下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第4頁 共4頁設(shè)備維修工程師崗位要求職責(zé)設(shè)備維修工程師需要性格開朗,有良好的語言表達(dá)才能,思維嚴(yán)密,反映敏捷,承受才能強(qiáng);下面是WTT整合的設(shè)備維修工程師崗位要求職責(zé),吧,肯定對(duì)你有所幫助的。設(shè)備維修工程師崗位要求職責(zé)11.及時(shí)獨(dú)立完成設(shè)備維修任務(wù)2.按時(shí)完成設(shè)備TPM、預(yù)見性保養(yǎng)、預(yù)防性保養(yǎng)任務(wù)3.配合工程師完成設(shè)備持續(xù)改良4.對(duì)設(shè)備操作人員操作進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視5.按照設(shè)備管理規(guī)定及時(shí)響應(yīng)各次設(shè)備維保工作,并按報(bào)警流程及時(shí)上報(bào)6.落實(shí)班組內(nèi)消費(fèi)中的平安管控及5S管理7.完成上級(jí)布置的其它任務(wù)設(shè)備維修工程師崗位要求職責(zé)21、執(zhí)行月度保養(yǎng)方案,確保消費(fèi)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn);2、通過與機(jī)臺(tái)操作人員的交流,深
2、化理解機(jī)臺(tái)隱藏的問題點(diǎn)和缺乏之處,和大家一起制定解決的措施;3、對(duì)機(jī)械配件內(nèi)部自行檢查維修,節(jié)降維修本錢,減少外修;4、每月開展一次設(shè)備維修檢討會(huì),分析p 故障原因,采取有效可控方法,降低故障次數(shù),分享維修經(jīng)歷;5、嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)和平安作業(yè)流程;設(shè)備維修工程師崗位要求職責(zé)31、消費(fèi)設(shè)備故障的應(yīng)急維修,防止同類故障的再發(fā);2、消費(fèi)設(shè)備維修用備件的采購申請(qǐng),及庫房領(lǐng)用,縮短設(shè)備故障,停機(jī)時(shí)間;3、檢查并指導(dǎo)責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,及正確使用和操作;4、責(zé)任區(qū)內(nèi)消費(fèi)設(shè)備的持續(xù)改善;5、承受并按時(shí)完成上司交辦的臨時(shí)工作。設(shè)備維修工程師崗位要求職責(zé)4管理設(shè)備小組的日常工作對(duì)機(jī)械故障進(jìn)展診斷,制
3、定維修方案及方案,如數(shù)控車床、數(shù)控鉆床設(shè)計(jì)維修設(shè)備所需的模具對(duì)原有設(shè)備進(jìn)展改裝設(shè)計(jì),到達(dá)消費(fèi)需要的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)固定資產(chǎn)、特種設(shè)備進(jìn)展管理負(fù)責(zé)車間及公司其他部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)設(shè)備維修組人員的出勤、考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)設(shè)備維修工程師崗位要求職責(zé)51、負(fù)責(zé)日常維修、方案檢修、保養(yǎng)。2、負(fù)責(zé)門店線路安裝等工作。3、及時(shí)巡查門店,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、負(fù)責(zé)內(nèi)部所有電氣設(shè)備的維護(hù)檢修工作。設(shè)備維修工程師崗位要求職責(zé)61、負(fù)責(zé)通用類及分析p 類儀器的日常安裝、調(diào)試、維護(hù)、故障維修等2、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備性能測(cè)試、儀器設(shè)備維護(hù)等工作;3、做好各機(jī)種產(chǎn)品的保管、編號(hào)、出入庫的發(fā)放等工作;4、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備售后系統(tǒng)維護(hù),儀器故障信息統(tǒng)計(jì)、分析p ;設(shè)備維修工程師崗位要求職責(zé)71.負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)各類消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)維修工作;2.做好機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄;3.節(jié)約檢修材料,杜絕浪費(fèi),檢修后及時(shí)清理現(xiàn)場;4.服從指導(dǎo)的工作調(diào)度安排,高效高質(zhì)完成維修工作任務(wù);5.嚴(yán)格遵守工廠的各項(xiàng)平安管理制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025車禍私了和解協(xié)議書
- (2024)人造剛玉項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫作范本(一)
- 2024秋新滬科版物理八年級(jí)上冊(cè)課件 第六章 熟悉而陌生的力 第1節(jié) 力及其描述
- 2023年體外循環(huán)管路項(xiàng)目籌資方案
- 平安夜圣誕節(jié)介紹活動(dòng)方案215
- 電工(初級(jí)工)模擬習(xí)題含答案
- 山東省棗莊市2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試卷(含解析)
- 養(yǎng)老院老人生活設(shè)施定期檢查制度
- 養(yǎng)老院老人安全教育培訓(xùn)制度
- 《家庭心理咨詢》課件
- 福建省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用參考指標(biāo)
- (小學(xué)組)全國版圖知識(shí)競賽考試題含答案
- 譯林版(2024年新版)七年級(jí)上冊(cè)英語 Unit 7單元測(cè)試卷(含答案)
- DB65-T 4784-2024 冰川范圍調(diào)查技術(shù)規(guī)范
- 藥物化學(xué)智慧樹知到答案2024年徐州醫(yī)科大學(xué)
- TCHAS 10-2-1-2023 中國醫(yī)院質(zhì)量安全管理 第2-1部分:患者服務(wù)患者安全目標(biāo)
- 期末+(試題)+-2024-2025學(xué)年人教PEP版英語六年級(jí)上冊(cè)
- 《物流信息技術(shù)與應(yīng)用》期末考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 安徽合肥國有企業(yè)招聘筆試題庫2024
- LNG加氣站運(yùn)營與維護(hù)方案
- 人教版數(shù)學(xué)六上第四單元《比》全單元教學(xué)設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論