企業(yè)文化創(chuàng)新

1、企業(yè)文化創(chuàng)新什么是企業(yè)文化？企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，其經(jīng)營(yíng)行為必定最終都要人格化，也確實(shí)是講，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執(zhí)行。正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)的制度創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，最終都必定會(huì)體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中，也確實(shí)是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來(lái)。那個(gè)地點(diǎn)所講的企業(yè)文化，就其形式來(lái)講， 它是屬于人的思想范疇， 是指人的價(jià)值理念；而就其內(nèi)容來(lái)講，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等與企業(yè)有關(guān)的活動(dòng)在人的理念上的反映。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)高效進(jìn)展的一個(gè)極其重要的咨詢題。企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系。這一體系在專門大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式。它代

2、表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用，它有專門強(qiáng)的堅(jiān)持現(xiàn)有模式的傾向。什么是企業(yè)文化創(chuàng)新？企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的進(jìn)展與環(huán)境相匹配，按照本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)展的活動(dòng)過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營(yíng)治理方式的轉(zhuǎn)變。面對(duì)日益深化、日益猛烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的

3、實(shí)踐中。企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化的重要性，要緊表現(xiàn)在以下幾個(gè)要點(diǎn)上。(一 ) 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)都會(huì)倡導(dǎo)自己所信奉的價(jià)值理念，而且要求自己所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為職員的價(jià)值理念，從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其職員的靈魂。因此，企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè)及其職員的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)職員的意識(shí)上，所以最終就成為指導(dǎo)職員行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，任何一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，恰恰確實(shí)是那個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上對(duì)人的價(jià)值理念的一種要求，也確實(shí)是要求人們?cè)趦r(jià)值理念上能夠認(rèn)同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)

4、制度安排及戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行為，因而企業(yè)文化實(shí)際上是作為企業(yè)的靈魂而存在。(二 ) 企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保證。企業(yè)實(shí)際上是人的組合體，而人又是有思想的，任何人的行為都會(huì)受到自身思想的指導(dǎo)和約束，因此，企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)職員的一種價(jià)值理念存在，所以就會(huì)對(duì)企業(yè)職員的行為發(fā)生應(yīng)有的作用，企業(yè)文化是企業(yè)職員的行為準(zhǔn)則，從而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)生重要的作用，這種作用既包括激發(fā)企業(yè)活力的作用，也包括約束企業(yè)行為的作用。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化作為職員的價(jià)值理念存在，而職員又會(huì)受到自身理念的作用，因此企業(yè)文化能夠使職員自覺主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因而企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)

5、制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想保證。(三 ) 企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求在職員價(jià)值理念上的反映，反過來(lái)，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇有一種反作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值理念支配人的選擇及行為。正是因?yàn)槿绱?，因此企業(yè)文化的創(chuàng)新，必定會(huì)帶來(lái)職員價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有專門重要的意義的。(四 ) 企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來(lái)自于人的主動(dòng)性，只有人的主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，才能使企業(yè)最終充滿活力，而人的主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，則往往又是

6、要受到人的價(jià)值理念的支配，只有人在價(jià)值理念上情愿去干某件事的時(shí)候，那么人才有內(nèi)在的主動(dòng)性，如果人對(duì)某件事在理念上不認(rèn)同，即使強(qiáng)迫他去干，也不一定會(huì)干好。因?yàn)樗M管會(huì)被動(dòng)地被迫執(zhí)行命令去干這件事，但他并沒有內(nèi)在的主動(dòng)性，因而不一定會(huì)干好。因此，要讓企業(yè)中的每一個(gè)人能夠主動(dòng)地去從事某項(xiàng)活動(dòng)，就要第一讓他在理念上認(rèn)同這件事。因此企業(yè)文化作為職員所信奉的價(jià)值理念，必定就會(huì)直截了當(dāng)涉及企業(yè)的活力，作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉而存在。(五 ) 企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，所有職員的行為都應(yīng)該規(guī)范，而規(guī)范的準(zhǔn)則，確實(shí)是要求職員能夠?qū)ｉT好地遵守和貫徹企業(yè)制度的安排及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。因

7、此，所有職員的行為規(guī)范，都來(lái)自于企業(yè)制度的安排，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。然而如前所述，人是有思想的，人的行為受思想的支配，思想是人的內(nèi)在約束，因而關(guān)于人在企業(yè)運(yùn)行過程中的規(guī)范，應(yīng)該要有一種內(nèi)在的約束才行，這種內(nèi)在約束確實(shí)是指，當(dāng)一個(gè)人在思想上覺得自己應(yīng)該如何去干的時(shí)候，他才能形成內(nèi)在約束。也確實(shí)是講，當(dāng)人在價(jià)值理念上對(duì)企業(yè)制度安排和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇認(rèn)可的時(shí)候，那么企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇就作為一種價(jià)值理念而存在，從而人才能內(nèi)在地約束自己的行為，也確實(shí)是自己約束自己，使得約束有自我性，稱之為自我約束。只有在這種內(nèi)在約束起作用的條件下，企業(yè)才能最終保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)行。總之，企

8、業(yè)文化為企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在人的價(jià)值理念上的反映，必定會(huì)從內(nèi)在性上約束企業(yè)職員的行為，從而成為規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)在約束力。總之，從上述五點(diǎn)我們能夠清晰地看出，企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)的一個(gè)極其關(guān)鍵的咨詢題，我們絕不能忽視企業(yè)文化的咨詢題，企業(yè)文化同企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣重要，也是企業(yè)咨詢題的一個(gè)極其重要的組成部分。企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值1、 21 世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將在于企業(yè)文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因的不同各不相同，在高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)硬件的較量差不多逐步開始淡化，60 年代競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容在于技術(shù)，70 年代在于治理，80 年代在于營(yíng)銷，90年代在于品牌。繼技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、 治理競(jìng)爭(zhēng)、 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)

9、之后，21 世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將在于企業(yè)文化。企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀(jì)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)治理模式。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)職員的士氣，充分挖掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的聰慧、協(xié)作的精神、新奇的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)展提供源源持續(xù)的精神動(dòng)力。2、企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展的重要依靠創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)制度下的一個(gè)重要指標(biāo)和鮮亮特點(diǎn)。它與以往

10、在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動(dòng)的一個(gè)明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動(dòng)與企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起，或者講直截了當(dāng)掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、進(jìn)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其進(jìn)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以習(xí)慣挑戰(zhàn)，只有如此才能在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新關(guān)于企業(yè)進(jìn)展具有極其重要的，它能夠摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)制造新的成果。文化創(chuàng)新會(huì)直截了當(dāng)作用于人的觀念意識(shí)、 思維方式，進(jìn)而阻礙

11、人的行為。一個(gè)企業(yè)不管實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，那個(gè)企業(yè)必將會(huì)成為強(qiáng)弩之末。企業(yè)文化創(chuàng)新的差不多思路企業(yè)文化創(chuàng)新要以對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營(yíng)理念、 企業(yè)宗旨、 治理制度、經(jīng)營(yíng)流程、儀式、語(yǔ)言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力進(jìn)展步伐和外部環(huán)境變化相習(xí)慣。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加大自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人一輩子追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。這正如我國(guó)聞名企業(yè)家

12、張瑞敏在他個(gè)人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r(shí)所講的，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)進(jìn)展中如何使組織結(jié)構(gòu)習(xí)慣企業(yè)進(jìn)展；第二是牧師，持續(xù)地布道，使職員同意企業(yè)文化，把職員自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。”企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提升素養(yǎng)。第一，要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的懂得。要完全從過去那種認(rèn)為搞企業(yè)文化確實(shí)是組織唱唱歌、跳跳舞、 舉辦書法、 攝影競(jìng)賽等的思維定勢(shì)中走出來(lái)，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。其次，要主動(dòng)進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原先的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放

13、經(jīng)營(yíng)中走出來(lái)，牢固樹立習(xí)慣市場(chǎng)要求的全新的進(jìn)展觀念、改革觀念、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等等。第三，要認(rèn)真把握現(xiàn)代化的治理知識(shí)、和技能，同時(shí)要主動(dòng)吸取國(guó)外優(yōu)秀的治理體會(huì)，用于企業(yè)進(jìn)展，同時(shí)在文化上要主動(dòng)融入世界，為企業(yè)走國(guó)家化道路作好預(yù)備。第四，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種專門的活力，眼睛緊盯著國(guó)際、國(guó)內(nèi)各種信息，緊盯著市場(chǎng)需求，大腦中要能及時(shí)地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。2、企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)文化變革的全然手段。企業(yè)文化關(guān)于企業(yè)的推動(dòng)作用得以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體職員的懂得認(rèn)

14、同與軀體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過程中，必須注重培訓(xùn)打算的設(shè)計(jì)和實(shí)施，督促全體職員同意培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過專門培訓(xùn)，能夠增進(jìn)職員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和懂得，增強(qiáng)職員的參與主動(dòng)性，使新的企業(yè)文化能夠在職員同意的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。即采取誘致性變遷的方式，確實(shí)是指基于職員自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動(dòng)外，還能夠利用會(huì)議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使職員時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中。相應(yīng)的鼓舞和約束機(jī)制是企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。強(qiáng)制性制度變遷過程往往會(huì)在下級(jí)組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過程

15、，這不僅需要專門長(zhǎng)的時(shí)刻，而且需要給予持續(xù)的強(qiáng)化。因而新的企業(yè)文化的建立和運(yùn)行過程必須通過相應(yīng)的鼓舞和約束機(jī)制予以強(qiáng)化和保證，使之形成習(xí)慣穩(wěn)固下來(lái)。例如分配機(jī)制的變革就能夠作為一個(gè)切入點(diǎn)，因?yàn)榉峙錂C(jī)制同時(shí)體現(xiàn)了鼓舞和約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。另外，也要注意精神鼓舞的重要性，按照馬斯洛的需求，在物質(zhì)的滿足達(dá)到一定程度后，對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的評(píng)判將壓倒其他因素。企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)治理過程的透亮度，對(duì)職員實(shí)行公平對(duì)待?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)要緊是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得龐大成功的基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)成千上萬(wàn)名職員凝聚起來(lái)，只靠金鈔票是不夠的，企業(yè)必

16、須具備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使職員產(chǎn)生穩(wěn)固的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的職員隊(duì)伍。3、建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果講企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的治理理念。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在世界排名前100 家企業(yè)中，已有40 的企業(yè)以 “學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)資本成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型

17、組織，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與進(jìn)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化知識(shí)治理，從全然上提升企業(yè)綜合素養(yǎng)。企業(yè)文化的創(chuàng)新與進(jìn)展是一個(gè)大課題，需要有一個(gè)逐步探究，逐步深入的過程，要下專門大的功夫，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng)新與進(jìn)展，這是時(shí)代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。企業(yè)文化創(chuàng)新四大趨勢(shì)企業(yè)文化創(chuàng)新，現(xiàn)已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的、具有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)治理方式。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新顯現(xiàn)了一些新趨勢(shì)。一、確立雙贏價(jià)值觀的趨勢(shì)企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)家到職員的思想和行為。因此，企業(yè)文化創(chuàng)

18、新首要的是價(jià)值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)奉行非贏即輸、你死我活的單贏價(jià)值觀。這種價(jià)值觀既有迫使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品更新的驅(qū)動(dòng)力，也有滋生為打垮對(duì)方而不擇手段以至惡性競(jìng)爭(zhēng)的弊端。以高科技為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起，在使這種狹隘價(jià)值觀受到致命沖擊的同時(shí)，也催生出與新的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求相習(xí)慣的雙贏價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)只有奉行雙贏價(jià)值觀，才能持續(xù)地從合作中獲得新知識(shí)、新信息等創(chuàng)新資源，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中左右逢源，立于不敗之地。我國(guó)海爾集團(tuán)不參加與同行間的價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)來(lái)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額的成功體會(huì)，便是奉行雙贏價(jià)值觀的一個(gè)范例。二、選擇自主治理模式的趨勢(shì)傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式，將

19、人視作企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中按既定規(guī)則配置的機(jī)器零件，忽視人的自主精神、制造潛質(zhì)和責(zé)任感等主體能動(dòng)性作用；在治理過程中，較多地依靠權(quán)力、命令和規(guī)則等外在的硬約束，缺乏凝聚力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，人的主體價(jià)值在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用日益重要，舊的治理模式越來(lái)越難以習(xí)慣新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，而體現(xiàn)人的主體性要求的自主治理模式逐步成為企業(yè)的自覺選擇。新模式以先進(jìn)的文化理念為核心，充分尊重人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一個(gè)職員的自主精神、制造潛質(zhì)和主人翁責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和龐大凝聚力，激發(fā)職員的主動(dòng)性，并通過制度安排，實(shí)現(xiàn)職員在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營(yíng)和自我治理，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新治理方式。邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司建立在人人是主人 的企業(yè)理念基礎(chǔ)上的治理模式，確實(shí)是這一創(chuàng)新趨勢(shì)的具體體現(xiàn)。三、既重視高科技又 以人為本 的趨勢(shì)科技革命和人本身的進(jìn)一步總是相伴而行的，二者如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成，企業(yè)創(chuàng)新過程離開了哪個(gè)方面都難以達(dá)到目的，企業(yè)