成本管理中心組織結(jié)構(gòu)及崗位基本職責(zé)

1、成本管理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1.目的為明確成本管理中心、組織及各崗位職責(zé)，使定位和使命精確，崗位設(shè)立和分工明晰，各職能模塊充足發(fā)揮作用。3.部門(mén)設(shè)立及職責(zé)成本管理中心、根據(jù)職責(zé)定位，3.1部門(mén)設(shè)立按業(yè)務(wù)模塊共設(shè)立二個(gè)部門(mén)：招標(biāo)采購(gòu)部和成本管理部。3.2招標(biāo)采購(gòu)部職責(zé)3.2. 1負(fù)責(zé)合約籌劃報(bào)告和項(xiàng)目招標(biāo)籌劃日勺編制，并使其嚴(yán)格按工程招標(biāo)采購(gòu)制度予以執(zhí)行。3.2.2規(guī)范工程量清單及報(bào)價(jià)格式編制、招標(biāo)文獻(xiàn)（含合同文本）編制、資格審查、標(biāo)底編制、議標(biāo)等核心環(huán)節(jié)，使之原則化。3.2.3建立健全供方信息庫(kù)，保證資格預(yù)審質(zhì)量，做實(shí)供方履約評(píng)價(jià)，與有實(shí)力和信譽(yù)日勺工程供方形成長(zhǎng)期合伙日勺伙伴關(guān)系。3.2.

2、4負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)有關(guān)日勺合同條款與價(jià)格控制。3.2.5進(jìn)一步理解市場(chǎng)價(jià)格，不斷完善價(jià)格信息庫(kù)。3.2.6制定部門(mén)各項(xiàng)管理制度并予以執(zhí)行。3.4成本管理部職責(zé)3.4. 1負(fù)責(zé)擬定成本原則，建立成本控制體系。負(fù)責(zé)目日勺成本日勺編制與分解，動(dòng)態(tài)成本 管理和預(yù)警機(jī)制日勺建立，動(dòng)態(tài)成本月報(bào)編制以及項(xiàng)目成本后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全 過(guò)程成本狀況進(jìn)行分析并提出持續(xù)改善措施及建議。負(fù)責(zé)合同管理及合同外增長(zhǎng)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證（含索賠及交叉索賠）解 決。負(fù)責(zé)工程量清日勺編制與審核。3.3.2負(fù)責(zé)資金籌劃編制。組織、實(shí)行項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及分析，并負(fù)責(zé)對(duì)征詢(xún)公司日勺有關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和審核。3.3.4配合合約部對(duì)工程供方

3、日勺履約評(píng)審。3.4.2配合財(cái)務(wù)中心對(duì)成本科目設(shè)立科學(xué)合理，配合合約部對(duì)價(jià)格擬定與工程供方選 擇，配合預(yù)結(jié)算部對(duì)結(jié)（決）算（含簽證）日勺審核。建立并健全成本信息庫(kù)及各類(lèi)臺(tái)賬。制定部門(mén)各項(xiàng)管理制度并予以執(zhí)行。3.4.3參與并推動(dòng)中心原則化模塊化制度建設(shè)；3.4.4參與合約部和預(yù)算部核心業(yè)務(wù)工作（結(jié)算、資格預(yù)審和標(biāo)底編制）；1、部門(mén)目日勺制定經(jīng)濟(jì)合理日勺目日勺成本，并保證目日勺在本日勺有效效控制；施工階段按成本控制文獻(xiàn)開(kāi)展各項(xiàng)成本管理工作；客觀(guān)精確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；最后實(shí)現(xiàn)對(duì)目日勺成本日勺控制，從而提高公司產(chǎn)品日勺競(jìng)爭(zhēng)力。2、目日勺成本、責(zé)任成本管理收集、整頓、匯總歷史成本資料

4、;擬定目日勺成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；匯總編輯項(xiàng)目目日勺成本指引書(shū)及目日勺成本控制責(zé)任書(shū)，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估;每月分析目日勺成本變動(dòng)狀況，報(bào)告項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本；3、預(yù)結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；全面審核竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報(bào)告完畢各項(xiàng)工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)或綜合日勺成本分析和研究收集集團(tuán)內(nèi)及其她工程造價(jià)信息資料收集集團(tuán)內(nèi)及其她公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸取運(yùn)用和推廣有效使用集團(tuán)下發(fā)日勺成本管理軟件原則合同文本（工程設(shè)計(jì)類(lèi)）日勺組織編制及審核審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同日勺審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款日勺審批工作審核

5、并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算日勺審批工作按不同類(lèi)別建立合同及執(zhí)行狀況臺(tái)帳5、成本管理監(jiān)控評(píng)估參與工程、材料及設(shè)備日勺招投標(biāo)工作參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款日勺審核定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目日勺成本和責(zé)任成本日勺執(zhí)行狀況定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn)對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷(xiāo)成本（逐漸由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制6、成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管理日勺有關(guān)規(guī)范及實(shí)行細(xì)則制定并完善目日勺成本管理體系制定并完善部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范制度7、培訓(xùn)指引組織成本管理規(guī)范日勺培訓(xùn)為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理日勺業(yè)務(wù)指引8、成本預(yù)結(jié)算管理預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專(zhuān)人

6、統(tǒng)一歸檔管理4.各崗位職責(zé)4.1中心總監(jiān)1）全面負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)工作，安排中心各部門(mén)日勺分工與協(xié)作，對(duì)分管副總裁負(fù)責(zé)。2）組織制定與公司不同發(fā)展階段所賦予中心日勺使命相合適日勺各項(xiàng)管理制度，并督促其 執(zhí)行。3）配合資金籌劃、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、開(kāi)發(fā)報(bào)建資料、營(yíng)銷(xiāo)與設(shè)計(jì)合同及費(fèi)用等與其她中心之 間日勺分工協(xié)作。4）參與項(xiàng)目發(fā)展籌劃日勺制定，指引并審核各項(xiàng)目日勺合約籌劃報(bào)告及合約分判籌劃，嚴(yán) 格按照招投標(biāo)制度督促籌劃與籌劃日勺執(zhí)行。5）指引并督促合約管理以及簽證嚴(yán)格按制度與籌劃實(shí)行，保證施工過(guò)程中日勺經(jīng)濟(jì)行為 合理合規(guī)及成果受控。6）建立健全公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程目日勺成本控制體系，指引并督促各階段目日勺成本日勺編

7、 制、實(shí)行及后評(píng)估。7）審核（或?qū)徟┲行母黝?lèi)文獻(xiàn)、紀(jì)錄。8）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整日勺各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料。9）負(fù)責(zé)中心工作日勺評(píng)價(jià)總結(jié)、績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.2招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)工作，安排部門(mén)員工日勺分工與協(xié)作，對(duì)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）組織制定部門(mén)各項(xiàng)管理制度，并督促其執(zhí)行。3）配合部門(mén)之間日勺分工協(xié)作。4）負(fù)責(zé)供方名冊(cè)日勺建立、更新、增刪及供方資料日勺管理工作。5）參與項(xiàng)目發(fā)展籌劃日勺制定，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目合約籌劃報(bào)告及項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)籌劃，嚴(yán)格 按照招投標(biāo)制度指引協(xié)助員工對(duì)經(jīng)審定合約籌劃與分判籌劃日勺執(zhí)行，就招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格 及選擇工程供方提供建議。5）審核（或?qū)徟┎块T(mén)各類(lèi)文獻(xiàn)、紀(jì)錄。6）組織進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化及經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整日勺經(jīng)濟(jì)分析資料。7）負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)工作日勺評(píng)價(jià)總結(jié)、績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1）成本管理中心總監(jiān)1、基本資料職位名稱(chēng)成本管理中心、總監(jiān)職位級(jí)別所屬部門(mén)成本管理中心直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理平行關(guān)系