技術(shù)部績效考核方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 技術(shù)部績效考核方案 技術(shù)部績效考核方案 一、部門職能 技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的計(jì)劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等。負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實(shí)施工作。 二、崗位職則 總工程師（副總工程師） 1 崗位職責(zé) 1.1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步，直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部完成其工作任務(wù)。 1.2 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量提升措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)

2、指導(dǎo)。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的計(jì)劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等。負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實(shí)施工作。負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實(shí)施工作。 1.3 負(fù)責(zé)審批科研、新產(chǎn)品及技術(shù)革新和工藝方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖，主持公司內(nèi)各種技術(shù)鑒定會議。 1.4 組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。1.5 負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)系統(tǒng)各部門之間關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)

3、關(guān)鍵和重大技術(shù)質(zhì)量問題。 1.6 對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。 1.7 受公司委托，有權(quán)代表公司簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。 1.8 對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。 1.9 對公司技術(shù)文件（包括技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置、設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）有審批權(quán)。 1.10對未能協(xié)調(diào)公司技術(shù)管理部門之間的關(guān)系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、技術(shù)文件不完整、不確切、歸檔不及時(shí)造成工作被動(dòng)或損失負(fù)責(zé)。 1.11對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、質(zhì)量措施計(jì)劃完不成造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 1.12 對公司技術(shù)文件、技術(shù)機(jī)要的外傳、丟失、泄密負(fù)責(zé)。 1.13完成總經(jīng)理交給的其它工作。 技術(shù)研發(fā)部長： 1 崗位職責(zé) 1

4、.1 在總工程師（副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)研發(fā)部全面工作。 1.2 組織制定產(chǎn)品工程部各項(xiàng)規(guī)章制度報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。結(jié)合公司實(shí)際不斷提出修訂、完善看法。 1.3 審核技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件、試驗(yàn)大綱、產(chǎn)品使用說明書 等技術(shù)文件。 1.4 組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的更改，采用及現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù)。 1.5 組織（參與）產(chǎn)品使用調(diào)查，把握國內(nèi)外專用汽車結(jié)構(gòu)性能及發(fā)展方向，提出產(chǎn)品發(fā)展建議。 1.6 接待處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的來信來訪及合理化建議。 1.7 負(fù)責(zé)對部里人員進(jìn)行日常性工作考核及培訓(xùn)。 1.8 對是否有效組織部內(nèi)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)。 1.9 對產(chǎn)品工程部應(yīng)承受的各項(xiàng)責(zé)任負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、 1.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 工程主管： 1 崗位職責(zé) 1.1 根據(jù)部里下達(dá)的任務(wù)指令，單獨(dú)或組織相關(guān)人員共同按期完成任務(wù)。 1.2 貫徹標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行法規(guī)。 1.3 設(shè)計(jì)圖樣清楚、完整、正確，并跟蹤服務(wù)。 1.4 有權(quán)知道與自己設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)公司把握的技術(shù)狀況和技術(shù)機(jī)密。 1.5 對所領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)課題，文件的齊全、正確、統(tǒng)一、清楚程度負(fù)責(zé)。 1.6 對所領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)課題，通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化程度負(fù)責(zé)。 1.7 對主管的設(shè)計(jì)課題技術(shù)的先進(jìn)性、合理性、工藝性、設(shè)計(jì)計(jì)算正確性負(fù)責(zé)。 1.8 對保守公司技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。 1.9 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 設(shè)計(jì)員： 1 崗位職責(zé) 1.1 聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指

6、揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 1.2 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)需求，按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)計(jì)圖紙。 1.3 遵守技術(shù)法規(guī)，貫徹技術(shù)準(zhǔn)則。 1.4 努力學(xué)習(xí)，更新知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 1.5 有權(quán)閱讀與自己設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)公司的技術(shù)情報(bào)。 1.6 對自己設(shè)計(jì)的圖樣正確性、完整性、工藝性、通用性和清楚程度負(fù)責(zé)。1.7 對保守公司技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。 1.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 公告員： 1.崗位職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)收集行業(yè)信息、資訊，對相關(guān)技術(shù)文件的泄密負(fù)責(zé)； 1.2建立并完善公司公告、3C、免征及環(huán)保申報(bào)體系流程； 1.3負(fù)責(zé)公告內(nèi)產(chǎn)品的變更、擴(kuò)展；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的申報(bào)； 1.4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品申報(bào)的本金指導(dǎo)和預(yù)算工作； 1.5負(fù)責(zé)技

7、術(shù)部門檔案管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案工作； 1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 資料員： 1 崗位職責(zé) 1.1 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的歸檔、保管、借閱等的管理工作。 1.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品文件的曬圖工作。 1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品文件的提圖、發(fā)放工作。 1.4 負(fù)責(zé)作廢圖紙的回收工作。 1.5 負(fù)責(zé)公司圖書的入庫、保管、借閱工作。 1.6 有權(quán)拒絕借閱沒經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的技術(shù)文件。 1.7 對技術(shù)文件及時(shí)歸檔負(fù)責(zé)。 1.8 對因保管不善造成保管資料損壞負(fù)責(zé)。 1.9對保守公司技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。 1.10完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 一、考核目的和范圍 1.目的 依照部門職能和崗位職責(zé)的要求對員工工作成績、工作能力、工作努力程度進(jìn)行正確評

8、估價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工的工作能力、工作技能及工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2.適用范圍 除總經(jīng)理考核的副總工程師級及以上人員以外的所有技術(shù)部員工。 3.考核種類及考核時(shí)間 考核分為月度考核和年度考核兩種，月度考核的時(shí)間為次月的110日，年度考核于次年的1月5日之前進(jìn)行。 二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo) （一）考核內(nèi)容 對技術(shù)人員的考核包括業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）兩個(gè)部分，定性考核包括對工作態(tài)度和工作能力的考核。 在月度考核中，業(yè)績指標(biāo)占80%，工作表現(xiàn)占20%；在年度指標(biāo)中，業(yè)績指標(biāo)占60%，工作表現(xiàn)占40%。 （二）考核指標(biāo) 根據(jù)上述

9、考核內(nèi)容，技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主要從工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行，其各自的考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。（綜合科“工作業(yè)績A隨各工程涉及的工作考核，工程外指標(biāo)記錄綜評考核） 三）附加事項(xiàng) 1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特別貢獻(xiàn)（技術(shù)改造、技術(shù)獲專利等），并經(jīng)采用而獲得顯著績效者，給以特別獎(jiǎng)勵(lì)，如記功、嘉獎(jiǎng)等。并記入績效考核記錄。 2.防患于未然，使企業(yè)免遭重大損失者，根據(jù)狀況，給以不同程度的加分和獎(jiǎng)勵(lì)。 3.嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，給以記過處分，記過1次扣5分。 4.對可預(yù)見的事故疏于覺察或防范，導(dǎo)致企業(yè)遭遇損害者，視情節(jié)輕重，給予不同程度的教訓(xùn)。 二、考核實(shí)施 1.考核分為自評、直接上

10、級考評及小組考評三種，此處小組考評的成員主要由與技術(shù)人員工作聯(lián)系較多的人員組成。各自考核結(jié)果所占的權(quán)重及考核內(nèi)容下如表所示。 2.考核實(shí)施時(shí)間安排 從考核實(shí)施的準(zhǔn)備階段考核終止，是一項(xiàng)連續(xù)而系統(tǒng)的工作，合理而有序的安排會達(dá)到更好的效果。對技術(shù)人員的考核，其大致時(shí)間安排如表下所示。 考核實(shí)施時(shí)間安排一覽表 人力資源部將員工的考核資料歸檔，作為相關(guān)人事管理的依據(jù)。 三、考核結(jié)果等級 根據(jù)考核成績，將員工考核的結(jié)果分為五個(gè)等級，具體如下所示 A.優(yōu)秀 95分 B.良好 80分 C.稱職 65分 D.基本稱職 60分 E.不合格 55分 四、績效結(jié)果等級分派 1.月份等級和年度等級的發(fā)放 月度考核的結(jié)果主要作為月度等級的發(fā)放依據(jù),年度考核的結(jié)果主要作為年度等級的發(fā)放依據(jù).等級基數(shù)參照人力資源部制定的部門等級管理制度的規(guī)定而定,等級系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定,如下表所示。 2.績效提升 考核結(jié)果排在后面E級員工，被考核者需與企業(yè)簽訂下一考核周期