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文檔簡(jiǎn)介
1、第 董事會(huì)工作計(jì)劃董事會(huì)工作計(jì)劃 篇1辦公室主任:(一)建立、健全公司信息披露體系,組織編制、報(bào)送定期報(bào)告和臨時(shí)公告等信息披露文件;(二)全面統(tǒng)籌安排接待投資機(jī)構(gòu)的調(diào)研、投資者的咨詢(xún)和社會(huì)各團(tuán)體或個(gè)人的來(lái)訪(fǎng);(三)策劃組織業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)、網(wǎng)上說(shuō)明會(huì)和相關(guān)的市場(chǎng)推介;(四)維護(hù)公司與各證券監(jiān)管部門(mén)、公眾媒體和投資機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系;(五)組織和籌備公司(包括全資或控股子公司)“三會(huì)”的召開(kāi),并執(zhí)行會(huì)議決議和決定;(六)管理公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的股份買(mǎi)賣(mài)行為;(七)參與重大合同(500萬(wàn)元以上)的起草、談判和簽約;(八)組織制訂公司分紅、配股、股權(quán)激勵(lì)等計(jì)劃,并按相關(guān)決議負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督計(jì)劃的具體實(shí)
2、施;(九)負(fù)責(zé)公司資本市場(chǎng)再融資、證券投資計(jì)劃的制訂及相關(guān)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施;(十)組織撰寫(xiě)公司投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,全程跟蹤項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況,并組織中介機(jī)構(gòu)為公司資本運(yùn)營(yíng)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);(十一)制訂部門(mén)年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施;(十二)制訂部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算。證券事務(wù)干事:(一)負(fù)責(zé)起草公司定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告等信息披露文件及其他證券監(jiān)管部門(mén)要求報(bào)送的文件;(二)協(xié)助建立公司相關(guān)信息披露制度和體系;(三)關(guān)注媒體報(bào)道,負(fù)責(zé)內(nèi)幕信息知情人和重大事項(xiàng)的登記備案工作;(四)負(fù)責(zé)回答投資者電話(huà)咨詢(xún)和接待投資者來(lái)訪(fǎng)等投資者關(guān)系管理的日常工作;(五)管理股東名冊(cè)并負(fù)責(zé)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員買(mǎi)賣(mài)股份管理工作的具
3、體實(shí)施。內(nèi)務(wù)干事:(一)負(fù)責(zé)公司(包括全資或控股子公司)三會(huì)的召集、召開(kāi)及會(huì)務(wù)的具體安排;(二)負(fù)責(zé)三會(huì)文件的組織起草及整理歸檔工作;(三)參與公司合同的起草、審核和歸檔工作;(四)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)涉及的法律事務(wù),協(xié)助外聘代理律師做好案件代理工作,跟蹤案件審理進(jìn)展情況;(五)協(xié)助起草公司資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃方案,跟蹤計(jì)劃方案具體實(shí)施的進(jìn)程,統(tǒng)計(jì)整理相關(guān)資料;(六)協(xié)助起草投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、跟蹤和管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況。董事會(huì)工作計(jì)劃 篇2一、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),促進(jìn)董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作1、繼續(xù)做好董事會(huì)工作報(bào)告工作,按照相關(guān)要求,在規(guī)定時(shí)限前收集各公司董事會(huì)書(shū)面報(bào)告,盡早召開(kāi)董事會(huì)工作匯報(bào)會(huì)并完成對(duì)各董事會(huì)
4、的書(shū)面評(píng)價(jià)工作。4月底前,完成外部董事以及監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告的匯總分析工作。2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)建設(shè)的指導(dǎo),推動(dòng)新成立的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)揮作用,提高董事會(huì)決策的科學(xué)性。3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)崇遠(yuǎn)、京誠(chéng)兩個(gè)新改制合并企業(yè)的董事會(huì)建設(shè),結(jié)合企業(yè)改制,協(xié)調(diào)相關(guān)科室,做好新設(shè)立企業(yè)的董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的組建工作協(xié)調(diào)其盡快開(kāi)展工作。4、做好外部董事薪酬補(bǔ)貼的調(diào)整工作,今年開(kāi)始由國(guó)資委直接支付各位外部董事的薪酬補(bǔ)貼,協(xié)調(diào)相關(guān)科室理順發(fā)放程序,及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。5、結(jié)合今年重點(diǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)的需要,根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,啟動(dòng)研究建立外部董事人才庫(kù)的相關(guān)準(zhǔn)備,為充實(shí)壯大外部
5、董事隊(duì)伍做好準(zhǔn)備。二、加大監(jiān)事會(huì)監(jiān)督力度,探索行之有效的監(jiān)管模式20_年的監(jiān)事會(huì)工作,要緊緊圍繞落實(shí)北京市政府關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的實(shí)施意見(jiàn)和區(qū)國(guó)資委中心工作,穩(wěn)中求進(jìn),抓基礎(chǔ)管理、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。重點(diǎn)圍繞所監(jiān)管企業(yè)完善內(nèi)部控制體系、進(jìn)一步落實(shí)明確董事會(huì)職權(quán)、增強(qiáng)決策的執(zhí)行力等方面開(kāi)展工作。探索監(jiān)事會(huì)與外部董事共同發(fā)揮作用的途徑和方式,整合企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量,加強(qiáng)統(tǒng)籌,共享資源,以問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向提升監(jiān)管合力,強(qiáng)化當(dāng)期監(jiān)督整改,繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航的作用。(一)日常監(jiān)督突出重點(diǎn)1、監(jiān)督企業(yè)董事會(huì)決策程序及專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的運(yùn)行情況。2、督促企業(yè)加人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。3、提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
6、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。(二)探索監(jiān)事會(huì)專(zhuān)職化的新途徑努力創(chuàng)造條件籌備12個(gè)由專(zhuān)職監(jiān)事會(huì)主席、部分專(zhuān)職監(jiān)事構(gòu)成的監(jiān)事會(huì),每個(gè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督12家一級(jí)企業(yè)。通過(guò)監(jiān)事會(huì)向?qū)B毣D(zhuǎn)變,在時(shí)間和人員上確保監(jiān)事會(huì)到企業(yè)參會(huì)和開(kāi)展監(jiān)督檢查的基本需求,同時(shí)認(rèn)真落實(shí)監(jiān)事會(huì)履職報(bào)告制度。針對(duì)以前年度檢查或?qū)徲?jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題,確定本監(jiān)事會(huì)年度專(zhuān)項(xiàng)檢查的內(nèi)容和方式,開(kāi)展符合企業(yè)實(shí)際有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)檢查。結(jié)合每年度國(guó)資委對(duì)企業(yè)董事會(huì)工作的反饋意見(jiàn),積極配合企業(yè)不斷完善資源整合、提質(zhì)增效,繼續(xù)壓縮減少管理層級(jí)。(三)增強(qiáng)監(jiān)督成果的轉(zhuǎn)化1、整合各種監(jiān)督力量。加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢、審計(jì)等監(jiān)督力量的溝通協(xié)調(diào),延伸監(jiān)督觸角,拓展信息來(lái)源,交
7、流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn),共享信息資源,努力實(shí)現(xiàn)各類(lèi)監(jiān)督資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高監(jiān)督的有效性。2、加大與國(guó)資委相關(guān)科室的協(xié)調(diào)。各監(jiān)事會(huì)要加大與委內(nèi)職能科室的協(xié)調(diào)互動(dòng),繼續(xù)堅(jiān)持與紀(jì)檢、信訪(fǎng)部門(mén)的聯(lián)席會(huì)制度,加強(qiáng)資源共享,拓寬信息渠道,避免對(duì)企業(yè)的重復(fù)檢查,提升監(jiān)督管理的合力。3、提高監(jiān)督成果的運(yùn)用水平。各監(jiān)事會(huì)主席要提升監(jiān)督成果在出資人層面的運(yùn)用水平,在區(qū)國(guó)資委研究制定國(guó)資監(jiān)管制度、處理企業(yè)重大問(wèn)題以及對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考評(píng)時(shí),積極發(fā)揮作用,提出具有參考價(jià)值的意見(jiàn)建議。同時(shí),要靈活運(yùn)用各種形式加大與企業(yè)高管人員交換意見(jiàn)的力度。4、結(jié)合董事會(huì)換屆盡快調(diào)整完善監(jiān)事會(huì)人員設(shè)置。目前由于人員調(diào)整等原因,監(jiān)事會(huì)成員有缺員和
8、重復(fù)任職的現(xiàn)象,為保證工作連續(xù)性,董監(jiān)辦要協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快調(diào)整補(bǔ)充。5、加大新任職監(jiān)事會(huì)成員的培訓(xùn)力度,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)事會(huì)工作暫行辦法,堅(jiān)持開(kāi)好工作例會(huì)及其他形式的會(huì)議。董監(jiān)辦與各監(jiān)事會(huì)主席定期溝通參會(huì)情況及外部董事履職情況。(四)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身能力建設(shè)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)。2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。三、加強(qiáng)董監(jiān)事辦公室自身建設(shè)1、要通過(guò)學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)等措施及時(shí)掌握國(guó)企改革的新動(dòng)態(tài),提高辦公室人員的綜合業(yè)務(wù)水平,在引導(dǎo)好、服務(wù)好企業(yè)董監(jiān)事工作方面發(fā)揮積極作用。堅(jiān)持每周四辦公室例會(huì)制度,開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),工作交流。2、今年要繼續(xù)加大對(duì)企業(yè)的調(diào)研分析力度,通過(guò)落實(shí)外部董事的職責(zé)和權(quán)限及
9、時(shí)關(guān)注了解各企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作情況、貫徹落實(shí)國(guó)資委政策制度情況及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,為國(guó)資委的決策及時(shí)提供第一手資料。董事會(huì)工作計(jì)劃 篇3一、網(wǎng)絡(luò)人杰的主要工作:網(wǎng)絡(luò)人杰是是本學(xué)期的主要工作,網(wǎng)絡(luò)人杰開(kāi)幕式,閉幕式以及網(wǎng)絡(luò)人杰之十大歌手等一系列重要的大工作,秘書(shū)處個(gè)人工作計(jì)劃。要結(jié)合歷屆的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),更改不足,努力完善。1.及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)團(tuán)學(xué)聯(lián)會(huì)議,及時(shí)準(zhǔn)確向各部門(mén)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)與主席團(tuán)的信息和通知。2.負(fù)責(zé)制作網(wǎng)絡(luò)人杰開(kāi)幕式,閉幕式以及十大歌手活動(dòng)的席卡,背貼。要確認(rèn)出席領(lǐng)導(dǎo)與老師的人數(shù)準(zhǔn)確的做出席卡。3.三大活動(dòng)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)布置,席卡的擺放,背貼的位置。確認(rèn)各班級(jí)的位置,以便同學(xué)有序入場(chǎng),找準(zhǔn)
10、位置。4.制作網(wǎng)絡(luò)人杰活動(dòng)的動(dòng)作證,分發(fā)前確定數(shù)量并及時(shí)的將之完整收取。5.請(qǐng)假條的制作和記錄,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)與主席團(tuán)匯報(bào)。6.每個(gè)活動(dòng)結(jié)束后要向相關(guān)的部門(mén)收集活動(dòng)的相關(guān)的信息,背板等以方便資料的收集,整理與閱讀。另要注意的是要做好所有工作的準(zhǔn)備工作,特別是活動(dòng)當(dāng)天的,不要正式開(kāi)始才發(fā)現(xiàn)還有工作沒(méi)有完善好。還有工作證要按照分發(fā)的數(shù)量完整的收取上來(lái)。二、主要常務(wù)工作:1、團(tuán)學(xué)聯(lián)每次會(huì)議的通知,簽到,會(huì)議記錄。要明確記錄每次參加的人員,缺席人員的名字及原因,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。準(zhǔn)備好會(huì)議前的需要的文件并復(fù)印好分發(fā)到各部門(mén)手中。記錄會(huì)議的主要內(nèi)容和主要的工作和注意事項(xiàng)。2、負(fù)責(zé)團(tuán)學(xué)聯(lián),各部門(mén)的工作計(jì)劃,
11、匯報(bào),通知等相關(guān)的起草,整理和收發(fā)工作,并整理成檔案加以保存3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的記錄工作,協(xié)助主席團(tuán)健全學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)學(xué)聯(lián)各部門(mén)工作,加強(qiáng)部門(mén)間聯(lián)系。發(fā)揮部門(mén)的“橋梁紐帶”作用,做好學(xué)校與學(xué)生的“上情下達(dá)、下情上傳”溝通工作。5、負(fù)責(zé)各種活動(dòng)及例會(huì)的考勤,負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)辦公室的管理工作。編排團(tuán)學(xué)聯(lián)辦公室的值班記錄簿,監(jiān)督檢查每天的值班情況以及辦公室的衛(wèi)生情況,匯總每月報(bào)告一次。6、及時(shí)準(zhǔn)備每次會(huì)議需要的文件,每次活動(dòng)的席卡與背貼。7、及時(shí)更新團(tuán)學(xué)聯(lián)的通訊錄,并及時(shí)告知老師和各個(gè)部門(mén)。8、定期向團(tuán)委、主席團(tuán)匯報(bào)有關(guān)工作,及時(shí)向各部處傳達(dá)主席的有關(guān)工作部署。9、加強(qiáng)和協(xié)調(diào)系團(tuán)委與學(xué)生
12、會(huì)、各部門(mén)之間以及學(xué)生會(huì)成員間的交流與關(guān)系,為學(xué)生會(huì)工作在全系范圍內(nèi)的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。三、個(gè)人對(duì)團(tuán)學(xué)聯(lián)工作的建議與展望:1、個(gè)人認(rèn)為團(tuán)學(xué)聯(lián)的風(fēng)氣不是很正,似乎完成自己的工作就好了,各部門(mén)間的溝通與合作也不是很融洽。就比如一起工作遇到問(wèn)題或困難時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的話(huà)語(yǔ)“那是外聯(lián)部的事情”“這不屬于我們做的,也不是我們管的”這樣的話(huà)語(yǔ)讓人感覺(jué)很陌生,很不團(tuán)結(jié),很有距離感。個(gè)人建議,可以多舉行些各部門(mén)的活動(dòng),加強(qiáng)部門(mén)成員之間的聯(lián)系,熟悉與了解,先從個(gè)人再到部門(mén)的熟悉,溝通與幫助。2、每個(gè)團(tuán)學(xué)聯(lián)成員工作的積極性不是很高。完成自己的工作便可??赡苁怯械牟块T(mén)工作做不了,有的部門(mén)沒(méi)工作做,形成極端分化。所以建議
13、下可以平均下各部門(mén)的工作。這樣不僅可以提高工作效率還可以加大部門(mén)之間的聯(lián)系。這些只是本人一些個(gè)人建議與想法,如有什么不合出還請(qǐng)?jiān)?。新的學(xué)期,新的開(kāi)始,讓我們大家一起加油,努力吧。董事會(huì)工作計(jì)劃 篇4(一)負(fù)責(zé)公司和相關(guān)當(dāng)事人與證券交易所及其他證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡(luò);(二)負(fù)責(zé)處理公司信息披露事務(wù),督促公司制定并執(zhí)行信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報(bào)告制度,促使公司和相關(guān)當(dāng)事人依法履行信息披露義務(wù),并按照有關(guān)規(guī)定向證券交易所辦理定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告的披露工作;(三)協(xié)調(diào)公司與投資者之間的關(guān)系,接待投資者來(lái)訪(fǎng),回答投資者咨詢(xún),向投資者提供公司披露的資料;(四)籌備股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議,準(zhǔn)備和
14、提交有關(guān)會(huì)議文件和資料;(五)參加董事會(huì)會(huì)議,制作會(huì)議記錄并簽字;(六)負(fù)責(zé)與公司信息披露有關(guān)的保密工作,制訂保密措施,促使董事、監(jiān)事和其他高級(jí)管理人員以及相關(guān)知情人員在信息披露前保守秘密,并在內(nèi)幕信息泄露時(shí)及時(shí)采取補(bǔ)救措施并向證券交易所報(bào)告;(七)負(fù)責(zé)保管公司股東名冊(cè)、董事名冊(cè)、大股東及董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員持有本公司股票的資料,以及股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議文件和會(huì)議記錄等;(八)協(xié)助董事、監(jiān)事和其他高級(jí)管理人員了解信息披露相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)則、證券交易所其他規(guī)定和公司章程,以及上市協(xié)議中關(guān)于其法律責(zé)任的內(nèi)容;(九)促使董事會(huì)依法行使職權(quán);在董事會(huì)擬作出的決議違反法律、法規(guī)和公司章程時(shí),
15、應(yīng)當(dāng)提醒與會(huì)董事,并提請(qǐng)列席會(huì)議的監(jiān)事就此發(fā)表意見(jiàn);如果董事會(huì)堅(jiān)持做出上述決議,董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)將有關(guān)監(jiān)事和其個(gè)人的意見(jiàn)記載于會(huì)議記錄,同時(shí)向證券交易所報(bào)告;(十)證券交易所要求履行的其他職責(zé)。董事會(huì)工作計(jì)劃 篇5認(rèn)清企業(yè)所處的狀況,我公司從20_年步入一個(gè)快速成長(zhǎng)的決戰(zhàn)之年,主要體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)規(guī)模成倍增大,公司從單項(xiàng)目管理將徹底改變?yōu)槎囗?xiàng)目管理,公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中矛盾問(wèn)題也將增多,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大,在新形勢(shì)下,董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù):1、建立起專(zhuān)業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。需要界定各個(gè)_公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面,將管理權(quán)集中于總部,將操作權(quán)下放,總的趨勢(shì)是放權(quán),但也會(huì)集中某
16、些原來(lái)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán),總部和區(qū)域公司的分工不可能在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切,管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分離因?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言,對(duì)業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán),對(duì)后端的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)總部會(huì)放權(quán)相對(duì)徹底,對(duì)中間的成本管理,總部會(huì)保留關(guān)鍵審批權(quán)限。2、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)要相對(duì)維持一個(gè)較比穩(wěn)定局勢(shì),這樣人員的工作才會(huì)有一持續(xù)性,工作才會(huì)有效率。形成相對(duì)穩(wěn)定的制度,將各個(gè)子公司、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面,劃分責(zé)任,明確責(zé)任人。3、充分調(diào)動(dòng)各個(gè)子公司、各大中心、各個(gè)部門(mén),從思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路。企業(yè)的全體人員,從高層
17、管理到基層人員,如何在思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路,各方面水平快速提升,也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。同時(shí)新招聘的高管比較多,充分協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)和讓其融合到公司團(tuán)對(duì)中去顯得非常重要。4、建立起績(jī)效管理體系和評(píng)價(jià)體系。首先,績(jī)效管理是防止員工績(jī)效不佳和提高工作績(jī)效的有力工具。其次,績(jī)效管理不是迫使員工工作的棍棒,不是權(quán)利的炫耀,績(jī)效管理還特別強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工能力的提高,通過(guò)強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)的過(guò)程以實(shí)現(xiàn)它的開(kāi)發(fā)目的。再次,績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程,是一個(gè)包括若干個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)在一定周期中的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的各個(gè)目的。第一部分:明確董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)在
18、明確工作目標(biāo)職責(zé)前要思考幾個(gè)問(wèn)題:為什么要成立董事會(huì)企業(yè)管理辦公室?它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊?如果工作目標(biāo)職責(zé)和企管中心大部分目標(biāo)職責(zé)一樣,不如還放在企管中心。企管中心為什么不可以起同樣作用,是因?yàn)榧?jí)別和其它中心、子公司一樣而不好開(kāi)展工作嗎?是要帶上一個(gè)董事會(huì)的招牌,其它中心、子公司更加買(mǎi)帳嗎?董事會(huì)企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標(biāo)應(yīng)該是為了解決目前企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題?解決那種問(wèn)題?是一方面問(wèn)題,還是全方面的問(wèn)題?如果是一方面問(wèn)題則重點(diǎn)解決。集團(tuán)公司意識(shí)到我們的企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠,06年招聘了很多專(zhuān)業(yè)化的高管人才,他們可以很好的融入企業(yè)嗎?既然專(zhuān)業(yè)化能力高,那么業(yè)務(wù)上更多的管理應(yīng)該讓專(zhuān)
19、業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗(yàn)?我們企業(yè)現(xiàn)在存在或者潛在的問(wèn)題是那些?問(wèn)題多嗎?嚴(yán)重嗎?企業(yè)是否有批評(píng)與自我批評(píng)的勇氣及風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制?在帶著問(wèn)題思考的情況下,提出董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé),就會(huì)有針對(duì)性,如果僅僅單方面說(shuō)工作目標(biāo)職責(zé)是提高全面管理和提高效率則是句空話(huà)。所以我認(rèn)為董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)應(yīng)該是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問(wèn)題,一下解決全方面不太現(xiàn)實(shí),要逐漸一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)問(wèn)題的解決。怎么提高全面管理?怎么提高效率?管的、督促的各個(gè)中心各個(gè)公司的各位老總們,級(jí)別高、資歷老、專(zhuān)業(yè)強(qiáng),怎么管?這方面可以給董事會(huì)企業(yè)管理辦公室
20、更高的定位和權(quán)利。誰(shuí)來(lái)對(duì)某項(xiàng)工作負(fù)責(zé),怎么負(fù)起責(zé)任,怎么樣要較好的監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問(wèn)題,和害怕問(wèn)題:1、開(kāi)發(fā)方面第一怕項(xiàng)目選擇出問(wèn)題,第二怕項(xiàng)目定位出問(wèn)題,第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問(wèn)題。這部分通過(guò)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)會(huì)理解到,高度的集權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展變化非常好。2、設(shè)計(jì)方面第一怕設(shè)計(jì)出來(lái)的房子品質(zhì)不高而銷(xiāo)售不好,第二怕設(shè)計(jì)的成本高,第三怕設(shè)計(jì)的服務(wù)不好,第四怕設(shè)計(jì)的審批環(huán)節(jié)出問(wèn)題。3、工程方面第一怕不內(nèi)行控制不了成本、第二怕工程的進(jìn)度出問(wèn)題,第三怕工程質(zhì)量出問(wèn)題。4、銷(xiāo)售方面主要怕銷(xiāo)售不好。5、道德風(fēng)險(xiǎn)如_問(wèn)題和回扣是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之中的.。6、責(zé)權(quán)不清,相互推逶,互相不配合如一但某項(xiàng)工作涉及到
21、幾個(gè)中心,和各個(gè)公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時(shí)就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清,相互推逶,互相不配合,企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重,效率低下。第二部分:機(jī)構(gòu)的設(shè)立根據(jù)董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé),和需要的在公司的位置來(lái)看,不贊成董事會(huì)企業(yè)管理辦公室下屬設(shè)立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”,為了不和企管中心職能重疊,建議單獨(dú)就設(shè)立董事會(huì)企業(yè)管理辦公室一個(gè)部門(mén),企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)是全面管理和提高企業(yè)效率,更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問(wèn)題。目前要解決企業(yè)較突出問(wèn)題是:1、如某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心,和各個(gè)公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時(shí)就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清,相互推逶,互相不配合,企業(yè)的內(nèi)
22、耗嚴(yán)重,效率低下的企業(yè)問(wèn)題。2、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠,06年招聘了很多專(zhuān)業(yè)化的高管人才,如何使他們很好的融入企業(yè),既然專(zhuān)業(yè)化能力高,那么業(yè)務(wù)上更多的管理怎樣讓專(zhuān)業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。怎么樣檢驗(yàn)他們發(fā)揮作用不高和水平能力問(wèn)題。3、如何改變和提升老員工的能力水平,讓他們迅速發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展變化,工作改變面貌。一、機(jī)構(gòu)的具體人員設(shè)置在嘉友集團(tuán)首先設(shè)立嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會(huì),是委員會(huì)制,公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、幾個(gè)中心,和各個(gè)公司的高管領(lǐng)導(dǎo)都是委員之一。而董事會(huì)企業(yè)管理辦公室是代表董事會(huì)和嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會(huì)是平級(jí)的,可以對(duì)嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會(huì)提出工作上的要求?,F(xiàn)在公司的人員已經(jīng)比較龐大,人工工資的
23、開(kāi)支大大增加,不建議再招聘新的人員補(bǔ)充。建議在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,在集團(tuán)員工中抽取綜合能力較強(qiáng)的員工2-3個(gè)人先臨時(shí)組成。成員的與人溝通能力、學(xué)習(xí)應(yīng)變能力、對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的熟悉程度是其基本素質(zhì)之一。二、機(jī)構(gòu)設(shè)立的時(shí)間表機(jī)構(gòu)在農(nóng)歷年前成立,在新的組織架構(gòu)確定前為了突出董事會(huì)企業(yè)管理辦公室,為后期工作有較強(qiáng)執(zhí)行力度,需要隆重推出。第三部分:工作方法一、第一階段工作(20_年1月-農(nóng)歷年前)給企業(yè)確定組織架構(gòu),配合先出臺(tái)各個(gè)中心、各個(gè)子公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的確定。二、第二階段工作(20_年農(nóng)歷年后全年)逐一的對(duì)企業(yè)中,開(kāi)發(fā)的各環(huán)節(jié)中各個(gè)造成效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題進(jìn)行解決。通過(guò)制定、整理、清理各部門(mén)涉
24、及工作流程和核心業(yè)務(wù)管理制度。三、第三階段工作(20_年農(nóng)歷年后全年)重點(diǎn)對(duì)月度計(jì)劃和月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià),并上報(bào)董事會(huì)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,并在集團(tuán)內(nèi)部公布以示鼓勵(lì)或警示。四、第四階段工作(20_年農(nóng)歷年后全年)建立起績(jī)效管理體系和評(píng)價(jià)體系。按照績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用(包括績(jī)效改進(jìn)和導(dǎo)入,以及其他人力資源管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用)五步循環(huán)規(guī)范績(jī)效管理流程。五、第五階段工作(20_年農(nóng)歷年后全年)到各個(gè)中心、各個(gè)子公司中抽查調(diào)研和解決問(wèn)題。六、第六階段工作(20_年農(nóng)歷年后全年)全面建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系。第四部分:專(zhuān)業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式隨
25、著近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,大量的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)??鐓^(qū)域擴(kuò)張,母公司的管理幅度迅速加大,這時(shí)母公司不能身兼項(xiàng)目操作者和管理者雙重角色,企業(yè)從“母公司項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部”的架構(gòu)向“總部區(qū)域公司”的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必然,我們以上海復(fù)地集團(tuán)和深圳萬(wàn)科集團(tuán)從專(zhuān)業(yè)型管控模式向戰(zhàn)略型管控模式轉(zhuǎn)變的歷程來(lái)分析專(zhuān)業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。一、建立專(zhuān)業(yè)型的集團(tuán)管控模式的指導(dǎo)原則是業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作分離,總部定位于管理者,區(qū)域公司定位于操作者,在這個(gè)原則之下,具體的變化路徑因時(shí)、因勢(shì)、因人而異。企業(yè)需要重新界定_公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面,將管理權(quán)集中于總部,將操作權(quán)下放,總的趨勢(shì)是放權(quán),但也會(huì)集中某些原來(lái)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán),各企業(yè)變化路徑根據(jù)具體情況也會(huì)各不異。例如,復(fù)地集團(tuán)在這次權(quán)責(zé)變化中采取了比較快速的做法,總部一次性的將操作權(quán)下放給區(qū)域,相比較萬(wàn)科集團(tuán)則
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