項(xiàng)目管理制度及崗位責(zé)任制

1、- - PAGE 16 -第一章 工程治理部崗位責(zé)任一、 崗位設(shè)置原則 三、 各崗位責(zé)任制1、 工程部經(jīng)理2、 土建工程師3、 水暖工程師4、 電氣工程師5、 裝修工程師一、工作目標(biāo)治理規(guī)定二、 工程部資料與文件治理規(guī)定三、 工程工程文件資料的簽收傳遞規(guī)定七、 考勤制度十、 簽證治理制度第一章 工程治理部崗位責(zé)任工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：1精干高效的原則；2機(jī)敏彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則；3因事設(shè)崗的原則；二、 工程部部門職能現(xiàn)場工程部受公司工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程工程現(xiàn)場唯一的治理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：工程部實(shí)行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；組織完成工程工程開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工

2、過程中的內(nèi)外部關(guān)系；組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更確實(shí)認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量治理、進(jìn)度治理及文明施工、安全治理工作，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的治理及各單位之間的協(xié)調(diào)；對(duì)工程治理過程中的文件、資料進(jìn)展治理、歸檔。第三章 職位說明書三、 各崗位責(zé)任制一工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)作相關(guān)部門做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的治理。對(duì)監(jiān)理單位提交的工程監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)展審核。依據(jù)監(jiān)理聘用合

3、同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核。對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程治理過程中的重要問題賜予準(zhǔn)時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用把握與結(jié)算。3、 負(fù)責(zé)工程的運(yùn)作和治理工程開工預(yù)備階段，負(fù)責(zé)編制工程開工監(jiān)視治理打算，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工治理協(xié)作要求。開工預(yù)備階段應(yīng)對(duì)開工必需具備的文件和資料進(jìn)展核實(shí)。組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)展檢查。組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)展審查。/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展初步審查，提出審查意見。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的技術(shù)、材料、工藝的應(yīng)用，以及可能

4、導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)展著重審核。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查訂正。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)展審核。對(duì)開工預(yù)備狀況進(jìn)展核實(shí)檢查。組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)展場地移交。組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)展評(píng)審。對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施狀況進(jìn)展檢查、監(jiān)視、訂正。負(fù)責(zé)預(yù)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。組織開工事宜。組織工程資料的報(bào)送。組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)展調(diào)查爭辯，提出處理意見。對(duì)安全、文明施工進(jìn)展監(jiān)視檢查。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)視檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。依據(jù)工程規(guī)劃和工程施工打算對(duì)工程資源進(jìn)展合理調(diào)配、治理。組

5、織制定質(zhì)量監(jiān)視打算。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)視打算和相關(guān)文件對(duì)工程工程進(jìn)展質(zhì)量治理。對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)展審核。對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度打算進(jìn)展確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織工程施工打算實(shí)施狀況的監(jiān)視、檢查、調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)展審核。負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的治理。負(fù)責(zé)把握工程工程施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)展工程款撥付。負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)視檢察工程文件資料的治理。二土建工程師治理崗位職責(zé)1、幫助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運(yùn)作。2、幫助工程經(jīng)理做好工程開工的預(yù)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與土

6、建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展土建方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見。9、對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的技術(shù)、材料、工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)展審查。10/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施狀況。11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成狀況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見。13并依據(jù)狀況提出調(diào)整意見。14

7、的問題，進(jìn)展?fàn)庌q爭辯，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。17、對(duì)土建工程中消滅的不合格事項(xiàng)進(jìn)展檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)工程標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。三水暖工程師治理崗位職責(zé)1、 幫助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運(yùn)作。2、 幫助工程經(jīng)理做好工程開工的預(yù)備工作。34、 協(xié)作土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展水暖方面的答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙

8、會(huì)審中提出的問題。7、 審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8/提出審查意見。9、 對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中的技術(shù)、材料、工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)展審查。10、監(jiān)視檢查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施狀況。11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視打算和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)展把握，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成狀況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)工程規(guī)劃和工程施工打算對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并依據(jù)狀況提出調(diào)整意見。14、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程工程水暖施工過程中消滅的問題，進(jìn)展?fàn)庌q

9、爭辯，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。17、對(duì)水暖工程中消滅的不合格事項(xiàng)進(jìn)展檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)工程標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。四電氣工程師治理崗位職責(zé)1、幫助工程經(jīng)理做好工程工程的前期運(yùn)作。2、幫助工程經(jīng)理做好工程開工的預(yù)備工作。3、協(xié)作電氣工程招投標(biāo)工作，協(xié)作預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、協(xié)作電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展電氣方面的答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理

10、、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見。9、電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的技術(shù)、材料工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)展審查。10/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施狀況。11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成狀況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見。13并依據(jù)狀況提出調(diào)整意見。14的問題，進(jìn)展?fàn)庌q爭辯，提出解決方法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械

11、及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。17、 對(duì)電氣工程中消滅的不合格事項(xiàng)進(jìn)展檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)工程標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。五、 裝修工程師負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)治理、技術(shù)分析工作，協(xié)作公司對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案、施工圖進(jìn)展論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工治理工作，確保工程進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員

12、的技術(shù)素養(yǎng)及施工力氣，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。幫助工程經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；嚴(yán)格監(jiān)視進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場； 對(duì)甲供設(shè)備材料，認(rèn)真進(jìn)展市場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解裝修材料市場行情；對(duì)于型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的協(xié)作工作，確保工程整體目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響現(xiàn)場施工狀況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急狀況應(yīng)馬上實(shí)行必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)作物業(yè)、售房工作，做好效勞，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；其次章 工

13、作制度工程部是所開發(fā)工程工程唯一的組織、治理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo) 的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、把握、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期 預(yù)備、工程治理、物業(yè)交付等工作，保證所開發(fā)工程按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。工作目標(biāo)和打算包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。工作目標(biāo)、打算的制定工程部依據(jù)公司的總體狀況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定年度工作目標(biāo)和打算、季度工作目標(biāo)和打算、和月度工作目標(biāo)和打算。并將工作目標(biāo)、打算進(jìn)展分解，落實(shí)到工程工程的工作上。各單項(xiàng)工程和分局部項(xiàng)工程依據(jù)工程的工作目標(biāo)、打算制定單項(xiàng)和分局部項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、打算，并將目標(biāo)、打算進(jìn)展分

14、解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。工作目標(biāo)、打算的制定承受相對(duì)民主的方法，即上級(jí)的目標(biāo)、打算攤派和下級(jí)辯論的方法。上級(jí)目標(biāo)、打算攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、打算的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、打算的狀況達(dá)成全都，并上報(bào)審批使目標(biāo)、打算生效。目標(biāo)、打算生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。工作目標(biāo)、打算的考核工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織對(duì)工作目標(biāo)、打算的完成狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。工程部定期組織對(duì)工作目標(biāo)、打算的完成狀況進(jìn)展分析，找出影響目標(biāo)、打算完成的主、次要因素。將工作目標(biāo)與打算的考核結(jié)果納入績效考核之中。工程部工作目標(biāo)、打算的調(diào)整工程部經(jīng)理依據(jù)工作目標(biāo)、打算的分析結(jié)果和主

15、管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、打算進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定的治理程序進(jìn)展。資料和文件必需表達(dá)工作責(zé)任的可追溯性，必需具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性。公司文件資料含公司主管部門文件資料，必需準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)部門崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位；圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥當(dāng)保管使用，竣工后交回，以備存檔或滿足其它需要；設(shè)計(jì)院、我設(shè)計(jì)部簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；工程專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程工程現(xiàn)場的資料治理，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程工程資料的完整、正確和安全；工程現(xiàn)場

16、每月月底進(jìn)展一次工程工程資料整理歸檔工作；工程經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)展統(tǒng)一保管；設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)展登記；設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必需要求接收人簽收；對(duì)監(jiān)理工程師、承包商全部文件資料必需實(shí)行書面形式，均具實(shí)名；全部對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必需按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；工程工程竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)展交接。設(shè)計(jì)院送來的施工圖紙由工程部負(fù)責(zé)簽收，按圖紙名目清點(diǎn)圖紙是否齊全，假設(shè)有缺頁馬上書面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意

17、見報(bào)送工程經(jīng)理審核。工程經(jīng)理向設(shè)計(jì)院簽發(fā)閱圖意見書，做好會(huì)審前預(yù)備。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)催促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)展施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等以及圖紙存 在問題的解決，爭辯打算的事項(xiàng)由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。技術(shù)交底紀(jì)要形成后，登記備案，各專業(yè)工程師保存復(fù)印件。據(jù)。工程現(xiàn)場治理必需貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位100%；依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)展每周小檢查、每月大檢查，準(zhǔn)時(shí)參與分局部項(xiàng)檢查，及竣工

18、工程初步驗(yàn)收；針對(duì)檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并協(xié)作本錢把握部進(jìn)復(fù)核；工程部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資把握過程中，應(yīng)每天有具體的工作日志，記錄當(dāng)天的施工狀況部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等、監(jiān)理公司工作狀況、周邊環(huán)境停水、停電及其他、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必需作出具體記錄。六、 考勤制度考勤制度依據(jù)公司要求、工程治理、工程工程施工特點(diǎn)而綜合制定；部門全部崗位人員按公司規(guī)定的方式參與考勤現(xiàn)場治理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)展考勤，考勤完畢后進(jìn)入各自崗位工作；如有特別狀況需臨時(shí)離開工作崗

19、位，需經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作前方可離開。工程工程在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場治理人員必需駐守現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視治理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)展關(guān)鍵工序的施工鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等，現(xiàn)場治理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。七、 工作日志、月報(bào)制度工程部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資把握過程中，應(yīng)每天有具體的工作日志，記錄當(dāng)天的施工狀況部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等、監(jiān)理公司工作狀況、周邊環(huán)境停水、停電及其他、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必需作出具體記錄。工程經(jīng)理不定期巡察現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志

20、中簽署巡察意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。25 下月打算、需公司協(xié)作解決的疑難問題等三局部。本月完成工作主要記錄施工單位施工治理狀況部位、人員、機(jī)械、安全文明施工、施工質(zhì)量原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)，施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更等狀況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)預(yù)備等。工程經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報(bào)，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、打算等方面編制當(dāng)月工程部工作月報(bào)。工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析，對(duì)工程工程實(shí)施動(dòng)態(tài)治理。假設(shè)工程質(zhì)量，進(jìn)度與打算產(chǎn)生偏差，則需馬上組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的緣由和解決偏差的方法以及今后的措施，并報(bào)工程部經(jīng)理審批。八、 設(shè)計(jì)變更制度應(yīng)盡量削減施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如假設(shè)不行避開，按本制度執(zhí)行。各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有猛烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開工前，認(rèn)真爭辯圖紙，并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中消滅的問題提前解決，對(duì)工程圖紙不齊全的局部，需準(zhǔn)時(shí)催促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。全部設(shè)計(jì)變更必需有文字記載，制止口頭承諾。特別狀況下，可以先口7 日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。設(shè)計(jì)院以郵寄、 等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由工程部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送工程經(jīng)理。工程經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。各專業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位