業(yè)務(wù)提成獎勵方案

1、業(yè)務(wù)提成獎賞方案1、獎金額度計算1.1項目獎金分派比率項目責(zé)任凈收益率20%凈收益率15-20%凈收益率20%凈收益率15-20%凈收益率15%5%收益率10-15%3%收益率5%-10%1%依據(jù)收益額*相應(yīng)分紅比率發(fā)放獎金部門年度指標(biāo)達(dá)成率超出80%時可參加收益分紅部門內(nèi)職工收益分紅可在額度內(nèi)由事業(yè)部總經(jīng)理自行決定項目花費(fèi)估算表項目分類金額備注項目合同金額項當(dāng)先期花費(fèi)共計0差旅費(fèi)社交費(fèi)范文銷售配合費(fèi)推行費(fèi)招招標(biāo)費(fèi)產(chǎn)品出樣費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)勞務(wù)人力裝卸費(fèi)其余花費(fèi)項目運(yùn)作花費(fèi)共計0差旅費(fèi)社交費(fèi)銷售配合費(fèi)產(chǎn)品出樣費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)勞務(wù)人力裝卸費(fèi)其余花費(fèi)項目花費(fèi)共計0項目花費(fèi)占比#DIV/0!項目合同采買成本項目估計稅

2、金估計項目收益額估計項目凈收益率以下請?zhí)顚懝浪阏f明此部分由財務(wù)填寫范文審查欄提報人日期：事業(yè)部總經(jīng)理日期：財務(wù)審查日期：總經(jīng)理日期：銷售團(tuán)隊職級職等表職級年銷售業(yè)績職等基本薪資崗位薪資共計大于5000萬一700011000事業(yè)部總經(jīng)理大于3000萬二400050009000大于1000萬三30007000大于2000萬一30006000銷售經(jīng)理大于1000萬二300020005000大于500萬三10004000大于1000萬一30005000銷售業(yè)務(wù)大于600萬二200040002000大于300萬三10003000見習(xí)業(yè)務(wù)小于300萬四5002500范文說明：1、銷售查核期為當(dāng)年2月至次年

3、1月2、銷售業(yè)績依據(jù)簽約業(yè)績進(jìn)行查核，銷售業(yè)績包括個人獨(dú)立開發(fā)、企業(yè)拜托開發(fā)及企業(yè)拜托服務(wù)的銷售業(yè)績3、銷售業(yè)務(wù)以上職工，每年8月份對2-7月份銷售達(dá)成率進(jìn)行查核，達(dá)成率低于整年指標(biāo)40%的，下半年依據(jù)崗位薪資的60%發(fā)放，達(dá)成率低于整年指標(biāo)30%的，下半年依據(jù)崗位薪資的40%發(fā)放，整年達(dá)成的，年關(guān)賜予補(bǔ)齊，年關(guān)未達(dá)標(biāo)的依據(jù)實質(zhì)達(dá)成的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4、整年指標(biāo)達(dá)成率低于80%的，企業(yè)有權(quán)賜予貶職降等辦理。5、銷售經(jīng)理級個人獨(dú)立開發(fā)業(yè)績大于600萬的，依據(jù)個人業(yè)績崗位薪資50%疊加發(fā)放，考查方法為個人業(yè)績與團(tuán)隊業(yè)績分別查核。工程項目部績效考查方法1、獎金額度范文項目施工獎金為項目合同額的1%2、

4、獎金發(fā)放方法2.1項目獎金分派：項目獎金為項目部集體獎金，個人獎金由項目經(jīng)理依據(jù)項目獎金總數(shù)，進(jìn)行分派后報企業(yè)審批后發(fā)放2.2項目獎金分派范圍：項目部項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、協(xié)助管理人員2.2項目獎金計算方法：獎金總數(shù)*查核得分系數(shù)2.3個人獎金計算方法：應(yīng)分派個人獎金額度*查核系數(shù)3、查核方法3.1項目獎金查核表查核項目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者安全生產(chǎn)項目部安全管理各項制度不健全，每缺一項扣1分，20下不保底。項目部未履行安全管理各項制度：安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格履行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一同安全事故扣3分、較大安全事故扣6分、安全技術(shù)舉措針對性不強(qiáng)、落實不到位存在安

5、全隱患，每處扣3分。安全防備舉措不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采納有效舉措整頓，每次扣5分，下不保底。范文安全無事故加5分。質(zhì)量控制項目部質(zhì)量管理各項制度不健全，每缺一項扣2分，15下不保底。項目部質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格履行，每項扣5分，下不保底。甲方提出質(zhì)量問題一次扣3分一次性查收經(jīng)過加3分文明施工標(biāo)記標(biāo)牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、10三防（防火防爆防毒）。平時檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工程進(jìn)度項目部未擬訂進(jìn)度計劃或擬訂計劃未實時上報，每次15扣5分。項目部未達(dá)成月進(jìn)度計劃，因為項目部管理原由每拖延一天扣1分，其余原由酌情扣分。項目部達(dá)成工

6、程進(jìn)度，每提早一天加1分，上不封范文頂。進(jìn)度計劃擬訂不合理、沒實時發(fā)現(xiàn)糾錯，每次扣3分。資料使用項目部未履行企業(yè)資料管理制度或未嚴(yán)格履行資料15采買、進(jìn)岀庫、寄存制度，每項扣5分，下不保底。資料計劃、庫房管理、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場管理制度履行不完全，每次扣2分。資料采買未按程序進(jìn)行，每次扣5分。未履行限額、限量審批領(lǐng)料制度，每次扣5分。資料使用現(xiàn)場浪費(fèi)、破壞嚴(yán)重或資料采買岀現(xiàn)以次充好不合格、以機(jī)謀私酌情另行辦理。成本控制項目部未履行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣515分，下不保底。項目部未準(zhǔn)時將月達(dá)成產(chǎn)值上報企業(yè)，每次扣3分。項目部資料耗費(fèi)等報表未準(zhǔn)時上報企業(yè)，每次扣3分。成本控制加分

7、=（達(dá)成產(chǎn)值-成本支岀）/達(dá)成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。資本回竣工程款按合同全額回收，加2分。超額回收由企業(yè)總5理確立獎賞。不足回收酌情扣分客戶滿意一次甲方投訴扣2分，兩次甲方投訴全額扣除5度范文企業(yè)推行項目重要安全事故清零制度，凡發(fā)生重要人身傷亡事故所有查核得分清零3.1個人績效查核表查核項目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事件能否主動踴躍達(dá)成。不15主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生15一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。恪守紀(jì)律能否能嚴(yán)格恪守企業(yè)的勞動紀(jì)律。每違犯一次，扣100.5分業(yè)務(wù)修養(yǎng)思想覺醒情況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)和項目部內(nèi)部事務(wù)，保證項目部工作順利進(jìn)101015行。因為協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣1分，下不保底。協(xié)