品保部工作職責(zé)與權(quán)限

1、品保部工作職責(zé)與權(quán)限一、品保部工作職責(zé)： 日常主要工作：1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的職員管理及各項(xiàng)事務(wù)管理工作；制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并核實(shí)檢查品保人員是否確實(shí)實(shí)施；組織各部門(mén)（部分檢驗(yàn)由本部門(mén)自行制定）制定各類(lèi)來(lái)料、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。2、負(fù)責(zé)公司的原料進(jìn)貨檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)兩個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的工作；建立原材料、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表交由相關(guān)部門(mén)分析和評(píng)審形成各類(lèi)檢驗(yàn)報(bào)告，每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改善建議。3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)相互溝通，共同解決各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)儀器、工裝的管理、使用、校正、計(jì)量和維護(hù)保養(yǎng)，配合相關(guān)部門(mén)及時(shí)作出檢測(cè)工裝，保證

2、檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。5、組織執(zhí)行內(nèi)部品質(zhì)體系審核，負(fù)責(zé)品質(zhì)體系的糾正預(yù)防，跟蹤糾正與預(yù)防措施完成情況，查證改善結(jié)案，負(fù)責(zé)品質(zhì)記錄的統(tǒng)一管理、控制。6、負(fù)責(zé)進(jìn)料、成品不良的糾正和預(yù)防，并負(fù)責(zé)改善追蹤。a.負(fù)責(zé)加工不良鑒定，統(tǒng)計(jì)及改善追蹤。b.負(fù)責(zé)裝配不良鑒定，統(tǒng)計(jì)及改善追蹤； c.負(fù)責(zé)客訴抱怨匯總，分析并改善追蹤。7、品質(zhì)觀念及手法導(dǎo)入，品質(zhì)教育的規(guī)劃與推進(jìn)。進(jìn)料檢驗(yàn)IQC負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)工作的組織實(shí)施與控制。a.公司所有原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)；b.公司所有外協(xié)件進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)。2、及時(shí)準(zhǔn)確的判定物料是否合格，避免影響生產(chǎn)。3、及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理、控制、標(biāo)識(shí)、反饋、要求改善并追蹤改善效果。4、設(shè)計(jì)、采購(gòu)

3、、物管配合。最終檢驗(yàn)（QA）1、將已完成的成品依據(jù)生產(chǎn)送檢單及生產(chǎn)單進(jìn)行檢驗(yàn)判定入庫(kù)。2、熟悉各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時(shí)判定成品入庫(kù)，不可耽誤出貨。3、提高檢驗(yàn)技能，以使用者角度對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全面檢驗(yàn)，準(zhǔn)確判定。出貨檢驗(yàn)（OQC）1、提高檢驗(yàn)技能，以使用者角度對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全面檢驗(yàn)，準(zhǔn)確判定，熟練掌握抽樣標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品詳檢。2、及時(shí)準(zhǔn)確做好相關(guān)報(bào)表。二、品保部工作權(quán)限：1、有建議來(lái)料檢驗(yàn)不合格物料處置的權(quán)利。2、有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。3、有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫(kù)存問(wèn)題物料的權(quán)利。4、有對(duì)不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過(guò)程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)。5、有對(duì)入廠(chǎng)、出廠(chǎng)等成品流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作行

4、為的制止權(quán)利。6、有接受培訓(xùn)的權(quán)利。三、預(yù)期文件輸出：1、來(lái)料檢驗(yàn)控制程序。2、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序。3、成品進(jìn)出庫(kù)控制程序。4、不合格控制程序。5、成品檢驗(yàn)控制程序。6、糾正措施控制程序。7、預(yù)防措施控制程序。8、物料入場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表、外協(xié)件檢驗(yàn)記錄表、QA檢驗(yàn)記錄表。附一：品保部工作流程圖采購(gòu)聯(lián)系退貨內(nèi)外協(xié)進(jìn)料采購(gòu)聯(lián)系退貨內(nèi)外協(xié)進(jìn)料NGNG庫(kù)房隔離庫(kù)房點(diǎn)收庫(kù)房隔離庫(kù)房點(diǎn)收NG記錄標(biāo)示OK品保小組評(píng)論OKNG工程/生產(chǎn)部研討,改善對(duì)策停止生產(chǎn)通知改善記錄NG同意特采NG標(biāo)示，隔離最高主管核實(shí)品保主管審核標(biāo)示，區(qū)分填寫(xiě)不合格記錄報(bào)廢同意采納填寫(xiě)不合格記錄庫(kù)房區(qū)分隔離IQC標(biāo)示記錄NGIQC標(biāo)示

5、不合格OKOK入庫(kù)或出貨判定OQC檢驗(yàn)繼續(xù)生產(chǎn)判定制程巡檢繼續(xù)生產(chǎn)判定首件檢查領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)存放判定IQC驗(yàn)證放入待檢區(qū)OKNG記錄標(biāo)示OK品保小組評(píng)論OKNG工程/生產(chǎn)部研討,改善對(duì)策停止生產(chǎn)通知改善記錄NG同意特采NG標(biāo)示，隔離最高主管核實(shí)品保主管審核標(biāo)示，區(qū)分填寫(xiě)不合格記錄報(bào)廢同意采納填寫(xiě)不合格記錄庫(kù)房區(qū)分隔離IQC標(biāo)示記錄NGIQC標(biāo)示不合格OKOK入庫(kù)或出貨判定OQC檢驗(yàn)繼續(xù)生產(chǎn)判定制程巡檢繼續(xù)生產(chǎn)判定首件檢查領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)存放判定IQC驗(yàn)證放入待檢區(qū)NGNGOKOK 品管部負(fù)責(zé)IPQC品管部負(fù)責(zé)IPQCIPQCIPQC附二：進(jìn)料檢驗(yàn)試驗(yàn)程序物管收貨、分類(lèi)標(biāo)識(shí)通知品保檢驗(yàn)品保準(zhǔn)備檢驗(yàn)用計(jì)量器具、技術(shù)文件和記錄按檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)YESNO在單據(jù)中寫(xiě)入“合格”在單據(jù)中寫(xiě)入“不合格”驗(yàn)收單通知物管入庫(kù)通知采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)急需用料NO采購(gòu)提出特采申請(qǐng)?zhí)夭膳鷾?zhǔn)判退NOYESY