萬科培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理規(guī)定萬科集培架構(gòu)及能培管理定新NEO培定在新成立企業(yè)睜開萬科化培的法企業(yè)派遺出門學(xué)管理定附一：參加外面機(jī)構(gòu)培批表附二：萬科企股份有限企業(yè)外派學(xué)附三：外面培機(jī)構(gòu)估附四：部理及以上人出國修內(nèi)部批表附五：萬科企股份有限企業(yè)派遺管理人出國修個(gè)人修助定附：萬科企股份有限企業(yè)脫修助雙向溝通管理定后干部培養(yǎng)法第一人上任培定培分管理法培知保留理法附：萬科企股份有限企業(yè)培料使用萬科企業(yè)培訓(xùn)架構(gòu)及職能一、總部人力資源部對企業(yè)培訓(xùn)工作的睜開進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和督查，并對全企業(yè)范圍供應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)，二級企業(yè)人力資源部為政策履行機(jī)構(gòu)。平時(shí)情況下，應(yīng)以總部人力資源部制定的年度計(jì)劃為主導(dǎo)，各企業(yè)可依照實(shí)質(zhì)情況調(diào)整培訓(xùn)工作。

2、二、培訓(xùn)管理架構(gòu)圖企業(yè)分管副總總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組、北方培訓(xùn)基地深北上成天沈萬武圳京海都津陽科漢地公公公公公物公產(chǎn)司司司司司業(yè)司培培培培培培培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)專專專專專專專專員員員員員員員員三、總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組詳盡工作：負(fù)責(zé)制定全企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃；兼?zhèn)浞峙扇髽I(yè)的培訓(xùn)資源；培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與推行；培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與管理，包括課程管理，需求解析，培訓(xùn)收效評估；督促并核查二級企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作；對全企業(yè)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰；對參加培訓(xùn)人員的資格談?wù)摗⒑瞬?、管理；職員職業(yè)生涯規(guī)劃。四、北方培訓(xùn)基地詳盡工作：參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓(xùn)工

3、作進(jìn)行管理和組織。五、各手下企業(yè)培訓(xùn)專員的工作職能：依照總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組制定的年度計(jì)劃擬訂本單位年度工作計(jì)劃；配合企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)小組的培訓(xùn)工作，組織和推行本單位培訓(xùn)項(xiàng)目；對參加培訓(xùn)人員的資格談?wù)?、核查、管理；開發(fā)并評估培訓(xùn)課程；進(jìn)行培訓(xùn)需求檢查，培訓(xùn)收效評估，并及時(shí)向總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組反響；進(jìn)行培訓(xùn)的登記存檔。返回目錄培訓(xùn)師資管理規(guī)定為了培養(yǎng)企業(yè)講課老師，提升工作水平，有效利用培訓(xùn)資源，建設(shè)萬科師資隊(duì)伍，特?cái)M訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定。在萬科我們倡議“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)也是并且也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的講課老師”。萬科的管理者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己的知識、技術(shù)流傳給其他人，

4、而講課就是一種直接有效的手段。一、萬科的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外面師資。依照師資的水同樣級從低到高劃分為：授權(quán)講課老師、資深講課老師、首席講課老師。師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講課老師，優(yōu)選談?wù)撏饷嬷v課老師。即內(nèi)部講課老師將是萬科師資隊(duì)伍的核心力量，應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵(lì)，以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平；外面師資的激勵(lì)政策以課酬激勵(lì)為主。二、內(nèi)部師資管理1、內(nèi)部師資是指承諾愿意為萬科人才培養(yǎng)和課程講解做出工作的萬科職員。除經(jīng)過認(rèn)證的內(nèi)部授權(quán)講師、資深講課老師、首席講課老師外，未經(jīng)認(rèn)證而擔(dān)當(dāng)講課任務(wù)的人員，也稱為內(nèi)部師資，享受課酬。2、內(nèi)部師資管理是指對萬科內(nèi)部授權(quán)講課老師、資深講課老師和首席講

5、課老師的收集、認(rèn)證、聘任、觀察、晉升和激勵(lì)等；內(nèi)部師資的認(rèn)證、聘任、觀察和晉升由萬科師資評審委員會達(dá)成；萬科師資評審委員會由企業(yè)人力資源部組織成立，成員由企業(yè)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)資源管理人員和有講課經(jīng)驗(yàn)的講師、管理人員、專業(yè)人士等組成。3、內(nèi)部授權(quán)講課老師是指在企業(yè)從事其他工作，熟悉企業(yè)和部門業(yè)務(wù)，擁有必然表達(dá)能力和溝通能力，經(jīng)企業(yè)人力資源部授權(quán)擔(dān)當(dāng)一些老例和基礎(chǔ)課程講課的職員。老例和基礎(chǔ)課程是指企業(yè)舉辦的新職員NEO、電腦網(wǎng)絡(luò)新知識等一些培訓(xùn)中使用的課程，如萬科理念課程、網(wǎng)絡(luò)知識課程、電腦技術(shù)課程、語言類課程等。4、內(nèi)部授權(quán)講課老師由萬科師資評審委員會以組織備課會等形式認(rèn)證后，將一致由企

6、業(yè)人力資源部頒發(fā)萬科企業(yè)股份有限企業(yè)授權(quán)講課老師資格證書，資格認(rèn)按限時(shí)為1年；期滿后，若需連續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認(rèn)證。5、內(nèi)部資深講課老師指的是在企業(yè)從事其他工作，精曉企業(yè)和部門業(yè)務(wù)，表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)講解一些對企業(yè)業(yè)務(wù)、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有必然影響力的課程。6、內(nèi)部資深講課老師由萬科師資評審委員會認(rèn)證后，將一致由企業(yè)人力資源部頒發(fā)萬科企業(yè)股份有限公司資深講課老師資格證書；在連續(xù)兩年沒有講解過被認(rèn)證的相關(guān)課程的情況下，如需連續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認(rèn)證。7、內(nèi)部授權(quán)講課老師可以在講課技巧獲取提升，講解課程重要程度提升等情況

7、下，經(jīng)萬科師資評審委員會觀察、評審、認(rèn)證此后晉升為內(nèi)部資深講課老師。8、內(nèi)部資深講課老師有培養(yǎng)其代講解課老師的義務(wù)，其代講解課老師應(yīng)獲取內(nèi)部授權(quán)講課老師的資格。9、內(nèi)部首席講課老師是指受企業(yè)人力資源部委托，開發(fā)并講解一些對萬科的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講課老師；也許是接受外面專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲取某個(gè)或某類專利課程的授權(quán)，在萬科內(nèi)部進(jìn)行講課的講課老師。10、內(nèi)部首席講課老師是萬科最高等其他講課老師，培養(yǎng)對象一般是企業(yè)內(nèi)部資深講課老師、中高層管理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)企業(yè)人力資源部或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)介紹或自告?zhèn)溆拢扇f科師資評審委員會觀察、認(rèn)證后，內(nèi)部首席講課老師由企業(yè)

8、人力資源部一致頒發(fā)萬科企業(yè)股份有限企業(yè)首席講課老師資格證書。11、內(nèi)部首席講課老師一經(jīng)認(rèn)證，在萬科服務(wù)時(shí)期，均擁有首席講課老師頭銜，代表萬科培訓(xùn)的最高水平。12、經(jīng)萬科師資評審委員會認(rèn)證、成為萬科內(nèi)部講課老師可享受以下待遇：-課酬激勵(lì)：首席講課老師150元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；120元/小時(shí)（工作時(shí)間）資深講課老師120元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；100元/小時(shí)（工作時(shí)間）；授權(quán)講課老師100元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；80元/小時(shí)（工作時(shí)間）。-課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：內(nèi)部講課老師開發(fā)課程恩賜課程獎(jiǎng)勵(lì)，核心課程開發(fā)每門獎(jiǎng)勵(lì)5000元；非核心課程每門獎(jiǎng)勵(lì)2004元。認(rèn)證激勵(lì)：全部內(nèi)部講課老師的授權(quán)記錄由企業(yè)人力

9、資源部存檔并如期在上網(wǎng)和周刊宣告，并且列入職員年關(guān)核查記錄。評獎(jiǎng)激勵(lì)：參加每年一度的萬科優(yōu)秀講課老師評比，優(yōu)勝者獲取獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)；如：更多的參加培訓(xùn)的機(jī)遇、雙向溝通、出國觀察等。13、未經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部講課老師課酬為80元/小時(shí)。三、外面師資管理1、外面師資管理是指對萬科企業(yè)以外的師資資源的收集、優(yōu)選、整理和激勵(lì)等。2、萬科外面師資依照水平高低和講課時(shí)間、頻率均分為：臨聘講課老師、特聘講課老師和管理顧問。3、臨聘講課老師是指臨時(shí)邀請的外面師資。臨聘師資的課酬依照萬科企業(yè)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定，各企業(yè)參照履行。特聘講課老師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學(xué)者，并簽署萬科企業(yè)股份有限企業(yè)特聘講課老

10、師協(xié)議書，長遠(yuǎn)為企業(yè)服務(wù)和講課的外面師資。特聘外面講課老師的課酬依照萬科企業(yè)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定，各企業(yè)參照履行。管理顧問是指以聘任國內(nèi)出名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、高等院校管理學(xué)者的方式實(shí)現(xiàn)解決管理工作的實(shí)責(zé)問題并供應(yīng)咨詢服務(wù)。管理顧問的酬金方式由各分企業(yè)自行商議。各分企業(yè)的內(nèi)外面師資都需存檔備案，并上報(bào)企業(yè)人力資源部，實(shí)現(xiàn)資源共享。附：萬科內(nèi)部師資分類方式和相應(yīng)的課酬等級工作時(shí)間課酬/小時(shí)非工作時(shí)間課酬/小時(shí)授權(quán)有效期首席講課老師120元150元平生（萬科企業(yè)工作時(shí)期）資深講課老師100元120元長遠(yuǎn)（連續(xù)兩年無講課時(shí)取消資格）授權(quán)講課老師80元100元一年未經(jīng)授權(quán)講課老師80元80

11、元無返回目錄新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定為促使加盟萬科企業(yè)的新職員對企業(yè)有更深入全面的認(rèn)識、趕忙進(jìn)入工作角色、加強(qiáng)培訓(xùn)的互動性和及時(shí)性，對新職員培訓(xùn)的舉辦規(guī)定以下。新職員辦理報(bào)到手續(xù)時(shí)，人事專職人員介紹入職引導(dǎo)人制度、新職員NEO培訓(xùn)制度，并確認(rèn)新職員已有入職引導(dǎo)人；入職須知、職員手冊、豐盛之旅隨職員登記表同時(shí)下發(fā)。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO新職員課堂。新職員培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：一、入職引導(dǎo)人的任職訓(xùn)練在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并協(xié)助新職員獲取入職須知上所列各項(xiàng)資料及表格。向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫

12、助新職員認(rèn)識企業(yè)相關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何相關(guān)工作的詳盡事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人?？偛颗嘤?xùn)與開發(fā)小組將不如期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度履行的情況，并在企業(yè)范圍內(nèi)予以宣告。二、網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO新職員課堂1、學(xué)員要求總部人力資源部負(fù)責(zé)對在深地區(qū)的新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)，外處罰企業(yè)人事專職人員負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)匦侣殕T進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)在于企業(yè)歷史、理念、政策、項(xiàng)目的整體介紹。3、培訓(xùn)時(shí)間新職員應(yīng)在報(bào)到三天之內(nèi)，接受萬科E學(xué)院“新職員課堂NNEO”課程培訓(xùn)，并達(dá)成結(jié)業(yè)測試和入職評估，由企業(yè)人力資源部登記存檔，并審批簽署職員登記表。三、新

13、職員NEO集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)目的與內(nèi)容幫助新職員進(jìn)一步認(rèn)同萬科文化，解決工作中的實(shí)責(zé)問題，幫助新職員提升自我管理的技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括萬科理念加強(qiáng)課程，基礎(chǔ)管理課程，自我研修課程等。2.培訓(xùn)時(shí)間在深地區(qū)由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分企業(yè)最少每3個(gè)月舉辦一次。3.各分企業(yè)辦公室或人事專職人員需就本企業(yè)的情況對新職員NEO集中培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行豐富，建議增加：手下企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見面溝通各部門人員情況、工作職能和崗位分工介紹手下企業(yè)的發(fā)展歷史和遠(yuǎn)景規(guī)劃介紹手下企業(yè)架構(gòu)和運(yùn)作流程介紹企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度其他有必要向新職員介紹的內(nèi)容五、高等院校畢業(yè)生培訓(xùn)管理方法1、培訓(xùn)目的幫助新加盟萬科企業(yè)的大

14、學(xué)生認(rèn)識企業(yè)的歷史以及理念，培養(yǎng)職業(yè)意識，趕忙達(dá)成從學(xué)生到職業(yè)人的角色變換。2、培訓(xùn)對象總部人力資源部一致招聘、一致錄取、一致報(bào)到、一致進(jìn)行企業(yè)內(nèi)分派的大學(xué)本科以上的應(yīng)屆畢業(yè)生。3、培訓(xùn)時(shí)間大學(xué)生在萬科總部人力資源部一致報(bào)到此后，必定參加新錄取大學(xué)生的入職培訓(xùn)。試用期由入職培訓(xùn)開始計(jì)算。4、培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)于應(yīng)屆大學(xué)生的培訓(xùn)要點(diǎn)，主要包括課堂學(xué)習(xí)以及實(shí)習(xí)兩部分。課程學(xué)習(xí)時(shí)間兩周、實(shí)習(xí)兩周。課程包括：企業(yè)歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識學(xué)習(xí)，自我管理能力訓(xùn)練，職業(yè)意識訓(xùn)練，戶外拓展訓(xùn)練；實(shí)習(xí)一般安排12個(gè)實(shí)習(xí)單位：學(xué)員可以提出自己的實(shí)習(xí)意愿，人力資源會考慮其自己的意愿，依照

15、企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，一致協(xié)調(diào)安排。5、培訓(xùn)形式集中上課、分組談?wù)?、管理游戲、?shí)地參觀、與老總會商、戶外活動。6、培訓(xùn)管理培訓(xùn)時(shí)期的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和實(shí)習(xí)表現(xiàn)將列入核查范圍，分為“優(yōu)秀”、“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”四檔，該核查與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。培訓(xùn)核查評級“合格”以上者方可填寫職員登記表，分派單位；表現(xiàn)“優(yōu)秀”的學(xué)員可以優(yōu)先選擇實(shí)習(xí)單位、分派單位。3.培訓(xùn)核查“不合格”的學(xué)員要延緩分派，試用期適用薪水比同崗位人員調(diào)低1個(gè)薪點(diǎn)，職員登記表緩填。4.培訓(xùn)表現(xiàn)的談?wù)撝笜?biāo)有：培訓(xùn)紀(jì)律性、學(xué)習(xí)積極性、發(fā)言主動性、團(tuán)隊(duì)合作性、組織能力、計(jì)劃能力等等。學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)由班主任以及任課老師進(jìn)行評估

16、，同時(shí)參照入司引導(dǎo)人、實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的談?wù)摻ㄗh?？荚u“合格”以上學(xué)員可獲發(fā)新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。7、引導(dǎo)人人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓(xùn)引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生認(rèn)識企業(yè)，適應(yīng)新的角色要求。實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人要為實(shí)習(xí)學(xué)生指派實(shí)習(xí)指導(dǎo)人，實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的職責(zé)是：介紹企業(yè)、部門的情況，介紹其他職員，分派實(shí)習(xí)任務(wù)，詳盡指導(dǎo)，檢查實(shí)習(xí)進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)習(xí)判斷。8、分派和試用達(dá)成培訓(xùn)，畢業(yè)生將會被分到各單位正式開始試用。試用時(shí)期的表現(xiàn)將作為部門核查的主要參照依照。各單位應(yīng)依照業(yè)務(wù)需要，為每一位畢業(yè)生指定詳盡的入職引導(dǎo)人，并對畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)的任職培訓(xùn)。試用時(shí)期工作不吻合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不吻合要求，企業(yè)將不再考

17、慮錄取。六、企業(yè)集訓(xùn)依照企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，企業(yè)人力資源部舉辦的分企業(yè)新職員集訓(xùn)，依照職員NEO和職業(yè)訓(xùn)練的課程內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)課程，培訓(xùn)結(jié)業(yè)頒發(fā)新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。其他操作程序，依照詳盡培訓(xùn)情況確定。返回目錄在新成立企業(yè)睜開萬科化培訓(xùn)的方法為了適應(yīng)萬科迅速擴(kuò)大的需要，使萬科的管理文化可以迅速在新成立企業(yè)中據(jù)有主導(dǎo)地位，制定本方法。一、適用范圍企業(yè)內(nèi)新成立的項(xiàng)目企業(yè)；或是經(jīng)由兼并、收買、置換股權(quán)等方式引入萬科的管理系統(tǒng)的企業(yè)。二、時(shí)間要求在新企業(yè)組建一個(gè)月、基本部門架成立設(shè)達(dá)成、或主要管理人員以及職員基本到位此后，由總部人力資源部負(fù)責(zé)，在全員中舉辦萬科化培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容萬科發(fā)展史、管理及業(yè)務(wù)架構(gòu)

18、、發(fā)展規(guī)劃；職員手冊推行、萬科理念、人事政策與制度；自我管理類課程（有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、禮儀簡介）；職業(yè)意識訓(xùn)練課程；溝通（與企業(yè)或企業(yè)老總會商、理念談?wù)摚?；戶外拓展?xùn)練（視情況安排）四、工作程序總部人力資源部培訓(xùn)小組在新企業(yè)運(yùn)作一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)需求檢查；新企業(yè)辦公室或人力資源部供應(yīng)職員基本情況表；總部人力資源部培訓(xùn)小組制定萬科化培訓(xùn)計(jì)劃書；計(jì)劃書呈報(bào)新企業(yè)老總審批（就舉辦時(shí)間、課程內(nèi)容、參加對象等事項(xiàng)達(dá)成一致建議）；新企業(yè)辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教務(wù)的準(zhǔn)備工作；推行培訓(xùn)；新企業(yè)辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)收效評估，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告并送總部人力資源部；萬科總部人力資源部作出萬科化培訓(xùn)工作總結(jié)并送各

19、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。返回目錄企業(yè)派遺出門學(xué)習(xí)管理規(guī)定前言為了規(guī)范職員因公出門學(xué)習(xí)的程序和做法，保證外派學(xué)習(xí)的有效性，特制定以下規(guī)定。本規(guī)定所定義的企業(yè)派遺出門學(xué)習(xí)（簡稱外派學(xué)習(xí)）的范圍包括企業(yè)派遺參加的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的短期和長遠(yuǎn)培訓(xùn)班進(jìn)修班、職稱和資格水平考試、出國觀察和出國進(jìn)修。個(gè)人申請參加的出門學(xué)習(xí)，適用個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定。一、外派短期培訓(xùn)1、適用于企業(yè)總部的正式職員，各手下企業(yè)可參照履行。2、短期培訓(xùn)是指外面機(jī)構(gòu)舉辦的時(shí)間不高出30天（含30天，如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）的公開課、培訓(xùn)班。參加外面機(jī)構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)是借鑒培訓(xùn)顧問企業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)、集中獲取外界信息資源的有效渠道。企業(yè)將

20、依照需要安排，也可以由職員提出申請，經(jīng)審批后安排參加。3、職員申請參加外面短期培訓(xùn)的程序?yàn)椋褐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出申請，填寫參加外面特地機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表（附表一）；報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人審批經(jīng)過；總部人力資源部審查后贊成，包括差旅費(fèi)在內(nèi)總花銷高出5000元（含5000元）以上的需簽署萬科企業(yè)股份有限企業(yè)外派學(xué)習(xí)協(xié)議書（附表二），花銷高出1萬元（含1萬元）的需要集團(tuán)分管人事副總審批；學(xué)員借款或自行繳款參加培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后，于一周內(nèi)撰寫學(xué)習(xí)報(bào)告（視情況組織培訓(xùn)報(bào)告會）、填寫外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估表（附表三）；將學(xué)習(xí)資料備份件、學(xué)習(xí)報(bào)告、評估建議交總部人力資源部備案并申報(bào)積分；學(xué)員憑結(jié)業(yè)證書、報(bào)名費(fèi)單據(jù)、差旅單據(jù)

21、，辦理報(bào)銷手續(xù)。4、企業(yè)總部職員外派短期培訓(xùn)的審批權(quán)限職員申請的審批人依次為主管領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理級人員申請的審批人依次為部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理；部門總經(jīng)理級及以上人員申請的審批人為總部人力資源部總經(jīng)理，占用工作時(shí)間的還需申請人直接上司審批。5、企業(yè)總部職員參加外面培訓(xùn)的花銷須經(jīng)總部人力資源部審批、登記，方可在企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)中列支；6、外派參加短期培訓(xùn)的人員，如在短期內(nèi)辭職走開企業(yè)，需償還必然的花銷，詳盡規(guī)定以下表：課程花銷花銷償還5000（含5000元）-10000培訓(xùn)后工作未滿半年的，償還全部花銷；高出半年未滿一元年的償還50%；高出一年的無需償還。以3年

22、時(shí)間為限，按節(jié)余時(shí)間占3年的百分比償還花銷10000（含10000元）元以上即：金額（1x%）注：1、課程花銷是指課程的學(xué)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)，不包括差旅費(fèi);2、節(jié)余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職走開企業(yè)的時(shí)間;、花銷在5000元(含5000元)以上，參加培訓(xùn)或資格考試的人員必定與所屬企業(yè)簽署職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書。二、外派職稱、資格、水平考試1、適用于企業(yè)總部正式職員，各手下企業(yè)可參照履行。2、外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要企業(yè)派遺職員參加外面專業(yè)機(jī)構(gòu)舉行的職稱、資格和水平考試。企業(yè)將依照需要或職員提出申請經(jīng)審批后，安排職員參加考試；3、職員申請程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派職

23、稱、資格、水平考試如占用工作時(shí)間，以事假或當(dāng)年度的年休假折抵，取假程序按企業(yè)規(guī)定；4、職員經(jīng)過考試憑證書可報(bào)銷報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)等相關(guān)花銷，如未經(jīng)過考試或未獲取證書，不得報(bào)銷花銷；5、職員在規(guī)按限時(shí)內(nèi)走開企業(yè)需償還必然的花銷，償還規(guī)定同外派短期培訓(xùn)。三、外派長遠(yuǎn)培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修（國內(nèi)）1、適用于企業(yè)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各手下企業(yè)可參照履行2、外派長遠(yuǎn)培訓(xùn)和業(yè)余進(jìn)修是指任職參加國內(nèi)外大專院校在國內(nèi)舉辦的學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班，時(shí)間在1個(gè)月以上（如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）。企業(yè)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報(bào)名參加或由企業(yè)一致安排。3、申請程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班

24、如占用工作時(shí)間，以當(dāng)年度的有薪假期折抵，取假程序依照企業(yè)規(guī)定；如不以有薪假期折抵，依照事假扣發(fā)薪金。4、外派參加學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班人員，如在短期內(nèi)辭職走開企業(yè)，需償還必然的花銷，詳盡規(guī)定以下表：課程花銷償還花銷：金額（1-x%）1萬元以下（含1萬元）以1年時(shí)間為限，按節(jié)余時(shí)間占1年的百分比償還花銷萬元以上萬元（含萬元）以2年時(shí)間為限，按節(jié)余時(shí)間占2年的百分比償還花銷萬元以上萬元以3年時(shí)間為限，按節(jié)余時(shí)間占3年的百分比償還花銷（含萬元）萬元以上萬元以4年時(shí)間為限，按節(jié)余時(shí)間占4年的百分比償還花銷（含萬元）萬元以上以5年時(shí)間為限，按節(jié)余時(shí)間占5年的百分比償還花銷注：1、課程花銷是指課程的學(xué)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)

25、，差旅費(fèi)不予報(bào)銷;2、節(jié)余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開始到辭職走開企業(yè)的時(shí)間;、花銷在5000元以上，參加培訓(xùn)或進(jìn)修的人員必定與所屬企業(yè)簽署職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書。四、外派出國觀察1、適用于企業(yè)總部和手下企業(yè)正式職員。2、為認(rèn)識外國（含港、澳、臺）房地產(chǎn)動向和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，總部人力資源部每年將不如期一致舉辦出國觀察活動。由各手下企業(yè)及總部各部門上報(bào)名單，經(jīng)總部人力資源部審查后，一致組織安排；3、出國觀察申請程序以下：個(gè)人填寫因公出國、赴港澳臺內(nèi)部審批表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，手下企業(yè)總經(jīng)理簽字贊成，申報(bào)總部人力資源部，由總部人力資源部審批后一致安排。出國觀察及赴港澳臺人員在銷假三周內(nèi)，需向總部人力資源

26、部、所在手下企業(yè)提交觀察報(bào)告。如觀察報(bào)告被評為“不合格”，向企業(yè)返還觀察花銷的50%；原則上出國及赴港澳臺觀察人員花銷由各手下企業(yè)支付，總部人員出國觀察花銷列入企業(yè)培訓(xùn)花銷。五、外派出國進(jìn)修1、適用于企業(yè)總部部門總經(jīng)理及以上人員、各手下企業(yè)副總經(jīng)理及以上人員。2、外派出國進(jìn)修是指由企業(yè)聯(lián)系或安排的，到外國（含港澳臺地區(qū)）教育機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的為期30日以上的（如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）就讀、觀察接見、進(jìn)修等形式的學(xué)習(xí)（不論可否獲取證書或?qū)W位）。自行聯(lián)系和安排的出國進(jìn)修不按本規(guī)定履行，適用個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定；3、外派出國進(jìn)修的辦理程序及審批權(quán)限以下：依照企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員培養(yǎng)的需要

27、，總部人力資源部擬訂出國進(jìn)修方案；出國進(jìn)修方案呈企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)信息和方案知會、宣告相關(guān)人員；各手下企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊成并審批經(jīng)過萬科企業(yè)股份有限企業(yè)總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表（見附表四），并與企業(yè)簽署萬科企業(yè)股份有限企業(yè)派遺管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書（見附表五）；總部人力資源部辦理出國手續(xù)并一致組織安排出國進(jìn)修；進(jìn)修時(shí)期，如期與企業(yè)保持聯(lián)系、報(bào)告學(xué)習(xí)情況；進(jìn)修結(jié)束后，撰寫進(jìn)修報(bào)告（視情況組織進(jìn)修報(bào)告會）。4、職員在出國進(jìn)修結(jié)束后，需要為企業(yè)服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限走開企業(yè)，職員需無條件地將出國進(jìn)修總花銷（指出國進(jìn)修時(shí)期企業(yè)支付的薪金福利等各項(xiàng)總和與

28、出國進(jìn)修所報(bào)銷的各項(xiàng)花銷合計(jì)）按以下數(shù)額和方法歸還企業(yè)：出國進(jìn)修時(shí)期或結(jié)束后，職員不再為企業(yè)連續(xù)服務(wù)時(shí)，應(yīng)向企業(yè)返還100%的出國進(jìn)修總花銷；出國進(jìn)修結(jié)束后，在企業(yè)工作未滿一年即走開企業(yè)的，職員應(yīng)向企業(yè)返還80%的出國進(jìn)修總費(fèi)用；出國進(jìn)修結(jié)束后，在企業(yè)工作已滿一年未滿三年即走開企業(yè)的，職員應(yīng)向企業(yè)返還60%的出國進(jìn)修總花銷；出國進(jìn)修結(jié)束后，在企業(yè)工作已滿三年未滿五年即走開企業(yè)的，職員應(yīng)向企業(yè)返還30%的出國進(jìn)修總花銷。5、出國進(jìn)修的花銷由職員所在單位擔(dān)當(dāng)，有特別情況的不受此規(guī)定限制。附表一姓名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)花銷信息本源個(gè)人申請理由領(lǐng)包導(dǎo)括審費(fèi)批用意處見理總部人力資源部意見參加外面

29、特地機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表單位職務(wù)培訓(xùn)地點(diǎn)月日至月日共天全脫產(chǎn)部分脫產(chǎn)（占工作日/周、月）半脫產(chǎn)業(yè)余學(xué)費(fèi)職員預(yù)計(jì)交通費(fèi)所在預(yù)計(jì)住宿費(fèi)部門其他花銷擔(dān)當(dāng)合計(jì)總部人力資源部介紹郵寄宣傳品廣告報(bào)刊名稱新聞報(bào)道政府相關(guān)部門通知其他（簽字/日期）（簽字/日期）（簽字/日期）返回目錄附表二萬科企業(yè)股份有限企業(yè)外派學(xué)習(xí)協(xié)議書萬科企業(yè)股份有限企業(yè)年月日至職員，現(xiàn)在年月日時(shí)期，到部門/企業(yè)工作，擬于學(xué)校/機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，就外派學(xué)習(xí)的相關(guān)事宜簽署協(xié)議以下：本次學(xué)習(xí)花銷元，其他花銷元，參加完學(xué)習(xí)此后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、資格證書及參加外面特地機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表可報(bào)銷培訓(xùn)的課程花銷、差旅花銷和其他相關(guān)花銷。參加短期培

30、訓(xùn)的職員在達(dá)成培訓(xùn)、報(bào)銷培訓(xùn)花銷后，必定為企業(yè)服務(wù)滿月/年。若未滿企業(yè)的規(guī)定而走開企業(yè)，依照萬科企業(yè)股份有限企業(yè)職員外派學(xué)習(xí)管理方法職員需償還部分的課程花銷。三、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后見效。涂改或代簽無效。甲方：萬科企業(yè)股份有限企業(yè)乙方：人力資源部（印章）代表人：協(xié)議簽準(zhǔn)時(shí)間：協(xié)議簽準(zhǔn)時(shí)間：返回目錄附表三外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估機(jī)構(gòu)名稱參加課程名稱時(shí)間地點(diǎn)花銷內(nèi)容特點(diǎn)講課方式師資水平教務(wù)準(zhǔn)備評估人簽字：日期：說明此表可另附紙返回目錄附表四部門總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表申請人姓名申請部門進(jìn)修國家（地區(qū)）機(jī)構(gòu)可獲取何種證書進(jìn)修花

31、銷在外天數(shù)其他花銷進(jìn)修內(nèi)申請人：年月日容申領(lǐng)請導(dǎo)部意門見總部部審人核力意資見源集審團(tuán)批總意經(jīng)見理返回目錄附表五萬科企業(yè)股份有限企業(yè)派遺管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書甲方：萬科企業(yè)股份有限企業(yè)乙方：為提升萬科人才培養(yǎng)速度，為企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，萬科企業(yè)股份有限企業(yè)擬派（姓名），現(xiàn)任（職務(wù)），于年月日至年月日時(shí)期，到脫產(chǎn)進(jìn)修專業(yè)。甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方派遺乙方脫產(chǎn)進(jìn)修的相關(guān)事宜簽署協(xié)議以下：一、出國進(jìn)修時(shí)期若遇情況改正，甲方有權(quán)進(jìn)修方案和安排進(jìn)行調(diào)整、作出改正。二、進(jìn)修時(shí)期乙方的原享有的薪金、福利等甲方照常發(fā)放，并由甲方照常負(fù)擔(dān)乙方的社會保險(xiǎn)花銷。三、出國進(jìn)修時(shí)期，原則上甲方不予乙方晉升職務(wù)和調(diào)

32、整薪金。四、在進(jìn)修時(shí)期，甲方為乙方保留職位，進(jìn)修結(jié)束乙方需準(zhǔn)時(shí)返回甲方連續(xù)服務(wù)；逾期不歸，視為乙方違約辭職。五、乙方保證在進(jìn)修居留外國時(shí)期，遵紀(jì)守紀(jì)、遵守學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的要求；如期與企業(yè)保持聯(lián)系、報(bào)告學(xué)習(xí)情況；認(rèn)真學(xué)習(xí)、注意收集并整理學(xué)習(xí)資料，利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)識觀察當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)或行業(yè)發(fā)展情況、業(yè)內(nèi)專業(yè)企業(yè)情況，并將相關(guān)信息和收獲及時(shí)反響回甲方；乙方因進(jìn)修居留外國時(shí)期，如有甲方團(tuán)組來訪，乙方應(yīng)依照甲方要求款待、翻譯、導(dǎo)游。進(jìn)修結(jié)束后，乙方應(yīng)該撰寫進(jìn)修報(bào)告并視情況進(jìn)前進(jìn)修報(bào)告。六、乙方在境外進(jìn)修的學(xué)費(fèi)、簽證花銷、學(xué)位費(fèi)、住宿花銷、往返機(jī)票等，甲方予以擔(dān)當(dāng)；并且恩賜乙方每個(gè)月幣（注：依照一般情況下在境外生活

33、所需的花銷計(jì)算）的補(bǔ)助，用以支付在境外時(shí)期的交通費(fèi)、生活費(fèi)等雜項(xiàng)支出。七、依照政府和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，乙方保證在出國進(jìn)修結(jié)業(yè)后，為甲方服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限走開企業(yè)，乙方需將出國進(jìn)修總花銷（指第二款與第六款所規(guī)定的各項(xiàng)花銷合計(jì)）按以下數(shù)額和辦法歸還甲方：1、出國進(jìn)修時(shí)期或結(jié)束后，乙方不再為甲方連續(xù)服務(wù)或違約辭職時(shí)，乙方應(yīng)向甲方返還100%的出國進(jìn)修總花銷；2、出國進(jìn)修結(jié)束后，在企業(yè)工作未滿一年即走開企業(yè)的，應(yīng)向甲方返還3、出國進(jìn)修結(jié)束后，在企業(yè)工作已滿一年未滿三年即走開企業(yè)的，應(yīng)向甲方返還80%的出國進(jìn)修總花銷；60%的出國進(jìn)修總費(fèi)用；4、出國進(jìn)修結(jié)束后，在企業(yè)工作已滿三年未滿五年即走開企

34、業(yè)的，應(yīng)向甲方返還30%的出國進(jìn)修總費(fèi)用；八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。九、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后見效。涂改或代簽無效。甲方：萬科企業(yè)股份有限企業(yè)乙方：。（印章）代表人：協(xié)議簽準(zhǔn)時(shí)間協(xié)議簽準(zhǔn)時(shí)間返回目錄個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定一、前言1、企業(yè)總部及各手下企業(yè)除在內(nèi)部舉辦各種培訓(xùn)班提升職員的素質(zhì)外，也激勵(lì)職員在不影響本職工作的前提下到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。個(gè)人進(jìn)修是指職員自費(fèi)參加企業(yè)外面的進(jìn)修，包括：脫產(chǎn)及任職攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、個(gè)人出國進(jìn)修、個(gè)人出國觀察。個(gè)人進(jìn)修在形式上可以是個(gè)人任職業(yè)余進(jìn)修、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修或經(jīng)理級以上職員個(gè)人出國觀察。企業(yè)激勵(lì)職員自我充分

35、的進(jìn)修行為，并恩賜合適資助。2、本規(guī)定主要針對企業(yè)總部職員，各手下企業(yè)可以參照履行。3、參加各種形式的進(jìn)修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國觀察）后，職員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料、結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、學(xué)位證書、成績單或?qū)I(yè)資格證書須報(bào)企業(yè)總部人力資源部備案，作為分派、選拔以及任免的參照依照。二、個(gè)人任職業(yè)余進(jìn)修資助1、為了不斷充分自己，提升專業(yè)能力或管理能力，為企業(yè)創(chuàng)立更大的價(jià)值，在不影響工作的前提下，職員可以參加個(gè)人任職業(yè)余進(jìn)修。個(gè)人任職業(yè)余進(jìn)修是指職員在業(yè)余時(shí)間也許利用個(gè)人假期，經(jīng)個(gè)人申請參加的企業(yè)外面的攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。個(gè)人任職業(yè)余進(jìn)修結(jié)業(yè)后，申請獲取贊成可以在企業(yè)報(bào)銷必然的花

36、銷，作為企業(yè)對個(gè)人進(jìn)修的資助。2、申請個(gè)人任職業(yè)余進(jìn)修資助的程序：職員參加完進(jìn)修后，憑學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書向所在部門負(fù)責(zé)人遞交個(gè)人進(jìn)修資助申請，部門負(fù)責(zé)人贊成后再報(bào)總部人力資源部審批；獲取總部人力資源部的贊成后，職員出具正式發(fā)票可以報(bào)銷部分進(jìn)修花銷。3、申請個(gè)人任職業(yè)余進(jìn)修資助的資格：司齡一年以上的企業(yè)正式職員參加與工作相關(guān)的個(gè)人任職業(yè)余進(jìn)修達(dá)成個(gè)人任職業(yè)余進(jìn)修后，獲取學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書出具學(xué)費(fèi)正式發(fā)票。4、進(jìn)修花銷的報(bào)銷方法：第一次報(bào)銷的時(shí)間：獲取結(jié)業(yè)證書的當(dāng)年度。每年的報(bào)銷額度：限額為該進(jìn)修人員上一年度最后三個(gè)月的月平均薪金數(shù)，限額內(nèi)實(shí)

37、報(bào)實(shí)銷。一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進(jìn)修的職員，每年獲取的進(jìn)修資助不高出上述額度。報(bào)銷的年限：每就讀一年（不到一年按一年計(jì)）可以報(bào)銷不高出報(bào)銷時(shí)上一年度最后三個(gè)月的平均月薪的花銷，每年報(bào)銷一次，依此逐年報(bào)銷。報(bào)銷的年限與就讀的年限同樣；由于休學(xué)、未經(jīng)過考試等原因造成學(xué)制要求與實(shí)質(zhì)就讀年限不同樣的，按學(xué)制年限計(jì)算。進(jìn)入企業(yè)以前已經(jīng)參加了個(gè)人任職業(yè)余進(jìn)修的職員，企業(yè)只考慮資助入司后發(fā)生的花銷。5、參加個(gè)人進(jìn)修的職員一旦走開企業(yè)，企業(yè)對其進(jìn)修資助自該職員走開之日起停止。6、由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理贊成的個(gè)人進(jìn)修不適用該規(guī)定，適用職員參加外面機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)定。三、個(gè)人辭職進(jìn)修資助1、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修是指職員在

38、齊全了辭職手續(xù)此后，走開企業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及進(jìn)修，包括赴外國進(jìn)修。2、脫產(chǎn)進(jìn)修職員拿到進(jìn)修的學(xué)位、學(xué)歷和證書并返回企業(yè)工作后，可以申請報(bào)銷部分進(jìn)修花銷。3、脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修花銷報(bào)銷申請的審批程序yesyes花銷報(bào)銷申請所在單位負(fù)責(zé)人總部人力資源部報(bào)銷nono不予報(bào)銷4、申請獲取贊成后，經(jīng)簽署脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書，該職員：在出具正式發(fā)票或單據(jù)后，依照“就讀年限（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷進(jìn)修花銷萬科司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計(jì)算在內(nèi)可以免去試用期必定保證在花銷報(bào)銷達(dá)成后為企業(yè)服務(wù)滿2年時(shí)間，若是服務(wù)未滿限時(shí)，則依照報(bào)銷后工作時(shí)間未滿2年的比率返還部分報(bào)銷額。返回目錄附

39、表：萬科企業(yè)股份有限企業(yè)職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書甲方：萬科企業(yè)股份有限企業(yè)乙方：萬科企業(yè)股份有限企業(yè)職員，現(xiàn)在部門/企業(yè)工作，曾于年月至年月時(shí)期，到學(xué)校/機(jī)構(gòu)（地址：），脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)。依照萬科企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，就報(bào)銷脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)期的相關(guān)事宜簽署協(xié)議以下。一、乙方出具正式發(fā)票或單據(jù)后，甲方依照“就讀年限（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷進(jìn)修花銷，作為對其資助二、乙方的萬科司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計(jì)算在內(nèi)三、乙方可以免去試用期，直接成為正式職員四、乙方保證在甲方報(bào)銷了學(xué)習(xí)花銷后，為企業(yè)服務(wù)滿2年時(shí)間，若是服務(wù)未滿辭職，則應(yīng)依照工作時(shí)間未滿2年的比率返還所報(bào)銷花

40、銷。五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后見效，涂改或代簽無效。甲方：萬科企業(yè)股份有限企業(yè)乙方：（印章）代表人：協(xié)議簽準(zhǔn)時(shí)間：協(xié)議簽準(zhǔn)時(shí)間：返回目錄雙向溝通管理規(guī)定為規(guī)范企業(yè)內(nèi)雙向溝通的推行，有效地促使不同樣部門、企業(yè)之間的溝通，為管理骨干、潛力職員的成長供應(yīng)更為有效的路子，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定：一、雙向溝通的方式：從企業(yè)總部到一線單位工作6個(gè)月；從一線單位到企業(yè)總部工作6個(gè)月；在一線單位單位之間的相應(yīng)部門或崗位工作6個(gè)月。二、雙向溝通的對象：到萬科一年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀、富于進(jìn)步的職員也許管理人員，經(jīng)過總部人力資源部贊成，均可進(jìn)行雙向溝通。三、雙向溝通的辦理程

41、序：1、各單位人力資源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提前半個(gè)月編制雙向溝通計(jì)劃表。2、各單位或部門進(jìn)行介紹或個(gè)人申請。3、初步確定雙向溝通人選：各部門負(fù)責(zé)人依照本部門的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲備人員的需要，擺列潛力人員名單；各部門將甄選的人員名單提交各企業(yè)人力資源部或辦公室審查；人力資源部收集個(gè)人申請雙向溝通的人員名單；人力資源部或辦公室人事負(fù)責(zé)人組織各部門經(jīng)理進(jìn)行總評：部門經(jīng)理介紹本部門候選人的業(yè)績表現(xiàn)、能力談?wù)?、改進(jìn)/提升要點(diǎn)、發(fā)展建議；其他部門經(jīng)剪公布看法；人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門的建議作出判斷4、確定介紹雙向溝通人員的名單、溝通方向、時(shí)間限時(shí)?？偛咳肆Y源部依照確定的人選編制溝通計(jì)劃表總部人力資源部依

42、照溝通計(jì)劃表與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定個(gè)人雙向溝通計(jì)劃安排。通知雙向溝通人員的主管上司、人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人。溝通人員接獲溝通通知按計(jì)劃開始推行溝通。四、雙向溝通人員的待遇1、雙向溝通的人員的薪金由原單位發(fā)放。2、到異地進(jìn)行雙向溝通的人員無出差補(bǔ)助，按50元天的標(biāo)淮計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，補(bǔ)助費(fèi)由派出單位計(jì)發(fā)3、到異地進(jìn)行雙向溝通人員的自行解決進(jìn)餐問題，需要安排住宿的由溝通所在地安排入住職員款待所，花銷由派出單位擔(dān)當(dāng)。4、同地雙向溝通人員不計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，可報(bào)銷上下班交通費(fèi)。五、雙向溝通的總結(jié)1、溝通達(dá)成一周內(nèi)，溝通人員要提交雙向溝通報(bào)告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力資源部備案。2、年關(guān)，各企業(yè)人

43、力資源部門對付今年度的雙向溝通工作進(jìn)行工作總結(jié)，并將結(jié)果通知各企業(yè)、企業(yè)總部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部。附：雙向溝通表格：雙向溝通日程安排姓名所在單位及職務(wù)日期時(shí)間專題工作內(nèi)容及培訓(xùn)內(nèi)容派往部門負(fù)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人1、請派往部門指定溝通引導(dǎo)人；說2、請派往部門將時(shí)間安排緊湊，并就專題工作方法進(jìn)行指導(dǎo)；3、請派往部門認(rèn)真觀察核查雙向溝通人員，以便填寫雙向溝通人員判斷表；明4、雙向溝通人員應(yīng)在雙向溝通后填寫雙向溝通檢查表和個(gè)人總結(jié)交企業(yè)人事部。備注2001年2月萬科企業(yè)人力資源部制雙向溝通人員判斷表姓名所在單位派往單位溝通方式結(jié)合辦公/學(xué)習(xí)鍛煉限時(shí)年月日至年月日（按由強(qiáng)

44、至弱分為5、4、3、2、1，五個(gè)等級，請?jiān)诤线m的等級下劃“”項(xiàng)目最正確狀態(tài)1、適應(yīng)能力能迅速適應(yīng)工作要求與新環(huán)境543212、領(lǐng)悟能力能迅速、正確領(lǐng)悟上司工作指示543213、工作進(jìn)展速度能迅速跟上部門工作步伐，獲取54321優(yōu)秀階段性工作成就4、合作精神善于協(xié)調(diào)、溝通與合作543215、管理意識管理意識強(qiáng)，計(jì)劃組織控制到位543216、發(fā)展?jié)摿W(xué)識涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?43217、考勤紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵從企業(yè)54321要求8、責(zé)任感工作認(rèn)真負(fù)責(zé)54321詳盡考語：（可另附紙）負(fù)責(zé)人簽字/日期溝通人員返崗后工作談?wù)摫硇彰趩挝慌赏鶈挝粶贤ǚ绞浇Y(jié)合辦公學(xué)習(xí)鍛煉限時(shí)年月日至年月日單雙

45、位負(fù)向責(zé)交人流對的其主返要崗學(xué)后習(xí)的內(nèi)工容作評價(jià)雙向溝通人員簽字/日期：負(fù)責(zé)人簽字/日期注：此表為雙向溝通人員在雙向溝通結(jié)束后返回原崗位一個(gè)月內(nèi)，由雙向溝通人員和所在單位負(fù)責(zé)人填寫，并交企業(yè)人事部和派往單位。返回目錄后備干部培養(yǎng)方法總則為成立并健全企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，保證企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進(jìn)步、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干隊(duì)伍伍，特制定本管理方法。本管理方法適用于企業(yè)各單位。一、后備干部的選拔1、后備干部選拔由個(gè)手下企業(yè)或總部各部門負(fù)責(zé)，從各單位選拔，報(bào)總部人力資源部審批、備案。2、后備干部的選拔對象應(yīng)具備以下條件：大學(xué)專科以上學(xué)歷，身體健康；萬科正式職員，專業(yè)知識精湛，業(yè)務(wù)能力

46、優(yōu)秀；較強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)步心，工作扎實(shí)；優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)、擁有較大的發(fā)展?jié)摿Γ煌瑫r(shí)具備總部和一線企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者要點(diǎn)考慮；擁有MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。3、各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)量的20%-30%的比率，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養(yǎng)隊(duì)伍。4、自2004年開始，新任企業(yè)總部職能部門總經(jīng)理的，必定有企業(yè)內(nèi)一線一年以上的工作經(jīng)歷；新任二級企業(yè)第一負(fù)責(zé)人的，必定有企業(yè)總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必定具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。二、后備干部的培養(yǎng)1、由總部人力資源部組織，對后備干部進(jìn)行心理素質(zhì)、管理才能測評，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃書，指導(dǎo)后備干部有針對性的學(xué)習(xí)，提升

47、整體素質(zhì)。2、每年由總部人力資源部不如期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會；后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得低于40分。3、關(guān)于后備干部要如期或不如期地進(jìn)行崗位輪換，讓他們擔(dān)當(dāng)必然的管理職務(wù)，使他們擁有不同樣崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以轉(zhuǎn)變視角、提升能力。三、后備干部的管理1、人力資源部應(yīng)成立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績效核查的成績、工作能力和潛力、優(yōu)缺點(diǎn)、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。2、企業(yè)各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。返回目錄第一負(fù)責(zé)人上任培訓(xùn)規(guī)定為協(xié)助新任命的企業(yè)第一負(fù)責(zé)人迅速認(rèn)識情況、順利展動工作、成立并完滿萬科化的管理系統(tǒng)，特制定以下規(guī)定：一、適用范

48、圍新任命的企業(yè)第一負(fù)責(zé)人，以前未曾擔(dān)當(dāng)同類職務(wù)，初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營與管理工作的人員。企業(yè)其他主要負(fù)責(zé)人參照此規(guī)定履行。二、培訓(xùn)要求總部人力資源部應(yīng)安排擬任企業(yè)第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行上任培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為十個(gè)工作日。達(dá)成培訓(xùn)后予以正式任命并進(jìn)行薪金調(diào)整。三、培訓(xùn)形式關(guān)于第一負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，主要采用以下方式進(jìn)行：企業(yè)董事長、總經(jīng)理面談新到企業(yè)發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力總部部門總經(jīng)理面談企業(yè)辦公室供應(yīng)工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹人力資源部供應(yīng)工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹財(cái)務(wù)管理部供應(yīng)工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹結(jié)算中心供應(yīng)工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹企劃部供應(yīng)工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹設(shè)計(jì)工程部

49、供應(yīng)工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹物業(yè)管理部供應(yīng)工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹審計(jì)室并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹相關(guān)單位溝通（經(jīng)人力資源部總經(jīng)理贊成可合適調(diào)整）地產(chǎn)企業(yè)溝通物業(yè)企業(yè)溝通成立管理咨商組先期：協(xié)助培訓(xùn)后期：負(fù)責(zé)督察、咨商由總部人力資源部指定的其他培訓(xùn)內(nèi)容返回目錄培訓(xùn)積分管理方法培訓(xùn)不但是萬科事業(yè)連續(xù)發(fā)展的內(nèi)在運(yùn)行體系之一，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)為職員供應(yīng)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)福利。在萬科，參加培訓(xùn)不但是每位職員不可以推卻的責(zé)任，更是他們不可以剝奪的權(quán)益。職員經(jīng)過培訓(xùn)以不休學(xué)習(xí)進(jìn)步、自我實(shí)現(xiàn)、達(dá)成職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地兼?zhèn)浒才排嘤?xùn)課程，成立培訓(xùn)檔案，促使培訓(xùn)工作的睜開，特制定培訓(xùn)積分管理

50、方法。一、獲取培訓(xùn)積分的條件1、培訓(xùn)積分登記對象凡在萬科企業(yè)股份有限企業(yè)人力資源部登記在冊的萬科正式職員均為培訓(xùn)積分登記對象。2、獲取培訓(xùn)積分的渠道企業(yè)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各企業(yè)及企業(yè)總部依照本企業(yè)實(shí)質(zhì)需要，以各手下企業(yè)名義或企業(yè)總部部門名義舉辦的各種講座、培訓(xùn)專題、商議會等形式的課程均可申請培訓(xùn)積分。外面培訓(xùn)：職員參加外面培訓(xùn)課程，須填寫相應(yīng)的參加外面特地機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表，經(jīng)所在企業(yè)主管經(jīng)理和總部人力資源部認(rèn)同后可獲取培訓(xùn)積分。自修課程：職員業(yè)余自修須按職員手冊第四章相應(yīng)的規(guī)定完滿申報(bào)程序，獲取贊成后同樣可獲取培訓(xùn)積分。職員每獲取一個(gè)單科結(jié)業(yè)均須向本企業(yè)人事專職人員申報(bào)。雙向溝通/出國觀察：職

51、員雙向溝通/出國觀察達(dá)成回到原崗位后提交觀察溝通報(bào)告，經(jīng)審查談?wù)摵细窈螳@取培訓(xùn)積分。網(wǎng)上自修：鑒于此自修方式還未正式開設(shè)，其詳盡的積分計(jì)算方法將于今后隨網(wǎng)上自修的相關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)充。3、出勤要求職員參加培訓(xùn)出勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無積分。等于及高出50%，按實(shí)質(zhì)參加課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。關(guān)于有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，獲取結(jié)業(yè)證書后按培訓(xùn)專題整體課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。二、積分計(jì)算方法培訓(xùn)課程凈課時(shí)數(shù)除有特別情況，一般一整天按如：晉級培訓(xùn)的課程系數(shù)為，凈課程時(shí)數(shù)為分=21=42分。7小時(shí)計(jì)。21小時(shí)，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書后可得培訓(xùn)積培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，因此依照內(nèi)容深淺程度及舉

52、辦規(guī)格層次，用必然系數(shù)進(jìn)行學(xué)分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為4個(gè)品位，詳盡劃分以下：講座類：凡時(shí)長小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)均列入講座類。講座類培訓(xùn)積分系數(shù)為。通用課程類：指時(shí)長大于4小時(shí)、有較明確的培訓(xùn)目的和成熟的課程設(shè)計(jì)、但無明顯的崗位差異針對性的課程。通用類課程包括新職員入職培訓(xùn)、自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課程類培訓(xùn)積分系數(shù)為，其中新職員入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù)，達(dá)成網(wǎng)絡(luò)課程和集中培訓(xùn)課程后一次性恩賜20個(gè)積分，達(dá)成拓展訓(xùn)練后一次性恩賜10個(gè)積分。-業(yè)務(wù)技術(shù)類：指與本崗位工作直接相關(guān)的,有助于工作技術(shù)提升的培訓(xùn)。積分系數(shù)為。管理研修類：指中高級管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為。-雙向溝通和出國觀察類

53、：雙向溝通和出國觀察積分依時(shí)間而定：兩周以上：40分；兩周以下：20分自修、業(yè)余攻讀學(xué)位：不設(shè)積分系數(shù)，積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數(shù)定，每個(gè)學(xué)期積分分別為：博士：400分；碩士（MBA）：300分；本科：200分；大專：150分。參加外面培訓(xùn)：其分類及系數(shù)確實(shí)定參照以上規(guī)定履行。企業(yè)組織的各種內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)組織單位的人事專職人員負(fù)責(zé)按上述標(biāo)正確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫入培訓(xùn)通知，企業(yè)人力資源部對積分系數(shù)擁有審查和更正的權(quán)益。四、培訓(xùn)積分的使用萬科的培訓(xùn)是全員的培訓(xùn)，獲取培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會連續(xù)豐富，因此關(guān)于職

54、員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和宣告。1、薪金晉級積分：職員每年的培訓(xùn)積分將作為職員該年度任職資格的觀察條件之一，職員任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依照。但職員薪金晉級，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分不得少于2、職務(wù)晉升積分：職員職務(wù)每晉升一個(gè)職級，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)48以上兩個(gè)條件是必定的（我有保留），就應(yīng)在晉級和任命審批表中有所反響，否則無法連結(jié)）36分。分以上。（若是五、培訓(xùn)積分的管理1、積分申請程序關(guān)于企業(yè)內(nèi)各手下企業(yè)組織的各種內(nèi)部培訓(xùn)，由各手下企業(yè)人事專職人員負(fù)責(zé)整理吻合條件可獲取培訓(xùn)積分的職員名單并填寫培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表，于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)呈報(bào)總部人力資源部，無特別

55、原因高出一個(gè)月不報(bào)視作手下企業(yè)本次放棄申請積分。職員參加外面機(jī)構(gòu)培訓(xùn)須在培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月之內(nèi)知會本企業(yè)人事專職人員。職員業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)均須在一個(gè)月之內(nèi)知會本企業(yè)人事專職人員。職員出國觀察/雙向溝通回到崗位后一個(gè)月之內(nèi)知會本企業(yè)人事專職人員。以上須由職員申報(bào)的各種培訓(xùn)如職員逾期不申報(bào)視作放棄申請本次積分。各手下企業(yè)人事專職人員須在接到職員申報(bào)后一個(gè)月之內(nèi)填寫培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表報(bào)總部人力資源部備案，總部人力資源部對積分予以認(rèn)同后由各手下企業(yè)人事專職人員添入該職員的職員培訓(xùn)積分登記表。2、積分宣告總部人力資源部將于每季度初宣告今年度截止到上季度末的職員培訓(xùn)積分情況，各手下企業(yè)人事專職人員有義務(wù)在本

56、企業(yè)內(nèi)以電子郵件、張貼等形式宣告職員積分。3、積分補(bǔ)報(bào)職員確實(shí)因出差、休假等實(shí)質(zhì)原因漏報(bào)積分申請的，由本企業(yè)人事專職人員于每季度培訓(xùn)積分宣告后一個(gè)月之內(nèi)負(fù)責(zé)收集匯總，經(jīng)本企業(yè)主管人事副總簽字認(rèn)同后可向總部人力資源部申請補(bǔ)報(bào)。超出兩次季度積分宣告仍不申報(bào)，將不再予以補(bǔ)報(bào)。培訓(xùn)積分填報(bào)、鑒定的詳盡工作流程列示以下：培訓(xùn)組織部門發(fā)培訓(xùn)通知職員參加外職員業(yè)雙向溝通/出國觀察時(shí)注明培訓(xùn)積分系數(shù)部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)余自修培訓(xùn)組織部培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月之內(nèi)知會門組織培訓(xùn)本企業(yè)人事專職人員人事專職人員收到申報(bào)后，一個(gè)月內(nèi)填寫培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表并報(bào)總部人力資源部；同時(shí)填寫職員培訓(xùn)積分登記表，保留職員培訓(xùn)檔案。總部人力資源部將職員培訓(xùn)情況登記入培訓(xùn)檔案，定期宣告職員培訓(xùn)積分情況提取職員培訓(xùn)積分作為相關(guān)參照六、本方法自宣告之日起推行，講解權(quán)及更正權(quán)歸萬科總部人力資源部。返回目錄培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理