組組織改革革、大事事記、公公司誌；（7）、外外事活動(dòng)動(dòng)中形成成的請(qǐng)示示、報(bào)告告、計(jì)劃劃、考察察、總結(jié)結(jié)、音像像等文件件。二類：經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理類類等：（1）綜合合計(jì)劃、任任務(wù)書、合合同、協(xié)協(xié)議、經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、市場(chǎng)場(chǎng)分析、信信息反饋饋、售后后服務(wù)等等；（2）經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷售報(bào)報(bào)表、生生產(chǎn)計(jì)劃劃、報(bào)表表、統(tǒng)計(jì)計(jì)、臺(tái)帳帳、發(fā)票票；（3）資金金管理、價(jià)價(jià)格管理理、會(huì)計(jì)計(jì)工作文文件；（4）物資資管理、原原材料消消耗、能能源消耗耗定額；（5）質(zhì)量量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量控制制、質(zhì)量量管理工工

59、作檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等；三類：技術(shù)術(shù)檔案類類：（1）較大大工程的的可行性性調(diào)研報(bào)報(bào)告、中中標(biāo)通知知書；（2）工程程的合同同書（原原件）；（3）工程程的設(shè)計(jì)計(jì)方案（包包括設(shè)計(jì)計(jì)清單及及主要器器材預(yù)算算）；工工程設(shè)計(jì)計(jì)更改文文件（傳傳真件、函函件、電電報(bào)等）；（4）工程程的開(kāi)工工報(bào)告；（5）工程程竣工報(bào)報(bào)告、工工程試運(yùn)運(yùn)行報(bào)告告、工程程驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告、系系統(tǒng)操作作說(shuō)明書書、工程程技術(shù)說(shuō)說(shuō)明書、工工程技術(shù)術(shù)圖紙等等； （6）其它：與工程程涉及的的相關(guān)單單位（如如政府的的有關(guān)部部門、運(yùn)運(yùn)營(yíng)商等等）所簽簽訂的協(xié)協(xié)議、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、批文文、批件件以及來(lái)來(lái)往函件件；進(jìn)口口設(shè)備原原文說(shuō)明明書及翻翻譯件，重重要設(shè)備備的出

60、廠廠合格證證（質(zhì)量量鑒定表表）、說(shuō)說(shuō)明書、試試驗(yàn)及調(diào)調(diào)整記錄錄等。四類：技術(shù)術(shù)資料類類參加各種學(xué)學(xué)習(xí)討論論會(huì)、科科技展覽覽會(huì)、新新產(chǎn)品展展示會(huì)的的主要資資料，待待會(huì)議結(jié)結(jié)束后應(yīng)應(yīng)將所有有資料歸歸檔，并并填寫歸歸檔資料料清單，以以備查驗(yàn)驗(yàn)。五類：設(shè)備備儀器類類（1）引進(jìn)進(jìn)外購(gòu)設(shè)設(shè)備的可可行性經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)研究究報(bào)告，技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益預(yù)預(yù)測(cè)，方方案論證證；（2）設(shè)備備開(kāi)箱記記錄，隨隨機(jī)文件件材料及及圖樣；（3）設(shè)備備安裝調(diào)調(diào)試，試試驗(yàn)記錄錄、總結(jié)結(jié)、竣工工圖樣、精精度檢測(cè)測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告；（4）設(shè)備備預(yù)測(cè)，維維修保養(yǎng)養(yǎng)、調(diào)整整記錄及及設(shè)備改改造轉(zhuǎn)讓讓、報(bào)廢廢固定資資料拆舊舊活動(dòng)中中形成的的文件材材料；