《金牌班長》觀后感

1、金牌班長觀后感范文 1：金牌班長觀后感717業(yè)優(yōu)秀人物白國周的事跡改編的，看了以后我被“金牌班長”人格感動。在支護不完全的情況下開工，結果煤壁冒頂，砸倒了白國雄，看著被砸扁的安全 帽，全班組工人都明白了憑經驗靠僥幸早晚會出事的。影片中白國雄關于工友的關懷也無微不至，為防止“小疙瘩”賭博，每日接他上班，為了幫助郭言禮家庭，把自己媳婦的招工表給了郭言禮的媳婦。暴無禮，又打又罵，根本不理會工人的感受，這與白國雄相比又差了一截。度，不圖僥幸，愛崗敬業(yè)，誠懇待人，做保證安全、為工友負責的好班長。范文 2：金牌班長觀后感可它卻是每個活人的生命保證！”“把班組代號，讓大伙兒都安全是我最大的心 愿。要不，我沒

2、法向兄弟們的家人交代啊”這些樸實而又充滿溫馨的話語就出自電影金牌班長主人公，一個普通而又平凡的礦工白國雄口中。該部影片表現(xiàn)出白班長擔任班組長以來，始終堅持“安全第一、用心做事、愛心待人”的高尚品格和良好的工作作風，他再平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績， 真實展現(xiàn)了一個煤礦班組長先鋒模范形象，因而被人稱為“金牌班長”。影片的工作環(huán)境與我們單位是有相似的地方，安全生產是確保公司正常運作的基礎。安全， 我們天天在講；制度，我們在不斷地完備和健全。然而，一到執(zhí)行時卻變了味，有的被束之高閣，有的被打了折扣。結果，事故一而再、再而三地出現(xiàn)，嚴重的則是付出人身傷害的代價。作為公司的一名員工，其實應該認真想想：

3、自己有為自己的崗位做過什么？普通的一線員工，在實際操作中，是否堅持嚴格依照安全生產規(guī)章制度，避免出現(xiàn)習慣性違章；其他普通員工，是否在工作中遵從職業(yè)操守，遵章辦事；作為班組長以上的領導，是否時時堅持不安全不生產、隱患不排除不生產的安全第一思想觀念， 時刻關懷和了解員工們的工作情結，避免安全事故的發(fā)生？一次次事故和血的教訓告訴我們：沒有后安全就沒有一切。我們應該關于自己的生命健康永遠懷有敬畏之心，我們最主要的職責不僅僅是點亮萬家燈火，高峰重要是確保安全，點亮幸福人生！范文 3：金牌班長觀后感守規(guī)程措施的做法給了我們很大的震動，作為一名采掘一線的班組長,學習白國周事跡，爭當本質安全型職工，更是我們所

4、應當首先做到的,同時還要多利用學習 把學習活動與工作實際相接合，讓每一名職工自覺做到忠于職守，干一行、愛一 潛能,鼓勵他們在本職崗位上勇于實踐、不斷進行技術創(chuàng)新。班組長是聯(lián)系區(qū)隊和職工的紐帶和橋梁，又長期戰(zhàn)斗在生產第一線，適宜環(huán)境的能力比較強，掌握職工思想動態(tài)的情況比較清，班組長的一言一行一舉一動，都決定著安全工作的好壞。白國周是班組長得優(yōu)秀代表，應該是每一名干部職工學習的榜樣。工作中時常了解職工的思想動態(tài)，關懷職工生活，關于特殊職工注意特殊管理，用親情去感染他，讓他自己主動的心甘情愿的去做好本職工作，增強班組凝聚力，實施人性化管理，注重自動自發(fā)，使全班職工心往一處想，勁往一處使，使班組工作更

5、上一個臺階。學習主人公白國雄就要接合自身實際，提高自身綜合素質，強化安全素質，查找自己的不足，分析原因教訓，明確努力方向，以此推廣安全生產好的經驗，強化安全工作的人才培養(yǎng)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。更要做到紀律為天、鐵面無私，真正把嚴格紀律上升到為職工生命安全負責的高度，嚴格現(xiàn)場管理，時刻敦促職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，讓職工時時刻刻把安全放在心上，落實到行動上， 把“三不傷害”落實到工作的各崗位、各環(huán)節(jié)、各時段。努力提高自身安全責任意識和安全技能，有效地消除存在于工作現(xiàn)場的各類安全隱患，切實做到本質安全型崗位。范文 4：金牌班長觀后感昨天我觀看了電影金牌班長，我是抱著一種應付任務的態(tài)度進場的，

6、我想金牌班長無非又是在那里枯燥的講述。但是電影一開始我就被吸引住了，因為電影中出現(xiàn)的畫面，完完全全就是真實的井下工作場面，這是一部現(xiàn)實的電影。白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產一線的班長，工作中嚴格遵章守紀，時刻秉承安全第一的觀念，寬厚待人，用自己的思想和行動團結班組成員。他不斷的積淀和總結，提煉出了一套班組管理法?？v觀整個影片，白國雄沒有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業(yè)，正如他說的：安全無小事。經過這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長關于于整個班組的作用是多么的大。班長是最基層的管理人員，也是一切任務、命令、制度的最終執(zhí)行者， 如果沒有一個好的班長

7、作為帶頭人，那么這個班組將無法成為一個優(yōu)秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成為一個好的班組長必需具備三個基本條件：一、具有高尚的思想道德品質，不管做什么工作，首先都是要做人。作為班長不僅要關懷班組成員的工作情況，還要關懷他們的生活情況，正如白國周所說，不能讓工友帶著情結下井，生活中的事情往往是影響個人情結的主要因素。在郭嚴禮情結出現(xiàn)巨大波動時，白國雄主動到其家中了解情況，最后把給妻子爭取到的工作名額無私的讓給了郭嚴禮的安人，從而使郭嚴禮重新振作起來。如果沒有高尚的品德誰能做出這種事情，這就是做事先做人。二、具有高度的責任心，工作中必需嚴格遵守規(guī)章制度，嚴管理，嚴考核，狠反三違。安全始終放在工

8、作的第一位，不安全不生產，不能為了趕進度而忽略了安全措施的執(zhí)行。工作的責任心不能被江湖義氣、個人英雄主義所左右。用喝酒來決定工作的方式，為了贏得進度產量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長都會放松安全意識，但白國周始終堅持著原則，就是因為他有一顆高度的責任心，安全第一既是關于單位負責也是關于工友的生命負責。三、具有熟練的業(yè)務技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程等專業(yè)知識。憑經驗工作并且不表示你關于業(yè)務技能熟練，其實個人積攢的那幾年經驗根本就談不上是什么經驗，作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程才是經過幾十年不斷積淀完備形成的寶貴經驗。熟練掌握了規(guī)程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產。當然這三點只是基本要求，