產(chǎn)品開發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

1、 研發(fā)績績效管理理（實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)班） 主辦單位位：深圳圳朗騰信信息科技技有限公公司 舉辦時(shí)間間：111月255日226日（深深圳） 舉辦時(shí)間間：122月166日117日（杭杭州） 課程目的的1、幫助研研發(fā)經(jīng)理理和人力力資源管管理人員員充分認(rèn)認(rèn)識(shí)研發(fā)發(fā)績效管管理的價(jià)價(jià)值；2、幫助研研發(fā)經(jīng)理理和人力力資源管管理人員員理解和和掌握研研發(fā)績效效管理的的特點(diǎn)、理理論和操操作方法法，從而而能夠不不斷地幫幫助下屬屬、自身身及所在在的組織織改進(jìn)績績效，切切實(shí)提高高產(chǎn)品開開發(fā)效率率，為組組織目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成做出更更大的貢貢獻(xiàn)。 課程特色色及培訓(xùn)訓(xùn)收益研發(fā)績效管管理有別別于通用用績效管管理：1、研發(fā)人人員具有有自身特特點(diǎn)

2、，如如重技術(shù)術(shù)、輕管管理，個(gè)個(gè)人英雄雄主義等等；2、研發(fā)工工作難以以量化，短短期之內(nèi)內(nèi)難以看看到成效效；3、研發(fā)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)不同于于傳統(tǒng)職職能型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。這些特點(diǎn)使使得研發(fā)發(fā)績效管管理操作作起來難難度非常常大。本本課程在在對(duì)績效效管理的的基本概概念和研研發(fā)績效效管理的的獨(dú)特性性做出明明確闡述述的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，著著重培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員的的實(shí)施能能力，針針對(duì)于研研發(fā)管理理者圍繞繞企業(yè)價(jià)價(jià)值鏈、研研發(fā)組織織架構(gòu)、跨跨部門團(tuán)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作作與管理理方法、研研發(fā)部門門評(píng)價(jià)與與考核、研研發(fā)任職職資格及及職位評(píng)評(píng)估、薪薪酬等主主要環(huán)節(jié)節(jié)的操作作及容易易出現(xiàn)的的誤區(qū)和和問題做做重點(diǎn)講講解；同同時(shí)通過過工作坊坊（WOORKS

3、SHOPP）的形形式將企企業(yè)研發(fā)發(fā)人員及及人力資資源管理理者日常常工作中中對(duì)于績績效管理理的困惑惑和難點(diǎn)點(diǎn)問題進(jìn)進(jìn)行展現(xiàn)現(xiàn)，并進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場分析解解答，使使學(xué)員切切實(shí)明白白績效管管理在實(shí)實(shí)際工作作的應(yīng)用用方法。本本課程所所講授的的方法是是講師本本人在企企業(yè)中多多年的研研發(fā)績效效管理實(shí)實(shí)際操作作及咨詢?cè)児ぷ鞯牡目偨Y(jié)，在在多家國國內(nèi)知名名高科技技企業(yè)中中得到過過成功實(shí)實(shí)踐，對(duì)對(duì)于廣大大的研發(fā)發(fā)管理者者及人力力資源管管理人員員的現(xiàn)實(shí)實(shí)工作有有很強(qiáng)的的指導(dǎo)作作用。 參加對(duì)象象總經(jīng)理、主主管研發(fā)發(fā)副總、研研發(fā)總經(jīng)經(jīng)理、人人力資源源管理人人員、研研發(fā)部職職能經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理、技技術(shù)部門門主管、研研發(fā)骨干干

4、、項(xiàng)目目組核心心成員 講師資歷歷葉 波 朗騰騰資深顧顧問，工工科碩士士。美國北卡州州立大學(xué)學(xué)MBAA，并以以優(yōu)異成成績成為為標(biāo)志美美國商學(xué)學(xué)院畢業(yè)業(yè)生最高高榮譽(yù)的的BETTA GGAMAA SIIGMAA組織成成員。通通過美國國特許金金融分析析師（CCFA）二二級(jí)考試試，在知知名財(cái)經(jīng)經(jīng)信息提提供商路路透社及及華為公公司有過過多年的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。其其中在華華為公司司工作的的三年多多里主要要從事研研發(fā)項(xiàng)目目管理及及人力資資源管理理工作。曾曾作為研研發(fā)計(jì)劃劃系統(tǒng)及及人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)核心小小組成員員參與IIBM及及HAYY公司在在華為公公司的咨咨詢項(xiàng)目目。在華華為公司司上海研研究所期期間負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)研研

5、究所的的培訓(xùn)、任任職資格格和績效效考評(píng)工工作，經(jīng)經(jīng)歷了上上海研究究所從不不足1000人到到10000人，研研發(fā)管理理體系持持續(xù)優(yōu)化化的快速速發(fā)展過過程。作作為項(xiàng)目目骨干全全程參與與國內(nèi)多多家高科科技公司司及傳統(tǒng)統(tǒng)大型制制造企業(yè)業(yè)研發(fā)管管理體系系和績效效管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)與優(yōu)化化咨詢項(xiàng)項(xiàng)目，并并取得良良好效果果。曾培訓(xùn)或輔輔導(dǎo)過的的客戶：康佳、上海海理光、國國電南自自、浙大大中控、北北京格林林威爾、蘇蘇州科達(dá)達(dá)、西安安北方光光電、中中訊郵電電咨詢?cè)O(shè)設(shè)計(jì)院、南南京東大大金智、東東軟、榮榮事達(dá)三三洋、上上海汽車車、柳州州五菱、中中海油服服、國家家數(shù)字交交換系統(tǒng)統(tǒng)工程技技術(shù)研究究中心、株株州時(shí)代代集團(tuán)公

6、公司、中中國航空空動(dòng)力機(jī)機(jī)械研究究所、株株州硬質(zhì)質(zhì)合金集集團(tuán)有限限公司、中中山市大大洋電機(jī)機(jī) 課程介介紹一、研發(fā)績績效管理理綜述 分組、課課程簡介介 人力力資源管管理大廈廈 績效管管理體系系與企業(yè)業(yè)價(jià)值鏈鏈的關(guān)系系 什么么是績效效 績效管管理的定定義績效管理是是什么（組組織層面面、員工工層面）績效管理不不是什么么 為什么么要進(jìn)行行績效管管理員工的困惑惑 經(jīng)經(jīng)理的困困惑 對(duì)組組織的回回報(bào) 研發(fā)發(fā)績效管管理的獨(dú)獨(dú)特性研發(fā)人員的的特點(diǎn) 素素質(zhì)與工工作績效效的關(guān)系系 研發(fā)發(fā)組織常常見形式式及其特特點(diǎn)職能 項(xiàng)項(xiàng)目 輕度矩矩陣 重度矩矩陣 不同同研發(fā)組組織形式式的比較較 研發(fā)發(fā)組織常常見形式式及其特特點(diǎn)

7、研發(fā)發(fā)人員的的素質(zhì)模模型 對(duì)研研發(fā)人員員進(jìn)行激激勵(lì)的重重要性（激激勵(lì)知識(shí)識(shí)型員工工的四大大因素、翁翁格瑪利利效應(yīng)） 如何何對(duì)研發(fā)發(fā)人員進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)勵(lì) 如何成成為一名名合格的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 績效管管理中的的核心問問題（六六大核心心問題） 研發(fā)績績效管理理WORRKSHHOP 案例：GE的的績效管管理辦法法二、研發(fā)績績效計(jì)劃劃研發(fā)績效效計(jì)劃的的前提條條件和參參與人員員 績效計(jì)計(jì)劃制定定流程 績效效計(jì)劃常常見問題題 業(yè)界優(yōu)優(yōu)秀實(shí)踐踐PBCC介紹 PBCC是什么么？ 為什么么要推行行PBCC？ 如何何制定PPBC？ 績效目目標(biāo)之內(nèi)內(nèi)容 贏的承諾（WWINNNINGG） 執(zhí)執(zhí)行承諾諾（EXXECUUTIOO

8、N） 團(tuán)隊(duì)隊(duì)承諾（TEAMMWORRK） 課程介紹紹目標(biāo)、執(zhí)執(zhí)行、團(tuán)團(tuán)隊(duì)間的的關(guān)系演練：運(yùn)運(yùn)用PBBC制定定績效目目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略略目標(biāo)管管理 產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的步驟驟 組合管管理 產(chǎn)品路路標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略略+業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃預(yù)預(yù)算產(chǎn)品排序序+資源源投入策策略+產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略略管理的的關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)如何找出出產(chǎn)品開開發(fā)績效效差距三、研發(fā)績績效輔導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施績效效輔導(dǎo)的的原因 對(duì)員工工的好處處對(duì)主管的的好處 實(shí)施績績效輔導(dǎo)導(dǎo)的方式式經(jīng)常性指指導(dǎo) 定期回回顧 研發(fā)沖沖突管理理討論：如如何輔導(dǎo)導(dǎo)不同類類型的人人四、研發(fā)績績效考核核績效管理理為什么么煩績效考核核在績效效管理中中的地位位及作用用績效考核核的主要要

9、內(nèi)容 績效考考核的流流程考核流程程示例：開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目組考考核流程程圖人力資源源部同研研發(fā)主管管之間的的角色分分工績效考核核的信息息來源 績效考考核關(guān)注注點(diǎn)績效考核核比例問問題 績效考考核的誤誤區(qū)企業(yè)在獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)員工工方面最最常犯的的十大錯(cuò)錯(cuò)誤績效考核核案例研研討研發(fā)項(xiàng)目目/產(chǎn)品品開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)考核核方法論論：有效效團(tuán)隊(duì)的的要素團(tuán)隊(duì)績效效與個(gè)體體績效、組組織績效效之間的的關(guān)系研發(fā)項(xiàng)目目開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)考核核的指標(biāo)標(biāo)設(shè)定研發(fā)發(fā)量化指指標(biāo)需要要考慮哪哪些因素素（T、QQ、C、SS）演練：請(qǐng)請(qǐng)作出研研發(fā)產(chǎn)品品/項(xiàng)目目經(jīng)理的的考核指指標(biāo)五、研發(fā)績績效反饋饋研發(fā)人員員有效溝溝通的障障礙 績效反反饋的方方法績效診斷斷和改進(jìn)

10、進(jìn)的步驟驟 績效診診斷方法法（診斷斷箱）案案例討論論績效溝通通演練六、績效考考核結(jié)果果運(yùn)用績效考核核結(jié)果運(yùn)運(yùn)用的領(lǐng)領(lǐng)域 薪酬管管理的良良性循環(huán)環(huán)薪酬體系系設(shè)計(jì)原原則 研發(fā)薪薪酬的構(gòu)構(gòu)成及特特點(diǎn)薪酬與職職位、任任職資格格、績效效之間的的辨證關(guān)關(guān)系薪酬調(diào)整整流程 關(guān)于薪薪酬的問問題研討討職位調(diào)整整方法 研發(fā)人人員的雙雙重晉升升機(jī)制七、研發(fā)績績效考核核指標(biāo)體體系設(shè)計(jì)計(jì)管理中的的幾點(diǎn)困困惑與思思考 為什么么要引入入KPII戰(zhàn)略實(shí)施施的障礙礙 KPII的作用用 KPII體系的的建立原原則 平衡記分分卡（BBSC）介介紹BSC四四類指標(biāo)標(biāo)之間的的因果關(guān)關(guān)系 SC四四類指標(biāo)標(biāo)的平衡衡BSC的的指標(biāo)舉舉例 K

11、PII設(shè)計(jì)流流程明確公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo) 確定公公司的KKRA及及相應(yīng)的的KPII確定部門門的關(guān)鍵鍵職責(zé)和和基于關(guān)關(guān)鍵職責(zé)責(zé)的衡量量指標(biāo)確定公司司的核心心流程，并并確定核核心流程程的KPPI確定公司司的核心心流程及及其KPPI將各來源源的KPPI分解解到相關(guān)關(guān)部門對(duì)部門衡衡量指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行篩篩選和確確認(rèn) 制作各各部門KKPI管管理表KRA和和KPII演練 研發(fā)系系統(tǒng)KPPI演練練學(xué)習(xí)總結(jié)結(jié) 臨別別贈(zèng)言 報(bào)名表培訓(xùn)時(shí)間： 20005年年11月月2526日日（周五五-六，深深圳） 20005年112月11617日日（周五五-六，杭杭州）講 師： 葉 波波 先生生費(fèi) 用： 價(jià)格224000元/人人（含資資

12、料、中中餐、茶茶點(diǎn)和證證書）,團(tuán)隊(duì)三三人以上上報(bào)名為為22000元/人報(bào)名方式： 請(qǐng)?jiān)谠谂嘤?xùn)之之前三個(gè)工作作日內(nèi)將將報(bào)名表表回傳至至朗騰公公司，本本地客戶戶可培訓(xùn)訓(xùn)當(dāng)天現(xiàn)現(xiàn)場交費(fèi)費(fèi)，外地地客戶請(qǐng)請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳。主辦單位： 深圳圳市朗騰騰信息科科技有限限公司 地 址： 深圳圳市南山山區(qū)南油油大道粵粵海大廈廈B座114B戶 名：深圳市市朗騰信信息科技技有限公公司 開 戶 行行：招商銀銀行深圳圳市南油油支行 帳 號(hào)：25884522841100001 報(bào)名信息：（此表表復(fù)印有有效）公司名稱： 產(chǎn)產(chǎn)品： 規(guī)模模/人數(shù)數(shù)： 1、姓名： 職職務(wù)： 電話/傳真： 2、姓名： 職職務(wù)： 電話/傳真： 3、姓名： 職職務(wù)： 電話/傳真： 咨詢電話：07555-22664451339、22664468336、