產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品團隊建設與管理

1、 產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品團隊建設與管理做產(chǎn)品經(jīng)理TEAM LADER需要什么?工作時時間長?從一個個知名企企業(yè)空降降?會做做人?對對產(chǎn)品業(yè)業(yè)務領域域有獨到到的功底底?同樣發(fā)發(fā)問，做做TEAAM LLADEER怎么么樣才帶帶好一個個團隊，讓讓自己的的團隊有有凝聚力力、產(chǎn)出出高、可可持續(xù)性性發(fā)展?需要屎屎氣重?需要懷懷柔?還還是需要要可能作作為產(chǎn)品品經(jīng)理，大大家都會會或多或或少的從從之前的的、現(xiàn)在在的領導導身上看看到影蹤蹤、或許許也不能能一句話話就能確確切的概概括，但但耳聽目目染、日日益熏陶陶、深入入身體的的總會有有一絲絲絲體會。時隔一一月，清清0,重重新回歸歸到產(chǎn)品品操作層層面，看看著管理理層忙忙忙碌碌

2、、瑣瑣瑣碎碎碎，也對對產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理有了了更多的的感知、感感悟及思思考，也也在另外外一個層層面上我我根本不不具備管管理能力力。其實之之前我之之前有寫寫過產(chǎn)品品經(jīng)理從從專業(yè)走走向管理理，走PP(專業(yè)業(yè)、專家家)路線線或M(管理)路線，其其實很多多人不一一定是真真正需要要走M，或或確切的的說很多多人不具具備綜合合的管理理能力的的，因人人而異如如果愿意意，做個個專家也也依然可可以。從從領導力力方面來來講，能能力具備備的6個個模型是是：持續(xù)續(xù)成長的的學習力力、多謀謀善斷的的決斷力力、育人人帶隊的的教導力力、達成成績效的的執(zhí)行力力、凝聚聚人心的的感召力力，當然然做一個個好的產(chǎn)產(chǎn)品團隊隊領導，肯肯定得在在產(chǎn)品

3、的的研發(fā)、技技術或者者產(chǎn)品市市場走向向上有一一定的造造詣，要要不也不不會深得得人心。TEAAM要帶帶好，首首先得有有人要服服你，所所以并不不是有了了幾年行行業(yè)從業(yè)業(yè)經(jīng)驗，你你就是老老大了，很很可能你你只是連連成了少少林絕技技，但沒沒有深悉悉真經(jīng)佛佛法。最最好修行行有多高高并不是是因為你你橫練武武功有多多高、套套路有多多少，而而是你的的對世事事萬物的的深悉，洞洞察。管管理何嘗嘗不是如如此!管理，做做為一個個通用心心智能力力，實質(zhì)質(zhì)上不論論放到AA公司還還是B公公司，其其實差異異性效果果是比較較小的。產(chǎn)產(chǎn)品的管管理其實實也如此此，可能能你的lleadder并并不是你你們這個個領域的的專家，但但也照

4、樣樣能帶領領你們完完成績效效，達到到目標，創(chuàng)創(chuàng)導新高高。有一一點可以以見曉的的是：管管理，帶帶團隊最最主要的的是借力力，自己己做產(chǎn)品品，需要要更多的的死自身身的努力力。道講究究的無為為，但也也不妨可可以有心心，做為為現(xiàn)在的的產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理，最最大的一一個發(fā)展展就是產(chǎn)產(chǎn)品管理理。而這這個能力力也是需需要長時時間的悟悟從而而得道上上路。不不管現(xiàn)在在也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個普普遍的現(xiàn)現(xiàn)象，很很多產(chǎn)品品經(jīng)理興興趣太廣廣泛了，像像一個海海綿一樣樣，吸了了很多水水。比如如：交互互設計、心心理學、經(jīng)經(jīng)濟學、人人際學、統(tǒng)統(tǒng)計學、網(wǎng)網(wǎng)頁設計計、工程程開發(fā)、市市場營銷銷或許許有些產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理看得遠遠不止這這些要研研究音樂樂、要研

5、研究游戲戲，我真真佩服，不不過到最最后很可可能收獲獲了很多多知識，海海綿最后后含水量量太多了了一點彈彈性的空空間都沒沒有了。在這個個知識經(jīng)經(jīng)濟的時時代，有有知識對對產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理也來來說是個個好事，但但也不是是一個特特別好的的事，很很多研究究生、博博士做產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理，在很很多領域域也往往往因為學學術化并并沒有產(chǎn)產(chǎn)出優(yōu)秀秀的產(chǎn)品品，更多多的是興興趣、理理念導向向，情節(jié)節(jié)化。真真正需要要的是知知識引爆爆力，想想一想知知識能有有多少能能有效、快快速的釋釋放出來來，彰顯顯價值。而作為為通用能能力培養(yǎng)養(yǎng)，可能能在一點點點的加加法疊加加之上，做做一點點點減法，把把你的空空間減到到一個最最合適的的性能比比。因為

6、為你手上上有兵馬馬、糧草草、軍隊隊，你可可以讓有有這方面面才能的的人幫你你完成這這些事情情，當然然你需要要的是充充分抑或或合理的的授權。在在一個團團隊如果果背負一一些指標標或任務務的話，可可以很好好的制定定政策、方方針后分分解下去去。我這個個人喜歡歡講德行行、以前前的做法法是喜歡歡幫同事事或下屬屬當兄弟弟，仗義義，其實實這事是是不對的的。雖然然也驗證證了號召召力，說說是說可可以凝聚聚人心，但但很多時時候在團團隊中滋滋生過多多的兄弟弟情義、朋朋友感情情對整個個TEAAM來說說不是什什么好的的事情，相相反的獎獎懲、激激勵、反反饋考核核機制往往往得不不到強有有力的貫貫徹。善善人而用用，充分分的授權權

7、，來自自充分的的信任，但但很多團團隊管理理者是做做不到這這一點的的。近親親為重，這這個不是是我信口口開河，事事實上小小至200個人的的部門，大大到5000人的的公司，甚甚至5500人人的公司司也會如如此，這這不是個個人的現(xiàn)現(xiàn)象，很很多還是是會跟根根深蒂固固的中國國人人性性國情維維系在一一起。所所以在這這些情況況中得不不到重用用的產(chǎn)品品經(jīng)理們們不要泄泄氣，到到哪都是是一樣。你要做做的是什什么? 其實很很簡單，一一、忍，如如果你改改變不了了這個局局面，那那你就適適應這個個局勢，因因為你是是劣勢群群體，要要不你還還能怎么么樣呢;二、戰(zhàn)戰(zhàn)，很簡簡單的只只有你改改變了這這個相對對熟乘的的結構、勢勢力均衡

8、衡，你才才會得到到充分的的授權，自自然結果果也只有有2個要要不勝利利，得到到真理，要要不失敗敗，不要要帶任何何留念的的走開。你你可以走走的很瀟瀟灑，因因為以后后也會有有人在你你下面很很瀟灑的的離開一一樣，這這也是一一種常態(tài)態(tài)。一群人人一起JJOB，心心態(tài)或胃胃口肯定定會眾口口難調(diào)，只只不過你你想一想想，你以以后是不不是也會會走別人人犯的毛毛病，讓讓個人情情感或價價值傾向向蒙蔽了了你的眼眼睛，你你的心。從從方法論論角度，學學會交流流、才會會更好的的了解別別人的真真實感情情，也自自然得到到最真實實的反饋饋。包括括基于個個人的價價值觀傾傾向、利利益情感感、壓力力情緒傾傾向等等等。這樣樣組織起起來可以

9、以用其長長，避其其短。在在一個團團隊中，相相信每個個相對優(yōu)優(yōu)秀的人人都有明明顯的擅擅長優(yōu)勢勢，陰陽陽相生，而而劣勢也也是由此此形成反反差。做做好了解解，真情情溝通做做好知人人、然后后做到善善用，這這樣才可可以把團團隊力量量組織安安排成最最合理的的陣容。我以前前的領導導掛著總總經(jīng)理TTITLLE，口口口聲聲聲說一些些很動聽聽的話語語，事實實上做的的和說的的背道而而馳，所所以這個個CASSE也恰恰如其分分的反應應了一個個普遍的的現(xiàn)象，把把別人置置于自己己的聰明明地帶，嚴嚴重了忽忽略了別別人的智智商。那那特別是是產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理群體體，是出出IQ+EQ的的群體，腦腦力勞動動力貢獻獻明顯所所以這絕絕對是一一

10、個大忌忌。特別是是作為產(chǎn)產(chǎn)品管理理角色，言言行一致致，本身身是一個個言傳身身教的榜榜樣，變變成把戲戲，那就就太大跌跌眼鏡了了?？梢砸酝笸仆萍叭诵男乃常@這樣的團團隊能建建設的有有多少優(yōu)優(yōu)秀。優(yōu)優(yōu)秀的團團隊從感感性的角角度上也也考驗了了一個管管理者的的德行、心心態(tài)。很很多朋友友跟我說說想跳槽槽，又猶猶豫著跳跳槽成本本，到后后來還是是跳了，細細問下都都說老板板承諾的的啥期權權、分紅紅都得不不到落實實。那剛才才提到的的一點，知知人善用用，歸結結起來也也是屬于于資源配配比、利利用的一一個方面面，人力力資源是是資源的的很重要要一塊。此此外還有有很多資資源別的的部門的的、產(chǎn)品品上下游游的角色色、供應應

11、服務鏈鏈條上的的一些角角色，這這些都是是資源充充分利用用不可或或缺的環(huán)環(huán)節(jié)，在在產(chǎn)品團團隊建設設中，要要盡可能能的考慮慮到一些些資源對對團隊的的顯性、隱隱性的內(nèi)內(nèi)在關系系。產(chǎn)品團團隊建設設，首當當其沖的的是選擇擇一個好好的產(chǎn)品品項目。現(xiàn)現(xiàn)在的商商業(yè)公司司如果沒沒有一個個產(chǎn)品項項目，那那就顯得得沒有意意義了，很很多大型型公司培培養(yǎng)產(chǎn)品品人員也也是為了了按需所所給，要要不就變變成純雇雇傭兵形形式了。這這話題有有點遠，不不過對產(chǎn)產(chǎn)品的預預估、預預估，市市場前景景的把握握、預見見將決定定了一個個團隊的的生死存存亡。親親歷過一一些項目目的產(chǎn)品品經(jīng)理朋朋友想必必清楚，很很多所謂謂的項目目，可能能一開始始就

12、是一一廂情愿愿;很多多項目可可能在一一段時間間有市場場機會，如如果團隊隊齊心協(xié)協(xié)力或許許有機會會;很多多項目成成敗完全全取決于于產(chǎn)品怎怎么做，策策略怎么么定，怎怎么做好好一期、二二期、三三期的市市場部署署。如果果你作為為產(chǎn)品管管理者，你你想一想想，你有有沒有這這方面的的行業(yè)寬寬帶去觸觸及未知知的瀾海海?你的的決斷、謀謀略是不不是可以以把一個個團隊帶帶到正確確的方向向上。在這點點上，我我不得不不承認，行行業(yè)水很很深，我我還很淺淺，一直直浮在水水面，一一直潛不不下去。潛潛水需要要不斷的的積累、積積累、沉沉淀。這這些需要要什么?學習習。底下下的兄弟弟姐妹都都學習了了，你還還原地踏踏步，那那你不就就O

13、UTT了?看看見很多多優(yōu)秀的的企業(yè)家家，不會會定勢在在自己的的20002、220088、20009，永永遠站在在行業(yè)領領域的前前沿，去去思考、探探索、發(fā)發(fā)展。舉舉個很小小的例子子，現(xiàn)在在很多人人都會AAXURRE了，不不管專業(yè)業(yè)的UEED，還還是絕大大多公司司的產(chǎn)品品經(jīng)理，都都會關注注。我記得得我077年1月月的時候候開始自自學AXXUREE，后來來發(fā)現(xiàn)自自己AXXUREE用的很很好了，直直到有一一天我拿拿它做了了一個不不小系統(tǒng)統(tǒng)的原型型，后來來團隊中中才意識識到這些些比WOORD效效率要提提高5倍倍，或者者是200倍。后后面再一一些發(fā)展展驅動下下，用了了SVNN，用了了很多好好的技術術和產(chǎn)品

14、品團隊的的高效率率解決方方案。作作為團隊隊建設建建設的一一個文化化氛圍，學學習型的的組織必必將會推推動很多多舊事物物的革新新，革新新中才會會有變化化，也是是培養(yǎng)團團隊后勁勁的一個個很重要要方面。學習型型的產(chǎn)品品團隊建建設，并并不是需需要全部部的文化化氣息，教教條化、教教派化。就就像中國國的十大大商人一一樣，粵粵商、閩閩商、浙浙商、魯魯商，每每個群體體都有特特有的王王者之道道，同樣樣作為產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理團隊有有些團隊隊內(nèi)斂光光芒盡收收、有些些則嗷嗷嗷在嘯。其其實不同同的產(chǎn)品品管理者者風格總總有其適適宜生存存的商業(yè)業(yè)場景，這這也驗證證了一句句話叫各各得其所所，反正正到哪都都有爺施施展空間間的地方方。不

15、論論是手段段強硬、雷雷厲風行行，還是是虛懷若若谷、深深入團隊隊其實都都是可以以讓人接接受的，在在另外一一個層面面上，下下屬的產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理特質(zhì)也也是多樣樣的。所所以在建建設團隊隊，培養(yǎng)養(yǎng)人員的的過程中中，完全全可以從從幾個維維度去解解讀：11、情感感關懷，22、利益益關照。可能這這方面層層面深淺淺不一，但但結果都都是一樣樣的。我我個人不不喜歡喊喊口號、畫畫餅，也也不希望望別人給給我畫餅餅，產(chǎn)品品人有屬屬于他自自己表達達感情的的方式。“餅餅”是在在神經(jīng)層層面用以以自我激激勵的，但但很多時時候用在在了對群群體其它它目標上上，不切切實際的的時候就就會變得得很空，很很飄渺。倒倒是在生生活上、等等涉及到到

16、不管工工作還是是個人交交往中給給予一些些充分的的理解那那還是比比較關注注的。不得不不承認很很多企業(yè)業(yè)都有精精神領袖袖，這也也對應了了管理者者6維理理論中的的感召力力。或許許在這點點上，產(chǎn)產(chǎn)品管理理者的身身體力行行、一言言一行都都深深的的感染到到團隊中中的每個個人心中中，轉而而被每個個成員所所接受。那那這種牛牛逼的大大管理就就像一符符咒一樣樣并不是是每個人人都可以以的。很很多產(chǎn)品品管理者者，事實實上要不不就技術術傾向太太多，深深埋在各各種新技技術的實實現(xiàn)中，追追求邏輯輯性能的的完美，忽忽略了商商業(yè)的需需求，導導致團隊隊苦苦跟跟隨，多多勞少獲獲;還有有特別的的營銷出出生的lleadder目目光短淺

17、淺。只求求眼前的的利益，缺缺乏大局局觀，全全盤謀略略，根本本不會去去想著踏踏踏實實實的做、做做、做;這些都都不能孤孤立的去去定論，剛剛才也提提到了像像一些全全球5000強企企業(yè)的CCEO通通過大膽膽革新、認認準目標標開天辟辟地，過過后一直直赫赫有有名。但但還是大大多數(shù)所所謂的執(zhí)執(zhí)行者，其其實還是是當局者者迷，固固執(zhí)的觀觀念一錯錯二錯再再錯，最最后造了了一大攤攤聲勢后后還是留留在了一一大堆爛爛攤子。小的戰(zhàn)戰(zhàn)略可以以靠資源源的累積積可以取取勝，大大的全局局的戰(zhàn)略略還是需需要謀略略，何為為謀，謀謀不是因因為你有有以前的的經(jīng)驗，而而是一種種游離于于自己本本身價值值觀以外外的客觀觀規(guī)律發(fā)發(fā)展趨勢勢的把握

18、握。如果果你、我我今天還還是產(chǎn)品品經(jīng)理，我我們明天天是不是是也可以以做一個個優(yōu)秀的的產(chǎn)品管管理者。不不要求對對企業(yè)的的組織管管理、資資本操盤盤，起碼碼對產(chǎn)品品的謀略略業(yè)務攻攻堅有一一點點獨獨到的可可為吧。當當然做管管理也是是有上下下限的。下下下策，做做個協(xié)調(diào)調(diào)者，把把人與人人，人與與資源的的矛盾減減少，這這個可為為也是一一種無為為，上上上策，推推動整個個團隊不不論往士士氣、產(chǎn)產(chǎn)出創(chuàng)新新各方面面達到新新高。從產(chǎn)品品經(jīng)理到到產(chǎn)品管管理不是是一蹴而而就的過過程，但但事實表表明很多多人是沒沒有明確確的進取取要求去去要求自自己的，可可能若干干年后也也自熱而而然的做做了管理理者。試試想一下下，是不不是混了

19、了一點行行業(yè)經(jīng)驗驗，這樣樣的人很很多希望望我以后后也先以以這樣的的角色登登場。不不過對企企業(yè)來說說這樣的的風險成成本還是是很高的的，特別別是互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)ITT行業(yè)更更新飛躍躍，或許許半年一一載后過過去的經(jīng)經(jīng)驗會完完全會顛顛覆。從潛力力激發(fā)的的角度講講，只有有做了，才才會慢慢慢的指導導怎么去去做，從從而慢慢慢的做的的很好。拿拿這點來來講，很很多企業(yè)業(yè)無形中中給過渡渡階段的的管理者者們提供供了一個個很好的的孕育舞舞臺，所所以也不不會見怪怪很多產(chǎn)產(chǎn)品Leeadeer在原原來的一一家公司司做的一一團糟，然然后洗心心革面去去新的東東家做的的很好、很很好。把把之前的的錯誤都都拋下然然后重新新往前這這就是一一種

20、進度度。所以以這大家家更需要要一些理理解和容容忍，或或許我們們以后也也會在別別人眼中中經(jīng)歷這這些。從從0到11到2，現(xiàn)現(xiàn)在想想想我之前前犯了很很多錯，或或許我之之前什么么錯都沒沒犯過，但但我做管管理的過過程中什什么都沒沒有作為為，到此此稍微有有點糾結結。不管是是想把產(chǎn)產(chǎn)品團隊隊帶成什什么樣的的團隊，還還是沒有有客氣的的去想帶帶成什么么樣。產(chǎn)產(chǎn)品管理理者得到到擁戴、一一呼百應應，還是是需要對對：利益益關照。情情感上的的關懷，對對生活的的關心確確實是促促進情感感溝通的的一個最最主要的的維度，但但人在職職場，你你既然是是他們的的老大你你就應該該要罩著著他們。我我說的不不是幫派派結義，我我也不提提倡小

21、團團體，但但職責份份內(nèi)的便便利還是是要給的的。給下下屬爭取取補貼、爭爭取福利利、爭取取賠償，有有些事情情老大睜睜一眼閉閉一只眼眼，下面面的人就就很被動動，在公公司組織織力員工工對公司司的發(fā)言言權相對對很弱的的，但作作為管理理者代表表一個團團隊去爭爭取一些些利益相相對而言言就容易易很多。幾個朋朋友在跳跳槽的時時候一般般都擔心心，對方方的產(chǎn)品品主管人人怎么樣樣，是不不是好說說話(膈膈應不膈膈應)，對對下屬怎怎么樣(下屬吃吃虧了，會會不會出出來頂一一下)。很很多平時時飛揚跋跋扈的老老大遇到到事的時時候畏畏畏縮縮的的，我是是非常鄙鄙視的。明明哲保身身光顧自自己不管管別人，讓讓自己一一起作戰(zhàn)戰(zhàn)的部下下都

22、失望望透頂了了，搞得得大家背背后指指指點點。真真正仗義義的領導導我也有有耳聞，因因為一些些原因自自己被迫迫離職了了，部門門被砍掉掉了，他他主動承承擔起為為下面的的人尋找找下家的的擔子。過過后經(jīng)過過1個月月的奔波波判斷，11個月后后原班人人馬出現(xiàn)現(xiàn)在另外外一家知知名公司司重殺戰(zhàn)戰(zhàn)場。有人的的地方就就有江湖湖，特別別是中國國人的地地方就會會有人搞搞漿糊，有有人設套套有人趟趟渾水，做做好基本本的團隊隊建設有有向心力力凝聚力力是很重重要的，因因為可能能要PKK嘛。但但作為產(chǎn)產(chǎn)品管理理者會面面臨很大大上面下下來的業(yè)業(yè)績預期期，這個個時候就就會需要要充分發(fā)發(fā)揮團隊隊的效能能作為，把把一些任任務合理理的組織

23、織分解下下去，最最后齊心心協(xié)力。這這時候就就有一個個很大的的矛盾，不不管你們們私下感感情如何何，一定定要紀律律嚴明。該該罰該賞賞要大家家接受、認認可并且且勇于去去擔當。這這一點也也是主要要影響了了達成績績效的執(zhí)執(zhí)行力，這這個制度度的制定定貫徹執(zhí)執(zhí)行很難難。很多產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理不會主主動的把把自己任任務定義義為：自自己盡其其力做好好是理所所當然的的，更多多的是認認為我會會去努力力的做，但但最后的的結果不不會是自自己一個個人能控控制的。即即使達不不成目標標也會為為自己找找理由找找借口。最最后很多多產(chǎn)品就就會因為為這個環(huán)環(huán)節(jié)、那那個環(huán)節(jié)節(jié)導致了了綜合結結果不甚甚理想。切切勿有一一天你當當頭了，大大家還把

24、把和你照照樣開玩玩笑，這這點尺度度的拿捏捏一定要要恰當。加加入有人人走了就就走了，從從個人情情感上還還是還是是朋友，誰誰也不必必要勉強強牽到一一起。很多時時候一些些管理者者的特質(zhì)質(zhì)還是歸歸屬于通通用行為為屬性，產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理也好，產(chǎn)產(chǎn)品總監(jiān)監(jiān)也好,就和尺尺度拿捏捏一樣，審審時、度度勢，包包括選擇擇、培養(yǎng)養(yǎng)新人。這這個又回回歸到團團隊建設設中的人人員去留留問題，一一些不錯錯的手下下在規(guī)則則中離開開了，勢勢必又得得補充新新的成員員。于是是新的問問題又產(chǎn)產(chǎn)生了，我我先把握握最長記記性的一一個CAASE拿拿出來分分享企業(yè)最最重要的的人，固固然在人人員的招招募問題題上，很很多HRR也有著著謹之又又慎的考考

25、慮，背背景(有有無名校校、名企企的工作作經(jīng)驗)、技能能(綜合合能力、專專業(yè)方向向)，還還會考慮慮到人本本身的價價值觀問問題，然然后產(chǎn)生生了所謂謂的門檻檻。蒙牛牛的用人人理念在在這個方方面上值值得一看看：“有有德有才才，破格格重用; 有德德無才，培培養(yǎng)使用用;有才才無德，限限制錄用用;無德德無才，堅堅決不用用。”其其實大可可在這個個層面把把好度就就可。去年有有段時間間我曾面面試過很很多產(chǎn)品品經(jīng)理，能能力高的的公司能能給的薪薪水滿足足不了，能能力低的的公司又又看不上上，結果果好不容容易通過過面試招招到了一一個能力力還算“可可以”的的產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理，后后來才發(fā)發(fā)現(xiàn)一點點對企業(yè)業(yè)的價值值認同感感都沒有有，

26、甚至至連基本本的產(chǎn)品品經(jīng)理素素養(yǎng)在試試用期都都暴露的的無疑，后后來那個個產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理最后后還是覺覺得做的的不是自自己喜歡歡做的事事情離職職了，但但也給了了我很大大的啟發(fā)發(fā)和思考考?；蛟S我我們在一一直的物物色人選選中，以以能力、技技能等作作為主要要的衡量量對象，但但沒有這這個人的的秉性價價值觀和和這個團團隊中不不相符合合的，再再高的能能力在團團隊來說說都是多多余的。寧寧可招一一個初步步具備能能力雛形形，有潛潛力的新新人，只只要他的的價值觀觀與團隊隊一致，這這樣在長長期的團團隊發(fā)展展中，可可以走的的更長更更遠。不可否否認很多多產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理都是是很有個個性的，做做事喜好好很多偏偏好，在在很多時時候都會會

27、“不服服管”的的現(xiàn)象，不不服管就就讓他走走人了?其實招招人留人人都是一一門很高高的領導導藝術。但但大家有有個很深深刻的認認識是，產(chǎn)產(chǎn)品管理理者多數(shù)數(shù)也是在在上傳下下達的中中間層中中，很多多事情、很很多賦權權都沒法法做主，在在很多公公司都是是那么的的無奈。從從職業(yè)角角度，其其實大家家都是打打工的，既既然都是是打工都都會面臨臨到這個個問題，不不管怎么么樣總會會聽到這這樣一種種心聲?！巴跬蹩偤懿徊诲e，他他也不容容易，這這也不是是他可控控的，就就算幫他他，我再再干一段段時間吧吧”.我很佩佩服王總總這樣的的職業(yè)人人，雖然然在產(chǎn)品品管理角角色中，可可能在業(yè)業(yè)績方面面不是特特別滿意意讓下面面的人產(chǎn)產(chǎn)生了職職

28、業(yè)的危危機感，或或成就感感的得不不到滿足足，萌生生了不滿滿或跳槽槽走人的的念頭，但但是在特特定的一一段時間間內(nèi)，下下面的人人還是因因為情感感原因愿愿意繼續(xù)續(xù)接受、忍忍受現(xiàn)在在的局面面繼續(xù)留留下來支支持現(xiàn)在在的領導導?？赡芡瑯拥木志置娌煌漠a(chǎn)品品管理者者處理起起來肯定定會產(chǎn)生生截然不不同的效效果，當當然這跟跟產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理者本本身的氣氣質(zhì)和立立場有精精密的關關系。有有些人落落得個人人很好，有有些人落落得個能能力強，有有些人被被罵的什什么都不不是，但但在上層層看來帶帶領團隊隊還是做做的有聲聲有色。策策略、方方式、過過程、手手段、結結果是不不可孤立立的，特特別是在在一個創(chuàng)創(chuàng)業(yè)氛圍圍比較濃濃烈的團團隊

29、中，產(chǎn)產(chǎn)品管理理者對項項目的信信心、以以及過程程中感染染大家對對項目的的期望顯顯的尤為為重要。很很多產(chǎn)品品經(jīng)理或或許過去去都職場場經(jīng)驗豐豐富，如如果在一一個創(chuàng)新新團隊中中，產(chǎn)品品管理者者不懂的的項目把把握，也也不會關關照一起起戰(zhàn)斗的的隊友，最最后萌生生的是啥啥?這個個答案你你也可以以果然的的回答。介紹另另外一個個場景就就是一些些大型的的公司、集集團內(nèi)。本本來流程程煩瑣、運運轉穩(wěn)定定、大家家更多的的是擔任任一種崗崗位工的的角色，如如果一個個產(chǎn)品團團隊只會會混沒有有業(yè)績是是很難在在一個集集團中得得到認可可或破格格提升。那那這個時時候作為為teaamleeadeer只是是想把事事做好，這這種初衷衷很

30、大的的決定了了下面的的人1年年、2年年、3年年、甚至至更長時時間碌碌碌無為，那那很多人人說我做做管理嘛嘛，把人人管好就就OK了了，這又又回歸到到產(chǎn)品管管理者的的職責了了。一個個優(yōu)秀的的員工在在很多時時候可以以通過努努力作為為體驗自自己價值值的方式式，但在在這樣的的環(huán)境中中，個人人的努力力顯的渺渺小、脆脆弱、無無助，因因為你和和團隊的的利益時時整整綁綁定在一一起，你你的teeam上上不去，你你也無法法得到更更多的肯肯定、提提升。所以好好的產(chǎn)品品管理者者，不僅僅要把關關于人的的那點事事做好，給給下面的的人適當當?shù)臅r候候爭取權權利、或或生活等等方面的的關照，還還好帶好好產(chǎn)品，帶帶好效益益、獲得得數(shù)據(jù)、得得到認可可?，F(xiàn)在在的企業(yè)業(yè)不會讓讓你帶個個人就完完事了，最最后還得得要做出出成績來來，尤其其是被押押了寶的的產(chǎn)品部部門，不不管你是是從商業(yè)業(yè)驅動、產(chǎn)產(chǎn)品驅動動還是在在用戶驅驅動方面面對產(chǎn)品品做出一一系列的的革新你你