培訓(xùn)傳播計劃與實施記錄

1、培訓(xùn)傳播計劃與實施記錄企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計一、企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分,員工培訓(xùn)規(guī)劃在企業(yè)培訓(xùn)管理活動中具有極為重要的地位和作用。它是在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā),根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況,對計劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對象和內(nèi)容,培訓(xùn)的規(guī)模和時間,培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn),負責(zé)培訓(xùn)的機構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費用的預(yù)算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。二、企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的分類企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃不是單一的規(guī)劃,而是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)體系中一個由多層次、多方面培訓(xùn)規(guī)劃構(gòu)成的子系統(tǒng)。員工培訓(xùn)開發(fā)的管理規(guī)劃,以及其他類型的規(guī)劃。員工培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃,

2、即戰(zhàn)略導(dǎo)向的全局性培訓(xùn)規(guī)劃,它作為人力資員工培訓(xùn)開發(fā)管理規(guī)劃,即培訓(xùn)管理者為實現(xiàn)整體培訓(xùn)規(guī)劃而制定的支等。訓(xùn)課程規(guī)劃、教學(xué)資源規(guī)劃、培訓(xùn)需求分析規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)的評估規(guī)劃,培訓(xùn)開發(fā)的資金投入規(guī)劃,等等。(1)企業(yè)員工長期培訓(xùn)規(guī)劃企業(yè)員工長期培訓(xùn)規(guī)劃,即企業(yè)員工長期性培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,從我國計劃管理的實踐來看,按照計劃期限的時間長短,一般將35513劃,1(2)企業(yè)員工中期培訓(xùn)規(guī)劃1-3劃,而是長期規(guī)劃的分解計劃,是實現(xiàn)長期規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)的支持每性計劃,同時它又是為員工短期培訓(xùn)計劃的制訂與實施提供重要依據(jù)和指導(dǎo), 起著承上啟下的作用。(3)企業(yè)員工短期培訓(xùn)計劃1全員培訓(xùn)短期的發(fā)展目標(biāo)和主

3、要任務(wù);其次,要提出實現(xiàn)這些目標(biāo)、任務(wù)的具體對策和措施。因此,短期培訓(xùn)計劃要充分考慮培訓(xùn)規(guī)劃項目的可操作性和培訓(xùn)效果兩個重點問題。培訓(xùn)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)組織工作的分工和標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)資源的具體使用、培訓(xùn)資源的落實等。此外,短期培訓(xùn)計劃還包括工培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與支出計劃等。人員的培訓(xùn)規(guī)劃,或一般人員,中、高層級人員的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)。三、企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容具體說,一份完整的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容(一)培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的目的主要是說明員工為什么要進行培訓(xùn),無論何種類型的培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計都要開宗明義,簡要概括說明員工培訓(xùn)的目的。(二)培訓(xùn)的目標(biāo)結(jié)合培訓(xùn)資源配置的情況,將培訓(xùn)目的具體化、數(shù)量

4、化、指標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化。目標(biāo)的確定還可以有效地指導(dǎo)培訓(xùn)者和受訓(xùn)者掌握衡量培訓(xùn)效果的尺度和標(biāo)準(zhǔn),明確今后發(fā)展和努力的方向,為培訓(xùn)規(guī)劃的貫徹實施莫定基礎(chǔ)。(三)培訓(xùn)對象和內(nèi)容確定培訓(xùn)對象和內(nèi)容,即明確培訓(xùn)誰,培訓(xùn)什么,進行何種類型的培調(diào),這項 (四)培訓(xùn)的范圍部門(職能和業(yè)務(wù)部門)和企業(yè)。如學(xué)徒培訓(xùn)、自學(xué)、崗位技能培訓(xùn)、勞動紀(jì)律與(五)培訓(xùn)的規(guī)模培訓(xùn)的規(guī)模受很多因素影響,如人數(shù)、場所、培訓(xùn)的性質(zhì)、工具以及費用等。(六)培訓(xùn)的時間培訓(xùn)的時間安排受培訓(xùn)的范圍、對象、內(nèi)容、方式和費用用,以及其他與培訓(xùn)有關(guān)的因素影響,如專題報告一般安排半天到一天即可;較為復(fù)雜的培訓(xùn)內(nèi)容, 一般則要集中培訓(xùn),其時間需根據(jù)培訓(xùn)的

5、內(nèi)容具體劃定。(七)培訓(xùn)的地點位技能培訓(xùn),一般都安排在工作現(xiàn)場或車間;其他類型的培訓(xùn)可以安排在工作現(xiàn)場,也可以安排在特定的培訓(xùn)場所。(八)培訓(xùn)的費用培訓(xùn)費用亦即培訓(xùn)成本,它是指企業(yè)在員工培訓(xùn)的過程中所發(fā)生的一切費用, 包括培訓(xùn)之前的準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)的實施過程,以及培訓(xùn)結(jié)束之后的效果評估等。(九)培訓(xùn)的方法培訓(xùn)方式方法是實現(xiàn)員工培訓(xùn)規(guī)劃各項目標(biāo)的重要保障,它所要解決的是“船”或“橋”的問題。(十)培訓(xùn)的企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以員工為中心,培訓(xùn)的管理工作應(yīng)當(dāng)以教師為主導(dǎo)。(十一)規(guī)劃的實施為了保證培訓(xùn)規(guī)劃的順利實施,培訓(xùn)規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)提出具體的實施程序步驟和組織措施,包括:選好培訓(xùn)班的負責(zé)人及管理人,做好相關(guān)部門

6、的協(xié)調(diào)工作,讓受訓(xùn)者明確培訓(xùn)目的、要求、內(nèi)容和程序,確保培訓(xùn)的時間、參加培訓(xùn)人數(shù)以及資金投入,定期進行培訓(xùn)評估,改進培訓(xùn)工作,保證教學(xué)質(zhì)量的措施,等等。四、企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃制定的要求在企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定過程中,必須達到以下幾點要求:系統(tǒng)性,系統(tǒng)性就是要求培訓(xùn)規(guī)劃從目標(biāo)設(shè)立到實施的程序和步驟,從培準(zhǔn)的制定都應(yīng)當(dāng)保持統(tǒng)一性和一致性。標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化就是要求整個培訓(xùn)規(guī)劃的制定過程,確立并執(zhí)行正式的培訓(xùn)規(guī)則和規(guī)范,這些規(guī)則和規(guī)范體現(xiàn)了員工培訓(xùn)活動過程的客觀規(guī)律性,它對培訓(xùn)誰,培訓(xùn)什么,何時培訓(xùn),如何培訓(xùn),用何種方式方法培訓(xùn)要達到什么目標(biāo),取得規(guī)劃僅憑個人的經(jīng)驗或依賴于少數(shù)人的決斷,那么培訓(xùn)規(guī)劃就會受

7、到制定者個人的經(jīng)驗、知識水平、專業(yè)技術(shù)等方面局限性的影響,導(dǎo)致培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo)出現(xiàn)偏差。相關(guān)性和高效性四個方面的基本特點。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃設(shè)計一、年度培訓(xùn)計劃構(gòu)成的五大模塊封面模塊:本模塊主要是確定封面形式,如“XX2012目錄模塊:本模塊主要是目錄,簡要體現(xiàn)了年度培訓(xùn)計劃包含的所有內(nèi)容。方針等內(nèi)容。附錄模塊:本模塊包含年度培訓(xùn)計劃中出現(xiàn)的各類表單,如年度培訓(xùn)計劃 間安排表、培訓(xùn)預(yù)算表等。二、年度培訓(xùn)計劃的基本內(nèi)容年度培訓(xùn)計劃主要包括 8 項內(nèi)容。員工業(yè)務(wù)技能三種。確立培訓(xùn)目標(biāo)的意義在于明確培訓(xùn)要達到的效果,以及為培訓(xùn)效果的評估提供切實可行的標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)時間與地點。合理安排培訓(xùn)時間,有助于培訓(xùn)師在

8、整個培訓(xùn)過程中按 培訓(xùn)對象提供的培訓(xùn)內(nèi)容是不一樣的。培訓(xùn)負責(zé)人與培訓(xùn)師。企業(yè)培訓(xùn)工作的組織者一般為企業(yè)的培訓(xùn)部門。定需要接受培訓(xùn)的人員。培訓(xùn)教材及相關(guān)工具。培訓(xùn)形式與培訓(xùn)方法。培訓(xùn)預(yù)算。三、年度培訓(xùn)計劃設(shè)計的基本程序1.前期準(zhǔn)備。劃分解、公司高層培訓(xùn)工作意見等。其基本步驟如下:培訓(xùn)部門分析組織層面的培訓(xùn)需求,作為年度培訓(xùn)計劃的方向。調(diào)查、直線經(jīng)理考核及改進意見采集等。估與潛在問題分析;最后得出公司年度培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃做修改,并提交培訓(xùn)管理部門進行備案。年度培訓(xùn)計劃的審批以及開展。四、年度培訓(xùn)計劃設(shè)計的主要步驟(一)培訓(xùn)需求的診斷分析(二)確定培訓(xùn)對象1.分析員工狀況明確員工差距篩選培訓(xùn)對

9、象(三)明確培訓(xùn)目標(biāo) 1.培訓(xùn)目標(biāo)可行性檢查培訓(xùn)目標(biāo)定立(五)明確培訓(xùn)方式方法(六)做好培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與控制(七)預(yù)設(shè)培訓(xùn)評估項目和工具(八)年度培訓(xùn)計劃的而確定方式企業(yè)員工培訓(xùn)計劃實施一、培訓(xùn)計劃的實施與管理控制(一)明確實施培訓(xùn)計劃的基本思路作為培訓(xùn)實施計劃的控制者首要的是要思路清晰,掌握管理控制的基本思路。(二)確立培訓(xùn)計劃的監(jiān)督檢查指標(biāo)常見的培訓(xùn)計劃監(jiān)督檢查的項目和指標(biāo)包括: (1)時間安排合理性；(2)培訓(xùn)進度安排合理性; (3)培訓(xùn)內(nèi)容前后一致性; (4(5)培訓(xùn)資金投入狀況; (6)培調(diào)場所距離適合度;(7(8(9(10)培訓(xùn)形式說明具體程度;對培訓(xùn)對象的接待安排妥善程度;(13(

10、14)對培訓(xùn)的紀(jì)律要求適當(dāng)性;培訓(xùn)管理者支援程；(三)計劃實施全過程的評估與管控采用上述監(jiān)督檢查指標(biāo),通過對培訓(xùn)計劃實施前、實施中和實施后的全程評估,可以實現(xiàn)對培訓(xùn)計劃實施的全過程監(jiān)管和控制,從面使培訓(xùn)需求分析更加準(zhǔn)確、培訓(xùn)計劃更加符合實際、培訓(xùn)資源分配更加合理。二、實施培訓(xùn)計劃曾理的配套措施因此需要進行有效的管理和控制。(一)企業(yè)全員培訓(xùn)文化的培育培訓(xùn)文化是組織文化的重要部分,更是考察組織中培調(diào)發(fā)展現(xiàn)狀的重要培調(diào)與開發(fā)標(biāo)志,它對組織培訓(xùn)工作的有效開展起著很大的促進作用培訓(xùn)文化對培訓(xùn)活動的支持作用營造培訓(xùn)文化促進培訓(xùn)活動的措施(二)企業(yè)全員培訓(xùn)環(huán)境的營造培訓(xùn)環(huán)境,是指直接或間接影響和作用于培訓(xùn)活動的諸要素的總和,培訓(xùn)環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境包括:培訓(xùn)的政治、文化、教育環(huán)境、制在培訓(xùn)實施之前,應(yīng)通過各種努力創(chuàng)造出一種良好的內(nèi)部培訓(xùn)環(huán)境,良好的培訓(xùn)環(huán)境對增強培訓(xùn)效果有很重要的作用。內(nèi)部培訓(xùn)環(huán)境般分為硬環(huán)境和軟環(huán)境,需要給予充分的考慮。(三)企業(yè)培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)選擇培訓(xùn)教師的原則與標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)課程的性質(zhì)選擇培調(diào)師(四)企業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理培訓(xùn)課程是一個直接用于為企業(yè)服務(wù)的課程系統(tǒng),具有服務(wù)性、經(jīng)營性、實踐性、針對性、經(jīng)驗性、功利性、時效性等特性。培訓(xùn)課程的特性源于培訓(xùn)活動的本質(zhì)屬